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Diapositiva asesoria

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un caso de gestión y asesoría de negocios

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Diapositiva asesoria

  1. 1. Universidad Nacional del Altiplano Facultad de Ciencias Contables y Administrativas Escuela Profesional de Administración ASESORIA Y CONSULTORIA EN RRHH EMPRESA “METAL MECANICA HUBE E.I.R.L.” PRESENTADO POR: • AGUILAR APAZA, Yesenia • CALSIN CALSINI, Wily David • CHURQUIPA YANQUI, Melva Yuleny • MANZANO CHURA, Hilda Beatriz • TORRES MIRANDA, Rotsen Néstor
  2. 2. INDUSTRIA METAL MECÁNICA “HUBE” EIRL CON RUC 20453873057 SECTOR ECONÓMICO: Fabricación productos metálicos de uso estructural y piezas con alto estándar de calidad. UBICACIÓN: Arequipa, Miraflores, calle alto de la alianza Nº 416
  3. 3. MISIÓN Somos una empresa que provee soluciones integrales a necesidades del área metalmecánica en Arequipa a través de la fabricación, comercialización de estructuras metálicas y piezas con altos estándares de calidad generando valor para sus clientes.
  4. 4. VISIÓN En el 2020 somos una empresa líder a nivel nacional en la fabricación y comercialización de soluciones integrales del área metalmecánica, garantizando un crecimiento sostenible a través de la calidad de nuestros productos y servicios, generando rentabilidad, confianza y satisfacción para nuestros clientes y colaboradores
  5. 5. VALORES DE LA EMPRESA  Respeto  Solidaridad  Honestidad  Responsabilidad  Eficiencia PRINCIPIOS DE LA EMPRESA  Puntualidad en el trabajo  Presentación de los trabajos  La calidad de sus trabajos  El dialogo del jefe con los trabajadores
  6. 6. Eduardo González, Director General de una empresa familiar, productora de Piezas Metalmecánicas, se pregunta JUSTIFICACIONES
  7. 7. OBJETIVOS Diagnosticar el estado de la empresa en la actualidad Establecer propuestas de solución para los problemas existentes
  8. 8. ANALISIS DE LA SITUACION INTERNA DE LA EMPRESA Dirigido por los hermanos Gonzales Camila Gonzales factor clave en el crecimiento acelerado de la compañía Empresa con oportunidades de expansión geográfica y estrategia de diversificación Financiam iento sostenible Certificaci ón ISO 9001 Con problemas de gestión de personal múltiples funciones Malestares de salud fallas de sistema Rotación de personal
  9. 9. 3. Problemas con el software de gestión de personal por presentar fallas y errores constantemente lo que limitan y hacen más lento el procesamiento de las planillas 2. Camila (Director de Administración y Finanzas) y el Director de Operaciones asumen funciones que no les compete, como del área de RRHH, Mercadeo y Ventas respectivamente. 1. La pobre estructuración de la función de RRHH, hace que las operaciones en la empresa sean de carácter agobiante y estresante debido a duplicidad de funciones
  10. 10. Es el principal factor inhibidor para desarrollar exitosamente el plan de expansión, es una premisa importante para avanzar con menores riesgos, en el proyecto de transformación organizacional. La duplicidad de funciones hace que el personal administrativo se encuentre agobiado, estresado. Camila y el Director de operaciones, no puede asumir por si sola la gestión del área de RRHH, Mercadeo y Ventas respectivamente. El sistema utilizado por la empresa es el inadecuado ya que provoca retrasos en el sistema de pagos y compensaciones del personal que labora en la empresa lo que ocasiona la alta rotación de personal.
  11. 11. RECOMENDACIONES
  12. 12. DESARROLLO DE RECOMENDACIONES
  13. 13. ESTRUCTUTA ACTUAL DE LA EMPRESA Gerente General (Eduardo Gonzales ) Director de Administración y Finanzas (Camila González) Director de Operaciones (Pedro Gonzales) Coordinadora de RRHH (Ligia Zapana)
  14. 14. PROPUESTA Gerente General (Eduardo Gonzales ) Director de Administración y Finanzas (Camila González) Director de Operaciones (Pedro Gonzales) Director de Marketing Director de RRHH
  15. 15. El personal es el elemento clave del éxito de la organización y por ello se debe de seleccionar personas con vocación de servicio lo cual permita una ventaja para la organización. DISEÑO DE ESTRUCTURA Y PLAN DE RECURSOS HUMANOS
  16. 16. Colocaremos anuncios en Facebook y Avisos en internet La recomendación de conocidos Anuncios de o avisos atreves de los medios (Periódico y Radio) Contactos personales Se colocara avisos en la bolsa de trabajo de diversos Institutos Se realizará un reclutamiento Externo y lo realizara de la siguiente manera: ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION DE PERSONAL, RECLUTAMIENTO
  17. 17. CONTRATACIÓN
  18. 18. LEGALES: • Gratificación • Movilidad • Vacaciones Pagadas • Seguro de Accidentes del Trabajo • Asignación Familiar • Horas Extras • Horas Extras Trabajo Nocturno • Seguridad POLITICAS DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES AQUELLOS MONETARIOS QUE LA EMPRESA OTORGARÍA LIBREMENTE: • Comisiones • Bonos • Incentivos variables • Incentivos de largo plazo • Planes de pensión • Asignaciones
  19. 19. PROPUESTA DE PROGRAMA EPICOR GRATUITO Administración de la relación con clientes Administración de ventas Administración del capital humano Administración de servicios Administración de la cadena de suministro Administración de producción Planeación y programación Administración de información de productos
  20. 20. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTIVIDAD ABRIL MAYO sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 Establecimiento de areas principales X X Descripcion de actividades por area X X Aprobacion y establecieminto de organigrama X Creacion del area de recursos humanos X Designacion de director de RRHH X Inserción del nuevo programa en RRHH X
  21. 21. PRESUPUESTO CONCEPTO COSTO Costo de creación del área de RR.HH. S/. 3 000.00 Costo de rediseño de organigrama S/. 1 500.00 TOTAL S/. 4 500.00

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