Desempenho, motivação e bem-estar - lições de um líder eficaz

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Artigo de Daniel Castelo na Revista Melhor Gestão de Pessoas - out. 2013

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Desempenho, motivação e bem-estar - lições de um líder eficaz

  1. 1. A ão iliz aç ut st e de o tig ar é a ex clu siv pa ra s fin ca ed u cio na is.
  2. 2. A ão iliz aç ut st e de o tig ar é a ex clu siv pa ra s fin ed u ca cio na is.
  3. 3. • Bem-estar físico. Q u a n d o possuem energia v i t a l para trabalhar e participar dos outros aspectos de sua vida de forma s u s t e n t á v e l . • Bem-estar espiritual. Q u a n - is. do se sentem conectados c o m a co- na m u n i d a d e ao seu redor, e c o m algo cio maior. ca U m b o m líder cria c o n d i ç õ e s e Um b o m l í d e r entende as l i m i t a - briga para que as pessoas que lidera p r o p r i e t á r i a s e protagonistas do seu ç õ e s da m o t i v a ç ã o e x t r í n s e c a (embo- t e n h a m bem-estar. Ele n ã o estimula p r ó p r i o resultado, u m a vez que elas ra as use de forma inteligente) e es- sabem especificamente onde t ê m de tabelece r e l a ç õ e s um a um c o m seus agir para se desenvolver. liderados, de m o d o a entender o que ed u mais i m p o r t a n t e , t o r n a m as pessoas o conflito, o d e s e q u i l í b r i o . Aos p r i - s meiros sintomas de d o e n ç a m e n t a l fin ou física, fica alerta e cria e s p a ç o para move cada um deles. E qual a m e l h o r d i á l o g o s francos, mesmo que difíceis, ferramentas e ensina seus colabo- forma de trazer seu potencial m á x i - sobre que a ç õ e s devem ser tomadas. radores a u s á - l a s , g a r a n t i n d o a c o n - mo de energia para fora. É capaz de lidar c o m a confidenciali- pa ra Um b o m líder domina as quatro s i s t ê n c i a do processo p o r t o d a sua TERCEIRA DIMENSÃO: DO BEM-ESTAR. DO EQUILÍBRIO SEGUNOA DIMENSÃO: DA MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA Em seu best-selkr Motivação ex clu siv a estrutura. dade e a delicadeza que algumas situa ç õ e s exigem. Um l í d e r eficaz em l i d a r c o m es- Pessoas que sentem suas vidas sas t r ê s d i m e n s õ e s é capaz de liderar equilibradas em todas as suas d i m e n - sua equipe p o r processos d i f í c e i s de 3.0, s õ e s se p e r m i t e m estar presentes no m u d a n ç a , i n c o r p o r a n d o novas tecnologias e novos processos de traba- aqui e agora. E n t r a m em estado de fluxo mais facilmente. M a n t ê m seu que as pessoas se sentem motivadas é Daniel Pink sintetiza as descobertas recentes da psicologia que p r o v a m l h o c o m m u i t o mais velocidade. A o provar ser capaz de fazer isso, rece- Cansam-se menos. S ã o mais resilien- b e r á p r i o r i d a d e de i n v e s t i m e n t o e positiva de t r ê s vetores: tes. Faltam menos. Ficam menos do- a t i n g i r á patamares cada vez maiores entes. T ê m t u r n o v e r menor. Entre- de p r o d u t i v i d a d e , c r i a n d o os bench- gam de forma mais consistente. m a r k i n g s n e c e s s á r i o s para a o r g a n i - ar tig o desempenho alto por mais t e m p o . ao m á x i m o a partir da c o m b i n a ç ã o e • Autonomia. Q u a n d o percebem st que t ê m e s p a ç o para c o n t r i b u i r a o z a ç ã o e o mercado. S e r á r e c o m p e n - de m á x i m o e se arriscar pela empresa. O que traz c o m o r e t o r n o responsa- Bem-estar t a m b é m é u m a d i m e n - • • Bem-estar no trabalho. Q u a n - ão s ã o multifacetada: Quando percebem iliz aç Maestria. novas posições de maior destaque e suas c o m p e t ê n c i a s sem l i m i t e s , a t é Q u a n d o seu trabalho e seu ambiente p o d e r á trazer j u n t o consigo as pessoas o p o n t o e m que u m m ú s i c o o u u m de trabalho lhes trazem prazer e sa- que desenvolveu. Que nesse momento atleta profissional o fariam. E que t i s f a ç ã o pelo que p r o d u z e m . e s t a r ã o t a m b é m prontas para subir, a traz c o m o r e t o r n o n í v e i s i n é d i t o s de • Bem-estar SOCial. Q u a n d o pos- partir do exemplo e da i n c o r p o r a ç ã o produtividade e i n o v a ç ã o . suem r e l a ç õ e s amorosas e sociais for- das práticas e dos valores que o líder • Propósito. Q u a n d o percebem tes em suas vidas. i n c u t i u nelas. E que agora s e r ã o usadas que existe sinergia em a l i n h a r seus • Bem-estar econômico. Q u a n d o para desenvolver a p r ó x i m a geração. • A ut que t ê m e s p a ç o para desenvolver trabalhando. E que sentem conseguem bem Um líder assim vai subir. Vai ganhar do interesses aos da empresa. se sado p o r isso e p o d e r á c o m p a r t i l h a r esses p r ê m i o s c o m sua equipe. bilidade e "cabeça de dono". gerenciar suas finanças gera c o m o r e t o r n o s a t i s f a ç ã o , leal- de m o d o a reduzir o estresse e au- dade e garra. mentar a segurança. © GUSTAVO MORITA Fonte: Melhor: gestão de pessoas, São Paulo, ano 21, n. 311, p. 92-94, out. 2013.

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