Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

#Intranetwork 23102015

672 views

Published on

Sininen Meteoriitti ja Ambientia järjestivät 23.10.2015 #intranetwork-aamiaisseminaarin, jonka aiheena oli Viestinnän johtaminen ja intranet.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

#Intranetwork 23102015

  1. 1. Tervetuloa #intranetwork- aamuun!
  2. 2. &
  3. 3. Miten olemme päätyneet tähän?
  4. 4. #intranetwork
  5. 5. Johtaminen ja intranetin rooli: Päivi Korhonen viestintäjohtaja, Laurea Viestintä on johtamista ja johtaminen on viestintää - mikä on intranetin rooli tässä yhtälössä? Miksi intranet tehdään ja mikä on sen tavoite? Ajatuksia johtamisesta, viestinnästä ja intranetistä. Case: Laurea henkilöstöintranet
  6. 6. www.laurea.fi Johtaminen ja intranetin rooli – Case Laurea Päivi Korhonen, viestintäjohtaja 23.10.2015
  7. 7. www.laurea.fi 23.10.2015 10
  8. 8. www.laurea.fi Sinun korkeakoulusi Tausta: 550 henkilöstön jäsentä, 7800 opiskelijaa yhteensä seitsemällä kampuksella ja kolmessa kehitysyksikössä (Opetus ja aluekehitys, TKI ja Tukipalvelut) sekä Rehtorin toimistossa Viestintä ja markkinointi Rehtorin toimistossa 23.10.2015 11
  9. 9. www.laurea.fi Työelämään integroitunut korkeakoulu Organisaatiomuutos 1.1.2015  Yksi yhteinen Laurea Johtamisvastuiden ja johtamisjärjestelmän muutos Organisaatiokulttuurin muutos Viestivä rehtori, toimitusjohtaja  Järjestelmä tukemaan muutosta ja tekemään uusi organisaatio toimintoineen näkyväksi 23.10.2015 12
  10. 10. www.laurea.fi Yrittävän ihmisen korkeakoulu 23.10.2015 13 Viestintä on johtamista ja johtaminen on viestintää Johdon esimerkki ja aktiivinen rooli, esimerkillisyys ja sitouttaminen oman sitoutumisen kautta Uuden intranetin toteuttaminen koettu organisaation uudistumisen keskeiseksi työvälineeksi, mahdollistajaksi  rakenne
  11. 11. www.laurea.fi Soveltavan tutkimuksen kansainvälinen korkeakoulu 23.10.2015 14 Päädyttiin tekemään uusi intra, ei uusimaan vanhaa intraa Otettiin oppia vanhasta: mitä hyvää ja mitä pitää tehdä toisin Strateginen lähtökohta suunnittelussa: miten vahvistamme yhteisöllisyytttä intran avulla ja helpotamme henkilöstön työtä Intra on minua varten
  12. 12. www.laurea.fi Aluetta palveleva korkeakoulu 23.10.2015 15 Sisältö keskiössä, mutta miten sisältö tuodaan osaksi jokaisen laurealaisen arkea, nousi toteutuksessa merkittävämmäksi kuin aiemmin  Toimintatapojen muutos ja muutoksen johtaminen lähiesimiehen merkitys, osallistettavuus
  13. 13. www.laurea.fi Vastuullinen korkeakoulu 23.10.2015 16 Viestinnän toteutuksen ja johtamisen periaatteet  Viestinnän säännöllisyys ja jatkuvuus, läpinäkyvyys ja avoimuus Jokaisella on viestintävastuu  työyhteisöviestinnässä on oltava helposti omaksuttava työväline kaikille
  14. 14. www.laurea.fi Ihmistä arvostava korkeakoulu 23.10.2015 17 Intraa on koko ajan kehitettävä – tekniset ratkaisut – sisältö - monikanavaisuus Suunnittelu ja toteutus vaativat nopeitakin ratkaisuja  Työyhteisöviestintää on johdettava
  15. 15. www.laurea.fi Työn tueksi 23.10.2015 18
  16. 16. www.laurea.fi Esitepankki 23.10.2015 19
  17. 17. Keskustelussa tänään
  18. 18. &

×