مقاومة المقاومة 30  طريقة لريادة التغيير وترويض المقاومة إعداد المتدرب  :-  باسم حيدر محمد عمر قطان وكيل مجمع مدارس الجفر ...
المقدمة <ul><li>الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه ومن والاه  ,  وبعد </li></ul><ul><li>إن التغيير الإ...
أولاً    مقاومة التغيير
الأسباب العشرون لمقاومة التغيير <ul><li>1-  التمسك بالعادات والتقاليد </li></ul><ul><li>2-  الخوف على المصالح المادية أو ا...
<ul><li>11   -  التكاليف المادية والبشرية الباهظة للتغيير  </li></ul><ul><li>12   -  الخوف من عدم القدرة على التكيف مع متط...
وسائل المقاومة
ان الذين يقاومون التغيير يلجئون الى طرق ماكره ويعتذرون بعبارات وحجج يمكن تلخيصها بالتالي : <ul><li>1-  لا توجد أهداف واضحة...
<ul><li>11-   هذا التغيير فيه استخفاف بالإنجازات والقيادات السابقة </li></ul><ul><li>12-  هذا التغيير لم يجرب أو جرب وفشل ...
أنماط و أشكال المقاومين
المقاومون الوان وأنماط وأنواع وهم  15  نمطاً  : <ul><li>1-  المتجارب  :  يدّعي ان عنده تجربه أثبتت فشل هذا التغيير </li></...
<ul><li>11-  المنسحب  :  يعبّر عن المقاومة بالانسحاب والخروج  </li></ul><ul><li>12-  الذاتي  :  لا يريد الا ما يخدم مصلحته...
ثانياً مقاومة المقاومة كيف يتم ترويض المقاومة والتخلص منها ؟
<ul><li>1-  كن طبيباً  :-  تشخيص الداء ومعرفة أسبابه </li></ul><ul><li>2-  ادع للمقاومة  :-  لعل دعاءً صادقاً يخرج من القل...
<ul><li>11-  دع المقاومة تظن أن الفكرة فكرتها </li></ul><ul><li>12-  أدر وجه المقاومة الى الأمام  (  انسوا الماضي  ) </li>...
<ul><li>21-  أشغل المقاومة في نفسها وأخطائها  ( أفضل وسيلة للدفاع الهجوم ) </li></ul><ul><li>22-  احذر من نميمة المقاومة :...
النهاية مع الشكر /  باسم قطان
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

مقاومة المقاومة

1,669 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,669
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
75
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

مقاومة المقاومة

  1. 1. مقاومة المقاومة 30 طريقة لريادة التغيير وترويض المقاومة إعداد المتدرب :- باسم حيدر محمد عمر قطان وكيل مجمع مدارس الجفر دورة مديري المدارس التاسعة عشر إشراف د . صالح معمار
  2. 2. المقدمة <ul><li>الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه ومن والاه , وبعد </li></ul><ul><li>إن التغيير الإداري عملية ليست سهلة فما من تغيير الا وله مقاومة بعضها ظاهر وبعضها خفي , كما أن لهذه المقاومة وسائلها وأساليبها بعضها مشروع وبعضها خبيث ومذموم . </li></ul><ul><li>كما أن لهذه المقاومة رجالها فلهم أشكال وأنماط ولمقاومتهم أسباب ومبررات . </li></ul><ul><li>والمغير الذكي هو الذي يسبر غور المقاومة إذ لكل تغيير مقاومة ولك مقاومة مقاومة للمقاومة . </li></ul>
  3. 3. أولاً مقاومة التغيير
  4. 4. الأسباب العشرون لمقاومة التغيير <ul><li>1- التمسك بالعادات والتقاليد </li></ul><ul><li>2- الخوف على المصالح المادية أو المعنوية وفقد الإمتيازات </li></ul><ul><li>3- لعدم إشراكه في إعداد المشروع التغييري </li></ul><ul><li>4- الخوف من تأثير التغيير على علاقته بمن سيقع عليهم التغيير </li></ul><ul><li>5- الخوف من أن يمس التغيير قيم الفرد ومبادئه ومعتقداته </li></ul><ul><li>6- عدم الاقتناع بالتغيير او ببعض جوانبه </li></ul><ul><li>7- عدم وجود مبررات كافية للتغيير </li></ul><ul><li>8- عدم وضوح صورة التغيير وأهدافه </li></ul><ul><li>9- لمجرد معارضة الرؤساء </li></ul><ul><li>10- التقليد الأعمى للآخرين </li></ul>
  5. 5. <ul><li>11 - التكاليف المادية والبشرية الباهظة للتغيير </li></ul><ul><li>12 - الخوف من عدم القدرة على التكيف مع متطلبات التغيير </li></ul><ul><li>13 - الارتياح من الواقع الحالي والاقتناع به </li></ul><ul><li>14- الملل من كثرة التجارب التغييرية الفاشلة </li></ul><ul><li>15- العناد </li></ul><ul><li>16 - سوء العلاقة مع المغير او عدم الثقة به </li></ul><ul><li>17- تنافس الأقران </li></ul><ul><li>18- الحسد </li></ul><ul><li>19- أي تغيير في الواقع الحالي يعتبر تعدّي على المقاوم </li></ul><ul><li>20- لقلة العقل والحماقة , ويقول الشاعر : </li></ul><ul><li>لكل داء دواء يستطب به إلا الحماقة اعيت من يداويها </li></ul>
  6. 6. وسائل المقاومة
  7. 7. ان الذين يقاومون التغيير يلجئون الى طرق ماكره ويعتذرون بعبارات وحجج يمكن تلخيصها بالتالي : <ul><li>1- لا توجد أهداف واضحة لهذا التغيير </li></ul><ul><li>2- هذا التغيير يخدم مصالح شخصية </li></ul><ul><li>3- لا نملك الطاقات المادية والبشرية اللازمة لهذا التغيير </li></ul><ul><li>4- هذا التغيير سيخرب عملنا </li></ul><ul><li>5- هذا التغيير مثالي وغير واقعي </li></ul><ul><li>6- هذا التغيير جيد ولكن وقته ليس الآن أو يحتاج الى وقت طويل لدراسته </li></ul><ul><li>7- هذا التغيير سيحدث بلبلة لدى العاملين </li></ul><ul><li>8- هذا التغيير مخالف للمباديء والأصول التي قمنا عليها </li></ul><ul><li>9- مهاجمة قادة التغيير بدلاً من مهاجمة التغيير ذاته </li></ul><ul><li>10- دعونا نجرب ولكن على نطاق ضيّق فإن نجحنا عممناه </li></ul>
  8. 8. <ul><li>11- هذا التغيير فيه استخفاف بالإنجازات والقيادات السابقة </li></ul><ul><li>12- هذا التغيير لم يجرب أو جرب وفشل </li></ul><ul><li>13- المقصود بالتغيير هو التخلّص من القيادات السابقة </li></ul><ul><li>14- نحن لسنا محطة تجارب </li></ul><ul><li>15- دعونا ندرس الامر ونتشاور ونسأل بلاد أخرى ونشكل لجنة ودعونا ودعونا .... إلخ </li></ul><ul><li>16- لنؤجل الأمر حتى الدورة او السنة القادمة </li></ul><ul><li>17- استعمال أساليب أقل نظافة ( الكذب – النميمة – الإشاعات ) </li></ul><ul><li>18- اللجوء للإضرابات </li></ul><ul><li>19- الانقلابات او العزل </li></ul><ul><li>20- التصفيات الجسديه او المعنوية . </li></ul>
  9. 9. أنماط و أشكال المقاومين
  10. 10. المقاومون الوان وأنماط وأنواع وهم 15 نمطاً : <ul><li>1- المتجارب : يدّعي ان عنده تجربه أثبتت فشل هذا التغيير </li></ul><ul><li>2- المتسائل : يسال اسئلة كثيرة وملتوية </li></ul><ul><li>3- المتسلّق : يحاول التسلق للقيادات ومحاولة إقناعهم </li></ul><ul><li>4- المعمّم : يجعل الظاهرة الفردية عامة </li></ul><ul><li>5- الثرثار : كثير الكلام والمقاطعات </li></ul><ul><li>6- الملتقط : يحسن الاستماع لالتقاط الكلمات التي تخدم مقاومته </li></ul><ul><li>7- المركّب : يركب الآراء والمواقف والمشاهد ليثبت فشل التغيير </li></ul><ul><li>8- المسوّف : ( الأخطر ) يمدح الفكرة ثم يقول وقتها غير مناسب الآن </li></ul><ul><li>9- الثعلب : ماكر يتلاعب على جميع الحبال بكل مكر </li></ul><ul><li>10- المشاجر : يتشاجر ويصرخ ويشتم وربما يضرب </li></ul>
  11. 11. <ul><li>11- المنسحب : يعبّر عن المقاومة بالانسحاب والخروج </li></ul><ul><li>12- الذاتي : لا يريد الا ما يخدم مصلحته الشخصية </li></ul><ul><li>13- العقرب : يلدغ صاحب الفكرة بتشويه صورته والطعن فيه </li></ul><ul><li>14- المساوم : يتفاوض مع المغير ويساومه في تغييره </li></ul><ul><li>15- التآمري : لا ينظر الا بمنظار التآمر وشعاره </li></ul><ul><li>( اذا لم تكن ذئباً أكلتك الذئاب ) </li></ul>
  12. 12. ثانياً مقاومة المقاومة كيف يتم ترويض المقاومة والتخلص منها ؟
  13. 13. <ul><li>1- كن طبيباً :- تشخيص الداء ومعرفة أسبابه </li></ul><ul><li>2- ادع للمقاومة :- لعل دعاءً صادقاً يخرج من القلب يستجاب له , قال تعالى ( ومن يتوكل على الله فهو حسبه ) </li></ul><ul><li>3- كن فطناً ذكياً :- الذكاء وسرعة البديهة وعدم التسرع </li></ul><ul><li>4- إحذر من هزيمة الذات :- الهزيمة النفسية هي بداية الفشل </li></ul><ul><li>5- فاوض المقاومة وحاول اقناعها بأهمية التغيير </li></ul><ul><li>6- أزل الغموض </li></ul><ul><li>7- ضع أعصابك في ثلاجة </li></ul><ul><li>8- تلوّن واحرص على مراعاة الأذواق </li></ul><ul><li>9- قدّر المقاومة وأحسن التعامل معها </li></ul><ul><li>10- أشعر المقاوم بأهميته </li></ul>
  14. 14. <ul><li>11- دع المقاومة تظن أن الفكرة فكرتها </li></ul><ul><li>12- أدر وجه المقاومة الى الأمام ( انسوا الماضي ) </li></ul><ul><li>13- جرب طريقة الإجابة بـ نـعـــم </li></ul><ul><li>14- بادر وقد ولا تلتفت الى المثبطين والمتقاعسين </li></ul><ul><li>15- دع القلم ينطق </li></ul><ul><li>16- افصل التغيير عن المغير ( القياده تطالب به ) </li></ul><ul><li>17- دع القدر يخرج بخاره ( نفّس عن نفسك وعن المقاومين ) </li></ul><ul><li>18- دع المقاومة تنقذ ماء وجهها </li></ul><ul><li>19- عارض ثم أيّد </li></ul><ul><li>20- أوجد عدواً ثالثاً وألفت النظر اليه </li></ul>
  15. 15. <ul><li>21- أشغل المقاومة في نفسها وأخطائها ( أفضل وسيلة للدفاع الهجوم ) </li></ul><ul><li>22- احذر من نميمة المقاومة :- راقب الاقوال والافعال </li></ul><ul><li>23- وإن مكروا فأمكر بهم </li></ul><ul><li>24- فرّق تسد </li></ul><ul><li>25- أغلق الباب الذي يأتيك منه الريح </li></ul><ul><li>26- احذر من المقاومة بسوء الظن </li></ul><ul><li>27- وأحياناً تجاهل المقاومة </li></ul><ul><li>28- تجلد وكن ذا نفس طويل </li></ul><ul><li>29- اتق الشبهات </li></ul><ul><li>30- لقم المقاومة التغيير لقمة لقمة </li></ul>
  16. 16. النهاية مع الشكر / باسم قطان

×