L’internationalisation des marchés et la diminution des frontières administratives
participent à l’augmentation de la multiculturalité dans les entreprises.
L’environnement instable et périodique d’un management interculturel dans les
organisations participe à la périodicité du sujet en gestion. En relation avec les
attentes ou susceptibilités des personnels, il convient de trouver des solutions
permettant de renforcer l’interculturalité dans une culture d’entreprise forte. Les
entreprises innovantes ou créatrices ont besoin de confrontations internes et
recherchent l’atteinte d’une cohésion sociale porteuse. L’art dans cette optique
constitue un outil pouvant participer aux pratiques interculturelles, proposition de
cette communication
L’art comme outil d’un management interculturel au sein d'entreprises innovantes ?
1. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
International
ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014
Economies Emergentes / Economies Mature :
Enjeux pour le Management International
L’Art comme outil de lien social et de
management interculturel
au sein d’entreprises créatives et innovantes
2. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
International
ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014
• QUELQUES MOTS :
• LA CULTURE D’ENTREPRISE CRÉATIVE & INNOVANTE
• ENVIRONNEMENT IMMÉDIAT & CARACTÉRISTIQUES INTERNES
• DES RACCOURCIS :
• MANAGER UNE CULTURE D’ENTREPRISE INTERCULTURELLE
• L’ART EN ENTREPRISE & SES AVANTAGES
UNE PROPOSITION
3. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
International
ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014
Amabile T.M., “A model of creativity and innovation in organizations” (1988)
L’ENTREPRISE CRÉATIVE & INNOVANTE
4. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
International
ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014
L’ENTREPRISE CRÉATIVE & INNOVANTE
Taggar S., “individual creativity and group ability to utilize individual
creativity resources : a multilevel model” (2002)
Woodman, Sawer & Griffin, “An Interactionist Model of
Organizational Creativity” (1993)
5. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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LA CULTURE D’ENTREPRISE (CRÉATIVE & INNOVANTE)
- Ensemble de références partagées dans l’organisation,
construites tout au long de son histoire en réponse aux problèmes
rencontrés dans l’entreprise.
Culture d’entreprise
Entreprise
Système de cohésion
Rentabilité/Croissance
Symboles
Mythes
Rites
Valeurs
Tabous
composantes
- La culture est une pédagogie des représentations (M. Thévenet)
Créativité
Produits/services,
Facilité & adaptabilité orga.
Résolution Pb, Concepts,
Attitude des personnels
Innovation
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Valeurs
Rituels
Héros
Symboles
Pratiques
LA CULTURE D’ENTREPRISE (SELON HOSFTEDE)
Critères d’analyse :
• Individualisme VS Collectivisme
• Distance hiérarchique
(Grande/Petite)
• Contrôle de l’incertitude
(Fort/Faible)
• Masculinité VS féminité
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ENVIRONNEMENT IMMÉDIAT & CARACTÉRISTIQUES INTERNES
Pouponnière Aydalot (1986)
Concept étendu par Courvoisier & Al. (2006)
Diversités fortes & activesAmabile & Al. (1986;….)
Florida (2002)
Technique
s
Culturelle
s
Individuelle
s
Techno.
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L’ENTREPRISE INTERCULTURELLE
Cox T., Blacke S. “Managing cultural diversity: implications for organizational competitiveness” (1991)
- Coût de M.O. en baisse,
- Attractivité (notoriété) de l’entreprise recherchée,
- Besoins hétérogènes des cultures,
- Créativité induite de fait,
- Facilité dans la résolution de problèmes,
- Flexibilité de l’organisation.
9. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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Valeurs
Rituels
Héros
Symboles
LA CULTURE D’ENTREPRISE INTERCULTURELLE
Pratiques
Communautés :
d’usages,
de connaissances,
d’apprentissages,
de cultures,
sociales,
religieuses,
…,
d’innovation,
de créativité
Cultures nationales
N° Intensité & N° Répétitivité
fonction de la culture
10. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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L’ART EN ENTREPRISE (approche expérimentale)
Observations / Actions / Correspondances
Mécénat en nature
(exploitation du résultat)
Cours participatif
Caractéristiques
individuelles &
professionnelles
Artiste & Manager, Chef
d’Atelier, chef de
chantier, entrepreneur,…
11. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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L’ART EN ENTREPRISE (approche analytique)
Bardin
(2006)
Wallas
(1926)
Recherche du Processus créatif
Paris
(2007)
12. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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L’ART EN ENTREPRISE (approche entrepreneuriale)
Processus de création d’entreprise
Bureau S., “Désapprendre pour apprendre : le cas d’un détour par l’art dans une formation en entrepreneuriat” (2012)
Fantasme de la création l’innovation,
Produire sans objectif clair, dans un environnement incertain, avec des moyens limités
les cinq projets de l’option entrepreneuriat
13. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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AVANTAGES DES PRATIQUES ARTISTIQUES
Prolongement/engagement des capacités (ind. & Orga.) à innover,
Art contemporain = prise de risque, nouvelles voies, confiance, aller de
l’avant,…
Mécénat d’initiatives (nouveau rapport entre l’artiste et l’entreprise),
Mécénat de compétences (l’entreprise met à dispo de l’artiste des
compétences de son personnels et/ou des outils),
Publicité,
Mécénat d’entreprises groupées (fondation),
Communication, Image & Identité de l’entreprise,
Facteur de transversalité,
Implication et motivation des personnels (participation active, aménagement
des espaces de travail,…).
Freches J. & Al., “Art & compagnie” (2005)
14. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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PROPOSITIONS
Pratiques artistiques :
- Neutres,
- Collectives (caractéristiques culture d’entreprise),
- Individuelles (développement comportemental),
- Vision d’entreprise,
- Accompagnées (médiateurs, artistes),
- Acceptation des différences,
- Sens (métaphores) & Imaginaires (représentations),
- …
Désapprentissage/
Apprentissage
Portant sur :
- Ruptures,
- Points d’accords,
- Compréhension de l’autre,
- Activité de l’entreprise,
- Esthétique,
- Représentations (Thévenet),
- Message véhiculé,
- …
15. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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PROPOSITIONS
Accentue
16. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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Merci
17. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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EX : POSTURE AGRESSIVE (ENTREPRISE) ?
Chine
Thaïlande
Angleterre
« rules are for loosers »