Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Sorumluluk Devrimiİş Dünyasında Başarı Gelecek KuşağınJeffrey HollenderBill Green
Seventh Generation   Bugün Seventh Generation, geri kazanılmış kâğıt havlu ile   mendilden doğada çözünebilen deterjana ...
Seventh Generation Özellikleri   Kendi ürünlerimizi   eleştirdik. Bütün çalışanlarımıza hisselerimizden verdik. Üst   d...
Triodos Bankası   Geçmişiniz ne kadar kusursuz ya da iş planınız ne kadar sağlam   olursa olsun, gerçekleştirmek istediğ...
Yeni Kavramlar   Değerlere bağlı yeni kuşak yöneticiler, alfa kapitalistlerin   ―İşin tek işi iştir‖ düşüncesine başkald...
Peter Drucker   Toplumu ve dünyayı ilgilendiren   her konu, doğru girişimciliği, doğru yatırımı ve doğru   toplu hareke...
Yeni Şirketlerin Özellikleri   1. Küresel iklim değişikliğinin yarattığı tehditlere ve fırsatlara    hazırlanmaktadırlar....
Şirketlerin Yanlışları Çok fazla seçenek, çok az odaklanma  (onlarca kampanya) Kafa karışıklığı (tüketiciyi anlamama) F...
Sorumlu Şirketlerin Özellikleri Misyon önemli Şeffaflar Şirket bir insan topluluğu Tüketici etkileşimi ve desteği Hak...
Organic Valley Vakası Wal-Mart’tan çekilme Çiftçileri kooperatif içinde koruma
Marks&Spencer   Climate change   Waste   Sustainable Materials   Fair Partner   Health
Marks&Spencer   Eleştirilerle yaşamayı öğrenin; çeşitlilikleri yaratıcılığınızı artırabilir.   Rekabetçi şekilde düşünün...
South west hava yolları   İçeriden çıkan kampanyalar…
Second Life – Linden Labs Sevgi Makinesi (takdir sözleri merkezi) Ödüllendirme Sistemi (1000 Doları nasıl  dağıtırsınız?)
Linden İlkeleri Şeffaflık Amaç Otonomi
Şeffaflık Mali şeffaflık Operasyonel Çevresel
Kendi Hatalarını Açıklayan Şirketler Novo nordisk Patagonia   ―Kendi hatalarını açıklayan şirketlere,    saldıracak pek...
Nike Vakası Gönülsüz Uyum – çocuk iş gücü kullanımı Profesyonelleşmek-özel departman 1998 Kolektif Sorumluluk Anlayışı-...
Sorumluluğu / sorumluluklasatmak Seventh Generation Satış Öyküsü Öykü ve deneyimler sattırır
Sorumluluk devrimi
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Sorumluluk devrimi

1,267 views

Published on

Melih Arat'ın Yalova Üniversitesi'ndeki Ders Notu

  • Be the first to comment

Sorumluluk devrimi

  1. 1. Sorumluluk Devrimiİş Dünyasında Başarı Gelecek KuşağınJeffrey HollenderBill Green
  2. 2. Seventh Generation Bugün Seventh Generation, geri kazanılmış kâğıt havlu ile mendilden doğada çözünebilen deterjana kadar uzanan bir dizi ev içi tüketim ürünüyle ülke çapında tanınıyor.
  3. 3. Seventh Generation Özellikleri Kendi ürünlerimizi eleştirdik. Bütün çalışanlarımıza hisselerimizden verdik. Üst düzey yöneticilerimizin maaşlarını, en son işe girenin maaşının 14 katından daha fazla olmayacak şekilde sınırladık. Burlington’daki merkezimizde köpekler dolaşıyordu. Ofislerden birini gün içi şekerleme odasına dönüştürdük. Postayla sipariş kataloğumuzun kapağında ürünlerimizin reklamını yapmak yerine, Bill Clinton ve Al Gore’u destekleyen görüntülere yer verdik. İş dünyasında değişiklik yapmak için uğraşan küçük bir şirketler grubunun parçası olarak, her zaman satıcı olmaktan çok eylemci olmayı seçtik. Şirketimizin de bulunduğu yolun üst tarafındaki Ben & Jerry’s şirketiyle birlikte, Body Shop, Patagonia ve Working Assets gibi başına buyruk şirketlerle bir araya gelip daha iyi işler çıkarma potansiyelimiz hakkında uzun saatler süren görüşmeler yaptık.
  4. 4. Triodos Bankası Geçmişiniz ne kadar kusursuz ya da iş planınız ne kadar sağlam olursa olsun, gerçekleştirmek istediğiniz proje çevreye ya da topluma olumlu katkı sağlamıyorsa, şirketinizin Triodos’tan kredi alma şansı yoktu
  5. 5. Yeni Kavramlar Değerlere bağlı yeni kuşak yöneticiler, alfa kapitalistlerin ―İşin tek işi iştir‖ düşüncesine başkaldırmıştır. Tutucu çevrelerin ―kusur‖ ve ―güvenilirlik‖ kavramları yerine, öncülerin inanılırlık ve şeffaflık anlayışı geçmektedir. ―Kurumsal sorumluluk‖ ve ―eko-verimlilik‖ gibi klişe kavramlar yerlerini ―kurumsal bilinç‖, ―kaynak bilgisi‖, ―sosyal inovasyon‖ gibi gerçek dünyayla ilgili deneyimimizi yansıtan yeni kavramlara bırakmaktadır.
  6. 6. Peter Drucker Toplumu ve dünyayı ilgilendiren her konu, doğru girişimciliği, doğru yatırımı ve doğru toplu hareketi bekleyen bir iş fırsatıdır.
  7. 7. Yeni Şirketlerin Özellikleri 1. Küresel iklim değişikliğinin yarattığı tehditlere ve fırsatlara hazırlanmaktadırlar. 2. Olumlu kurumsal tutum, şirketlerin en önemli varlıkları olan itibarları için bir tür “sigorta” işlevi görmektedir. 3. Bu şirketler üstün yetenekliler için güçlü birer mıknatıstır. 4. Çalışanların sıradışı desteğini kazanırlar. 5. Bu şirketler, kritik dış paydaşlardan geniş çaplı “faaliyet izni” için destek kazanırlar. 6. Tedarikçileriyle ilişkilerini yeniden şekillendiriyorlar. 7. Bu şirketler, “Faaliyet izni”nin yeni yetkilileri statüsündeki sivil toplum kuruluşlarıyla birlikte çalışma konusunda, daha üstün konumdadırlar. 8. Bu kuruluşlar, iş dünyasında yayılmaya başlayan bu yeni sorumluluk dönemine geçme isteğinden yararlanırlar.
  8. 8. Şirketlerin Yanlışları Çok fazla seçenek, çok az odaklanma (onlarca kampanya) Kafa karışıklığı (tüketiciyi anlamama) Farklı amaçlara odaklanma (çevreci ve çok yakan alternatifler bir arada) Çevrecilerle sürtüşme Yeşil kuruluşları satın alma operasyonları ama değerleri sahiplenmeme Samimiyetsiz reklamlar (Volt).
  9. 9. Sorumlu Şirketlerin Özellikleri Misyon önemli Şeffaflar Şirket bir insan topluluğu Tüketici etkileşimi ve desteği Hakiki uygulama Kurumsal bilinç
  10. 10. Organic Valley Vakası Wal-Mart’tan çekilme Çiftçileri kooperatif içinde koruma
  11. 11. Marks&Spencer Climate change Waste Sustainable Materials Fair Partner Health
  12. 12. Marks&Spencer Eleştirilerle yaşamayı öğrenin; çeşitlilikleri yaratıcılığınızı artırabilir. Rekabetçi şekilde düşünün. Misyon kendini iyi hissetme stratejisi değildir. Bir savaş planıdır. Cesur bir hedef belirleyin; insanlara daha fazlasını yapmak için ilham kaynağı olacak kadar büyük olsun. Hedefleri tanımlayın ve zaman sınırları koyun. İlerleme ancak insanların bir sonraki adımda ne olduğunu bilmesiyle sağlanır. Değerlerinizi ve amaçlarınızı duyurun. Halkın gözü önünde olmak aciliyet ve hareket getirecektir. Şirket—ve topluluk—çapında görüşmeler yürütün. Çoğu fikrin aydınlığa çıkarılması, başka iyi fikirlerin de doğma olasılığını artırır. Misyonunuzu gerçekleştirmede yardımcı olacak taraftarlar toplayın.
  13. 13. South west hava yolları İçeriden çıkan kampanyalar…
  14. 14. Second Life – Linden Labs Sevgi Makinesi (takdir sözleri merkezi) Ödüllendirme Sistemi (1000 Doları nasıl dağıtırsınız?)
  15. 15. Linden İlkeleri Şeffaflık Amaç Otonomi
  16. 16. Şeffaflık Mali şeffaflık Operasyonel Çevresel
  17. 17. Kendi Hatalarını Açıklayan Şirketler Novo nordisk Patagonia ―Kendi hatalarını açıklayan şirketlere, saldıracak pek bir şey kalmaz.‖
  18. 18. Nike Vakası Gönülsüz Uyum – çocuk iş gücü kullanımı Profesyonelleşmek-özel departman 1998 Kolektif Sorumluluk Anlayışı-Küresel standartlar
  19. 19. Sorumluluğu / sorumluluklasatmak Seventh Generation Satış Öyküsü Öykü ve deneyimler sattırır

×