‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬

‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬

‫اﻷرﺑﻌﺎء ، ٢٢...
‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬

‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬

‫وﻟﻤﻦ ﻻ ﻳﺼﺪق،...
‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬

‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬

‫وﻳﺼﺮ ﻛﺒﯿﺮ ﻣﺴ...
‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬

‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬

‫وﻻ ﻳﻮاﻓﻖ ﻣﺴﺆ...
‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬

‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬

‫وﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟ...
‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬

‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬

‫ﻗﻄﺐ اﻹﻋﻼم‬
‫...
‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬

‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬

‫ﻟﻤﻮﻗﻊ ﻧﺎﺟﺢ‬
...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

ذعر عالمي من تنامي قوة جوجل

334 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
334
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

ذعر عالمي من تنامي قوة جوجل

  1. 1. ‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫اﻷرﺑﻌﺎء ، ٢٢ اﻛﺘﻮﺑﺮ،٨٠٠٢‬ ‫اﻟﻤﻮاﻓﻖ : ٢٢ ﻻ ،٩٢٤١‬ ‫ﻮ‬ ‫ﺷ‬ ‫ﻧﻘﺎش وأﺳﺌﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ‬ ‫اﻟﺪرﻮ ﺳ اﻟﻨﻘﺎش و اﻷﺳﺌﻠﺔ ﻣﻮﺳﻮﻋﺘﻲ‬ ‫اﻟﻘﺎﻣﻮس‬ ‫اﻟﺪورﺎ ﺗ اﻟﺘﻌﻠﯿﻤﯿﺔ‬ ‫6‬ ‫اﻟﺘﺴﺠﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻋﻦ اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ‬ ‫اﻟ ﺒ ﺤﺚ‬ ‫ﻣﻘﺎﻻت اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ‬ ‫اﻟﮫﺎردوﻳﺮ وﻣﻠﺤﻘﺎﺗﻪ‬ ‫3 أﻋﻀﺎء ﻗﯿﻤﻮا ھﺬا‬ ‫ّ‬ ‫اﻟﻤﻘﺎل:‬ ‫ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﻘﺎل: ٥ ﻣﻦ ٥‬ ‫ذﻋﺮ ﻋﺎﻟﻤﻲ ﻣﻦ ﺗﻨﺎﻣﻲ ﻗﻮة ﺟﻮﺟﻞ‬ ‫)ﺑﻮاﺳﻄﺔ : ﻋﻤﺮواﺣﻤﺪﻋﺰت | ﺑﺘﺎرﻳﺦ : ٩ ﻣﺎﻳﻮ ٧٠٠٢ (‬ ‫ﻣﻊ اﺗﺴﺎع ﻧﻄﺎق ﻧﺸﺎﻃﺎت ﻣﺤﺮك اﻟﺒﺤﺚ اﻟﻌﻤﻼق ”ﺟﻮﺟﻞ“ ‪ Google‬ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻻﻋﻼم واﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت‬ ‫واﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻼﺳﻠﻜﯿﺔ، ﺑﺎﺗﺖ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺗﺨﺸﻰ ﺳﻄﻮة ﻧﻔﻮذه وﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺮد وﺷﻦ ھﺠﻮم ﻣﻀﺎد‬ ‫ﻋﻠﯿﻪ. وﺗﻘﻮل ﻣﺠﻠﺔ ”ﺑﺰﻧﺲ وﻳﻚ“ إﻧﻪ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬي ﺗﻄﻠﻖ ﻓﯿﻪ ”ﺟﻮﺟﻞ“ ﺳﯿﻼ ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة وﺗﺠﻤﻊ‬ ‫اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﺗﻘﺘﺤﻢ ﻗﻄﺎﻋﺎت ﺟﺪﻳﺪة، ﻳﺠﺪ اﻟﻤﺮء ﺻﻌﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺼﻨﯿﻒ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ ﺻﻔﺔ ﻟﮫﺎ.‬ ‫ﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﻳﺠﺪ اﻟﻤﺮء ﻧﻔﺴﻪ ﻓﻲ ﺣﯿﺮة ازاء ﻣﺎ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺼﻞ إﻟﯿﻪ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﻳﻌﺪ اﺳﻢ ”ﻣﺤﺮك‬ ‫اﻟﺒﺤﺚ“ ﻛﺎﻓﯿﺎ ﻟﯿﻌﻄﻲ ﻓﻜﺮة ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻋﻨﮫﺎ. وﻗﺪ أﺻﺒﺢ ﻣﻤﻜﻨﺎ ﻷي ﺳﯿﻨﺎرﻳﻮ، أو ﻣﺰﻳﺞ، ﻣﻦ اﻟﺴﯿﻨﺎرﻳﻮھﺎت ان ﻳﺤﺪث.‬ ‫ﻓﻠﻨﺘﺨﯿﻞ اﻧﻔﺴﻨﺎ ﺑﻌﺪ ٧ ﺳﻨﻮات أي ﻓﻲ اﻟﻌﺎم ،٤١٠٢ وﻗﺪ ﺣﻄﻤﺖ ”ﺟﻮﺟﻠﺰون“ وھﻲ ﻣﺰﻳﺞ ﻗﻮي ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ‬ ‫ﻣﺨﯿﻒ ﻳﻀﻢ ﻣﺤﺮك اﻟﺒﺤﺚ ﺟﻮﺟﻞ إﻧﻚ، وﺷﺮﻛﺔ اﻣﺎزون دوت ﻛﻮن اﻧﻚ اﻻﻋﻼم اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي وﺗﺮﻛﺘﻪ أﺛﺮً ﺑﻌﺪ ﻋﯿﻦ،‬ ‫ا‬ ‫وﺣﻞ ﻣﺤﻠﻪ ﻛﯿﺎن ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻣﺘﻄﻮر ذو ﺻﺒﻐﺔ ﺷﺨﺼﯿﺔ، ﻣﻮﻟﺪ ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻟﺤﺎﺳﻮب وﻳﺸﻤﻞ ﺣﺰﻣﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫”اوﻧﻼﻳﻦ“ ﻣﻦ اﻻﺧﺒﺎر واﻟﺘﺴﻠﯿﺔ واﻟﻤﺪوﻧﺎت واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﺎة ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﺟﻤﻊ ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎرف ﺗﺘﺠﺪد ﻛﻞ‬ ‫دﻗﯿﻘﺔ وﻳﺘﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﺤﺰﻣﺔ ﺣﺴﺐ ﻃﻠﺐ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻟﺘﻼﺋﻢ ﺣﺎﺟﺎﺗﻪ وأوﻟﻮﻳﺎﺗﻪ، وﺗﺘﻮﻟﻰ ”ﺟﻮﺟﻠﺰون“ ﺗﺠﻤﯿﻌﮫﺎ‬ ‫وﺗﺮﺗﯿﺒﮫﺎ واﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﯿﮫﺎ.‬ ‫وﻳﻤﺜﻞ ھﺬا ﺗﺼﻮرا ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻃﺒﻘﺎ ل ”اﺑﯿﻚ ٤١٠٢“ وھﻮ ﻓﯿﻠﻢ وﺛﺎﺋﻘﻲ ﺧﯿﺎﻟﻲ وﺿﻌﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻓﻲ أواﺧﺮ‬ ‫ﻋﺎم ٤٠٠٢ اﻟﺼﺤﺎﻓﯿﺎن اﻟﺸﺎﺑﺎن ﻣﺎت ﺗﻮﻣﺴﻮن وروﺑﻦ ﺳﻠﻮن.‬ ‫وﻗﺪ ﻗﻮﺑﻞ ﻓﯿﻠﻢ اﻟﻔﯿﺪﻳﻮ اﻟﻘﺼﯿﺮ ﺑﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻀﺤﻚ وﺷﻲء ﻣﻦ اﻟﻔﺰع ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻃﺮاف ﻓﻲ اﻟﻮﺳﻂ اﻻﻋﻼﻣﻲ‬ ‫واﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺷﺎھﺪت اﻟﻔﯿﺪﻳﻮ.‬ ‫واﻣﺎ اﻟﯿﻮم، ﻓﻼ أﺣﺪ ﻳﻀﺤﻚ، وﻗﺪ ﺣﻞ اﻟﻌﺎم ٧٠٠٢ وﺗﺒﺪو ﺻﻮرة ”اﺑﯿﻚ ٤١٠٢“ ﻟﻤﺸﮫﺪ ﻟﻘﻄﺎع اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺗﮫﯿﻤﻦ‬ ‫ﻋﻠﯿﻪ ﺷﺮﻛﺔ واﺣﺪة ﺿﺎرﻳﺔ ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت واﻟﻤﻌﺎرف ﻳﺮى ﻛﺜﯿﺮون أﻧﮫﺎ ﺷﺒﯿﮫﺔ ب ”ﺟﻮﺟﻞ“.‬ ‫اھﻮ ﺻﻨﺪوق اﻟﺒﺤﺚ اﻟﺼﻐﯿﺮ اﻟﺬي ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻪ اﻟﺠﻤﯿﻊ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻳﻮم؟ وﺑﺼﻔﺘﻪ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﺬي ﻳﺒﺪأ ﺑﻪ ﺣﻮاﻟﻲ ٠٠٤‬ ‫ﻣﻠﯿﻮن ﺷﺨﺺ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺷﮫﺮ ﺑﺤﺜﮫﻢ ﻓﻲ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ، ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﺒﻮاﺑﺔ رﻗﻢ ”١“ اﻟﻰ اﻣﻜﺎﻧﺎت اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫اﻟﮫﺎﺋﻠﺔ. وﺑﻮﺟﻮد ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻛﺜﺮ ﻣﻤﺎ ﻳﺒﺤﺚ ﻋﻨﻪ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻮن، ﻳﺴﺘﻄﯿﻊ ”ﺟﻮﺟﻞ“ ان ﻳﺨﺪم أﻛﺜﺮ اﻻﻋﻼﻧﺎت‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﮫﺪﻓﺔ وذات اﻟﺼﻠﺔ وﻣﻌﮫﺎ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ، وان ﻳﺠﺘﺬب اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﻘﺮات، واﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺎل، واﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ، وھﻨﺎ ﺗﺘﻀﺢ اﻟﻔﻜﺮة.‬ ‫وﻳﻌﺸﻖ اﻟﻤﺴﺘﮫﻠﻜﻮن ﺑﺴﺎﻃﺔ ”ﺟﻮﺟﻞ“ وﻧﺘﺎﺋﺠﻪ وھﻮ ﻣﺎ ﻳﻔﺴﺮ أﺳﺒﺎب اﺟﺘﺬاﺑﻪ ٦٥% ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫اﻟ ﺒ ﺤ ﺚ .‬ ‫وﻻ ﻋﺠﺐ ﻟﺬﻟﻚ ﻓﻲ ان اﻟﻤﻌﻠﻨﯿﻦ اﻟﻤﺘﻠﮫﻔﯿﻦ ﻟﺒﺚ اﻋﻼﻧﺎﺗﮫﻢ دﻓﻌﻮا ﺣﻮاﻟﻲ ٦،٠١ ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر ﻟﺨﺰاﻧﺔ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻌﺎم‬ ‫اﻟﻤﺎﺿﻲ ﺑﺰﻳﺎدة ﻗﺪرھﺎ ٣٧% ﻋﻦ ﻋﺎم ٥٠٠٢.‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫7 ‪1 of‬‬
  2. 2. ‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫وﻟﻤﻦ ﻻ ﻳﺼﺪق، ﻓﺈن ﻗﯿﻤﺔ ”ﺟﻮﺟﻞ“ اﻟﺴﻮﻗﯿﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﺒﻠﻎ ٤٤١ ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر ﺗﻔﻮق اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﺴﻮﻗﯿﺔ ﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫”ﺗﺎﻳﻢ وارﻧﺮ“ و“ﻓﯿﺎﻛﻮم“ و“ﺳﻲ ﺑﻲ اس“ ووﻛﺎﻟﺔ اﻹﻋﻼﻧﺎت اﻟﻌﻤﻼﻗﺔ ”ﺑﺎﺑﻠﯿﺴﯿﺰ ﻏﺮوب“ و“ﻧﯿﻮﻳﻮرك ﺗﺎﻳﻤﺰ ﻛﻮ“‬ ‫ﻣﺠﺘﻤﻌﺔ.‬ ‫وﻣﺎ ﻳﺜﯿﺮ رﻋﺐ ﻛﺜﯿﺮ ﻣﻦ ﺗﻠﻚ اﻟﺸﺮﻛﺎت أن ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﺳﻘﻒ اﺳﻌﺎر اﻟﺴﻮق ذاك ﻣﻊ ﻣﺎ ﻟﺪﻳﮫﺎ ﻣﻦ ﻧﻘﺪ‬ ‫واﺳﺘﺜﻤﺎرات ﺗﺒﻠﻎ ﻧﺤﻮ ١١ ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر ﻻﻗﺘﺤﺎم ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ اﻻﺳﻮاق اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﻳﺔ، ﻓﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﺒﯿﻊ اﻻﻋﻼﻧﺎت‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺼﺤﻒ واﻟﻤﺠﻼت وﻣﺤﻄﺎت اﻻذاﻋﺔ وﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺠﺮﻳﺒﻲ ﺗﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻲ. وﻓﻲ ﻓﺒﺮاﻳﺮ/ﺷﺒﺎط اﻟﻤﺎﺿﻲ اﻃﻠﻘﺖ‬ ‫”ﻃﻮرﺑﯿﺪا“ ﻋﻠﻰ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت أوﻓﯿﺲ اوﻧﻼﻳﻦ ﺗﺒﯿﻌﮫﺎ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺟﺰء ﻳﺴﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﺴﻌﺮ‬ ‫اﻟﺬي ﺗﺒﯿﻊ ﺑﻪ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اوﻓﯿﺲ.‬ ‫وﺗﺮ ّع ﺷﺮﻛﺔ ﺟﻮﺟﻞ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻼﺳﻠﻜﯿﺔ ﺑﺠﮫﻮد وﻟﯿﺪة ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ وﺻﻮل ﻻﺳﻠﻜﻲ ﻣﺠﺎﻧﻲ ﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫و‬ ‫اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ. وأﻣﺎ ﻣﺎﻛﯿﻨﺔ اﻋﻼﻧﺎت ”ﺟﻮﺟﻞ“ اﻻﺳﺘﺜﻨﺎﺋﯿﺔ ﻓﮫﻲ، وﺑﺎﺧﺘﺼﺎر، ﺗﻤﻠﻚ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ أن ﺗﺠﻌﻞ ارﺑﺎح أي‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺗﺘﻼﺷﻰ وان ﺗﺤﻮل اﻻﻗﺘﺼﺎدات ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺟﻮﺟﻞ وﻣﺴﺘﺨﺪﻣﯿﮫﺎ وﺷﺮﻛﺎﺋﮫﺎ.‬ ‫وﻳﻌﺘﺮف ﻛﺮﻳﺲ ﺗﻮﻟﺰ، ﻧﺎﺋﺐ رﺋﯿﺲ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻓﻲ ﺗﻮﺑﯿﻜﺲ اﻧﻚ، وھﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺤﻘﻖ أﻣﻮاﻻ ﻣﻦ ﻋﺮض اﻋﻼﻧﺎت‬ ‫ﺟﻮﺟﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻌﮫﺎ اﻟﺨﺎص ﺑﺘﺠﻤﯿﻊ اﻻﻧﺒﺎء ”ﺑﺄﻧﻪ ﻋﺎﻟﻢ ﺟﻮﺟﻞ واﻧﮫﻢ ﻳﻌﯿﺸﻮن ﻓﯿﻪ ﻓﻘﻂ“.‬ ‫وﺳﻮاء ﻛﺎن اﻻﺳﻢ ھﻮ ”ﺟﻮﺟﻠﺰون“ أو ”ﺟﻮﺟﻠﻮورﻟﺪ“ أو“ﺟﻮﺟﻞ“ ﻓﻘﻂ، ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺨﯿﻒ اﻟﺠﻤﯿﻊ ﻣﻦ ھﻮﻟﯿﻮود اﻟﻰ‬ ‫ﻣﺎدﻳﺴﻮن اﻓﻨﯿﻮ وﺣﺘﻰ وادي اﻟﺴﯿﻠﯿﻜﻮن.‬ ‫واﻵن، وﺑﻌﺪ ﺳﻨﻮات ﻣﻦ اﻟﻤﺪاراة وﺗﻔﺎدي اﻟﻤﻮاﺟﮫﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻗﺎم اﻟﺒﻌﺾ ﻣﻨﮫﻢ ﺑﺈﺧﺮاج اﺳﻠﺤﺘﮫﻢ اﻟﺜﻘﯿﻠﺔ‬ ‫واﻃﻼق زﺧﺔ ﺑﻌﺪ اﺧﺮى ﻋﻠﻰ ”ﺟﻮﺟﻠﺒﻠﻜﺲ“، وھﻮ ﻣﻘﺮ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻓﻲ ﻣﺎوﻧﺘﯿﻦ ﻓﯿﻮ ﺑﻮﻻﻳﺔ ﻛﺎﻟﯿﻔﻮرﻧﯿﺎ.‬ ‫ﻓﻔﻲ ٢٢ ﻣﺎرس/آذار اﻟﻤﺎﺿﻲ، اﻋﻠﻨﺖ ”ان ﺑﻲ ﺳﻲ ﻳﻮﻧﯿﻔﯿﺮﺳﺎل“ و“ﻧﯿﻮز ﻛﻮرب“، ﺧﻄﻄﺎ ﺿﺨﻤﺔ ﻹﻧﺸﺎء‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﺲ ﻟﻤﻮﻗﻊ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﺸﮫﯿﺮ ”ﻳﻮﺗﯿﻮب“ اﻟﺨﺎص ﺑﻠﻘﻄﺎت اﻟﻔﯿﺪﻳﻮ. وﻟﻦ ﻳﻌﺮض اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻨﺎﻓﺲ ﻟﻘﻄﺎت ﺑﺮاﻣﺞ‬ ‫ﺗﻠﻔﺰﻳﻮﻧﯿﺔ ﻓﻘﻂ ﺑﻞ اﻓﻼﻣﺎ ﺳﯿﻨﻤﺎﺋﯿﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ ”ﻳﺎھﻮو“ و“اﻳﻪ او ال“ )‪ (AOL‬و“أم اس ان“ )‪ (MSN‬اﻟﺨﺎص‬ ‫ﺑﺸﺮﻛﺔ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ وﻣﻮﻗﻊ )‪ (Myspace.com‬وﻣﻮاﻗﻊ ﺷﺮﻳﻜﺔ أﺧﺮى.‬ ‫وﻗﺒﻞ ذﻟﻚ اﻻﻋﻼن ﺑﺄﺳﺒﻮع واﺣﺪ اﻗﺎﻣﺖ ”ﻓﯿﺎﻛﻮم“ دﻋﻮى ﺿﺪ ”ﺟﻮﺟﻞ“ ﺑﻌﺪ ان اﺗﮫﻤﺖ ﻣﻮﻗﻊ ”ﻳﻮﺗﯿﻮب“ ﺑﺘﻌﻤﺪ‬ ‫اﻧﺘﮫﺎك ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ﺑﺎﻟﺴﻤﺎح ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﺑﻨﻘﻞ ﻟﻘﻄﺎت ﻣﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﻲ ”ذا ﻛﻮﻟﺒﯿﺮت رﻳﺒﻮرت“ و“ﺳﺎوت ﺑﺎرك“‬ ‫اﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﯿﯿﻦ وﺑﺮاﻣﺞ أﺧﺮى.‬ ‫وﻗﺒﻞ ذﻟﻚ ﺑﺄﺳﺒﻮﻋﯿﻦ ﻛﺴﺒﺖ ”ﻛﻮﺑﯿﺒﺮس“، وھﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﻤﺜﻞ ﺻﺤﻔﺎ ﺑﻠﺠﯿﻜﯿﺔ واﻟﻤﺎﻧﯿﺔ، ﺑﺪﻋﻮى ﺣﻘﻮق ﻧﺸﺮ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ان ﺗﺤﺪ ﻛﺜﯿﺮا ﻣﻦ ﺟﺪوى ﺟﻮﺟﻞ اذا وﺿﻌﺖ ﺳﺎﺑﻘﺔ.‬ ‫وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﻳﺪور اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻓﻲ ﺣﻔﻼت اﻟﻜﻮﻛﺘﯿﻞ ﻓﻲ وادي اﻟﺴﯿﻠﯿﻜﻮن وواﺷﻨﻄﻦ ﺣﻮل ﻣﺎ اذا ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ھﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ ﻟﻜﺒﺢ ﺟﻤﺎع ﻧﻔﻮذ ﻋﻤﻼق اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻟﻮاﺋﺢ ﻣﻨﻊ اﻻﺣﺘﻜﺎرات، وﻣﻦ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺮﺟﺢ ان ﻳﺤﺪث‬ ‫ھﺬا اﻷﻣﺮ وﻟﻜﻨﻪ ﻣﺆﺷﺮ إﻟﻰ ﺗﻨﺎﻣﻲ اﻟﺬﻋﺮ ﺑﺸﺄن ”ﺟﻮﺟﻞ“.‬ ‫وھﻨﺎك أﻣﺮ اﻛﺒﺮ وأﻛﺜﺮ أھﻤﯿﺔ، إذ إن ﺟﻮﺟﻞ ھﻮ ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﻌﺮﻛﺔ وﺳﻂ وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﻳﺔ وﻗﺎدة‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺒﺘﺪﺋﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء ﻣﻦ أﺟﻞ ﻛﺴﺐ ﻗﻠﻮب وﻋﻘﻮل ﻣﺴﺘﮫﻠﻜﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ أو‬ ‫ﻛﺴﺐ ﻋﯿﻮﻧﮫﻢ وﻣﺤﺎﻓﻆ ﻧﻘﻮدھﻢ ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ.‬ ‫واﻟﻰ ﺣﺪ ﻟﻢ ﺗﺤﻘﻘﻪ واﺣﺪة ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﻤﺘﻄﻮرة ﻣﻦ ﻗﺒﻞ، أﺻﺒﺢ ”ﺟﻮﺟﻞ“ ﻳﻤﺜﻞ ﺟﻤﯿﻊ آﻣﺎل‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ وأﺣﻼﻣﮫﻢ وﻣﺨﺎوﻓﮫﻢ ﺑﺸﺄن ﻣﺎ ﺗﺒﺸﺮ ﺑﻪ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﻣﻦ وﻋﻮد وﺗﻨﺬر ﺑﻪ ﻣﻦ اﺧﻄﺎر.‬ ‫وﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻔﻘﺪ ھﺬا اﻟﺼﺮاع ﻗﻮﺗﻪ ﺧﻼل اﻟﻌﺎﻣﯿﻦ اﻟﻘﺎدﻣﯿﻦ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻨﺘﯿﺠﺔ ان ﺗﺤﺪد اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺮﻓﻪ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﮫﺎ‬ ‫اﻟﻨﺎس ﻋﻦ اﻧﻔﺴﮫﻢ وﻳﺘﺴﻮﻗﻮن وﻳﻤﺎرﺳﻮن ﺣﯿﺎﺗﮫﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ وﻳﺰاوﻟﻮن اﻟﺘﺠﺎرة ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ، وﻟﻜﻦ اﻟﺴﺆال‬ ‫اﻷﻛﺜﺮ أھﻤﯿﺔ ھﻮ: ھﻞ ﺳﯿﺘﺨﻠﺺ اﻟﻤﺸﮫﺪ اﻟﺘﺠﺎري اﻟﺸﺎﺳﻊ ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺷﺄﻧﻪ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺷﺄن اﺳﻮاق‬ ‫ﺗﻘﻨﯿﺔ ﻛﺜﯿﺮة ﻓﻲ اﻟﻤﺎﺿﻲ ﻣﻦ ﻗﻮة واﺣﺪة ﻣﮫﯿﻤﻨﺔ ﺧﻼل اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﻤﻨﻈﻮر؟ وھﻞ ﺳﯿﺼﺒﻎ ﻣﺤﺮك ﺟﻮﺟﻞ ﻛﻞ‬ ‫ﺷﻲء ﺑﻄﺎﺑﻌﻪ؟‬ ‫ورﺑﻤﺎ ﺑﺪا ﻛﻞ ھﺬا ﺿﺮﺑً ﻣﻦ اﻟﺠﻨﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺘﺬﻛﺮ اﻟﻤﺮء ان اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻳﺪور ﺣﻮل ﺷﺮﻛﺔ ﻋﻤﺮھﺎ ﺗﺴﻊ ﺳﻨﻮات ﻟﻢ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺗﻜﻦ اﺳﮫﻤﮫﺎ ﻣﻄﺮوﺣﺔ ﻟﻠﺘﺪاول أﻣﺎم اﻟﻌﻤﻮم ﺣﺘﻰ ٩١ أﻏﺴﻄﺲ/ آب ٤٠٠٢. وﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﻣﻮاﺟﮫﺔ اﻷﻣﺮ ﺑﺼﺮاﺣﺔ،‬ ‫ﻓﮫﻨﺎك ﻗﺪر ﻣﻦ اﻟﮫﺴﺘﯿﺮﻳﺎ ﺑﺸﺄن ﺟﻮﺟﻞ، واﻓﺘﺮاض وﺟﻮد ﻗﺪرة ﻏﯿﺮ ﻣﺤﺪدة ﻟﺪﻳﮫﺎ.‬ ‫وﻗﺒﻞ ﻋﺎم، ﺳﺮت إﺷﺎﻋﺔ، ﺑﺄن ﺷﺮﻛﺔ ﺟﻮﺟﻞ ﺳﺘﺪﺧﻞ ﻣﺠﺎل ﺗﺼﻨﯿﻊ اﻟﺤﻮاﺳﯿﺐ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ، وﻓﻲ ﻣﻄﻠﻊ إﺑﺮﻳﻞ/‬ ‫ﻧﯿﺴﺎن اﻟﺠﺎري، ذاﻋﺖ ﺣﻜﺎﻳﺎت ﻋﻦ ھﺎﺗﻒ ﻣﺘﺤﺮك ﺧﺎص ﺑﺸﺮﻛﺔ ﺟﻮﺟﻞ، وﻟﻜﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﻘﻮل إن ﻛﻠﺘﺎ‬ ‫اﻻﺷﺎﻋﺘﯿﻦ ﻏﯿﺮ ﺻﺤﯿﺤﺔ وأن اﻓﺘﺮاﺿﺎت ﻋﺪة أﺧﺮى ﻏﯿﺮ ﺻﺤﯿﺤﺔ أﻳﻀﺎ.‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫7 ‪2 of‬‬
  3. 3. ‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫وﻳﺼﺮ ﻛﺒﯿﺮ ﻣﺴﺆوﻟﻲ ”ﺟﻮﺟﻞ“ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﻳﯿﻦ ارﻳﻚ ﺷﻤﯿﺪت ﻋﻠﻰ أﻧﮫﻢ ”ﻻ ﻳﺘﻨﺎﻓﺴﻮن ﻣﻊ اﻟﺼﺤﻒ أو ﻣﺤﻄﺎت‬ ‫اﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮن أو ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻔﯿﺎﻛﻮم ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﺑﻞ ﻳﺤﺎوﻟﻮن اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻣﻌﮫﺎ“.‬ ‫وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﻓﺈن ﺑﻌﺾ ﻣﺒﺎدرات ﺟﻮﺟﻞ ﻛﺘﻠﻚ اﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻻﻋﻼﻧﺎت ﻓﻲ اﻟﺼﺤﻒ واﻻذاﻋﺔ، ﻟﻢ‬ ‫ﺗﻔﺎﺟﺊ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﻣﺒﺎﻏﺖ، وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ذﻟﻚ، وﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺒﺮﻳﺮ ﺳﻘﻒ اﻟﺴﻮق ذاك، ﻋﻠﻰ ﺟﻮﺟﻞ أن‬ ‫ﺗﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ أﺳﻮاق ﻣﺰدﺣﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ اﻛﺜﺮ ﻛﺜﺎﻓﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻧﻤﻮ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻨﻀﺞ اﻹﻋﻼن ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫اﻟﺪوﻟﯿﺔ.‬ ‫واﻟﺴﺆال اﻟﻤﻄﺮوح اﻵن ھﻮ: ھﻞ ﻳﺸﯿﺮ اﻻرﺗﺪاد ﺿﺪ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻰ ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪأ ﻗﻮة ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺎ ﻧﺎﺟﺤﺔ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ ﺿﺪھﺎ؟ رﺑﻤﺎ.‬ ‫وﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ، رﺑﻤﺎ ﺗﺤﺘﺎج ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺑﻌﺾ ﺗﻜﺘﯿﻜﺎﺗﮫﺎ اﻻﻛﺜﺮ ھﺠﻮﻣﯿﺔ ﻟﺘﺨﻔﯿﻒ اﻟﺬﻋﺮ اﻟﺬي ﺗﺘﺴﺒﺐ ﺑﻪ.‬ ‫وﻳﻘﻮل ﺟﯿﺮﻳﻤﻲ ﻛﺮﻳﻦ، وھﻮ ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺤﺚ ﻓﻲ ﺧﺪﻣﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺸﺒﻜﺔ ”ﻛﻮﻣﺒﯿﻦ اﻧﻚ“: ان اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻨﺎس ﻳﻨﺎﺻﺮون اﻵﺧﺮﻳﻦ ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ ﺑﺪاﺋﻞ.‬ ‫وﻟﻜﻦ، وﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﺿﺮ، ﻓﺈن ﺗﻠﻚ اﻟﺒﺪاﺋﻞ، ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ ”ﻳﺎھﻮو“ أو ”ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ“ أو ”ﻧﯿﻮز ﻛﻮرب“ اﻟﺠﺪﻳﺪة‬ ‫اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ل“ان ﺑﻲ ﺳﻲ“، ﺗﺘﻀﺎءل ﺑﺠﺎﻧﺐ ﻗﻮة ”ﺟﻮﺟﻞ“ اﻟﻤﻠﺤﻘﺔ.‬ ‫وﺗﺤﺪد ﺟﻮﺟﻞ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ أي ﺟﮫﺔ أﺧﺮى، اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻟﻼﻋﻼم واﻟﺘﺠﺎرة ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺮﻗﻤﻲ. وﻳﻄﺎﻟﺐ اﻟﺘﻮﺳﻊ‬ ‫اﻟﮫﺎﺋﻞ اﻟﺬي ﺗﺸﮫﺪه اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ وﻓﺮﺻﮫﺎ ﺑﺨﺮﻳﻄﺔ وھﻮ ﻣﺎ ﺗﺤﻘﻘﻪ ﺟﻮﺟﻞ ﻋﺒﺮ ﻋﺸﺮات اﻵﻻف ﻣﻦ اﻟﺤﻮاﺳﯿﺐ‬ ‫اﻟﻤﺨﺪﻣﺔ ﺣﻮل اﻟﻌﺎﻟﻢ واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻮﻟﻰ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻛﻮادرﻳﻠﯿﻮﻧﺎت ﺑﺎﻳﺖ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت، وﻣﻊ ﻛﻞ ﺑﺤﺚ ﺟﺪﻳﺪ ﺗﺼﻘﻞ ﺑﯿﺎﻧﺎﺗﻪ‬ ‫ﺗﻠﻚ اﻟﺨﺮﻳﻄﺔ. وﻣﻊ ﻛﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﺗﺮﺑﻂ اﺳﺘﻜﺸﺎﻓﺎﺗﮫﺎ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ﺑﻤﺤﺮك اﻟﺒﺤﺚ، ﺗﻜﺴﺐ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻟﻨﻔﻮذ.‬ ‫وﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ، ﻻ ﺗﺘﻤﺘﻊ ”ﺟﻮﺟﻞ“ ﻓﻘﻂ ﺑﺎﻟﻤﻜﺎﻧﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺠﻌﻠﮫﺎ ﺗﺤﺪد ﺷﻜﻞ ھﺬا اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺠﺪﻳﺪ، ﺑﻞ ان ﺗﺮﺳﻢ اﻳﻀﺎ‬ ‫اﺗﺠﺎه ﻣﺴﯿﺮة ھﺬا اﻟﻌﺎﻟﻢ وان ﺗﻘﺮر اﻳﻀﺎ اﻟﻮﺟﮫﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ وأي ھﺬه اﻟﻮﺟﮫﺎت ﺳﺘﺼﺒﺢ ﻣﻮاﻗﻊ ﺧﻠﻔﯿﺔ ﻣﻨﻌﺰﻟﺔ.‬ ‫وﺗﺜﯿﺮ ھﺬه اﻟﻘﺪرة اﻟﮫﺎﺋﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻊ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت، ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻔﻜﺮﻳﻦ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﺪي. وﻳﺮى ﻣﺆرخ اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ﺟﻮرج‬ ‫داﻳﺴﻮن، ﻣﺆﻟﻒ ﻛﺘﺎب ”داروﻳﻦ وﺳﻂ اﻟﻤﺎﻛﯿﻨﺎت: ﺗﻄﻮر اﻟﺬﻛﺎء اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ“ أن ﺟﻮﺟﻞ ﻗﺪ ﺗﺸﻜﻞ ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ ھﻤً‬ ‫ﺎ‬ ‫دﻓﺎﻋﯿً ﻗﻮﻣﯿﺎ ﻋﻨﺪ ﻧﻘﻄﺔ ﺑﻌﯿﻨﮫﺎ ﺑﺴﺒﺐ ﻣﺨﺰوﻧﮫﺎ اﻟﮫﺎﺋﻞ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ اﻟﻨﻔﻂ اﻟﺨﺎم ﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ً‬ ‫ﺎ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت.‬ ‫وﻳﺸﯿﺮ داﻳﺴﻮن اﻟﺬي ﻳﻘﺪم اﻟﻤﺸﻮرة ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻻﺣﯿﺎن ﻟﻮزارة اﻟﺪﻓﺎع ﺑﺸﺄن اﻟﺘﮫﺪﻳﺪات اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ، اﻟﻰ أن‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻷﻣﻮال واﻟﻨﻔﻮذ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن واﺣﺪ ﻳﻤﻜﻦ ان ﻳﻜﻮن ﺧﻄﯿﺮً.‬ ‫ا‬ ‫وﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬي ﻻ ﻳﻌﺘﻘﺪ ﻓﯿﻪ داﻳﺴﻮن أن ﺟﻮﺟﻞ ﻳﺸﻜﻞ ﺧﻄﺮً ﻛﮫﺬا، إﻻ أﻧﻪ ﻳﻄﺮح ھﻤﺎ أﻛﺜﺮ وﺿﻮﺣً، ﺣﯿﺚ‬ ‫ﺎ‬ ‫ً‬ ‫ا‬ ‫ﻳﺸﯿﺮ إﻟﻰ ان ﺷﺒﻜﺔ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﮫﺎﺋﻠﺔ، اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﻗﻄﻌﺔ ﺿﺨﻤﺔ ﻣﻦ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ذاﺗﮫﺎ اﻵن، ﺗﺘﺤﻮل ﺳﺮﻳﻌﺎ إﻟﻰ‬ ‫ً‬ ‫ﺑﻨﯿﺔ ﺗﺤﺘﯿﺔ ﺣﯿﻮﻳﺔ ﻟﻸﻣﻦ اﻟﻘﻮﻣﻲ. وأﺿﺎف اﻧﻪ ﻓﻲ ﺣﺎل ﺣﺪوث أي ﺷﻲء ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻋﺒﺮ ﻗﻮى اﻟﺴﻮق أو ﻓﻲ‬ ‫ھﺠﻤﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻤﻌﺎت اﻟﻤﺨﺪﻣﺎت أو ﻏﯿﺮ ذﻟﻚ، ﻓﺈن ذﻟﻚ ﻳﻤﻜﻦ ان ﻳﻌﺮض اﻟﺪﻓﺎع اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻻﻣﺮﻳﻜﻲ ﻟﻠﺨﻄﺮ.‬ ‫وإذا ﺑﺪا ھﻨﺎ اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻋﻦ ھﯿﻤﻨﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺄﻟﻮﻓً، ﻓﯿﺠﺐ أن ﻳﺒﺪو ﻛﺬﻟﻚ. ﻓﻜﻤﺎ ھﯿﻤﻨﺖ آي.ﺑﻲ.إم )‪ (IBM‬ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺎ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺑﺎﻻﻃﺎر اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ وﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ ﻋﻠﻰ ﻋﺼﺮ اﻟﺤﺎﺳﻮب اﻟﺸﺨﺼﻲ، ﻓﺈن ﺟﻮﺟﻞ ﺗﻤﻠﻚ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ أن‬ ‫ﺗﺴﯿﻄﺮ ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ.‬ ‫وﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺒﻌﺾ، وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن وﺿﻊ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﯿﻮم ﻟﯿﺲ ﻣﻄﺎﺑﻘﺎ ﺗﻤﺎﻣً ﻟﻮﺿﻊ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ ﻓﻲ أﻳﺎم‬ ‫ﺎ‬ ‫ً‬ ‫ﺳﻄﻮﺗﮫﺎ، اﻻ أن ھﻨﺎك أوﺟﻪ ﺷﺒﻪ ﻣﺪھﺸﺔ ﺑﯿﻦ اﻻﺛﻨﺘﯿﻦ. وﻳﻘﻮل ﻣﺴﺘﺸﺎر ﺷﺮﻛﺔ ”ﺳﯿﻠﯿﻜﻮن ﻓﺎﻟﻲ“ دﻳﻒ‬ ‫ﻣﺎﻛﻠﻮر إن ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺸﻌﺮ اﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﯿﺮ ﺑﺄﻧﮫﺎ ﺗﺸﺒﻪ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ ﺧﻼل ﻣﻨﺘﺼﻒ ﺗﺴﻌﯿﻨﺎت اﻟﻘﺮن اﻟﻌﺸﺮﻳﻦ،‬ ‫وأﻧﮫﺎ وھﻲ ﺗﻌﯿﺶ أوج ﻧﻔﻮذھﺎ وﻗﻮﺗﮫﺎ، ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﺸﻲء ﻣﻦ اﻟﻐﻄﺮﺳﺔ وﺗﺒﺪأ ﻗﻠﺔ ﻣﻦ ذوي اﻟﻨﻔﻮذ ﺑﺘﺤﺪﻳﮫﺎ.‬ ‫وﺣﺘﻰ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ اﻟﻌﻤﻼﻗﺔ اﻧﺘﻘﺪت ﻧﻔﻮذ ﺟﻮﺟﻞ وﻃﻤﻮﺣﺎﺗﮫﺎ، وﻗﺪ اﺗﮫﻢ ﻛﺒﯿﺮ ﻣﺴﺆوﻟﻲ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﻳﯿﻦ ﺳﺘﯿﻒ ﺑﻮﻟﻤﺮ، ”ﺟﻮﺟﻞ“ ﻓﻲ اﻟﺨﺮﻳﻒ اﻟﻤﺎﺿﻲ ﺑﻤﻨﻊ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ اﻻﻋﻼﻧﺎت اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ.‬ ‫وﺗﺜﯿﺮ ﺟﻮﺟﻞ ﻗﻠﻖ اﻟﺸﺮﻛﺎء أﻳﻀﺎ ﻣﺜﻞ ﺗﺎﻳﻢ وارﻧﺮ اﻟﺘﻲ ﺣﺼﻠﺖ وﺣﺪة ‪ AOL‬اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻓﻲ أواﺧﺮ ٥٠٠٢ ﻋﻠﻰ ﻣﻠﯿﺎر‬ ‫دوﻻر ﻣﻦ ﺟﻮﺟﻞ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺣﺼﺔ ﻗﺪرھﺎ ٥% وﺣﻖ ﻋﺮض اﻻﻋﻼﻧﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺨﺪﻣﺔ. وﻳﺸﯿﺮ ﺑﻮل ﻛﺎﺑﻮﺗﺸﯿﻮ، اﻟﺮﺋﯿﺲ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي واﻟﻤﺴﺘﺸﺎر اﻟﻌﺎم ﻓﻲ ﺗﺎﻳﻢ وارﻧﺮ اﻧﻚ، إﻟﻰ أن ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺘﻤﺘﻊ دون أدﻧﻰ ﺷﻚ ﺑﻨﻔﻮذ ھﺎﺋﻞ وﺗﺤﺘﺎج اﻟﻰ‬ ‫أن ﺗﻨﺘﺒﻪ وﺗﻤﺘﻨﻊ ﻋﻦ اﺳﺘﺨﺪام ذﻟﻚ اﻟﻨﻔﻮذ ﻟﻤﻨﻊ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ.‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫7 ‪3 of‬‬
  4. 4. ‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫وﻻ ﻳﻮاﻓﻖ ﻣﺴﺆوﻟﻮ ﺟﻮﺟﻞ ﻋﻠﻰ أي ﻣﻦ ھﺬه اﻻﻧﺘﻘﺎدات، وﻳﻘﻮل ھﺆﻻء اﻟﻤﺴﺆوﻟﻮن ان ﺷﺮﻛﺘﮫﻢ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﻤﺮﻛﺰ‬ ‫ﻗﯿﺎدي ﻓﻘﻂ ﻷن اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ واﻟﻌﻤﻼء ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء ﻳﺤﺒﻮن ﺧﺪﻣﺎت ﺟﻮﺟﻞ وﻟﯿﺲ ﻷﻧﮫﻢ ﻣﺮﻏﻤﻮن ﻋﻠﻰ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﮫﺎ.‬ ‫وﻳﻘﻮل ﺷﻤﯿﺪت ”إن ﺟﻮﺟﻞ ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ“، ﻳﻮﺣﻲ ﺑﺄن اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﻳﺨﻄﺌﻮن ﻓﻲ اﻻﺧﺘﯿﺎر. وﻳﺮى ﺷﻤﯿﺪت ان‬ ‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺟﻮﺟﻞ ﺑﻤﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ ﺧﺎﻃﺌﺔ ﺗﻤﺎﻣﺎ، وﻳﻮﺿﺢ ان وﺿﻊ ﺟﻮﺟﻞ ﻳﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ وﺿﻊ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ وﺑﺮﻣﺠﯿﺎﺗﮫﺎ‬ ‫إذ إن أي ﺷﺨﺺ ﻳﺴﺘﻄﯿﻊ أن ﻳﻨﻘﺮ ﻓﻮرا ﻋﻠﻰ ﻣﺤﺮك ﺑﺤﺚ ﺟﺪﻳﺪ إذا ﻛﺎن ﻣﺤﺮﻛﺎ أﻓﻀﻞ، ﺗﻤﺎﻣً ﻛﻤﺎ ﺗﺨﻠﻰ‬ ‫ﺎ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻨﺎس ﻋﻦ ”أﻟﺘﺎ ﻓﯿﺴﺘﺎ“ و“ﻳﺎھﻮو“ ﻗﺒﻞ ﺳﻨﻮات ﻗﻠﯿﻠﺔ وﻓﻀﻠﻮا ﺟﻮﺟﻞ ﻋﻠﯿﮫﻤﺎ.‬ ‫وﻳﻘﺮ ﺷﺮﻛﺎء ﺟﻮﺟﻞ ﺑﺘﻤﯿﺰ ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺔ.‬ ‫وﻳﺮى ﻣﺎرك ﺑﯿﻨﯿﻮف وھﻮ ﻛﺒﯿﺮ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﻳﯿﻦ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎت ادارة اﻟﻌﻤﻼء ”ﺳﯿﻠﺰﻓﻮرس‬ ‫إﻧﻚ“ إن ﺟﻮﺟﻞ ﻗﺪ اﺑﺪﻋﺖ وﺣﺪدت ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ھﺬه اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ.‬ ‫وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﻻ ﺗﻮﺟﺪ أدﻟﺔ ﻛﺜﯿﺮة ﻋﻠﻰ أن اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﻟﺪﻳﮫﻢ أي ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻣﻊ ﻧﻔﻮذ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺣﺘﻰ وان‬ ‫ﻛﺎﻧﻮا ﻻ ﻳﺄﺧﺬون ﺟﻤﯿﻌﺎ ﺷﻌﺎر اﻟﺸﺮﻛﺔ ”ﻻ ﺗﻜﻦ ﺷﺮﻳﺮً“ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻨﺎه اﻟﻈﺎھﺮي.‬ ‫ا‬ ‫ً‬ ‫وﻳﺮد ھﺆﻻء اﻟﻤﺆﻳﺪون ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺘﺬﻣﺮﻳﻦ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﺴﺎؤﻻت ﻣﻨﮫﺎ: ”ﻓﻲ أي ﺷﻲء ﺗﻌﺪ ﺟﻮﺟﻞ أﻗﻮى ﻣﻦ اﻟﻼزم؟‬ ‫ھﻞ ھﻲ ﻛﺬﻟﻚ ﻓﻲ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﺜﻮر ﻋﻠﻰ اﻻﺷﯿﺎء، واﻧﺠﺎز اﻻﻋﻤﺎل واﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ اﻻﺻﺪﻗﺎء؟ ﻓﻠﺘﻜﻦ إذً‬ ‫ا‬ ‫أﻗﻮى واﻛﺜﺮ ﻧﻔﻮذً ﻣﻦ اﻟﻼزم!“.‬ ‫ا‬ ‫وﻋﻠﯿﻪ، ﻓﺈن اﻟﺸﻜﺎوى ﻣﻦ ﻧﻔﻮذ ﺟﻮﺟﻞ، رﺑﻤﺎ ﺗﻨﺘﺞ ﻋﻦ ﺿﻐﺎﺋﻦ أو ﻋﻦ ﺳﯿﺎﺳﺎت ﺻﺮاع ﺑﯿﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻷﻗﻞ.‬ ‫واﻟﺤﻘﯿﻘﺔ ھﻲ أن ﻋﺪدً ﻣﻦ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﺳﺘﺎﻧﻔﻮرد، وﻋﻠﻰ رأﺳﮫﻢ ﺳﯿﺮﺟﻲ ﺑﺮﻳﻦ وﻻري ﺑﯿﺞ، وﺿﻌﻮا ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻓﻀﻞ‬ ‫ا‬ ‫ﻟﻠﻨﺎس ﻟﻠﻌﺜﻮر ﻋﻠﻰ اﻻﺷﯿﺎء ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ، وﺣﻘﻘﻮا ﺗﻔﻮﻗﺎ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺎت اﻻﻋﻼم واﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﻤﺸﻐﻮﻟﺔ‬ ‫ً‬ ‫أو اﻟﻐﺒﯿﺔ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﻼزم ﺑﺤﯿﺚ ﺗﻐﻔﻞ ﻋﻦ ﻣﻼﺣﻈﺔ اﻟﻘﻮة اﻟﻔﺎﺋﻘﺔ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ.‬ ‫وﻣﻦ ﺧﻼل ﻓﺮض رﺳﻮم ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻨﯿﻦ ﻓﻘﻂ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻨﻘﺮ اﻟﻨﺎس ﻋﻠﻰ اﻋﻼﻧﺎﺗﮫﻢ أﻋﻄﺖ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻤﻌﻠﻨﯿﻦ ﺣﺼﺔ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ ال٠٥% ﻣﻦ ﻧﻔﻘﺎت اﻻﻋﻼﻧﺎت اﻟﻤﺒﺪدة ﻓﻲ وﺳﺎﺋﻞ اﻋﻼم ﺗﻘﻠﯿﺪﻳﺔ. وﻻ ﺷﻚ ان ﻧﺴﺒﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻐﯿﺮة اﻟﺘﻰ ﻣﺎ ﻛﺎن ﻟﮫﺎ أﺑﺪً ان ﺗﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﻻﻋﻼن ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﯿﻦ اﻟﻮﻃﻨﻲ أو اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫ا‬ ‫وﻏﺎﻟﺒﯿﺘﮫﺎ ﻣﻦ ﻋﻤﻼء ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ اﻵن أن ﺗﻌﻠﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻋﻼﻧﺎت اﻟﺒﺤﺚ.‬ ‫وﻻ ﺗﻤﺜﻞ ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت وﺣﺪھﺎ أﻳﻀﺎ اﺻﺪﻗﺎء ﺟﻮﺟﻞ، إذ إن ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺘﯿﺢ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻶﻻف ﻣﻦ ﺻﻐﺎر ﻧﺎﺷﺮي‬ ‫اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻟﻜﺴﺐ اﻟﺮزق، وﺗﺤﻘﯿﻖ ﻣﺒﻠﻎ وﺻﻞ اﻟﻰ ﻧﺤﻮ ٣ ﻣﻠﯿﺎرات دوﻻر ﻓﻲ اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﺿﻲ، ﻣﻦ ﺧﻼل وﺿﻊ‬ ‫اﻋﻼﻧﺎت ﻣﺠﻤﻌﺔ.‬ ‫وﻳﻘﻮل ﺗﯿﻢ ﻛﺎرﺗﺮ، ﻣﺆﺳﺲ ﺷﺮﻛﺔ ﺻﻐﯿﺮة ﻓﻲ وﻻﻳﺔ ﺳﻨﺴﯿﻨﺎﺗﻲ، ان ﺷﺮﻛﺘﻪ ﺗﺤﻘﻖ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﻠﯿﻮن دوﻻر ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﺎم ﺑﻔﻀﻞ اﻋﻼﻧﺎت ﻣﺠﻤﻌﺔ ﺗﻌﺮﺿﮫﺎ ﺟﻮﺟﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻌﻪ.‬ ‫وھﻨﺎك ﺳﺒﺐ آﺧﺮ وراء ﻣﺎ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﻪ ﺟﻮﺟﻞ ﻣﻦ ﺳﻤﻌﺔ ﺗﺠﺎرﻳﺔ وﺷﮫﺮة، ﻓﻤﻨﺬ ﺗﺄﺳﯿﺴﮫﺎ ﻓﻲ ﺳﺘﺎﻧﻔﻮرد ﻋﺎم‬ ‫٨٩٩١ اﺻﺒﺤﺖ واﺣﺪة ﻣﻦ ﺗﻠﻚ اﻻﻳﻘﻮﻧﺎت اﻟﻨﺎدرة ﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ﻣﺜﻞ ”آﺑﻞ“ أو ”ھﯿﻮﻟﯿﺖ ﺑﺎﻛﺎرد“.‬ ‫وﻳﺴﺎﻋﺪ ﻧﺠﺎح ﺟﻮﺟﻞ ﻋﻠﻰ دﻋﻢ ﺟﻮﻟﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻦ اﺑﺘﻜﺎر اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ وﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺜﺮوة ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺌﺎت ﻣﻤﺎ‬ ‫ﻳﺴﻤﻰ ﺑﺸﺮﻛﺎت اﻟﺸﺒﻜﺔ ٢.٠ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻤﺜﻞ ﻧﻤﻮذﺟﮫﺎ اﻟﻌﻤﻠﻲ ﻓﻲ اﻻﻳﺮادات اﻟﻤﺘﺤﻘﻘﺔ ﻣﻦ ﻋﺮض اﻋﻼﻧﺎت‬ ‫ﺟﻮﺟﻞ.‬ ‫وﻓﻲ ھﺬا اﻟﺴﯿﺎق ﺗﺆﻛﺪ اﻟﺸﺮﻛﺔ ان اي ﺷﺨﺺ اﻣﺎﻣﻪ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﺘﻐﯿﯿﺮ اﻟﻌﺎﻟﻢ وﻛﺴﺐ ﺛﺮوة ﻃﺎﺋﻠﺔ.‬ ‫وﻳﺮى ﺟﯿﻔﺮي ﻓﯿﻔﺮ وھﻮ اﺳﺘﺎذ اﻟﺴﻠﻮك اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ ﻓﻲ ﻛﻠﯿﺔ ادارة اﻻﻋﻤﺎل ﺑﺠﺎﻣﻌﺔ ﺳﺘﺎﻧﻔﻮرد ان ﺟﻮﺟﻞ ﺑﺸﻌﺎر‬ ‫”ﻻ ﺗﺮﺗﻜﺐ ﺷﺮً أو ﻻ ﺗﻜﻦ ﺷﺮﻳﺮً“ وﻗﯿﻤﮫﺎ اﻟﺪﻳﻤﻘﺮاﻃﯿﺔ وﻣﺰاﻳﺎ ﻣﻮﻇﻔﯿﮫﺎ واھﺘﻤﺎﻣﮫﺎ ﺑﺎﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺗﻤﺜﻞ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ھﯿﻮﻟﯿﺖ ﺑﺎﻛﺎرد اﻟﺠﺪﻳﺪة“.‬ ‫وﻟﻜﻦ اﺣﻼم ﺟﻮﺟﻞ ﺗﻤﺜﻞ ﻛﻮاﺑﯿﺲ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺒﻌﺾ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت اﻻﻋﻼم واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ إذ إن ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﺸﻌﺮ ﺑﺎﻟﻔﺰع ﻏﯿﺮ ﻣﺘﺄﻛﺪة ﻣﻤﺎ ﺳﺘﺤﻘﻘﻪ ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺎﻟﯿً.‬ ‫ﺎ‬ ‫وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﻓﺈن ﺗﻄﻠﻌﺎت ﺟﻮﺟﻞ اﻟﺸﺎﻣﺨﺔ ﺗﺆﺟﺞ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺨﺎوف.‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫7 ‪4 of‬‬
  5. 5. ‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫وﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل، وﺧﻼل ﺣﺪﻳﺚ ﻟﻤﺆﺳﺲ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻤﺸﺎرك ﺑﯿﺞ ﻓﻲ ﻋﺎم ٢٠٠٢ ﺑﺠﺎﻣﻌﺔ ﺳﺘﺎﻧﻔﻮرد ﻗﺎل ان‬ ‫ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺮﻣﻲ اﻟﻰ ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ وراء ﻣﺤﺮك ﺑﺤﺜﮫﺎ اﻟﻰ ذﻛﺎء اﺻﻄﻨﺎﻋﻲ ﺣﻘﯿﻘﻲ ”ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺠﯿﺐ ﻋﻦ أي‬ ‫ﺳﺆال، وھﻮ ﻣﺎ ﻳﻌﻨﻲ ان ﺑﻤﻘﺪور اﻟﻤﺮء أن ﻳﻔﻌﻞ أي ﺷﻲء“.‬ ‫وﻇﮫﺮ ﻋﻨﺼﺮ اﻟﺨﻮف ﻟﻠﻤﺮة اﻷوﻟﻰ اﻟﻰ اﻟﻌﻠﻦ ﻓﻲ ﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﻀﺎﻳﺎ ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺑﺪأت ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺮﻗﯿﻢ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻣﻼﻳﯿﻦ اﻟﻜﺘﺐ ﻓﻲ ﻣﻜﺘﺒﺎت ﻋﺪة ﺑﺪءً ﻣﻦ ﻋﺎم ٤٠٠٢ وﺻﻨﻌﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺎﻛﯿﻨﺎت ﻣﺴﺢ واﺳﺘﺄﺟﺮت ﻋﻤﺎ ً‬ ‫ا‬ ‫ﻟﺘﺸﻐﯿﻠﮫﺎ.‬ ‫وﻻ ﻳﺰال اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ وﻳﺴﻤﻰ ﺑﺤﺚ ﺟﻮﺟﻞ ﻋﻦ اﻟﻜﺘﺐ، وﻳﻀﻢ ﻣﺸﺮوع اﻟﻤﻜﺘﺒﺎت واﺗﻔﺎﻗﯿﺎت‬ ‫ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻣﻊ ﻧﺎﺷﺮﻳﻦ وﻳﺘﯿﺢ ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻛﻠﻤﺎت داﺧﻞ اﻟﻜﺘﺐ اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻮي اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺴﺤﮫﺎ.‬ ‫وﺗﺆدي ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺒﺤﺚ اﻟﻰ إﻇﮫﺎر ﺟﺪول ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت، وﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻨﺎﺷﺮﻳﻦ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺟﻌﻞ اﻟﺼﻔﺤﺎت ﻣﺘﺎﺣﺔ‬ ‫اﻣﺎم اﻟﺠﻤﯿﻊ.‬ ‫وﺗﻤﺜﻠﺖ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻓﻲ أن ﺟﻮﺟﻞ اﺧﺘﺎرت ﻋﺪم ﻃﻠﺐ ﻣﻮاﻓﻘﺔ اﻟﻨﺎﺷﺮﻳﻦ ﻗﺒﻞ ان ﺗﻄﻠﻖ ﻣﺸﺮوع اﻟﻤﻜﺘﺒﺎت ﻣﺪﻋﯿﺔ‬ ‫أن ﻧﺴﺦ اﻟﻜﺘﺐ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﻧﺘﻒ ﻣﻦ اﻟﻨﺺ ھﻮ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺸﺮوع ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻗﺎﻧﻮن ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ، وﻟﻜﻦ ﻋﺪدا ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻨﺎﺷﺮﻳﻦ أﻗﺎﻣﻮا دﻋﺎوى ﻋﻠﻰ ﺟﻮﺟﻞ ﻓﻲ ﻋﺎم ٥٠٠٢ وﺿﺪ ﻣﺸﺮوع ﻣﺴﺢ اﻟﻤﻜﺘﺒﺎت ﺑﺎﻋﺘﺒﺎره اﻧﺘﮫﺎﻛً ﻟﺤﻘﻮق‬ ‫ﺎ‬ ‫اﻟﻨﺸﺮ.‬ ‫وﻗﺪ أﻗﺮت ﻧﺎﺋﺒﺔ اﻟﺮﺋﯿﺲ ﻓﻲ ﺟﻮﺟﻞ، ﺷﯿﺮﻳﻞ ﺳﺎﻧﺪﺑﯿﺮج ﺑﺄن ﺟﻮﺟﻞ رﺑﻤﺎ ﻟﻢ ﺗﺪرك ان اﻟﺒﻌﺾ ﺳﯿﻄﺮ ﻋﻠﯿﻪ اﻟﻔﺰع‬ ‫ﺟﺮاء اﻟﻤﺸﺮوع، ﺑﯿﺪ أن اﻟﻤﺠﺎل اﻟﺬي ﻳﺜﯿﺮ اﻟﻘﻠﻖ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻏﯿﺮه ﺿﻤﻦ ﻧﺸﺎﻃﺎت ﺟﻮﺟﻞ ھﻮ ﻗﻄﺎع اﻻﻋﻼﻧﺎت.‬ ‫وﻳﺜﯿﺮ اﻟﻨﺠﺎح اﻟﺬي ﺣﻘﻘﺘﻪ وﺗﺤﻘﻘﻪ ﺟﻮﺟﻞ ﺣﺘﻰ اﻵن ﻣﺨﺎوف اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻷﺧﺮى ﻣﻦ أن ﺗﺘﺤﻮل ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻰ‬ ‫”ﻳﻮﻧﯿﻔﯿﺮﺳﺎل ادﻓﺮﺗﺎﻳﺰﻧﺞ اﻧﻚ“ أي ﺷﺮﻛﺔ ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ ﻟﻼﻋﻼن واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم.‬ ‫وﻣﻦ ﺧﻼل ﻗﺪرة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﺮاءة ﻧﯿﺎت ﻣﺌﺎت اﻟﻤﻼﻳﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﮫﻠﻜﯿﻦ ﻋﺒﺮ ﻣﺤﺮك ﺑﺤﺜﮫﺎ وﻏﯿﺮه ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻂ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﺠﻮﺟﻞ ان ﺗﺼﺒﺢ اﻛﺜﺮ ﻣﺠﻤﻌﻲ دوﻻرات اﻻﻋﻼﻧﺎت ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ.‬ ‫وﻻ ﻳﻌﺪ ذﻟﻚ اﻟﺨﻮف ﻣﻨﻄﻘﯿً ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ وﻳﺼﺮ ﺷﻤﯿﺪت ﻋﻠﻰ أن ﺟﻮﺟﻞ ﻻ ﺗﺴﻌﻰ وﻟﻦ ﺗﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﺼﯿﺐ اﻷﺳﺪ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻻﻋﻼن، وﻳﺆﻛﺪ ان اﻟﻤﻌﻠﻨﯿﻦ ﻳﺤﺮﺻﻮن ﻋﻠﻰ ﻋﺪم ﺗﺮﻛﯿﺰ اﻋﻼﻧﺎﺗﮫﻢ ﻓﻲ ﺟﮫﺔ اﻋﻼﻧﯿﺔ واﺣﺪة.‬ ‫وﺗﻌﺪ ﺛﺮوة ﺟﻮﺟﻞ ﺳﻼﺣً ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺎ آﺧﺮ ﻳﺨﺸﺎه اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻮن، وﺗﺨﺎف اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻐﯿﺮة واﻟﻤﺒﺘﺪﺋﺔ ﻣﻦ ﺛﺮاء‬ ‫ً‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻔﺎﺣﺶ اﻟﺬي ﻳﺠﻌﻠﮫﺎ ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ اﻏﻼق ﻛﻮة ﺳﻮق وﻟﯿﺪة ﻣﻦ ﺧﻼل اﺷﺎﻋﺔ ﺗﻔﯿﺪ ﺑﺄﻧﮫﺎ ﺳﺘﺪﺧﻞ اﻟﻰ‬ ‫ﺗﻠﻚ اﻟﺴﻮق.‬ ‫وﻓﻲ ﺿﻮء ھﺬا اﻟﻨﻔﻮذ اﻟﻤﺘﻨﺎﻣﻲ اﻟﻤﻘﺮون ﺑﻌﺪم ﺣﺪوث ﻓﺸﻞ ﻣﮫﻢ ﺣﺘﻰ اﻵن ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻣﺜﯿﺮا ﻟﻠﺪھﺸﺔ ان ﺗﺒﺪي‬ ‫ً‬ ‫ﺟﻮﺟﻞ وﻣﻮﻇﻔﻮھﺎ ﺷﯿﺌً ﻣﻦ اﻟﻌﺠﺮﻓﺔ.‬ ‫ﺎ‬ ‫وﻟﻜﻦ ھﺬه اﻟﺤﺎل ﺗﺤﻮﻟﺖ اﻟﻰ ﻋﺎﺋﻖ ﻣﺎ ﻓﻔﻲ اﻟﺨﺮﻳﻒ اﻟﻤﺎﺿﻲ، ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل، ﺑﺪا وﻛﺄن اﻟﻨﺰاع ﺣﻮل‬ ‫ﻗﺼﺎﺻﺎت اﻟﻔﯿﺪﻳﻮ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻈﮫﺮ ﻋﻠﻰ ”ﻳﻮﺗﯿﻮب“ ﻣﻦ دون ﺗﺮﺧﯿﺺ ﺳﯿﺘﻢ ﺣﻠﻪ ﺳﺮﻳﻌً ﺑﺪﻓﻊ ﺟﻮﺟﻞ ﺑﻌﺾ‬ ‫ﺎ‬ ‫اﻷﻣﻮال ﻟﺠﮫﺎت ﻓﻲ ھﻮﻟﯿﻮود.‬ ‫وﻟﻜﻦ، ووﻓﻘً ﻻﺷﺨﺎص ﻗﺮﻳﺒﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺤﺎدﺛﺎت اﻧﮫﺎرت اﻟﺼﻔﻘﺎت ﺳﺮﻳﻌً ﻋﻠﻰ ﺟﺒﮫﺎت ﻣﺘﻌﺪدة.‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺎ‬ ‫وﺗﻘﻮل ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺼﺎدر ان ﺟﻮﺟﻞ ﻋﺮﺿﺖ ﻣﺌﺎت اﻟﻤﻼﻳﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺪوﻻرات ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮات ﻟﺘﺮﺧﯿﺺ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ ھﺬه اﻟﻤﻮاد، وﻟﻜﻦ ﺟﻮﺟﻞ واﺻﻠﺖ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﻋﺮﺿﮫﺎ، ﺣﺴﺐ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺼﺎدر، وأﺻﺮت ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ ﻣﺒﯿﻌﺎت اﻻﻋﻼﻧﺎت ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺛﻠﺚ اﻟﻌﺎﺋﺪات، وﻟﻜﻦ ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺮﻓﺾ اﻟﺘﻌﻠﯿﻖ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻔﺎوﺿﺎت.‬ ‫ورﻏﻢ ﻛﻞ ﻣﺎ ذﻛﺮ وﻣﺎ ﻟﻢ ﻳﺬﻛﺮ، ﺗﺒﻘﻰ اﻣﺎم ﺟﻮﺟﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﺤﺪﻳﺎت ﻗﺪ ﻻ ﺗﮫﺪد ﺗﺮﺑﻌﮫﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﺮش اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎع ﻣﺤﺮﻛﺎت اﻟﺒﺤﺚ وﺷﺮﻛﺎت اﻻﻋﻼﻧﺎت، إﻻ أﻧﮫﺎ ﺗﻔﺮض ﻋﻠﯿﮫﺎ اﻟﻌﻤﻞ داﺋﻤً ﻋﻠﻰ ﺗﺬﻟﯿﻞ اﻟﻌﻘﺒﺎت‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻟﺪﺧﻮل أﺳﻮاق ﺟﺪﻳﺪة.‬ ‫وﻛﺬﻟﻚ ﻳﺒﻘﻰ اﻟﺴﺆال: ھﻞ ﺣﻘﺎ ﺟﻮﺟﻞ أﻗﻮى ﻣﻤﺎ ﻳﺠﺐ؟‬ ‫ً‬ ‫آﻟ ﺔ ﺣ ﯿ ﺔ‬ ‫ھﻞ ﺗﺼﺒﺢ ﺷﺒﻜﺔ ﺟﻮﺟﻞ ﻣﺘﻰ اﺷﺘﻤﻠﺖ ﻋﻠﻰ ﻣﻼﻳﯿﻦ اﻵﻻت، اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻠﻞ اﻟﻮﺟﻮد اﻻﻧﺴﺎﻧﻲ ﺑﺮﻣﺘﻪ، واﻋﯿﺔ ﻋﻨﺪ‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ ﺑﻌﯿﻨﮫﺎ وﺗﺘﺤﻮل اﻟﻰ آﻟﺔ ﻣﻔﻜﺮة؟‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫7 ‪5 of‬‬
  6. 6. ‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫ﻗﻄﺐ اﻹﻋﻼم‬ ‫ﻣﻨﺬ أن اﻃﻠﻘﺖ ”ﻳﻮﺗﯿﻮب“ اﻛﺪت ﺟﻮﺟﻞ ﺑﺤﺰم أﻧﮫﺎ ﻟﻦ ﺗﻜﻮن ﻓﻘﻂ ﻣﻜﺎﻧً ﻳﻮﺻﻞ اﻟﻨﺎس ﺑﺎﻟﻤﻮاﻗﻊ، ﺑﻞ ﻣﻮزع‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت ”اﻟﻔﯿﺪﻳﻮ أﻳﻀﺎ“.‬ ‫أﻛﺒﺮ ﺣﺎﺳﻮب ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫إن ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻟﯿﺴﺖ أﻣﺎﻛﻦ ﻓﻘﻂ ﻟﻠﻮﺻﻮل اﻟﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ.. وﻛﻞ ﻧﻘﺮة ﻳﻘﻮم ﺑﮫﺎ ﻣﺴﺘﺨﺪم ﺗﻤﺜﻞ أﻣﺮً‬ ‫ا‬ ‫ﻟﺤﺎﺳﻮب ﻣﺎ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن ﻣﺎ. وﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﺟﮫﺔ ﻟﺪﻳﮫﺎ ﻋﺪد ﺧﯿﺎرات ﺗﺤﺖ أﻣﺮھﺎ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺟﻮﺟﻞ.‬ ‫وﻗﺮﻳﺒً ﺳﺘﻌﻨﻲ ﺟﻮﺟﻞ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﺒﺤﺚ، وﺳﺘﻌﻨﻲ اﻟﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﻧﺠﺎز ﻛﻞ ﺷﻲء ﺗﻘﺮﻳﺒً ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ.‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺎ‬ ‫اﻓﻀﻞ اﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﻣﻊ اﺳﺘﻤﺮار ﺟﻮﺟﻞ ﻓﻲ ﺗﻮﺳﯿﻊ ﻣﺠﻤﻌﺎت ﻣﺨﺪﻣﺎﺗﮫﺎ اﻟﮫﺎﺋﻠﺔ وﻗﺪرة اﻟﯿﺎﻓﮫﺎ اﻟﺒﺼﺮﻳﺔ رﺑﻤﺎ ﻳﻌﻤﻞ ﻧﻈﺎﻣﮫﺎ ﻛﺸﺒﻜﺔ‬ ‫ﺑﺪﻳﻠﺔ ﺗﻌﻜﺲ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺑﺮﻣﺘﮫﺎ وﻟﻜﻨﮫﺎ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﺴﺮﻋﺔ اﻛﺒﺮ، ﻓﻠﻤﺎذا اﻟﻨﻘﺮ ﻋﻠﻰ أي ﻣﻮﻗﻊ آﺧﺮ؟‬ ‫اﺧﺘﺮ اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ:‬ ‫ﺿﻌﯿﻒ ‪ ٥n ٤n ٣n ٢n ١n‬ﻣﻤﺘﺎز‬ ‫‪i‬‬ ‫‪j j j j j‬‬ ‫‪k k k k k‬‬ ‫‪l l l l l‬‬ ‫‪m m m m m‬‬ ‫ﻗﯿﻢ اﻟﻤﻘﺎل‬ ‫اﻗﺮأ أﻳﻀﺎ ...‬ ‫ً‬ ‫اﺧﺘﺒﺎر أﺣﺪث اﻟﻜﺎﻣﯿﺮﺎ ﺗ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ..‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﻤﻞ اﻻﻗﺮﺎ ﺻ اﻟﻤﺮﻧﺔ‬ ‫ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ وﺣﺪﺎ ﺗ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫ﻣ ﺎ ھ ﻮ ا ﻟ ﻜ ﻤ ﺒ ﯿ ﻮ ﺗﺮ ؟‬ ‫اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻦ ‪ DVD‬و ‪CD‬‬ ‫اﻟﻠﻮﺣﺔ اﻷم ‪Motherboard‬‬ ‫ﻛﯿﻒ ﺗﺒﻨﻲ ﺟﮫﺎﺰ ﻛ اﻟﺸﺨﺼﻲ؟‬ ‫ﺑﻠﻮ ﺗﻮث ‪BlueTooth‬‬ ‫دﻟﯿﻠﻚ اﻟﺬھﺒﻲ : دراﺳﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻻﻧﻮﺎﻋ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺴﯿﺮﻓﺮﺎ ﺗ‬ ‫ﻣﻘﺎﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺒﺮوﻛﺴﻲ: ﻣﺎ ھﻮ؟ ﻓﻮاﺋﺪه؟ ﺳﻠﺒﯿﺎﺗﻪ؟ وأﺧﺮى!‬ ‫واﺟﮫﺔ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺤﻮاﺳﺐ اﻟﺼﻐﯿﺮة..‬ ‫‪Archie Server‬‬ ‫ﻛﯿﻔﯿﻦ ﻣﯿﺘﯿﻨﯿﻚ ﻣﻠﻚ اﻟﮫﺎﻛﺮز‬ ‫ﻣﺤﺮﻛﺎت اﻟﺒﺤﺚ )‪Search Engines‬‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺨﻔﯿﺔ ﻓﻲ ﺑﻮاﺑﺔ "ﻏﻮﻏﻞ"‬ ‫ﺗﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻹﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟـ ‪Microsoft Visual Studio.Net‬‬ ‫اﺳﺮع ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﻮﻗﻌﻚ ﻋﻠﻰ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﻨﺖ‬ ‫أﻣﻦ اﻟﻨﺸﺮ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ‪E-Publishing Security‬‬ ‫اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺮار واﻟﺘﻘﻠﯿﺪ إﻟﻰ اﻹﺑﺪﺎﻋ واﻟﺘﻔﺮد‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫7 ‪6 of‬‬
  7. 7. ‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫ﻟﻤﻮﻗﻊ ﻧﺎﺟﺢ‬ ‫01 ﺧﻄﻮﺎ ﺗ ﻟﺒﻨﺎء ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ‬ ‫اﻟﺼﻮر اﻟﻤﺘﺤﺮﻛﺔ، ﻣﺘﻰ؟ ﻛﯿﻒ؟ ﻟﻤﺎذا؟‬ ‫ﻣﺎھﻮ ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻠﻔﺎت ‪?FTP‬‬ ‫اﻟﺘﺤﻀﯿﺮ ﻟﺒﻨﺎء ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﻮﻳﺐ‬ ‫اﻟﺠﺪﻳﺪ ﻓﻲ اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ ﻣﻦ ‪PHP‬‬ ‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت ﻟﯿﻨﻮﻛﺲ )١( : رﻳﺪ ھﺎت وﻣﺎﻧﺪرﻳﻚ .‬ ‫ﻣﻘﺎرﻧﺎت ﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت ﻟﯿﻨﻮﻛﺲ )٢( : ‪Suse, Debian, & Slackware‬‬ ‫اﻟﺜﻘﺐ اﻻﻣﻨﻲ ﻓﻲ ‪Windows Xp‬‬ ‫وﻳﻨﺪوز إﻛﺲ ﺑﻲ: ﻣﯿﺰﺎ ﺗ ﻋﺪﻳﺪة ﺟﺪا وﻟﻜﻦ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺎﺑﻚ‬ ‫ﻣﺎ ھﻮ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ؟‬ ‫أﻛﺜﺮ ﻣﺸﻜﻼت ﺑﺪء ﺗﺸﻐﯿﻞ اﻟﻨﻈﺎم ﺷﯿﻮﻋﺎ وﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﺨﻄﯿﮫﺎ‬ ‫ً‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﯿﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ: اﻟﺠﺰء اﻷﻮ ﻟ‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﯿﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ - اﻟﺠﺰء اﻟﺜﺎﻧﻲ‬ ‫ھﻞ اﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ إﺧﺘﺼﺎﺻﻚ ؟ ﺟﯿﺪ وﻟﻜﻦ..!‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ واﻟﺒﻄﺎﻗﺎت اﻟﺬﻛﯿﺔ واﻟﻨﻘﺪ اﻟﺮﻗﻤﻲ: ﻣﺎ ھﻲ ﻗﺼﺘﮫﻢ؟‬ ‫اﻧﻔﺼﺎم ﺷﺨﺼﯿﺔ ﻣﺴﺘﺨﺪم..!‬ ‫ﻣﻦ ﻳﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﻣ ﺎ ھ ﻮ ا ﻟ ﻜ ﻤ ﺒ ﯿ ﻮ ﺗﺮ ؟‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﮫﻤﻚ ﻋﻦ اﻟﺤﺎﺳﻮب )ﻓﻮاﺋﺪه وﺳﻠﺒﯿﺎﺗﻪ وﻛﯿﻔﯿﺔ اﻹﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻪ(‬ ‫ﻣﺎ ھﻲ ﺷﺎﺋﻌﺎت اﻟﻔﯿﺮوﺳﺎت‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺒﺎح واﻟﻤﺤﺮم‬ ‫أﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‬ ‫ﺗﺼﻨﯿﻒ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ وﻋﻠﻮﻣﮫﺎ‬ ‫ﻓﻮاﺋﺪ وﻗﯿﻮد اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ ﻟﻠﺘﺠﺎرة اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‬ ‫ﺣﻠﻮل اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‬ ‫01 ﺧﻄﻮﺎ ﺗ ﻟﺒﻨﺎء ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ‬ ‫ﻛﯿﻒ ﺗﺸﺘﺮي ﻋﺒﺮ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ؟ ﺧﻄﻮﺎ ﺗ ﺗﺴﺎﻋﺪك ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺴﻮق اﻵﻣﻦ‬ ‫اﻟﻔﺠﻮة اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ )‪E-commerce‬‬ ‫ﺛﻮرة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و أﺳﺒﺎب ﺗﺄﺧﺮھﺎ ﻓﻲ اﻟﺪﻮ ﻟ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‬ ‫ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ© ٦٠٠٢-٠٠٠٢ - اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ واﻻﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ::اﻟﺪرﻮ ﺳ :: اﻟﻨﻘﺎش و اﻷﺳﺌﻠﺔ ::اﻟﻘﺎﻣﻮس ::اﻟﺪورﺎ ﺗ اﻟﺘﻌﻠﯿﻤﯿﺔ :: اﻟﺘﺴﺠﯿﻞ :: اﻷﺳﺌﻠﺔ اﻟﻤﺘﻜﺮرة ::اﻟﺒﺤﺚ‬ ‫اﻷﺧﺒﺎر :: اﻟﻤﻘﺎﻻت :: ﻣﺮاﺟﻌﺎت اﻟﻜﺘﺐ :: اﻟﺘﻠﻤﯿﺤﺎت‬ ‫‪C‬‬ ‫‪C‬‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫ﻣﯿﺜﺎق اﻟﺘﺴﺠﯿﻞ ::راﺳﻠﻨﺎ :: ﻣﻦ ﻧﺤﻦ :: أﻋﻠﻦ ﻟﺪﻳﻨﺎ‬ ‫::ﺑﺮﻣﺠﺔ و ﺗﺼﻤﯿﻢ : ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ::‬ ‫::اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم : اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ ٠٫٣::‬ ‫7 ‪7 of‬‬

×