BUENAS PRÁCTICAS     PARA LA SENSIBILIZACIÓNEMPRESARIAL COMO HERRAMIENTA DE  PROMOCIÓN DEEMPLEO ENTRE LAS  PERSONAS VIH+
Nos planteamos como objetivo: mostrar los diferentes enfoques con los que trabajamos, en función de las necesidades, e   i...
¿Por dóndeempezamos?  Queremos y necesitamos saber qué estáis haciendo,cómo lo estáis haciendo y los    resultados que est...
GRUPO DE ANÁLISIS Y DISCUSIÓN      • Acciones emprendidas para        lograr la inserción laboral de             las perso...
MARCO CONCEPTUAL Y          CONTEXTUAL.   Como bien nos ha mostrado el estudio     FIPSE, la ocupación laboral influyedire...
Es especialmente relevante la alta tasa dedesempleo que soportan las personas con   VIH (53,7%), siendo los prejuicios y l...
Consideramos  prioritario:crear un espacio de reflexión y   asesoramiento, en el quepodamos encontrar solucionesconjuntas ...
Se están llevando a cabo numerosasintervenciones dirigidas a la inserción sociolaboraldel colectivo de VIH, pero ocurre en...
Pero, pensemos un       momento…   ¿Cuántos recursos y energía empleamos para dotar de todo loque le falta al tejido empre...
De acuerdo…     Sí, dotemos a nuestros usuarios de herramientas normalizadoras, si es que carecen  de ellas, pero no olvid...
Según lo descrito en el informe FIPSE,resulta de vital importancia el aumentar elesfuerzo de los servicios de intermediaci...
Por lo tanto…   pondremos todo el acento en la   intermediación laboral y en la sensibilización empresarial comoherramient...
hacia el               colectivo              empresarialESTRATEGIA:   doble  vertiente               hacia los           ...
NUEVAS ESTRATEGIAS EN LAPROSPECCIÓN EMPRESARIAL
Nuestro propósito fundamental consiste en: La planificación y elaboración de estrategias y  actuaciones para la prospecció...
ANÁLISIS DIAGNÓSTICO DE LA   BOLSA DE EMPLEO DE         USUARIOS
La necesidad de introducir mejoras en las   estrategias del Área de Intermediación viene exigida como consecuencia de un a...
Frente a lo inexorable, sólo cabe asumir un compromiso de mejora permanente que en   el intento de compensar la ausencia d...
• 1- La prospección                 empresarial desde el                     enfoque de la                    sensibilizac...
1- Enfoque desde la Sensibilización:    somos conscientes del contexto el que nos   movemos y atendiendo al colectivo obje...
A- Un compromiso con la sensibilización delempresariado hacia lasdinámicas de exclusión        social.
Elementos de esta estrategia:Rol: Agente externo, asesoría, consultoría.Función: Promoción de la Responsabilidad Social.Re...
•Información: respecto a las dinámicas de exclusión,    los colectivos con dificultades de     integración, los agentes so...
•Concienciación:  respecto a la importancia del acceso al empleo como medio esencial para garantizar el equilibrio del sis...
Responsabilización:   respecto a la importancia del colectivo empresarial en la reflexión y la acción quepromueva la igual...
Participación:respecto a la implicación activa del empresariado en iniciativas destinadas a minimizar el impacto       de ...
Compromiso:respecto a su protagonismo como agentes sociales en la generación y desarrollo deiniciativas sociales y laboral...
B- La Responsabilidad Social Corporativa deLas Empresas(RSC) En La Inserción Laboral
GRANDES EMPRESAS                             Estrategia: Sensibilización           Orientada a la prospección y captación ...
“La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es la forma deconducir los negocios de las empresas que se caracteriza por te...
Partimos de la consideración de que           la Responsabilidad SocialCorporativa de las Empresas es unavía que permite a...
Los 5 principios que rigen la RSC   para el Observatorio de RSC        La RSC incluye el        La RSC es de caráctercumpl...
Los grupos de interés han     comenzado a exigir a las  empresas la incorporación de  nuevos valores que guíen las actitud...
ESLOGAN:“EL COMPROMISO SOCIAL     ES RENTABLE”.
En la actualidad, las grandes empresas       del IBEX-35 facilitan información sobre        aspectos de RSC en sus memoria...
ALGUNOS OBSTÁCULOS PARA ACCEDER A           LAS EMPRESAS:La mayoría de las sedes centrales de las grandes empresas    no t...
Veamos alguna estrategia    desde el enfoque decaptación empresarial desde          la RSC
1- Área de Intermediación       2- Entidades                  especializadas en la                     divulgación y      ...
Área de                                IntermediaciónEjemplo:        Acceso a                                       Captac...
B- Prospección empresarial desde un        Enfoque Comercial. Pretendemos dotar a nuestra manera de interpretar     la pro...
Estrategia: comercial       La hipótesis de trabajo en torno a lasestrategias de prospección se articula en función  de lo...
Argumentación de esta estrategia:Diversidad en el organigrama y complejidad estructuralde las empresasPluralidad y ausenci...
Nuestras intenciones son:Provocar la atención de la persona referente en la empresa.     Suscitar interés por los servicio...
RolePlaying      Vamos a visitar una            empresa, tenemos una                 entrevista Empresario de             ...
Enfoque comercial:debe focalizar la atencióndel empresario en nuestra  capacidad técnica y    organizativa en la    cobert...
Eficiencia y la calidad total delos servicios, los                           Acción social  procesos y los                ...
La aproximación a las empresas              desde una posición que pudiera              ser interpretada como motivada    ...
CONCEPTOS ORGANIZADORES                Utilidad:    Asociada a nuestra capacidad deprestación de servicios contando para e...
Dinamismo: que se despliega en tres conceptos                asociados                          Amplitud:de los servicios,...
Rigor en relación a:   Capacitación técnica y organizativa      Conocimientos actualizadosCompromiso en la resolución y co...
Plasticidad / adaptabilidad:En función del tamaño de la empresa.  En función del sector productivo. En función de la cultu...
ACCESO              TELEFÓNICO. ACCESOMARKETING.                              ACCESO                              CORREO  ...
RECURSOS MATERIALES Y DOCUMENTALES         Teléfono / Internet:       Carta Presentación / Información de los servicios   ...
Internas.                  Usuarios de la                 bolsa. Creación                   del Club de                   ...
CLUB DE EMPLEO                  UNA IDEA AL                 SERVICIO DE LA                   INSERCIÓN                    ...
Club de Empleo como una propuesta      con un doble propósito:    1-Se propone el diseño de actividades que complementen e...
Clubes de Empleo /Job club…proporcionan un espacio que ofrece entre           otros, los siguientes servicios:   El acceso...
•la creaciónArgumentos de un Club a favor de             de Empleo:
Debemos evitar:  que los usuarios se conviertan en “sujetosen actitud pasiva”, dependientes de la ayuda externa, como mero...
Buscamos generar unadinámica de trabajo en la cada uno de los miembros del club       actúe como un:“motor de búsqueda” ac...
Constituye una apuesta decidida  por el uso de una metodología   activa con los usuarios en la       búsqueda de empleo.  ...
Desde el Área de Intermediación los      técnicos han de promover:      una actitud que apueste por la     ampliación de l...
Metodología activa:Se trabaja con un grupo de usuariospermitirá intercambiar informaciónde forma que todos se beneficien d...
El conocimiento de los logros en la inserción laboral de sus compañeros         de grupo en el Club deEmpleo, resultará un...
El Club de Empleo plantea un      enfoque de las actividades     planteadas para la inserciónsociolaboral, que se fundamen...
Semanalmente se supervisa la planificaciónconjunta de la B.A.E. y al mismo tiempo evaluar la       planificación de la ant...
Actividades grupales para la obtención de información                               Análisis de medios de comunicación, pr...
Las redes sociales se pueden utilizar para hacer networking. En este sector, según el último informe de la empresa comScor...
Entre las más popularesactualmente se encuentra Twitter, un servicio gratuito que permite asus usuarios enviar micro-entra...
Otras redes sociales sonFotolog.com, Hi5.com,    MySpace.com,    Metroflog.com,      Sonico.com, Badoo.com, etc., que está...
Entre las redes profesionales más populares estánLinkedin, que relaciona a más de 35 millones deusuarios de más de 200 paí...
Ya no queda nadie que no hable de Twitter. El  gran espaldarazo de esta “herramienta de comunicación”, como  la definió su...
RSE Online es un medio de comunicación digital comprometido con la difusión de laResponsabilidad Social Empresaria (RSE). ...
Cesida ha creado una página en la red social Facebook bajo el nombre Sal dedudas. Campaña de prevención del VIH.   ¿Por qu...
Sensibilización empresarial vih+
Sensibilización empresarial vih+
Sensibilización empresarial vih+
Sensibilización empresarial vih+
Sensibilización empresarial vih+
Sensibilización empresarial vih+
Sensibilización empresarial vih+
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Sensibilización empresarial vih+

619 views

Published on

Presentación dirigida a empresarios sobre sensibilización empresarial para la contratación de personas seropositivas.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
619
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Sensibilización empresarial vih+

  1. 1. BUENAS PRÁCTICAS PARA LA SENSIBILIZACIÓNEMPRESARIAL COMO HERRAMIENTA DE PROMOCIÓN DEEMPLEO ENTRE LAS PERSONAS VIH+
  2. 2. Nos planteamos como objetivo: mostrar los diferentes enfoques con los que trabajamos, en función de las necesidades, e intentaremos que entre todos consigamosobtener soluciones, herramientas, estrategias y aquello que sea necesario para mejorar la eficacia de nuestras intervenciones
  3. 3. ¿Por dóndeempezamos? Queremos y necesitamos saber qué estáis haciendo,cómo lo estáis haciendo y los resultados que estáis obteniendo. De este modosabremos cual es el punto del que partimos.
  4. 4. GRUPO DE ANÁLISIS Y DISCUSIÓN • Acciones emprendidas para lograr la inserción laboral de las personas VIH+ • Resultados de las mismas
  5. 5. MARCO CONCEPTUAL Y CONTEXTUAL. Como bien nos ha mostrado el estudio FIPSE, la ocupación laboral influyedirectamente en una mejor calidad de vida yfacilita el bienestar psicológico, la inserción social y la autonomía económica de las personas con VIH.
  6. 6. Es especialmente relevante la alta tasa dedesempleo que soportan las personas con VIH (53,7%), siendo los prejuicios y la discriminación percibida, las principalesbarreras para incorporarse al trabajo y para el desarrollo de una actividad laboral normal.
  7. 7. Consideramos prioritario:crear un espacio de reflexión y asesoramiento, en el quepodamos encontrar solucionesconjuntas para el problema con el que nos encontramos
  8. 8. Se están llevando a cabo numerosasintervenciones dirigidas a la inserción sociolaboraldel colectivo de VIH, pero ocurre en la mayoría de los programas, que el mayor acento de los mismos se pone en la tarea de orientación. Intentamos dotar a nuestros usuarios de las herramientas de las que carezcan, les informamos, les formamos, les dotamos de habilidades sociales, intentamos mejorar su autoestima, su autoeficacia, etc.
  9. 9. Pero, pensemos un momento… ¿Cuántos recursos y energía empleamos para dotar de todo loque le falta al tejido empresarial, al que nuestros usuarios se tienenque enfrentar (la sensibilidad para contratar a gente y querer compartir espacios laborales con gente con dificultades…)?
  10. 10. De acuerdo… Sí, dotemos a nuestros usuarios de herramientas normalizadoras, si es que carecen de ellas, pero no olvidemos que por muchas herramientas que les demos, si con losempresarios no trabajamos los prejuicios sociales, no conseguiremos casi nunca nuestros objetivos de inserción.
  11. 11. Según lo descrito en el informe FIPSE,resulta de vital importancia el aumentar elesfuerzo de los servicios de intermediación laboral de los programas de inserciónsociolaboral, ya que nos consta que es unade las actividades que se realizan de forma minoritaria (un 9,5%).
  12. 12. Por lo tanto… pondremos todo el acento en la intermediación laboral y en la sensibilización empresarial comoherramienta de promoción del empleo entre las personas VIH.
  13. 13. hacia el colectivo empresarialESTRATEGIA: doble vertiente hacia los usuarios
  14. 14. NUEVAS ESTRATEGIAS EN LAPROSPECCIÓN EMPRESARIAL
  15. 15. Nuestro propósito fundamental consiste en: La planificación y elaboración de estrategias y actuaciones para la prospección y captaciónempresarial en el marco de nuestro contexto deintervención para facilitar el acceso al mercado laboral a personas en riesgo de exclusión social.
  16. 16. ANÁLISIS DIAGNÓSTICO DE LA BOLSA DE EMPLEO DE USUARIOS
  17. 17. La necesidad de introducir mejoras en las estrategias del Área de Intermediación viene exigida como consecuencia de un análisis crítico del funcionamiento.Desde luego, esta evaluación no ha de ser ajena al contexto socioeconómico, que inexorablementenos exige articular procedimientos adaptados a la realidad que atraviesa el mercado laboral.
  18. 18. Frente a lo inexorable, sólo cabe asumir un compromiso de mejora permanente que en el intento de compensar la ausencia de dinamismo del mercado de trabajo y ladisminución de las ofertas laborales tenga la capacidad de optimizar los recursos técnicos, materiales y humanos con objeto de minimizar su impacto
  19. 19. • 1- La prospección empresarial desde el enfoque de la sensibilización.FUNDAMENTACIÓN • 2- La prospección empresarial desde un enfoque comercial.
  20. 20. 1- Enfoque desde la Sensibilización: somos conscientes del contexto el que nos movemos y atendiendo al colectivo objeto de nuestra intervención asumimos: A- Un compromiso con la sensibilización del empresariado hacia las dinámicas de exclusión social. B- El fomento y promoción de la responsabilidad social corporativa constituyen una estrategiaineludible, en nuestro modo de entender el diseño de acciones encaminadas a la prospección y captación empresarial.
  21. 21. A- Un compromiso con la sensibilización delempresariado hacia lasdinámicas de exclusión social.
  22. 22. Elementos de esta estrategia:Rol: Agente externo, asesoría, consultoría.Función: Promoción de la Responsabilidad Social.Relación: Colaboración.Argumento: Las empresas que incorporan comoparte de su ideario un compromiso en el ámbito dela acción social se benefician de un valor añadidoque les coloca en una posición ventajosa en elmercado.Procedimientos en la práctica:Promoción, difusión, divulgación, asesoramiento,participación y compromiso.
  23. 23. •Información: respecto a las dinámicas de exclusión, los colectivos con dificultades de integración, los agentes socialesinvolucrados, los dispositivos y recursos públicos y privados comprometidos con la compensación de los déficits en el acceso al mercado laboral en igualdad de oportunidades, etc.
  24. 24. •Concienciación: respecto a la importancia del acceso al empleo como medio esencial para garantizar el equilibrio del sistema y promover dinámicas de integraciónsocial, del papel que juega el colectivo empresarial en la generación de procesos que fomenten la inclusión social desde la igualdad de oportunidades, de los mecanismos legislativos, laborales y contractuales con el que el propio sistema se dota para compensar los déficits en el acceso al mercado laboral de los colectivos con dificultades de integración social.
  25. 25. Responsabilización: respecto a la importancia del colectivo empresarial en la reflexión y la acción quepromueva la igualdad de oportunidades en elacceso al mercado laboral, de compatibilizarlos intereses de mercado con principios que garanticen la integración social.
  26. 26. Participación:respecto a la implicación activa del empresariado en iniciativas destinadas a minimizar el impacto de las dinámicas de exclusión social.
  27. 27. Compromiso:respecto a su protagonismo como agentes sociales en la generación y desarrollo deiniciativas sociales y laborales tendentes aamortiguar el impacto de las dinámicas de exclusión, etc.
  28. 28. B- La Responsabilidad Social Corporativa deLas Empresas(RSC) En La Inserción Laboral
  29. 29. GRANDES EMPRESAS Estrategia: Sensibilización Orientada a la prospección y captación de grandes empresas. Partimos de que en correspondencia a su complejidad estructural cuentan con la capacidad y los recursos propios para satisfacer sus necesidades internamente (procesos de selección de personal, asesoría jurídica y laboral, etc.).Estructuraremos la línea de argumentación en torno al ámbito de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC).
  30. 30. “La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es la forma deconducir los negocios de las empresas que se caracteriza por tener encuenta los impactos que todos los aspectos de sus actividades generan sobre sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medioambiente y sobre la sociedad en general. Ello implica el cumplimiento obligatorio de la legislación nacional e internacional en el ámbito social, laboral, medioambiental y de Derechos Humanos, así como cualquier otra acción voluntaria que la empresa quiera emprender para mejorar la calidad de vida de sus empleados, las comunidades en las que opera y de la sociedad en su conjunto”. Fuente: Observatorio de RSC
  31. 31. Partimos de la consideración de que la Responsabilidad SocialCorporativa de las Empresas es unavía que permite a las mismas mejorar y llevar a cabo acciones de compromiso social. Como agentes sociales queson, están en disposición de cambiar la sociedad colaborando en la medida de lo posible con las personas que por diferentes circunstancias se encuentran en situación de exclusión social.
  32. 32. Los 5 principios que rigen la RSC para el Observatorio de RSC La RSC incluye el La RSC es de caráctercumplimiento de la legislación global, es decir afecta a nacional vigente y todas las áreas de La RSC se especialmente de las normas negocio de la empresa y manifiesta en La RSC comporta La RSC se internacionales en vigor (OIT, sus participadas, así los impactos compromisos orienta a la Declaración Universal de los como a todas las áreas que genera la éticos objetivos satisfacción eDerechos Humanos, Normas de geográficas en donde actividad que se convierten información de Naciones Unidas sobre desarrollen su actividad. empresarial de esta manera las expectativas y Responsabilidades de las Afecta por tanto, a toda en el ámbito en obligación necesidades de Empresas Transnacionales y la cadena de valor social, para quien los los grupos deotras Empresas Comerciales en necesaria para el medioambien contrae. interés. la esfera de los Derechos desarrollo de la tal yHumanos, Líneas Directrices de actividad, prestación del económico. la OCDE para Empresas servicio o producción Multinacionales, etc.). del bien.
  33. 33. Los grupos de interés han comenzado a exigir a las empresas la incorporación de nuevos valores que guíen las actitudes empresariales, y éstas han dado un giro en suconcepción de éxito empresarial entendiendo que no depende únicamente de los beneficios económicos.
  34. 34. ESLOGAN:“EL COMPROMISO SOCIAL ES RENTABLE”.
  35. 35. En la actualidad, las grandes empresas del IBEX-35 facilitan información sobre aspectos de RSC en sus memorias anuales siguiendo la mayoría los criterios del GRI (Global Reporting Initiative). Los últimos resultados del informe de progreso presentado por ASEPAM, en España 344 empresas están adheridas al pacto, de las cuales el 76% en situación de activas, el 6% no habiendo presentado informe y el 17% en situación de inactivas, quedandoRSC mucho por hacer en la incorporación de las pymes al proceso.
  36. 36. ALGUNOS OBSTÁCULOS PARA ACCEDER A LAS EMPRESAS:La mayoría de las sedes centrales de las grandes empresas no tienen acceso telefónico desde el exterior. Muchas facilitan una dirección de mail como vía de acceso a los departamentos de RRHH o al área responsable del desarrollo de acciones en el ámbito de la Responsabilidad Social de la Empresa, pero pese a insistir, no se obtiene respuesta.•Aún habiendo conseguido ponerse en comunicación con los departamentos correspondientes, resulta comprometido contactar con el interlocutor adecuado para la recepción depropuestas y el establecimiento de posibles compromisos de colaboración.
  37. 37. Veamos alguna estrategia desde el enfoque decaptación empresarial desde la RSC
  38. 38. 1- Área de Intermediación 2- Entidades especializadas en la divulgación y canalización de las acciones de Responsabilidad3- Empresas Social de la empresa
  39. 39. Área de IntermediaciónEjemplo: Acceso a Captación, contacto, empresas propuesta de visita a una entidad más accesible Propuestas: Facilitarnos contactos. FORÉTICA: Facilitarnos un espacio donde Asociación de empresas difundir nuestra actividad. y profesionales de la Autorización para divulgacion RSE. Tiene como misión de Forética encaminada a fomentar la cultura de la ofrecer la posibilidad de obtener gestión ética y la la acreditación SGE 21 en el responsabilidad social: apartado de acción social a las Norma de Empresa SGE empresas. 21
  40. 40. B- Prospección empresarial desde un Enfoque Comercial. Pretendemos dotar a nuestra manera de interpretar la prospección y captación empresarial de una fundamentación que ponga de relevancia nuestra capacidad de proporcionar una cobertura integral alas necesidades de la empresa. Desde este enfoque, el diseño, elaboración y desarrollo de estrategias y actuaciones se acomodará a las directrices y estrategias de un enfoque comercial.
  41. 41. Estrategia: comercial La hipótesis de trabajo en torno a lasestrategias de prospección se articula en función de los conocimientos obtenidos en la fase de exploración e investigación de las necesidades especificas de la pequeña y mediana empresa.
  42. 42. Argumentación de esta estrategia:Diversidad en el organigrama y complejidad estructuralde las empresasPluralidad y ausencia de sistematización en las estrategiasde cobertura de sus necesidades.Dependencia de agentes externos para la satisfacción delas necesidades (asesorías laborales, legales, E.T.T s. etc.)Heterogeneidad respecto a la cultura empresarial, valores,etc.Orientación mercantil y escasa implicación en iniciativasdestinadas a la acción social.Preocupación por el impacto de la crisis conindependencia del sector productivo.
  43. 43. Nuestras intenciones son:Provocar la atención de la persona referente en la empresa. Suscitar interés por los servicios que prestamos. Empatizar con las necesidades y carencias de la empresa. Demostrar nuestra capacidad técnica y organizativa en la cobertura de sus necesidades. Fomentar el deseo de disponer de los servicios que prestamos. Movilizar a la acción y al compromiso de colaboración y mantenimiento de la relación.
  44. 44. RolePlaying Vamos a visitar una empresa, tenemos una entrevista Empresario de Técnico de una pyme Intermediación
  45. 45. Enfoque comercial:debe focalizar la atencióndel empresario en nuestra capacidad técnica y organizativa en la cobertura de susnecesidades de manera eficiente e inmediata.
  46. 46. Eficiencia y la calidad total delos servicios, los Acción social procesos y los con la eficienciaprocedimientos productiva y la rentabilidad empresarial Incompatible la eficiencia con el compromiso social Proporcionamos servicios a las empresas
  47. 47. La aproximación a las empresas desde una posición que pudiera ser interpretada como motivada a partir de nuestras necesidades como dispositivo de inserciónEste modelo evita: La vinculación de un modelo de praxis y funcionamiento incompatible con los criterios de gestión empresarial
  48. 48. CONCEPTOS ORGANIZADORES Utilidad: Asociada a nuestra capacidad deprestación de servicios contando para ello con la implicación de la totalidad de los ámbitos específicos así como de los profesionales que desempeñan sus respectivas funciones en cada uno de ellos.
  49. 49. Dinamismo: que se despliega en tres conceptos asociados Amplitud:de los servicios, de los medios de acceso a la empresa y de la posibilidad de cobertura de las necesidades detectadas. Recurrencia: periodicidad/frecuencia de los contactos intensidad. Creatividad: En los medios de acceso En las propuestas En las respuestas a las necesidades de la empresa
  50. 50. Rigor en relación a: Capacitación técnica y organizativa Conocimientos actualizadosCompromiso en la resolución y cobertura de las necesidades. Disponibilidad: Inmediatez de la respuesta Implicación en la resolución y cobertura de las necesidades de la empresa Incondicionalidad
  51. 51. Plasticidad / adaptabilidad:En función del tamaño de la empresa. En función del sector productivo. En función de la cultura empresarial En función del modelo de gestión
  52. 52. ACCESO TELEFÓNICO. ACCESOMARKETING. ACCESO CORREO ELECTRÓNICO . Medios de acceso utilizados ACCESO BOLETÍN ENTREVISTAELECTRÓNIC PRESENCIAL. O.
  53. 53. RECURSOS MATERIALES Y DOCUMENTALES Teléfono / Internet: Carta Presentación / Información de los servicios Propuesta de soluciones Reclutamiento en procesos de selección de personal Materiales y soportes documentales:Carpeta Presentación /Tarjetas personales de los técnicos de Intermediación Ficha de servicios: Asesoría Legal, Observatorio… Área de Intermediación/Ficha técnica de empresas Formulario de evaluación Marketing Publicitario Calendarios, Felicitaciones
  54. 54. Internas. Usuarios de la bolsa. Creación del Club de empleo Externas. Empresas Nuevasestrategias de prospección Intermediación laboral. Propuestas de mejora
  55. 55. CLUB DE EMPLEO UNA IDEA AL SERVICIO DE LA INSERCIÓN LABORAL
  56. 56. Club de Empleo como una propuesta con un doble propósito: 1-Se propone el diseño de actividades que complementen el trabajo realizado desde el área de Orientación Laboral. 2-La generación de dinámicas de participación activadestinadas al apoyo de la inserción de los usuarios de la Bolsa de empleo.
  57. 57. Clubes de Empleo /Job club…proporcionan un espacio que ofrece entre otros, los siguientes servicios: El acceso a Internet de forma gratuita. Lectura de prensa ordinaria y laboral. Consulta de guías sobre empleo y empresa. Utilización de teléfono, fax, fotocopiadora…
  58. 58. •la creaciónArgumentos de un Club a favor de de Empleo:
  59. 59. Debemos evitar: que los usuarios se conviertan en “sujetosen actitud pasiva”, dependientes de la ayuda externa, como meros receptores de ofertasde empleo que se le facilitan desde es Área de Intermediación
  60. 60. Buscamos generar unadinámica de trabajo en la cada uno de los miembros del club actúe como un:“motor de búsqueda” activo
  61. 61. Constituye una apuesta decidida por el uso de una metodología activa con los usuarios en la búsqueda de empleo. Si logramos que sean los protagonistas de su procesoconseguiremos mejorar la eficacia y la calidad en la inserción laboral.
  62. 62. Desde el Área de Intermediación los técnicos han de promover: una actitud que apueste por la ampliación de los márgenes de autonomía y competencia de losusuarios, maximizando la responsabilidad y la implicación de los mismos en su propio proceso de inserción.
  63. 63. Metodología activa:Se trabaja con un grupo de usuariospermitirá intercambiar informaciónde forma que todos se beneficien de un acrecentado acceso a ofertas laborales
  64. 64. El conocimiento de los logros en la inserción laboral de sus compañeros de grupo en el Club deEmpleo, resultará una fuente extra de motivación, elemento que resulta imperceptible si se trabaja de forma individual.
  65. 65. El Club de Empleo plantea un enfoque de las actividades planteadas para la inserciónsociolaboral, que se fundamenta en el trabajo grupal como base para el desarrollo de las mismas y que servirá de complemento de las realizadas desde el área de Orientación Laboral.
  66. 66. Semanalmente se supervisa la planificaciónconjunta de la B.A.E. y al mismo tiempo evaluar la planificación de la anterior semana. • A partir de las conclusiones, reelaboración • Plan de búsqueda de empleo. Evaluación de la de nuevo plan. • ¿Qué? ¿Cómo? ¿A dónde? ¿Cuándo? ¿Con qué? planificación anterior • ¿Qué? ¿Cómo ? ¿A donde? ¿Cuándo? ¿Cómo? ¿Con • Análisis del: grado de qué? autoestima, nivel de motivación, expectativas • Descripción del proceso creadas, autoconocimiento... seguido . • Resultados obtenidos • Conclusiones de la evaluación. Reelaboración y Planificación de la B.A.E nueva planificación
  67. 67. Actividades grupales para la obtención de información Análisis de medios de comunicación, prensa… Uso de las nuevas tecnologías de la comunicación e información (TIC): correo electrónico, información de internet, buscadores web de empleo, páginas web de empresas, etc. Proyección de vídeos (e-learning), pizarra digital, etc. Actividades grupales Entrevistas de búsqueda activa Individuales Talleres de gruposDe apoyo y refuerzo de Búsqueda por En momentos de sectores/ocupaciones crisis Talleres de rutas de De autoempleo.... empresas ACTIVIDADES del Club de Empleo Actividades grupales formativas Actividades de apoyo en la BAE Talleres: Planificación de la búsqueda, Pre laborales uso de agenda, revisión de CV... De BAE habilidades Itinerarios de auto candidaturas básicas acompañados por los técnicos De BAE habilidades de intermediación avanzadas
  68. 68. Las redes sociales se pueden utilizar para hacer networking. En este sector, según el último informe de la empresa comScore, lared que está de moda es Facebook -desde diciembre de 2007, ha crecido un 1.147%en España para alcanzar más de 4 millones de usuarios. Sólo es superada por el fenómeno Tuenti, que aglutina casi 6 millones de perfiles.
  69. 69. Entre las más popularesactualmente se encuentra Twitter, un servicio gratuito que permite asus usuarios enviar micro-entradasen texto (denominadas ‘tweets’) de una longitud máxima de 140 caracteres para permanecer en contacto continúo con otros usuarios. Esta aplicación ejerce la función de red social y suscomunicaciones se pueden realizar vía Internet o vía SMS.
  70. 70. Otras redes sociales sonFotolog.com, Hi5.com, MySpace.com, Metroflog.com, Sonico.com, Badoo.com, etc., que están más destinadas, sin embargo, a relaciones más distendidas y sociales
  71. 71. Entre las redes profesionales más populares estánLinkedin, que relaciona a más de 35 millones deusuarios de más de 200 países del mundo y de losque aproximadamente la mitad son de fuera deEE.UU. Cuenta además con representantes de 170sectores profesionales y ejecutivos de todas lasempresas Fortune 500 entre sus usuarios.También XING, con más de siete millones deusuarios, dos portales de referencia en España enmateria de redes profesionales virtuales, así como aOpenBC, internacional y multilingüe; y la red decontactos profesionales Viadeo, con más de sietemillones de profesionales en red.
  72. 72. Ya no queda nadie que no hable de Twitter. El gran espaldarazo de esta “herramienta de comunicación”, como la definió su creadorJack Dorsey, se lo dio la campaña de Barack Obama para llegar a la presidencia de los Estados Unidos.
  73. 73. RSE Online es un medio de comunicación digital comprometido con la difusión de laResponsabilidad Social Empresaria (RSE). http://rseonline.com.ar/codigo-etica-buenas-practicas/
  74. 74. Cesida ha creado una página en la red social Facebook bajo el nombre Sal dedudas. Campaña de prevención del VIH. ¿Por qué no aprovechar lasventajas de la web 2.0 para otrostemas como la inserción laboral?

×