1.
RECEPT NA VYHOŘELÉ
PROFESIONÁLY

2.
kdo je
FILIP ŠIMONÍK

3.
co je
MYŠÁK

4.
GROUPTHINK

5.
PŘÍPAD MYŠÁK

6.
prolog MŮŽEME MÍT MYŠÁKA
kap. I. HLAVNĚ RYCHLE

7.
prolog MŮŽEME MÍT MYŠÁKA
kap. I. HLAVNĚ RYCHLE
kap. II. INFLUENCEŘI FOTÍ INDIÁNY
kap. III. MARKETING V ROLI SPASITELE

8.
prolog MŮŽEME MÍT MYŠÁKA
kap. I. HLAVNĚ RYCHLE
kap. II. INFLUENCEŘI FOTÍ INDIÁNY
kap. III. MARKETING V ROLI SPASITELE
kap. IV. TOVÁRNA NA VYHOŘELÉ PROFESIONÁLY
kap. V. PAN POHL
epilog ZNOVU A LÉPE

9.
PONAUČENÍ

10.
BYZNYS
CUKRÁRNA
POTŘEBUJE
ŠÉFCUKRÁŘE
TÝM
CUKRÁRNA JE
MALOOBCHOD
CUKRÁRNA
POTŘEBUJE
VÝROBNU
CUKRÁRNA
NEPOTŘEBUJE
OBSLUHU
MYŠÁK
POTŘEBUJE
VLASTNÍ
PRODUKTY
RADOST
A SPOLUPRÁCE
JE TÉMA
PRO SCHŮZKU
RESPEKTOVAT
ZODPOVĚDNOST
MAJITELŮ
PODNIKU
CUKRÁRNA
MUSÍ VONĚT
KRITICKÝ HLAS
DÁVÁ PROSTOR
ZLEPŠIT SE –
NEOHROŽUJE
TÝM MUSÍ
PRODUKTŮM
ZNAČKY VĚŘIT
LÍDR MUSÍ HÁJIT
OTEVŘENOU
KOMUNIKACI

11.
FILIPSIMONIK.COM