InteractiefmanagementFriday Afternoon Session @MediaCT             8 april 2011
2
3
Citaat: ... ‘Daarin wordt de Raad van Bestuur ondersteund door het                        ‘Fusiesecretariaat’. Dat op zijn...
Greiner groeifasen modelBron: http://www.gertjanschop.com/modellen/greiner.html   5
Dimensie van constante beweging                              de ‘Constante van Westerink’  Factor leeftijd (jong!)  Factor...
Aan de slag!‘de praktijk’                7
Het krachtenveld   1. De onderneming   2. De spelers   3. De organisatie   4. Processen                       8
1. De onderneming Fase Businessmodel - missie/visie/strategie Cultuur/kwaliteit Waarden en normen                         ...
%       Cultuur/kwaliteit model           100%                    100% +100%    kwaliteit          50%            0%      ...
2. De spelers - ‘de ondernemer’ Beginnen op jonge leeftijd Weinig tot geen loondienstervaring Creatief en leergierig Focus...
2. De spelers - ‘de medewerker’ Jong maar wordt ouder Gemotiveerd, ambitieus en onervaren Minimaal HBO denkniveau Speciali...
2. De spelers - ‘de manager’ Manager geworden vanuit de inhoud Gemotiveerd, ambitieus en onervaren Is geen ondernemer denk...
3. De organisatie Ondernemer - Leiderschap - Management Strategisch - Tactisch - Operationeel Human Resource beleid       ...
Ondernemer/Leiderschap/Management           ?? - ?! - !!                                    15
Strategisch/Tactisch/Operationeel              ‘the big picture’              plan van aanpak                  uitvoer    ...
Human Resource beleid - Functiehuis  Drie pijlers:  1. Functieomschrijving  2. Levenscyclus  3. Salarishuis               ...
4. Processen Samenwerken (individueel/team) Communicatie Informeel/formeel Instructies/werkwijzen/procedures Risk manageme...
19
Vragen?Bedankt voor uw aandacht!   Andrei Westerink    @Andrei_West www.Managementaal.nl
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

FAS door Andrei Westerink bij MediaCT Academy

1,404 views

Published on

Andrei Westerink hield een presentatie over management in het algemeen met een link naar de online wereld. Tijdens de presentatie werd met name stilgestaan bij de vraag hoe een internet ondernemer zijn strategie het beste naar de operatie kan vertalen. Tevens kwamen daarbij een aantal best practices aan bod komen en de belangrijkste do’s and don’ts.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,404
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
135
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • FAS door Andrei Westerink bij MediaCT Academy

    1. 1. InteractiefmanagementFriday Afternoon Session @MediaCT 8 april 2011
    2. 2. 2
    3. 3. 3
    4. 4. Citaat: ... ‘Daarin wordt de Raad van Bestuur ondersteund door het ‘Fusiesecretariaat’. Dat op zijn beurt wordt ondersteund door adviseurs van McKinsey onder leiding van Buford Alexander. Die consultants presenteren in het rapport ‘Building a World Class Bank’ een technisch stappenplan dat in 1993 een volledige integratie belooft. Het woordje ‘cultuur’ komt er niet in voor.’ Best practice?! Worst practice!Bron: De Prooi - Jeroen Smit zie pagina 48 4
    5. 5. Greiner groeifasen modelBron: http://www.gertjanschop.com/modellen/greiner.html 5
    6. 6. Dimensie van constante beweging de ‘Constante van Westerink’ Factor leeftijd (jong!) Factor groei (of krimp..) Factor wijzigende omstandigheden (concurrentie, etc.) LET OP: Valkuil ‘old school’ theorie voorbeelden: Krachten model Porter en McKinsey 7 S-model 6
    7. 7. Aan de slag!‘de praktijk’ 7
    8. 8. Het krachtenveld 1. De onderneming 2. De spelers 3. De organisatie 4. Processen 8
    9. 9. 1. De onderneming Fase Businessmodel - missie/visie/strategie Cultuur/kwaliteit Waarden en normen 9
    10. 10. % Cultuur/kwaliteit model 100% 100% +100% kwaliteit 50% 0% 50% 100% cultuur 10
    11. 11. 2. De spelers - ‘de ondernemer’ Beginnen op jonge leeftijd Weinig tot geen loondienstervaring Creatief en leergierig Focus Verenigde Staten Verschil: Geboren en geworden ondernemers 11
    12. 12. 2. De spelers - ‘de medewerker’ Jong maar wordt ouder Gemotiveerd, ambitieus en onervaren Minimaal HBO denkniveau Specialist (in wording) op zijn gebied Communiceert veel.. 12
    13. 13. 2. De spelers - ‘de manager’ Manager geworden vanuit de inhoud Gemotiveerd, ambitieus en onervaren Is geen ondernemer denkt vaak reactief Meer gericht op organisatie en processen dan op resultaat 13
    14. 14. 3. De organisatie Ondernemer - Leiderschap - Management Strategisch - Tactisch - Operationeel Human Resource beleid 14
    15. 15. Ondernemer/Leiderschap/Management ?? - ?! - !! 15
    16. 16. Strategisch/Tactisch/Operationeel ‘the big picture’ plan van aanpak uitvoer 16
    17. 17. Human Resource beleid - Functiehuis Drie pijlers: 1. Functieomschrijving 2. Levenscyclus 3. Salarishuis 17
    18. 18. 4. Processen Samenwerken (individueel/team) Communicatie Informeel/formeel Instructies/werkwijzen/procedures Risk management Etc. 18
    19. 19. 19
    20. 20. Vragen?Bedankt voor uw aandacht! Andrei Westerink @Andrei_West www.Managementaal.nl

    ×