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Nasa用人術 四面向性格分析

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書摘 + 性向測驗重點整理。中文版書籍已出版,台北市立圖書館亦可借閱: http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010467844

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Nasa用人術 四面向性格分析

  1. 1. 四面向性格分析來自《NASA用人術》<br />2011/1/16 李孟秋<br />1<br />
  2. 2. Handedness 偏手性<br />左撇子、右撇子 = 天生註定<br />即使我們兩隻手都會用<br />即使雙手都會寫字也有慣用手<br />性格也是一樣<br />2<br />關於作者: Charles Pellerin<br />十七億美元的「哈伯太空望遠鏡」失敗時的天文物理學主任,掌管每年七億五千萬委外預算,為廠商的失敗直接負責。困難的計劃:瞄準穩定度需達0.007秒角 = 在華府以雷射命中紐約某個硬幣<br />
  3. 3. 3<br />
  4. 4. 先別太快下結論<br />X, Y 切成四個區域,經調查大約是平均分佈<br />4<br />了解四面向性格有許多幫助<br /><ul><li>處理困難的人事問題,邏輯型可以不動感情就行動
  5. 5. 情感型則需要更多鼓勵與證據
  6. 6. 從言詞中發覺差異
  7. 7. 「我想要達成一個我們都喜歡的結果」
  8. 8. 跳脫自己的決策傾向
  9. 9. 作者改用「情感」來決定要買的房子「這空間『感覺』不錯…」</li></li></ul><li>★天生決策傾向測驗<br />5<br />如果難以決定或兩邊分數很接近:<br /><ul><li>試著請親友「幫你」做這些測驗
  10. 10. 去掉「金錢」前提 (後天因為學業、職業所需而調適的不算是「天生」的性格)</li></li></ul><li>★天生資訊傾向測驗<br />6<br />也可以試著想想以下何事對你而言「較具挑戰性 = 比較困難」? (參考用)<br /><ul><li>組織方面的問題 =綠
  11. 11. 忍受衝突對立 =黃
  12. 12. 人際關係方面 =藍
  13. 13. 不把人視為物品 (也就是:容易把人視為物品) =橘</li></li></ul><li>「四面向」天生性格基礎<br />7<br />Y軸 = 資料<br />直覺<br />感覺<br />X軸 = 決策:情感 邏輯 <br />
  14. 14. 綠色/培養型 (例:甘地)理想主義、同情心、慈愛、有同理心、崇高的價值觀/目標<br />8<br /><ul><li>弱點/挑戰:
  15. 15. 斜對角的「紀律與組織」(橘色)
  16. 16. 必須兩個邏輯面能力(展望或指導) 其一展現能力(使用策略來跨過最低門檻)
  17. 17. 特色:創造忠誠追隨者、升至最高層級的一流領導人</li></li></ul><li>黃色/包容型 (例:艾森豪)關心他人、讚賞他人、建構團隊、忠誠、友善、合作<br />9<br /><ul><li>弱點/挑戰:
  18. 18. 對困難的人事問題採取有效行動、忍受衝突對立
  19. 19. 註:「艾森豪能當最高統帥是因為他太討人喜歡了,他是唯一能夠和英國某某將軍共事的人」」「I like Ike」「我有些朋友支持這點、有些不支持,而我支持我所有的朋友」
  20. 20. 特色:最大型、最複雜專案的最佳領導人</li></li></ul><li>藍色/展望型 (例:霍華休斯)有遠見、創新、好奇好問、善於分析、聰穎、獨立<br />10<br /><ul><li>弱點/挑戰:
  21. 21. 包容其它加入的團隊
  22. 22. 需要引起他人的高度注意
  23. 23. 易忽視人際關係 (最想與自己的「構想」建立關係)
  24. 24. 特色:擅長於重視概念及創意的職務</li></li></ul><li>橘色/指導型 (例:典型的教練 )負責任、井然有序、周密、可靠、有邏輯、聚焦工作<br />11<br /><ul><li>弱點/挑戰:
  25. 25. 如何重視人們合理的個人需求
  26. 26. 特色:擅長需要計畫、組織、指導與控管等管理能力的工作</li></li></ul><li>四面向全能的領導人<br />「當任何面向被忽視時,承受壓力的單位就會用最有害的情緒、最病態的故事情節來填補這些面向」<br />以「感激」為潤滑劑、加上「包容」 = 萬靈藥<br />12<br />四面向分析還能用於…<br /><ul><li>分析團隊/組織文化、建構團隊、適才適所
  27. 27. 了解顧客、廠商等利害關係人的「性格」(組織也有性格)
  28. 28. 了解何種性格的「故事情節」(環境、流程) 能讓事情更有績效?進而創造它…</li></li></ul><li>參考資料<br />http://www.4-dsystems.com/<br />13<br />

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