SlideShare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. See our User Agreement and Privacy Policy.
SlideShare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. See our Privacy Policy and User Agreement for details.
Successfully reported this slideshow.
Activate your 30 day free trial to unlock unlimited reading.
Plán byl obnovit prvorepublikovou značku cukrárny Myšák. Toto je příběh o tom, jaké potíže nás potkaly, jak se na týmu i byznysu podepsal tzv. groupthink a jak to nakonec celé dopadlo.
Plán byl obnovit prvorepublikovou značku cukrárny Myšák. Toto je příběh o tom, jaké potíže nás potkaly, jak se na týmu i byznysu podepsal tzv. groupthink a jak to nakonec celé dopadlo.
7.
prolog MŮŽEME MÍT MYŠÁKA
kap. I. HLAVNĚ RYCHLE
kap. II. INFLUENCEŘI FOTÍ INDIÁNY
kap. III. MARKETING V ROLI SPASITELE
8.
prolog MŮŽEME MÍT MYŠÁKA
kap. I. HLAVNĚ RYCHLE
kap. II. INFLUENCEŘI FOTÍ INDIÁNY
kap. III. MARKETING V ROLI SPASITELE
kap. IV. TOVÁRNA NA VYHOŘELÉ PROFESIONÁLY
kap. V. PAN POHL
epilog ZNOVU A LÉPE
10.
BYZNYS
CUKRÁRNA
POTŘEBUJE
ŠÉFCUKRÁŘE
TÝM
CUKRÁRNA JE
MALOOBCHOD
CUKRÁRNA
POTŘEBUJE
VÝROBNU
CUKRÁRNA
NEPOTŘEBUJE
OBSLUHU
MYŠÁK
POTŘEBUJE
VLASTNÍ
PRODUKTY
RADOST
A SPOLUPRÁCE
JE TÉMA
PRO SCHŮZKU
RESPEKTOVAT
ZODPOVĚDNOST
MAJITELŮ
PODNIKU
CUKRÁRNA
MUSÍ VONĚT
KRITICKÝ HLAS
DÁVÁ PROSTOR
ZLEPŠIT SE –
NEOHROŽUJE
TÝM MUSÍ
PRODUKTŮM
ZNAČKY VĚŘIT
LÍDR MUSÍ HÁJIT
OTEVŘENOU
KOMUNIKACI