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Le hold-up numérique

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Une discussion ouverte en quatre points, lors de Blend Web Mix 2014 à Lyon, sur notre conception du numérique, les fausses-pistes et blocages habituels auxquels nous nous confrontons (assez mal) depuis les années 1980 :

1. Le digital c'est fatal
2. L'illusion de l'accélération
3. La disruption molle
4. Tous des digital naïfs ?

Published in: Business
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Le hold-up numérique

  1. 1. Philippe Méda, business designer @merkapt
  2. 2. Notre discussion… L!innovation accélère chaque jour et le numérique est l!une des forces majeures présidant à cette accélération qui laisse tant d!entreprises sur le carreau. Si vous souhaitez survivre dans un marché globalisé, il est nécessaire de prendre rapidement des précautions élémentaires, pour adapter votre entreprise à une économie 2.0. Face à des clients de plus en plus exigeants et de plus en plus consommateurs de nouveaux usages, face à la nouvelle génération de « digital natives » il vous faut changer les règles du jeu !
  3. 3. Notre discussion…
  4. 4. Notre discussion… ➊ Le digital c!est fatal ➋ L!illusion de l!accélération ➌ La disruption molle ➍ Tous des digital naïfs ?
  5. 5. ➊ Le digital c!est fatal
  6. 6. ➊ Le digital c!est fatal L!état de l!art…
  7. 7. ➊ Le digital c!est fatal A digital system is a data technology that uses discrete (discontinuous) values.
  8. 8. ➊ Le digital c!est fatal information + di"usion A digital system is a data technology that uses discrete (discontinuous) values.
  9. 9. ➊ Le digital c!est fatal information + di"usion x ∞ A digital system is a data technology that uses discrete (discontinuous) values.
  10. 10. ➊ Le digital c!est fatal
  11. 11. ➊ Le digital c!est fatal
  12. 12. ➊ Le digital c!est fatal 80-100 millions de lignes de code Facebook 60 millions (+ backend) Plus ou moins numérique ?
  13. 13. ➊ Le digital c!est fatal iTunes 2008 à 14 - 85 milliards Apps 8 à 12 milliards de capsules « Walled Garden » 70 Brevets Plus ou moins numérique ?
  14. 14. ➊ Le digital c!est fatal Minecraft 54 millions de copies 560 milliards de briques « Un des éléments-clés fut d!être un système complet. Chaque nouvelle série ou ensemble est compatible avec le reste du système : quelles que soient ses dimensions, sa forme ou sa fonction, chaque pièce est utilisable avec toutes les autres. » Wikipedia Plus ou moins numérique ?
  15. 15. ➊ Le digital c!est fatal
  16. 16. ➊ Le digital c!est fatal Où est le problème ?
  17. 17. ➊ Le digital c!est fatal 1985 2013 Où est le problème ?
  18. 18. ➊ Le digital c!est fatal En juillet 2011, le temps moyen de détention d'une action américaine est estimé à 22 secondes.
  19. 19. ➊ Le digital c!est fatal
  20. 20. ➊ Le digital c!est fatal Où est le problème ?
  21. 21. ➊ Le digital c!est fatal Où est le problème ?
  22. 22. ➊ Le digital c!est fatal La biotech, le numérique de seconde zone ?
  23. 23. Test de robustesse Numérique Électrique ➊ Le digital c!est fatal
  24. 24. ➊ Le digital c!est fatal Si vous voulez évaluer une stratégie numérique, remplacez le mot par « électrique ».
  25. 25. ➊ Le digital c!est fatal Numérique <> Informatique Où est le problème ? Tout électrique, et alors ? Notion d!OS économique
  26. 26. ➋ L!illusion de l!accélération
  27. 27. ➋ L!illusion de l!accélération
  28. 28. ➋ L!illusion de l!accélération
  29. 29. ➋ L!illusion de l!accélération 38 Ans 13 4 3 88 Jours 50 millions d!utilisateurs
  30. 30. ➋ L!illusion de l!accélération
  31. 31. Internet eMail Social Web eCommerce VOD ➋ L!illusion de l!accélération OS APPs
  32. 32. Internet eMail Social Web eCommerce VOD ➋ L!illusion de l!accélération OS APPs La zone aveugle des marchés !
  33. 33. Photo numérique Capteurs CCD OST APP ➋ L!illusion de l!accélération
  34. 34. Photo numérique Mobile Capteurs CCD OST + OSM APP ➋ L!illusion de l!accélération
  35. 35. Capteurs CCD Mobile Photo numérique ➋ L!illusion de l!accélération OST + OSM APP
  36. 36. WTF? Capteurs CCD Photo numérique APP ➋ L!illusion de l!accélération La zone aveugle des marchés Émergence et masse critique
  37. 37. ➋ L!illusion de l!accélération Émergence et masse critique
  38. 38. 1892 Schenectady, New York, US Thomas Edison US $146 milliards 1868 Mumbai, Maharashtra, India Jamsetji Tata US $103 milliards 1792 (Première République) (Compliqué) US $2,7 milliards ➋ L!illusion de l!accélération Émergence et masse critique
  39. 39. ➋ L!illusion de l!accélération Qui est notre Airbus numérique ? Émergence et masse critique
  40. 40. ➋ L!illusion de l!accélération Émergence et masse critique
  41. 41. ➋ L!illusion de l!accélération Émergence et masse critique
  42. 42. ➋ L!illusion de l!accélération Émergence et masse critique
  43. 43. ➋ L!illusion de l!accélération Émergence et masse critique
  44. 44. ➋ L!illusion de l!accélération Émergence et masse critique
  45. 45. ➋ L!illusion de l!accélération Émergence et masse critique
  46. 46. ➋ L!illusion de l!accélération Émergence et masse critique
  47. 47. Comprendre dans le rétroviseur Ce que vous pensez avoir compris depuis longtemps ! Ce que vous pensez avoir compris depuis peu. Ce que vous pensez commencer à comprendre… ➋ L!illusion de l!accélération
  48. 48. Comprendre dans le rétroviseur Ce que vous pensez avoir compris depuis longtemps ! Ce que vous pensez avoir compris depuis peu. Ce que vous pensez commencer à comprendre… ➋ L!illusion de l!accélération
  49. 49. ➋ L!illusion de l!accélération (Remember the Alamo SoLoMo)
  50. 50. ➋ L!illusion de l!accélération De qui êtes vous la franchise ?
  51. 51. ➋ L!illusion de l!accélération La zone aveugle des marchés Émergence et masse critique Comprendre dans le rétroviseur De qui êtes-vous la franchise ?
  52. 52. ➌ La disruption molle
  53. 53. ➌ La disruption molle Rien ne change, tout change…
  54. 54. ➌ La disruption molle Rien ne change, tout change…
  55. 55. ➌ La disruption molle Rien ne change, tout change…
  56. 56. ➌ La disruption molle Adjusted Data 64% Global drop (end of 1990 peak) CD peak ≃ Vinyl peak (+13%) BAIN «Publishing in the Digital Age» Non-Adjusted Revenues (in#ation) RIAA Data (16 categories) Cycles ou disruption ?
  57. 57. ➌ La disruption molle Cycles ou disruption ?
  58. 58. ➌ La disruption molle
  59. 59. ➌ La disruption molle De la rente à l!incompétence
  60. 60. ➌ La disruption molle De la rente à l!incompétence
  61. 61. ➌ La disruption molle De la rente à l!incompétence
  62. 62. ➌ La disruption molle De la rente à l!incompétence
  63. 63. (Prédire le futur) ➌ La disruption molle De la rente à l!incompétence
  64. 64. ➌ La disruption molle Cartes SIM (1988 - ?) De l!incompétence à la crispation
  65. 65. ➌ La disruption molle De l!incompétence à la crispation
  66. 66. ➌ La disruption molle De l!incompétence à la crispation
  67. 67. ➌ La disruption molle De l!incompétence à la crispation
  68. 68. « Nous pensons que les distributeurs ne devraient pas aller chez les Google et autres Apple ». ➌ La disruption molle De l!incompétence à la crispation
  69. 69. ➌ La disruption molle Rien ne change, tout change… Cycles ou disruption ? De la rente à l!incompétence De l!incompétence à la crispation Survivre à la disruption ?
  70. 70. ➍ Tous des digital naïfs ?
  71. 71. ➍ Tous des digital naïfs ? Le #nancement de la LOL-économie
  72. 72. ➍ Tous des digital naïfs ? Le #nancement de la LOL-économie
  73. 73. ➍ Tous des digital naïfs ? Pharmacie Logistique Dentaire Optique Énergie Seniors Drones Crédit Le #nancement de la LOL-économie
  74. 74. ➍ Tous des digital naïfs ? Pharmacie Logistique Dentaire Optique Énergie Seniors Drones Crédit Camping S06 Campus network Drive smarter Social news viewer Share payment Fashion comparison Music discovery Brand sharing Expense reports Video bonus contents Carpooling Restaurant PoS Music sourcing Le #nancement de la LOL-économie
  75. 75. ➍ Tous des digital naïfs ? De qui les entrepreneurs sont-ils le produit ? Le #nancement de la LOL-économie
  76. 76. ➍ Tous des digital naïfs ? Nous produisons du numérique comme des artisans, pas des industriels. Et nos industriels restent des artisans du numérique. Le #nancement de la LOL-économie
  77. 77. ➍ Tous des digital naïfs ? The public wanted more. But, Howard, the public is NOT in show business. So you should do the OPPOSITE of what the public wants. There!s a reason they are not in show business. Où sont les lapins tueurs ?
  78. 78. ➍ Tous des digital naïfs ? Où sont les lapins tueurs ?
  79. 79. ➍ Tous des digital naïfs ? Le monde est votre huître ?
  80. 80. ➍ Tous des digital naïfs ? Shanghai 21 à 25 millions de personnes Le monde est votre huître ?
  81. 81. ➍ Tous des digital naïfs ? Le $nancement de la LOL-économie Où sont les lapins tueurs ? Le monde est votre huître ?
  82. 82. ➊ Le digital c!est fatal ➋ L!illusion de l!accélération ➌ La disruption molle ➍ Tous des digital naïfs ?

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