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4 Schritte zum Planen und Navigieren Ihrer Digitalen Transformation

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Neue Technologien wie z.B. das Cloud Computing, Big Data, Social Media und mobile Anwendungen verändern wie Unternehmen Geschäfte machen. Kunden haben heutzutage viele Möglichkeiten wie sie ein Produkt kaufen und nahezu unendliche Möglichkeiten die besten Produkte online zu finden.

Die Machtverlagerung zum Kunden hin, hat zu einem nie dagewesenen Wettbewerbsdruck geführt. Aber das digitale Zeitalter bietet auch neue Möglichkeiten um neue Einnahmequellen zu generieren.

Wie bleiben Sie auf der Gewinnerseite der Digitalen Disruption?
Lesen Sie in unserer Infografik wie ein pragmatischer Ansatz zum Vorantreiben des Wandels und der IT- sowie Geschäftstransformation aussehen kann.

Published in: Software
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4 Schritte zum Planen und Navigieren Ihrer Digitalen Transformation

  1. 1. ErfahrenSiemehrauf mega.com /de MEGAInternationalisteinglobaltätigesSoftwareunternehmen,dass OrganisationendurcheineinteraktiveSichtaufihreGeschäftstätigkeit dabeiunterstützt,Komplexitätzumanagen. 1-DellGlobalTechnologyAdoptionIndex2015 2-“DigitalTransformationintheAgeoftheCustomer,”ForresterpapercommissionedbyAccentureInteractive2015 NeueTechnologienwiez.B.dasCloudComputing,Big Data,SocialMediaundmobileAnwendungenverändern wieUnternehmenGeschäftemachen.Kundenhaben heutzutagevieleMöglichkeitenwiesieeinProduktkaufen und nahezu unendliche Möglichkeiten die besten Produkteonlinezufinden. DieDieMachtverlagerungzum Kundenhinhatzueinem nie dagewesenenWettbewerbsdruckgeführt. AberdasdigitaleZeitalterbietetauchneueMöglichkeiten umneueEinnahmequellenzugenerieren. LesenSieinunsererInfografikwieeinpragmatischer AnsatzzumVorantreibendesWandelsundderIT-sowie Geschäftstransformationaussehenkann. 4SCHRITTE ZUM PLANENUNDNAVIGIERENIHRER DIGITALEN TRANSFORMATION SEIENSIEAUFDERGEWINNERSEITEDERDIGITALENDISRUPTION! SchöpfenSiedasPotentialdigitalerTechnologienausum Ihre KundenerlebnisseundIhrGeschäftsergebniszuverbessern 53% 53%höheres Umsatzwachstum bei Organisationen,dieauf mobileTechnologien setzen.1 63%derbefragten Unternehmenplanenihre OnlineKundenerlebnisseim nächstenJahrzu verbessern.2 63% ErfassenderbestehendenGeschäftsfähigkeiten IdentifizierenundBewertenderTransformation- streiber BestimmenderZieleundTransformationsphasen DefinierenneuerFähigkeitenfürjede Transformationsphase ErstellenundKommunizierendesErstellenundKommunizierendes Strategiefahrplans EntscheidenSiediezukünftige AusrichtungdesUnternehmensdurch ErfassenderTreiberdesWandelsund derUnternehmensstrategie ErfassenderCustomerJourney BewertungderKundenzufriedenheit anjedem Tochpoint EntwicklungneuerProzessedurch IntegrierenderEndkunden-Erfahrung VerbessernderGeschäftsprozesse durchEinbindendesKunden- erlebnisses ErfassenundBewertendesITPortfolios IdentifizierenvonerforderlichenIT Transformationsinitiativen VergleichderITTransformationsszenarien aufBasisdesGeschäftsergebnisses EinblickeindieITSystemeerlangen unddenWandelplanen IdentifizierenvonRisiken,diemitProzessen undIT-Systemenverknüpftsind BewertungderKritikalitätdesRisikos basierendaufdenGeschäftsauswirkungen DefinierenvonPräventivkontrollen Unternehmensstrategie erfassen Planungder Transformation ITTransformation planen Transformationsrisiken minimieren RisikomanagementaufBasisvon Risiko-Auswirkungenund- Eintrittswahrscheinlichkeiten 01 02 03 04

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