1.
Cd. Guadalupe Victoria, Durango. México
PRO DESARROLLO ECONÓMICO REGIONAL DE MÉXICO A.C.
Liderazgoy Excelencia en Desarrollo Económico, y Social Sostenible
Pro Inversión Público-Privada, en Proyectos Productivos e Infraestructura para Todos
Programa Regional Guadalupe Victoria
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
Contenido:
I. QUIENES SOMOS …………………………………………………………………………….............................................. P. 2
II. VENTAJAS COMPETITIVAS ……………………………………………………………………………………………………. P. 3
III. MISIÓN Y VISIÓN …………………………………………………………………………………....................................... P. 9
IV. ESTRATEGIAS DEL CLÚSTER …………………………………………………………………………………………………. P. 16
V. ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2021 ………………………………………..… P. 23-53
VI. PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN AGROINDUSTRIAL SOSTENIBLE (PTAS)……………….. P. 54
1) PROYECTO1: PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA………………………… P. 55-65
 ESQUEMA DE COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2022 ……………………………….. P. 66-78
2) OTROS PROYECTOS …………………………………………………………………………………....................... P. 79

2.
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
QUIENES SOMOS
EL CLÚSTER AGRO INDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA ES UNA
UNIDAD DE PRODERM, PARA FACILITAR LA INTEGRACIÓN
PRODUCTIVA DE PRODUCTORES, EMPRESAS, GOBIERNO Y ACADEMIA,
TRABAJANDO JUNTOS PARA IMPULSAR EL DESARROLLO ECONÓMICO
REGIONAL SOSTENIBLE, CON TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL, EL
DESARROLLO DE AGRONEGOCIOS Y EL DESARROLLO REGIONAL DE
CADENAS DE VALOR E INFRAESTRUCTURA.
INTEGRANDO y DESARROLLANDO AGRONEGOCIOS Y EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA
Impulsamos el incremento de la productividad y competitividad sostenible del
sector productivo en la región de Guadalupe Victoria.

3.
VENTAJAS COMPETITIVAS
UBICACION GEOESTRATEGICA, ACTIVIDAD ECONOMICA Y OPERATIVA
El municipio de Guadalupe Victoria se localiza
aproximadamente a 24º 27' latitud norte, y a los 104º
07' longitud oeste del Meridiano de Greenwich, tiene
una altura de 2,000 metros sobre el nivel del mar; es
uno de los principales municipios de Durango y se
encuentra en los valles centrales al oriente del estado.
Ventajas Competitivas:
1) Ubicación geoestratégica al Corredor Económico
del Norte.
2) Corredor Logístico (autopista-carretera federal
40)-Ferroviario-Líneas de Transmisión en 230Kv y
400Kv - Gasoducto Gas Natural.
3) Infraestructura Educativa con Profesionales
Activos para Garantizar el Desarrollo.
4) Centro Agrícola, Ganadero, Comercial y de
Servicios regionales a mas de 05 Municipios
vecinos.
5) Superficie: 767.10 Km cuadrados con 120 Mil
Hectáreas de extensión en tierras de primera
calidad. De los cultivos agrícolas destaca el maíz,
alfalfa, sorgo y el frijol con rendimiento de las
tierras de 700 a 800 kilos de frijol por hectárea y
una producción promedio de 100,000.00 Ton/Año
La región de Guadalupe Victoria comprende 06
municipios de donde convergen cerca de 150 mil
habitantes hacia la Cd. de Guadalupe Victoria siendo
el Centro Agrícola, Comercial y de Servicios para la
región; la región cosecha 200,000.00 has promedio
de Superficie al año.
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

4.
VENTAJAS COMPETITIVAS
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y GANADERA
• PRODUCCIÓN DE FRIJOL 100,000.00
Ton/Año Promedio
AGRICULTURA
• PRODUCCIÓN DE MAÍZ 596,862.00 Ton/Año
Promedio
AGRICULTURA
• PRODUCCIÓN DE CHILE VERDE 8,967.25
Ton/Año Promedio
AGRICULTURA
• PRODUCCIÓN DE GANADO DE ENGORDA Y
PASTOREO EN PIE=9,522.00 Ton/Año Promedio
EN CANAL 5,019 Ton/Año Promedio
GANADERIA
• AVENA FORRAJERA 125,432.34 Ton/Año
Promedio
AGRICULTURA
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

5.
VENTAJAS COMPETITIVAS
CAPITAL SOCIAL DE INSTITUCIONES-GRUPOS SOCIALES CON PRESENCIA Y PARTICIPACIONACTIVA EN REGION
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

6.
VENTAJAS COMPETITIVAS
PRINCIPALES EMPRESAS CON PARTICIPACIÓN EN LA REGIÓN
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

7.
VENTAJAS COMPETITIVAS
CORREDOR LOGISTICO Y CORREDOR FERROVIARIO
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

8.
VENTAJAS COMPETITIVAS
Sistema Gasoducto (Gas Natural) Durango-Altamira-Corredores del Norte-Sur
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

9.
MISIÓN Y VISIÓN
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
MISIÓN:
Impulsar la Integración de Productores, Empresas, Universidades y Gobierno (triple hélice) para contribuir
en la Transformación Agro Industrial y el incremento de la Productividad y Competitividad, con el desarrollo
de proyectos productivos e infraestructura, la atracción de empresas y la atracción de inversiones necesarias
para su desarrollo, que detonen el Desarrollo Económico y Social Sostenible de la Región de Guadalupe
Victoria,
VISIÓN:
Ser lideres en apoyar la Integración Productiva, la Transformación Agroindustrial y la generación de empleos,
con el desarrollo de proyectos e infraestructura sostenible como:
Programa Hidroagrícola Regional Sustentable Siglo XXI de Gran Visión
Programa de Transformación Agroindustrial
Parque Agroindustrial y Tecnológico Guadalupe Victoria
Proyectos de Desarrollo Urbano e Infraestructura
Alianzas en Desarrollo Económico Regional Sostenible, Sustentabilidad Ambiental y Agricultura Sostenible,
principalmente con Países en acuerdo de Libre Comercio como CANADÁ-USA–UE-ASIA.

10.
VISIÓN: ?HACIA DONDE VAMOS?
Visión general
Análisis de situación
actual
Evaluación
Plan Estratégico
Paso I Diagnostico: informalidad, precio de frijol por
debajo de costos de produccion, afectaciones por
Cambio Climatico,
Agricultura de temporal= -----$
Descapitalizacion del campo
Paso II: Desarrollo de vision, estrategia
y estructura para lograr
competitividad del campo
Paso III: Acciones, para reducir informalidad,
desarrollo de infrastructura para incremento de
productividad sostenible
Paso V: MS
Estado actual
2010-2019
¿Qué se necesita para
Lograr los resultados?
Drafts
Haciendo los cambios
sostenibles
Medición
& Seguimiento
Implementación &
Ejecución
Hacer que suceda
Lograr los resultados
Paso IV: Desarrollo de presas.
Agricultura de Riego por
goteo = +++++++$$$$
Agricultura por contrato y
comercialización directa
Valor agregado
Capitalización del campo
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

11.
Se gestiona en los tres ordenes de Gobierno un FONDO para el Desarrollo de
la Región de Guadalupe Victoria (FODERGV) por $7,687.24 Millones de pesos,
planeado para el desarrollo de los diferentes proyectos (Diagnósticos, estudios
de factibilidad, proyectos ejecutivos, etc.) e incentivos para las empresas que
inviertan en los mismos, para lo cual se promueve la atracción de inversiones
privadas por $ 29,143.32 Millones de pesos iniciales.
FONDO (FODERGV):
- $3,799.05 millones de pesos Federal - 10.00%
-$3,799.05 millones de pesos Estatal - 10.00%
-$129.130 millones de pesos Municipal - 1%
ATRACCIÓN DE INVERSIONES PRIVADAS:
-$ 29,143.32 millones de pesos - 79%
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
VISIÓN: FONDO PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA (FODERGV)

12.
VISIÓN: INVERSIONES, FINANCIAMIENTO Y ESTIMULOS FISCALES
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
ESTIMULOS FEDERALES:
I. Apoyo del 11% del capital total a invertir para el desarrollo del programa.
II. Reducción del ISR de 20% a Sector Agroindustrial Nacional, deduciendo 15% a obras
sociales regionales directas según cadenas productivas, desarrolladas en conjunto con
organizaciones independientes.
III. Reducción del IVA a 8% Sector Agroindustrial Nacional.
IV. Deducción acelerada de activos como maquinaria, equipos y materiales
ESTIMULOS ESTATALES-MUNICIPALES:
I. Apoyo del 11% del capital total a invertir para el desarrollo del programa.
II. 12 años 50% de exención de impuestos sobre nomina.
III. 10 años de exención de impuesto de predial.
FINANCIAMIENTO POR IMPUESTOS ESPECIALES :
I. IMPUESTOS ESPECIALES DE ESQUEMA DE COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL (SLIDES 66-
78) Clúster Agroindustrial Guadalupe Victoria (CAIGV).
II. BONOS DE CARBONO, CEL, IMPUESTOS ESPECIALES PROGRAMA GEI MEXICO –
IMPUESTO AL CARBONO – PAGO POR SERVICIOS AMBIENTALES

13.
VISIÓN: OBRAS SOCIALES POR IMPUESTOS ESPECIALES
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
I. ISR de 20% a Sector Agro Industrial
Nacional, deduciendo 15% a obras
sociales regionales directas según
cadenas productivas, desarrolladas
en conjunto con organizaciones
independientes.
II. IMPUESTOS ESPECIALES DE ESQUEMA
DE COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL
PRODERM
FONDO (FODERGV):
OBRAS SOCIALES POR
IMPUESTOS ESPECIALES
“EFECTO MULTIPLICADOR”

14.
I.-) Planta Integradora de Granos
Guadalupe Victoria
Objeto:
Administración por Productores, incremento
de capacidad de acopio, modernización de
equipos de beneficio, y autofinanciamiento
de desarrollo de 1000Ha de pequeña
propiedad para insumos.
Activos: 1. Actual Planta Beneficiadora de
Frijol, 2. Bodegas Ex – CONASUPO
II.-) PARQUE AGROINDUSTRIAL y
TECNOLÓGICO GUADALUPE VICTORIA
S.A. de C.V.
Objeto:
300Ha de Desarrollo inmobiliario de
infraestructura, urbanización, servicios y
administración del Parque según la
Norma NMX-R-046-SCFI-2011
III.-) PLANTA PROCESADORA
AGROINDUSTRIAL GUADALUPE
VICTORIA S. DE R.L. DE C.V.
Objeto:
Desarrollo de planta, desarrollo
de procesos productivos,
Desarrollo de Productos y
Administración.
IV. PARQUE DE INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL
V. CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO
VI. CENTRO DE ACOPIO DE GRANOS
VII. CENTRAL DE ABASTOS
VIII. PROGRAMA HIDRO AGRÍCOLA REGIONAL
SUSTENTABLE SIGLO XXI DE GRAN VISIÓN
VISIÓN: DESARROLLO DE PROYECTOS E INFRAESTRUCTURA
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

15.
Unión de Ganaderos Regional de
Guadalupe Victoria
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL
GUADALUPE VICTORIA A.C.
Centro de Acopio y Engorda de
Ganado Guadalupe Victoria
Rastro TIF Guadalupe Victoria
Centro de Innovación y
Desarrollo Tecnológico Agro
Industrial Gpe. Victoria.
Invernaderos de Guadalupe
Victoria
Programa de Reforestación
Sustentable SIGLO XXI
CONSORCIO TRIPLE HÉLICE:
I. NAFIN, FOCIR, BID, CAF, FND, AGROASEMEX,
FIRCO, SEGALMEX, INIFAP,
II. AGD: ALMER, ALSUR, AFIRME, BANORTE, Ot.
III. ITSRLL, ITD, UNES, UJED, IPN, Otros
IV. LA COSTEÑA, VERDE VALLE, ACYA,
CACEROLA, SAN MARCOS, Otros.
V. WAL-MART, SORIANA, Sistemas Producto;
Invitación Abierta
300Ha PARQUE AGROINDUSTRIAL y
TECNOLÓGICO
GUADALUPE VICTORIA S.A. de C.V.
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL
SUSTENTABLE SIGLO XXI
800MW CENTRO DE ENERGÍA
GUADALUPE VICTORIA
CENTRO DE RIEGO, ENERGÍA Y AGUA
SUSTENTABLE S. de R.L. de IP de CV
(CREAS) (DISTRITO DE RIEGO)
1000Ha PLAN MAESTRO DEL PARQUE
AGROINDUSTRIAL y TECNOLÓGICO
GUADALUPE VICTORIA
Planta Procesadora Agro Industrial
Guadalupe Victoria
S. de R.L. de IP de CV
Unión de Productores
De Granos Regional de Durango (UPGRADED)
Planta Integradora de Granos
Guadalupe Victoria
S. de R.L. de IP de CV
Centro de Acopio de Granos
Guadalupe Victoria
Central de Abastos
Guadalupe Victoria
Programa de Obras Sociales
por Impuestos Especiales
VISIÓN: ESTRUCTURA DE INTEGRACIÓN PRODUCTIVAE INCLUSIÓN SOCIAL
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

16.
Organizados en comités operativos:
COMITÉS
DESARROLLO
AGROINDUSTRIAL
Innovación &
Desarrollo
Tecnológico
FIDEICOMISO
(FIDERGV)
ENERGÍA &
INFRAESTRUCTURA
PROGRAMA
HIDRO AGRÍCOLA
SIGLO XXI
PROMOCIÓN DE
INVERSIONES &
ATRACCIÓN DE
EMPRESAS
INTEGRACIÓN DE
CADENAS
PRODUCTIVAS-
CREACIÓN DE
VALOR
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
ESTRATEGIAS DEL CLÚSTER

17.
COMPETENCIA
•INTEGRACIÓN
•ARTICULACIÓN
•RED DE VALOR
COLABORACIÓN
•CONFIANZA
•VISIÓNDE LARGO PLAZO
•BENEFICIOS RECÍPROCOS
PARQUE
AGRO INDUSTRIAL
VALOR AGREGADO
SERVICIOS
PROVEDURIA
INFRAESTRUCTURA
PUBLICO-PRIVADA
ESTRATEGIAS DEL CLÚSTER
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

18.
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
ESTRATEGIAS DEL CLÚSTER
ESPECIALIZACIÓN REGIONAL E INFRAESTRUCTURA SOSTENIBLE
INTEGRAR CADENAS DE VALOR SOSTENIBLES y CERTIFICACIÓN DE EMPRESAS
INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DEL FRIJOL Y CREACIÓN DE VALOR
INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DEL MAÍZ-SILO-CEBADA Y CREACIÓN DE VALOR
INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DEL CHILE Y CREACIÓN DE VALOR
INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DE CARNES (CANAL) Y CREACIÓN VALOR
INTEGRAR LA CADENA PRODUCTIVA DE MAQUINARIA Y EQUIPO AGRÍCOLA
AGRICULTURA DE TEMPORAL
AGRICULTURA DE RIEGO
INFORMALIDAD-DESEMPLEO
EMPLEOS FORMALES-VALOR AGREGADO
FALTA DE INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA SOSTENIBLE
BAJA PRODUCTIVIDAD-INSUFICIENCIA
AUTOSUFICIENCIA - PRODUCTIVIDAD >+ 300%
NULA CERTIFICACIÓN DE EMPRESAS
CERTIFICACIÓN DE EMPRESAS

19.
INSUFICIENCIA DE FRIJOL
DESCAPITALIZACIÓN DEL CAMPO
AUTOSUFICIENCIA
CAPITALIZACIÓN DEL CAMPO
RENDIMIENTO DE FRIJOL
750 Kg/Ha
RENDIMIENTO DE FRIJOL
2,250.0 Kg/Ha
ESTRATEGIA: INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR DEL FRIJOL
BAJA PRODUCTIVIDAD
“AGRICULTURA DE TEMPORAL”
PRODUCTIVIDAD >+ 400%
“AGRICULTURA DE RIEGO-DOS CICLOS”
FALTA DE TECNIFICACIÓN TECNIFICACIÓN-PAQUETES TECNOLÓGICOS -
PROGRAMA HÍDRICO SIGLO XXI
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

20.
ESTRATEGIA: INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR DEL MAÍZ
RENDIMIENTO DE SILO
30 Ton/Ha 120 Ton/Ha
RENDIMIENTO DE MAÍZ
<5.0 Ton/Ha
RENDIMIENTO DE MAÍZ
>18.0 Ton/Ha
BAJA PRODUCTIVIDAD
“AGRICULTURA DE TEMPORAL”
PRODUCTIVIDAD >+ 300%
“AGRICULTURA DE RIEGO”
FALTA DE TECNIFICACIÓN
RECONVERSIÓN PRODUCTIVA
TECNIFICACIÓN-RIEGO
PROGRAMA HÍDRICO SIGLO XXI
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

21.
ESTRATEGIA: INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR DE CHILE-TOMATE-CEBOLLA
BAJOS RENDIMIENTO S
>RENDIMIENTO
BAJA PRODUCTIVIDAD
“AGRICULTURA DE RIEGO CIELO ABIERTO”
PRODUCTIVIDAD >+ 300%
“DESARROLLO DE INVERNADEROS”
FALTA DE TECNIFICACIÓN
TECNIFICACIÓN E INVERNADEROS
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA

22.
CERTIFICACIÓN DE
CALIDAD
ISO 9001
ISO 50001
SA 8000
OHSAS 18001
ISO 14001
ESTRATEGIA: CERTIFICACIÓN DE EMPRESAS
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
Unión de Productores de
Granos del Estado de Durango -
UPGRADED
Precio rentable en producción de frijol
Incidir en reducir la Informalidad
Asegurar la Calidad de los productos
Incremento de Competitividad

23.
EJIDATARIOS > NO
CULTIVAN SUS
TIERRAS “LAS PASAN”
Y RECIBEN:
-1/2 PRO CAMPO
-1/3 DE PRODUCCIÓN
- APOYOS
SEMBRADORES
CULTIVAN LA
TIERRA Y RECIBEN:
-2/3 DE
PRODUCCIÓN
-½ PROCAMPO
ACOPIADORES
COYOTES
CONTROLANDO LA
COMERCIALIZACI
ÓN
SITUACIÓN <antes de 2018
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2021
NO LLEGAN DIRECTO AL CAMPO
“BAJA PRODUCTIVIDAD”
SUBSIDIOS
PROCAMPO
APOYOS
$2.00 Kg/frijol acopiado
20 Ha máx.
30% cobertura pais
PRODUCTORES BAJA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
EJIDATARIOS >EN LA INFORMALIDAD, SIN CAPITAL y EQUIPO PARA TRABAJAR SUS TIERRAS
>Hijos de ejidatarios viviendo en USA apoyan con recursos para mantener sus tierras
EJIDATARIOS CON 08
HECTÁREAS PROMEDIO
RECIBEN:
$ 20,000.0 a $ 45,000.00
por pasar sus tierras
MAQUILADORES EN
INFORMALIDAD CON
NULA OPORTUNIDAD
DE RECAPITALIZACIÓN
NO LLEGAN A LAS
CLASES SOCIALES
MAS NECESITADAS

24.
BAJA PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD DEL
CAMPO
BAJA
PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD
DEL CAMPO
COYOTAJE-
COMPRA DE
PRODUCTOSPOR
DEBAJODE
COSTOS DE
PRODUCCIÓN
INCAPACIDAD PARA
CAPITALIZACIÓN AL
CAMPO
AGRICULTURADE
TEMPORAL
LLUVIASATÍPICAS
-DEFORESTACIÓN-
CAMBIO CLIMÁTICO
FALTA
INFRAESTRUCTURA
HÍDRICA
NULA
TECNIFICACIÓNDEL
CAMPO
PRODUCTORESEN
LA INFORMALIDAD
INCAPACIDAD DE
INTEGRACIÓN DE
PRODUCTORES
MUY BAJA
TRANSICIÓN A
EMPRESAS
PRODUCTORAS
sSIN
GENERACIÓN
DE EMPRESAS
TRANSFORMA
DORAS
SITUACIÓN <antes de 2018
NO SE CUENTA CON OFICINAS
FEDERALES DE ATENCIÓN y
DESARROLLO DE EMPRESAS :
SHCP-FIRA-SE, OTRAS.
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019

25.
ANEXO 01- INGRESOS, PREMISAS, GASTOS y Proyecciones Financieras
POR Ha. POR 100 Has.
PRODUCCION PROMEDIO KG-FRIJOL 650.00 65,000.00
SEMILLAS KG/FRIJOL 50.00 5,000.00
PRODUCCION TOTAL CONSIDERADA KG/FRIJOL 60,000.00
PARTICIPACION KG/FRIJOL A 2/3 40,000.000
$ 13.50
PARTICIPACION KG/FRIJOL A 1/3 20,000.0
INGRESOS $ POR FRIJOL $ 269,999.73
INGRESOS DE PROCAMPO (POR MITAD) $ 45,000.00
INGRESO POR PASTURA PARTICIPACION 1/3 $ 5,000.00
INGRESOS TOTAL $ 319,999.73
INGRESOS POR EJIDATARIO $ 26,666.64
MAQUILADOR INGRESOS GLOBAL ANUAL
INGRESOS $ POR FRIJOL 539,999.99
$
INGRESOS DE PROCAMPO (POR MITAD) 90,000.00
$ 45,000.00
$
INGRESOS APOYO SEMILLA 90KG X 3 HECT 1,800.00
$
INGRESO POR PASTURA PARTICIPACION 2/3 15,000.00
$ 10,000.00
$
Otros
TOTAL 596,799.99
EVALUACION DE RENTABILIDAD EN PRODUCCION DE FRIJOL MAQUILADOR 100Has.
REGION GUADALUPE VICTORIA, DURANGO
01 MAQUILADOR CON 100 HECTAREAS
PRECIO KG/FRIJOL:
08 HECTAREAS X 12 EJIDATARIOS PARA 100 Has.
SITUACIÓN CICLO 2015
COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA
INFORMALIDAD SIN CAPITALIZACIÓN
BAJA PRODUCTIVIDAD CON BAJA TECNIFICACIÓN EN SIEMBRA DE FRIJOL
EN SU MAYORÍA NO UTILIZAN INSECTICIDAS, FERTILIZANTES , FOLIARES
CONTRATACIÓN DE MANO DE OBRA INFORMAL
LLUVIAS ATÍPICAS
Costos Variables ANUAL
Diesel 62,000.00
Alimentos -
Otros
TOTAL 62,000.00
Costos Fijos MENSUAL ANUAL
REPARACION DE MAQUINARIA 10,000.00
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA 10,000.00
SEGUROS
Honorarios Contador Publico 7,200.00
SUELDOS Y SALARIOS: 6,600.00
SUBSUELO
RASTRA DISCO
RASTRA PICO
SIEMBRA
ESCARDA
ASEGUNDA
DESHIERVE
FOLIAR
AFLOJADA
TRILLADA
ENCOSTALADO
FERTILIZANTES -
INSECTICIDAS -
SEMILLA 67,500.00
Otros
Depreciación y Amortización -
TOTAL 101,300.00
$
Gastos de Aministración ANUAL
Papeleria y art. De oficina 2,000.00
Sueldos y Salarios -
ANEXO A: Premisas para Proyecciones Financieras
Financiamiento Diesel Préstamo
Financiamiento Diesel 6,200.00
Aportación
Capital de Trabajo -
Aportación
171,500.00
1,715.00
425,299.99
COSTOS GLOBAL 100 HECTAREAS
COSTO POR HECTAREA
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
COSTO DE
PRODUCCIÓN
ENTRE $ 1,715.0
Y $ 7,500
PRODUCCIÓN
PROMEDIO
PROPUESTA
$/KG
MANO DE OBRA
INFORMAL
COSTO Y
FINANCIAMIENTO
DE DIESEL
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019

26.
SITUACIÓN <antes de 2018
DESARTICULACIÓN Y AISLAMIENTO ACOPIADORA
CERTIFICADAx
AGD Xn…
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
“COYOTES”
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
“COYOTES”
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
“COYOTES”
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
“COYOTES”
I. PLANTA
BENEFICIADORA
DE FRIJOL
-SIN OPERAR 100%-
BANCA DE
DESARROLLO
INVESTIGACION Y
DESARROLLO
TECNOLOGICO
I+D
INSTITUCIONES
EMPRESAS
TRANSFORMADO
RAS Xn..
CENTRO DE
ARTICULACION
PRODUCTIVA
(CAP)
CAPITAL E
INVERSION
MERCADO
NACIONAL
MAYOREO-MENUDEO
MERCADO
GLOBAL
PRODUCTORES
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019

27.
SITUACIÓN <antes de 2018
CONTROL DE MERCADO
ACOPIADORA
CERTIFICADAx
AGD Xn…
ALMACENADORES
DE FRIJOL Xn..
“COYOTES”
EMPRESAS NAC.
TRANSFORMADORAS:
LA COSTENA
SAN MARCOS
VERDE VALLE
ACYA
CHATA, OTROS
MERCADO NACIONAL
MAYOREO:
EL ALAZÁN-ALMER
LOS ABETOS-ALSUR
CHETINOS-
Agronegocios del Guadiana-
DURANGO
MENUDEO:
CADENAS COMERCIALES
MICRONEGOCIOS
TIENDITAS
MERCADO GLOBAL:
LA COSTENA
CHATA
SAN MARCOS
PRODUCTORES
FALTA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA Y BUEN GOBIERNO
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019

28.
SITUACIÓN ACTUAL
FALTA INTEGRAR EMPRESAS, POR UNA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019

29.
SITUACIÓN ACTUAL
BODEGAS DE ACOPIO DE GRANOS CON CAPACIDAD INSTALADA EN LA REGION: 244,140.00 TON
LA MAYOR PARTE DE LAS BODEGAS PARA ACOPIO NO CUMPLEN CON NORMAS DE CONSTRUCCIÓN
REQUERIDAS PARA EL ACOPIO DE GRANOS.
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019

30.
SITUACIÓN <2018
INCENTIVOS A ACOPIADORES PARA
LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL.
DESDE 2005 A LA FECHA SE APLICAN FUERTES INCENTIVOS QUE NO SON NECESARIOS A LOS ACOPIADORES DADO EL
ALTO MARGEN DE UTILIDAD EN SUS OPERACIONES Y EL CONTROL DEL MERCADO SEGÚN INDICA EL SECTOR.
ACOPIADORES, APOYOS:
-Esquema de acopio dura solo 03 meses
(nov.-enero) con incentivo de $ 1.50 por
Kg/frijol acopiado sin techo a acopiadores
(permite control de mercado y lucha por altos
beneficios a acopiadores seleccionados) y $
2.0 kg/frijol hasta 20 hectáreas de techo
máximo a productores (maquiladores con
100Ha promedio tienen que vender frijol
excedente a intermediarios-coyotes) con
cobertura promedio de solo 32% de la
producción total en el país por ASERCA.
-Mismos acopiadores continúan acopio-
comercialización en la informalidad a precios
por debajo de costos de producción durante
el resto del año
-10% promedio de descuento a productores
por beneficio de frijol.
-Infraestructura para acopio de grano.
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019

31.
ANALYSIS DE LA PROBLEMATICA EN ESQUEMAS DE COMERCIALIZACION DE FRIJOL <2018
EFECTOS:
1) INCUMPLIMIENTO EN PAGOS A
PRODUCTORES, FALSIFICACIÓN
DE DOCUMENTOS
2) EL JINETEO DE PRODUCTOS POR
MESES E INCLUSIVE ANOS DE
RETRASO EN PAGOS
3) ENRIQUECIMIENTO “ILÍCITO” ó
PERJUICIO DE
COMERCIALIZADORES
AFECTANDO A PRODUCTORES
4) CONTROL DEL PRECIO DEL FRIJOL
POR DEBAJO DE LOS COSTOS DE
PRODUCCIÓN AFECTANDO A
PRODUCTORES, COMERCIO Y LA
ECONOMÍA REGIONAL
5) EVASIÓN FISCAL Y NULA
RECAUDACIÓN DE IMPUESTOS
6) DESCOMPOSICIÓN , RETRASO Y
DETERIORO ECONÓMICO, SOCIAL
Y DE INFRAESTRUCTURA
CAUSA
1
PRECIODEL FRIJOL
$/Kg Frijol
“SIN CONTROL A
“COYOTES”
CAUSA
2
ACOPIADORAS
CERTIFICADAS POR
“AGD”-ASERCA
SIN CAPACIDAD
TECNICA,
ECONOMICA,
INFRAESTRUCTURAY
DE MERCADO,
CAUSA
3
ACOPIADORAS
CERTIFICADAS POR
“AGD”-ASERCA
DESCUENTODE 10%
DEL PRODUCTO
ENTREGADO POR
SERVICIOS DE
BENEFICIODEL FRIJOL
CAUSA
4
SAGARPA-ASERCA
CON
INCUMPLIMIENTOEN
PAGOS DE
PROCAMPOy
$ 2.00/Kg-Frijol
ACOPIADO
CAUSA
5
ALMACENES
“COYOTES”
NO CERTIFICADAS
COMPRANDO DE
CONTADO MUY POR
DEBAJODEL PRECIO
ESTABLECIDO
CAUSA
6 MERCADO DE
MAYOREO Y
EMPRESAS
TRANSFORMADORAS
COMPRANDO A
“COYOTES”
EL ESQUEMA DE COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL ACTUAL Y LA INFORMALIDAD DEL SECTOR AFECTA MAYORMENTE A PEQUEÑOS PRODUCTORES, DEJÁNDOLAS
SIN OPORTUNIDAD DE CAPITALIZACIÓN Y REINVERSIÓN PARA LA TECNIFICACIÓN Y DESARROLLO DE SUS TIERRAS.
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019

32.
ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA EN ESQUEMA DE COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL <2014
EST. BANDA
MÁXIMA <30%
1000
EST. BANDA
PROMEDIO
750
EST. BANDA
MÍNIMA> 70%
500
BANDA DE RENDIMIENTOS DE
FRIJOL KG/HECTAREA 2014
PRECIO $ KG/FRIJOL
GOBIERNO
$ 8.00 ACOPIADOR
C. “AGD” + $ 2.00 QUE
ASERCA
AL PARECER NO SE PAGO
2013 y 2014 UN 50%
__________
“COYOTES”
$ 4.00 a $ 7.00
MAYORES
ACOPIADORESCON
MÁRGENES DE
UTILIDAD 400% A
2,400%
ESQUEMA DE
COMERCIALIZACIÓN 2013-2014
RENDIMIENTOS BAJOS
KG/HECT CON PRECIOS
BAJOS $ 4-8 NO CUBREN
COSTOS DE PRODUCCIÓN
PRESENTAN PERDIDAS
RENDIMIENTOS ALTOS
KG/HECT CON PRECIOS
ALTOS $ 8-10 FAVORECEN
FUERTEMENTE AL
PRODUCTOR
SEQUIAS. LLUVIAS ATÍPICAS E INUNDACIONES EN AGRICULTURA DE TEMPORAL PROVOCAN RENDIMIENTOS MUY
VARIABLES, SE PUEDEN ALCANZAR EN MISMO CICLO AGRÍCOLA 3000.00 KG/HECT MAX Y PERDIDAS TOTALES.
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019

33.
ANÁLISIS FODA
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019
Fortalezas
1. GRANDES EXTENSIONES DE TIERRAS DE PRIMERA CALIDAD, PARA AGRICULTURA Y GANADERIA EN
AGOSTADEROS
2. POTENCIAL HIDRICO EN CUENCAS Y SIERRAS PARA DESARROLLO DE PRESAS Y ZONAS DE RIEGO
3. CORREDOR LOGISTICO-FERROVIARIO-GAS NATURAL E NFRAESTRUCTURA BASICA EN EDUCACION -SERVICIOS
4. UBICACION GEOESTRATEGICA, CENTRO COMERCIAL REGIONAL, CENTRO AGRICOLA CON PRODUCCION HASTA
120,000 Ton/ANO DE FRIJOL Y CENTRO GANADERO CON CRIA Y COMERCIALIZACION EN PIE GLOBAL
Oportunidades
1. ATRACCION DE EMPRESAS TRACTORAS PARA EL DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y LA AGRICULTURA POR
CONTRATO
2. ATRACCION DE EMPRESAS GLOBALES PARA DESARROLLO DE INFAESTRUCTURA DE VALOR AGREGADO
3. ATRACCION DE INVERSIONISTAS, CAPITALES PRIVADOS Y FONDOS MULTILATERALES
4. DIVERSIFICACION PRODUCTIVA CON REFORESTACION DE NOGALES EN PRADERAS Y MADERABLES EN
AGOSTADEROS
Devilidades
1. FALTA DE COMPETITIVIDAD EN EL CAMPO Y VALOR AGREGADO A INFRAESTRUCTURA REGIONAL.
2. DEVIL CAPACIDAD DE INVERSION, DE VISION EMPRESARIAL Y DE INTEGRACION PRODUCTIVA DE
PRODUCTORES
3. LA ECONOMIA DEPENDE DE LA COMERCIALIZACION DE FRIJOL, LOS INTERMEDIARIOS, EL COYOTAJE Y LA
INFORMALIDAD ELIMINAN EL BENEFICIO LOCAL AFECTANDO LA ECONOMIA
4. LOS PROGRAMAS DE GOBIERNO SON INSUFICIENTES PARA LA CREACION Y/O ATRACCION DE EMPRESAS
TRACTORAS QUE INCENTIVEN LA ECONOMIA Y DETIENEN EL PROGRESO DE LA REGION
Amenazas
1. LLUVIAS ATIPICAS, EROSION DE TIERRAS Y SEQUIAS AUNADO A EFECTOS DEL CAMBIO CLIMATICO PODRIAN
PROVOCAR CAOS SOCIAL Y ECONOMICO EN EL MEDIANO PLAZO.
2. UNA ECONOMIA POBRE PERMITE LA ACUMULACION DE TIERRAS POR GRUPOS DE PODER QUE PODRIA
PROVOCAR INCREMENTO EN CRIMINALIDAD Y ESTALLIDOS SOCIALES EN EL MEDIANO PLAZO.

34.
ESTADISTICAS 2013
APOYOS ACOPIADORES
MEXICO NO ES AUTOSUFICIENTE EN LA
PRODUCCIÓN DE FRIJOL YA QUE ES UN
GRAN CONSUMIDOR CON CONSUMO PER
CÁPITA DE 16 Kg al Año.
MEXICO IMPORTA UN PROMEDIO DE
100,000.00 TON/FRIJOL A PRECIOS NO
COMPETITIVOS DESESTABILIZANDO EL
MERCADO.
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019

35.
ESTADISTICAS 2013
EN EL ESTADO DE DURANGO LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA PRODUCE MAS DEL 70% DEL FRIJOL
DURANGO OCUPA EL TERCER LUGAR NACIONAL EN LA PRODUCCIÓN DE FRIJOL
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019

36.
ESTADISTICAS 2013
MEXICO PRODUCE 01 MILLÓN DE TONELADAS PROMEDIO DE FRIJOL
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019

37.
ESTADISTICAS 2013 LA AGRICULTURA DE TEMPORAL CON BAJA TECNIFICACIÓN
EN MEXICO EN MAS DEL 90% DE LA SUPERFICIE PARA LA
PRODUCCIÓN DE FRIJOL, DEJA BAJOS RENDIMIENTOS CON
NULA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
PRECIOS PORQUE!!!!!
EN MEXICO LA INFORMALIDAD DE PRODUCTORES
PERMITEBAJOS COSTOS, A QUE PRECIO?
RENDIMIENTOS PORQUE!!!!!
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019

38.
ESTADISTICAS 2013
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019

39.
ESTADISTICAS 2013
SEGÚN INEGI EL ÍNDICE DE PRECIOS AL PRODUCTOR
PRESENTA ALZA SISTEMÁTICA DEL 2011 A LA FECHA.
SEGÚN EL INEGI LOS ÍNDICES DE PRECIOS AL
CONSUMIDOR DE LA CANASTA BÁSICA SE HA
INCREMENTADO DE 2008 A LA FECHA.
NO SE TIENE FUENTE OFICIAL DE PRECIOS DE CANASTA
BÁSICA EN CASO DE FRIJOL PINTO DE LA REGIÓN.
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019

40.
SITUACIÓN 2014
LA BANDA DE PRECIOS $/KG DE FRIJOL SEGÚN SU ORIGEN ES MUY GRANDE ENTRE REGIONES DEL
NORTE DE MEXICO Y REGIONES DEL CENTRO Y SUR DEL PAÍS.
SE PROTEGE AL CONSUMIDOR EN ZONA SUR-CENTRAL CON ($ 10.00 $ Kg/FRIJOL) BAJO PODER
ADQUISITIVO Y SE PROTEGE A LOS ACOPIADORES EN ZONA NORTE CON MAYOR PODER ADQUISITIVO.
EL PRECIO $/KG DE FRIJOL PROCEDENTE DEL DISTRITO FEDERAL SIN SER PRODUCTORES DE $ 29.9
PESOS EN CENTRALES DE ABASTO DEL NORTE, HACE NOTORIO EL CONTROL DEL FRIJOL DE ZACATECAS-
DURANGO-CHIHUAHUA POR ACOPIADORES “COYOTES” CON RANGO DE UTILIDADES DE 400%-2,400%
2014
LA REGIÓN DE GUADALUPE VICTORIA PUEDE GENERAR UTILIDADES DE MAS DE $ 2,500.00 Millones de
pesos anuales BAJO ESTOS ESQUEMAS POR COMERCIALIZACIÓN Y TRANSFORMACIÓN.
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019

41.
COMEFRIJOL es una entidad autónoma de carácter nacional, integrada por los representantes de los
eslabones que integran la cadena productiva y comercial de frijol y otras leguminosas, los eslabones que
la integran son: planeación, investigación y desarrollo, productores, valor agregado, comercializadores y
consumidores.
OBJETIVOS:
Definir e implementar estrategias en la planeación nacional de las políticas alimentarias para incrementar
en México la productividad del frijol y otras leguminosas.
Fomentar el consumo per cápita de frijol y otras leguminosas.
Mejorar el nivel de vida de los productores de frijol y otras leguminosas, en México, por medio del uso
generalizado en tiempo y forma de semillas genéticamente puras, insumos y tecnologías apropiadas
durante el desarrollo del cultivo.
Realizar prácticas eficientes en las cosechas para lograr la seguridad alimentaria y mejorar los niveles
nutricionales de los mexicanos.
Trabajar junto con las instancias públicas y privadas para mejorar la calidad de vida de los productores y
consumidores.
COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2019
Se constituye el Consejo Mexicano del Frijol
Observaciones:
Falta de cooperación,
integración y articulación
con productores.
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019

42.
SITUACIÓN ACTUAL
UBICACIÓN DE PRINCIPALES PLANTAS TRANSFORMADORAS DEL FRIJOL Y
COMERCIALIZACIÓN EN MEXICO-USA-LA-ASIA, FUERA DEL ESTADO DE DURANGO
COMERCIALIZADORES
TANTO LOCALES COMO
NACIONALES Y EMPRESAS
TRANSFORMADORAS CON
BENEFICIOS ECONÓMICOS
DE ESTA REGIÓN, NO
INVIERTEN EN LA REGIÓN DE
GUADALUPE VICTORIA
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019

43.
MERCADO NACIONAL CA-2019
“GCMA, Comprometidos Con La Información Agroalimentaria”
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019

44.
COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2019
PROGRAMA BIENESTAR
PRECIO DE GARANTÍA
No se ajusto precio de garantía en CA2019 con respecto a
CA2017–CA-2018 conforme a la inflación en el país; los costos
de producción aumentaron mas que la inflación anual.
PRODERM reporto queja de productores por el descuento
de 10-15% por calidad de frijol.
Nota: Tecnologías actuales de trillado permiten frijol 99%
limpio de impurezas y libre de grano de baja calidad.
PRODERM reporto queja de Productores por basculas
amañadas se requirió programa de calibración y certificación.
PRODERM reporto queja de Productores por falta de
personal calificado para operar el esquema de acopio “el
personal contratado es de la vieja escuela”.
PRODERM presento a SEGALMEX-SADER solicitud de
productores y por SEQUIA CA-2019 con semilla de frijol para
siembra CA-2020.
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL 2010-2019

45.
RESULTADOS DE SIEMBRA Y RENDIMIENTOS CA-2020
I. Afectaciones por falta de lluvia en
el mes de Septiembre
anormalmente seco, resulto en
bajos rendimientos de 250 a
500Kg/ha en 95% de las parcelas y
el restante 5% con rendimientos
de 500 a 900 Kg/Ha.
II. En este ciclo agrícola 2020 se
cosecharon 50 mil tm con 50% de
lo normal, de una superficie
sembrada de 240 mil hectáreas.
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2020

46.
COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2020
“GCMA, Comprometidos Con La Información Agroalimentaria”
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2020

47.
MERCADO NACIONAL CA-2020
“GCMA, Comprometidos Con La Información Agroalimentaria”
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2020

48.
COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2020
PROGRAMABIENESTAR
PRECIO DE GARANTÍA
Se sembraron 240,000 ha, se presento falta de lluvia en el mes de
Septiembre anormalmente seco, resulto en bajos rendimientos de
250 a 500Kg/ha en 95% de las parcelas y el restante 5% con
rendimientos de 500 a 900 Kg/Ha.
En este ciclo agrícola 2020 se cosecharon 50 mil tm con 50% de lo
normal, de una superficie sembrada de 240 mil hectáreas.
No se ajusto precio de garantía en CA2020 con respecto a
CA2019–CA2018-CA2017 conforme a la inflación en el país; los
costos de producción aumentaron mas que la inflación anual.
PRODERM reporto queja de Productores por basculas amañadas
se requirió programa de calibración y certificación.
PRODERM reporto queja de Productores por falta de personal
calificado para operar el esquema de acopio “el personal
contratado es de la vieja escuela”.
PRODERM presento a SEGALMEX-SADER solicitud de productores
y se apoyo por SEQUIA CA-2019 con semilla de frijol negro San Luis
para siembra CA-2020 con préstamo kilo por kilo de 30 kilos de
frijol por hectárea, con un límite de 30 has de temporal y 5 has de
riego, deberán devolver la semilla al cosechar la siembra.
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2020

49.
ANÁLISIS DE CICLO AGRÍCOLA CA-2021
DESCRIPCIÓN ACCIONES/REQUERIMIENTOS
Sequia prolongada con retraso de lluvia por un mes al
inicio del CA-2021,
PRODERM presento a solicitud de productores y se apoyo por SEQUIA CA-
2021 con semilla Certificada de frijol.
SEGALMEX apoyo por con semilla de frijol negro San Luis para siembra CA-
2021, con préstamo de 30 kilos de frijol por hectárea, con un límite de 30 has
de temporal y 5 has de riego, deberán devolver la semilla al cosechar la
siembra. Préstamo de semilla de CA-2020 se acumula.
10,000 has estimadas sembró a inicios de julio con
perdida total por sequia o exceso de lluvia que afecto
sus parcelas.
PRODERM presento solicitud de SEGURO DE INVERSIÓN UNIVERSAL PARA
TODOS por $ 9,634.60 x Ha al 100%. Sin apoyarse.
Siembra de 214,000 has de fines de julio a la segunda
semana de agosto, se dejo de sembrar 40,000 has,
sembradas con avena forrajera
SADER apoyo con 35 millones de pesos con semilla de avena forrajera a $
5.00 kg para 30,000 has
1000 has afectadas en Poanas por tormenta Pamela
por granizada o exceso de lluvia
SEGURO DE INVERSIÓN UNIVERSAL PARA TODOS por $ 9,634.60 x Ha al
100%. Sin apoyarse.
Se estima para el CA-2021 una cosecha de 90,000 tm,
de una superficie sembrada de 214 mil hectáreas.
PRODERM presento Precio base de referencia en comercialización de frijol
para el Ciclo agrícola CA-2021 de $ 16.25 kg/frijol en frijol de primera PINTO
o NEGRO SL, sin techo y pago inmediato; con una banda mínima de $ 12.38
kg/frijol y máxima de $ 23.64 kg/frijol, y precio base de referencia según
calidad de frijol 2da= $ 14.25 Kg/frijol y 3ª= $ 12.25 kg/frijol.
La importación acumulada de enero a octubre de 2021
de 174 mil tm;
Solicitud a Secretaria de Economía de Establecer un arancel-subsidio especial
a las importaciones de frijol, que permita regular el precio del mercado
nacional.
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2021

50.
COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2021
“GCMA, Comprometidos Con La Información Agroalimentaria”
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2021

51.
PRECIO DE REFERENCIA CA-2021
COSTOS DE PRODUCCION
CON INFLACION ANNUAL
PROMEDIOde 6.24 OCT 2021
$ 9,634.6 x Ha
+
UTILIDAD DE OPERACION
35%
$ 13,006.83
RENDIMIENTOS
$ 13,006.83 =
550.0 Kg/Ha
PRECIO
$ 23.64 Kg/Frijol
PRECIO BASE DE
REFERENCIA DE
FRIJOL 1a.
$ 16.25 Kg/frijol
+
OFERTA-DEMANDA
1,300.0 Kg/Ha $ 10.00Kg/Frijol
X
X
DEMANDA
RENDIMIENTOS
OFERTA
RENDIMIENTOS
PRODUCCIÓNCON
TECNIFICACIÓN AL 100%:
SAGARPA-ASERCA
MECANIZACIÓN 100%
SEMILLA 1ª. Calidad
FERTILIZANTES
FOLIARES
INSECTICIDAS
* CONTROL DE PRECIOS
DE MERCADO: SHCP -
PROFECO
* <Informalidad:
Control movilidad de
frijol- Guardia Nacional
FORMALIZAR SECTOR + 2021
1,050.0 Kg/Ha $ 12.38 Kg/Frijol
X
70% en este rengo
Picos de Producción 1,300 a 1,500 Kg/Ha
Parcelas con Paquetes Tecnológicos - Tecnificación
300.0 Kg/Ha
Seguro Universal Para Todos $ 9,634.6 Ha
Se requiere de apoyos – Padrón de afectados “UPGRADED”
X
$ 16.25Kg/Frijol
800.0
SIN IMPUESTOS
$ 43.33 Kg/Frijol
25% Producción <550 Kg/Ha – Fomenta Coyotaje
PRECIO DE REFERENCIA =
RENDIMIENTOS/COSTOS
5% Producción
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2021

52.
PRODUCTORES
PROPUESTA DE COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2021
$ 16.25 Kg/Frijol
PLANTA
INTEGRADORA
$ 21.94 Kg/Frijol
DISTRIBUCIÓN DE BENEFICIOS JUSTA PARA TODOS
TRANSFORMADORAS
CADENAS COMERCIALES
$ 29.62 Kg/Frijol
OTROS
PRECIO DE REFERENCIA =
RENDIMIENTOS/COSTOS
UTILIDADESPARA
OPERACIÓNY DESARROLLO
DE INFRAESTRUCTURA
-- “UPGRADED” --
Producto fuera de
Norma.
Reintegro a Productor
<5% DESCUENTO x
CALIDAD DE PRODUCTO
PAGO AL PRODUCTOR:
1) SEGUNDA CALIDAD GRANEL:
AUTOCONSUMO Y TIENDITAS
MENUDEO. $/Kg= 19.0
2) TERCERA CALIDAD; CONSUMO
ANIMAL.$/Kg 17.0
35%
35%
35%
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2021

53.
SEGALMEX COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2021
PRODUCTORES
Max. 30 Ha/Productor
Volumen Max. 16 Tm
Pago24 Hrs
$ 16.00 Kg/Frijol
PLANTA
INTEGRADORA
$ 16.00 Kg/Frijol
Diconsa $ 18.0 kg/frijol Negro SL
Diconsa $ 24.0 kg/frijol Pinto
Privado $ 28.50 Kg/Frijol Pinto
PROGRAMA BIENESTAR
PRECIO DE GARANTÍA / COSTOS DE PRODUCCIÓN
>10% DESCUENTO x
CALIDAD DE
PRODUCTO
? DESTINO ?
Pago o devolución
de producto
descontado según
calidad del frijol
$ 14.25 segunda y
$ 12.25 tercera.
Modificar NOM
calibración y
certificación de
basculas?.
Capacitación de
personal?.
Tecnologías
actuales de
trillado permiten
frijol 99% limpio
de impurezas y
libre de grano de
baja calidad
UTILIDADES PARA OPERACIÓN Y
DESARROLLO DE
INFRAESTRUCTURA
-- “UPGRADED” --
0.0%
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2021

54.
PROYECTOS:
1. Planta Integradora de Granos Victoria.
2. Planta procesadora Agro Industrial.
3. Centro de Acopio de Granos.
4. Central de Abastos.
5. Central de Cogeneración de Energía 10MW.
6. Terminal ferroviaria de carga.
Cd. Guadalupe Victoria, Durango. México
Programa Regional Guadalupe Victoria
PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN AGROINDUSTRIAL SOSTENIBLE (PTAS)

55.
I. ASIGNAR PLANTA ACTUAL DE ACOPIO-BENEFICIO , Y COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CON CONTRATO
PARA EL Desarrollo de BODEGAS DE ACOPIO e INFRAESTRUCTURA OPERATIVA para una capacidad
instalada de 80,000.00 Ton/Año de manejo de granos para comercialización y planta de proceso.
II. Agricultura por contrato y coberturas de riesgo al 100% en producción como estrategia para
garantizar un programa social integral Sostenible del campo y la comercialización.
III. Coinversión publico (SEGALMEX)-privada 50%-50% para financiamiento en programas de
comercialización de frijol con fondo por $ 1,000.00 Millones de pesos.
MODERNIZACIÓN E INFRAESTRUCTURA OPERATIVA E-1
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA

56.
FALTA DE INTEGRACIÓN y ARTICULACIÓN PRODUCTIVA
ALMACEN
GENERAL DE
DEPOSITO Xn.
ALMACEN
GENERAL DE
DEPOSITO Xn.
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
ACOPIADORA
DE FRIJOL Xn..
“PLANTA
INTEGRADORA
DE GRANOS
GPE . VICTORIA”
BANCA DE
DESARROLLO
INVESTIGACION Y
DESARROLLO
TECNOLOGICO
I+D
INSTITUCIONES
EMPRESAS
TRANSFORMADO
RAS Xn..
CENTRO DE
ARTICULACION
PRODUCTIVA
(CAP)
CAPITAL E
INVERSION
MERCADO
NACIONAL
MERCADO
GLOBAL
PRODUCTORES
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA

57.
ACOPIADORAS
DE GRANOS
ESQUEMA DE COOPERACIÓN , INTEGRACION Y ARTICULACIÓN PRODUCTIVA
“PLANTA
INTEGRADORA
DE GRANOS
GPE. VICTORIA”
BANCA DE
DESARROLLO
INVESTIGACION Y
DESARROLLO
TECNOLOGICO
I+D
INSTITUCIONES
CENTRO DE
ARTICULACION
PRODUCTIVA
(CAP)
CAPITAL E
INVERSION
MERCADO
NACIONAL
MERCADO
GLOBAL
ALMACEN
GENERAL DE
DEPOSITO Xn
PRODUCTORES
EMPRESAS
TRANSFORMADO
RAS Xn..
COMPRA
VENTA
SERVICIOS
INSUMOS
$$$
SERVICIOS
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA

58.
OPERACIÓN POR CONSORCIO DE EMPRESAS
CONSORCIO DE EMPRESAS
Unión de Productores de Granos
Regional de Durango, A.C.
(UPGRADED)
SERVICIOS DE MAQUILA FASE INICIAL
BENEFICIO DE FRIJOL
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA

59.
I. INCREMENTAR CAPACIDAD DE ACOPIO DE GRANOS A 80,000.00 Ton/Año para comercialización y
planta transformadora agroindustrial.
II. OPERACIÓN Y ADMINISTRACION POR PROFESIONALES DE LA REGIÓN.
III. AUTOFINANCIAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA y DESARROLLO DE PROVEEDURÍA E INSUMOS.
10% UTILIDAD PARA
INFRAESTRUCTURA
PROVEEDURÍA E
INSUMOS
Operación por Profesionales locales
80,000.00 Ton/Año de manejo de granos
para comercialización y planta de proceso
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA
MODERNIZACIÓN E INFRAESTRUCTURA OPERATIVA E-2

60.
ANEXO 01- INGRESOS, PREMISAS, GASTOS y Proyecciones Financieras
POR Ha. POR 100 Has.
PRODUCCION PROMEDIO KG-FRIJOL 1,000.00 100,000.00
SEMILLAS KG/FRIJOL 50.00 5,000.00
PRODUCCION TOTAL CONSIDERADA KG/FRIJOL 95,000.00
PARTICIPACION KG/FRIJOL A 2/3 63,333.333
$ 13.50
PARTICIPACION KG/FRIJOL A 1/3 31,666.6
INGRESOS $ POR FRIJOL $ 427,499.57
INGRESOS DE PROCAMPO (POR MITAD) $ 45,000.00
INGRESO POR PASTURA PARTICIPACION 1/3 $ 5,000.00
INGRESOS TOTAL $ 477,499.57
INGRESOS POR EJIDATARIO $ 39,791.63
MAQUILADOR INGRESOS GLOBAL ANUAL
INGRESOS $ POR FRIJOL 854,999.99
$
INGRESOS DE PROCAMPO (POR MITAD) 90,000.00
$ 45,000.00
$
INGRESOS APOYO SEMILLA 90KG X3 HECT 1,800.00
$
INGRESO POR PASTURA PARTICIPACION 2/3 15,000.00
$ 10,000.00
$
Otros
TOTAL 911,799.99
REGION GUADALUPE VICTORIA, DURANGO
EVALUACION DE RENTABILIDAD EN PRODUCCION DE FRIJOL MAQUILADOR 100Has.
08 HECTAREAS X 12 EJIDATARIOS PARA 100 Has.
PRECIO KG/FRIJOL:
01 MAQUILADOR CON 100 HECTAREAS
PROPUESTA CICLO +2016
COSTOS REALES DE PRODUCCIÓN
CON SECTOR EN LA FORMALIDAD
FORMALIZACIÓN DEL SECTOR Y TECNIFICACIÓN AL 100%
INCREMENTAR DE PRODUCTIVIDAD EN SIEMBRA DE FRIJOL
+DESARROLLO DE PLANTA PROCESADORA Y PROGRAMA HÍDRICO
COSTO DE
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
PROMEDIO
PROPUESTA
$/KG
MANO DE OBRA
FORMAL
TECNIFICACIÓN Y
CAPITALIZACIÓN
Costos Variables ANUAL
Diesel 62,000.00
Alimentos 12,000.00
Otros
TOTAL 74,000.00
Costos Fijos MENSUAL ANUAL
REPARACION DE MAQUINARIA 10,000.00
MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA 10,000.00
SEGUROS
Honorarios Contador Publico 7,200.00
SUELDOS Y SALARIOS: 2 X 10,000.00 240,000.00
SUBSUELO
RASTRA DISCO
RASTRA PICO
SIEMBRA
ESCARDA
ASEGUNDA
DESHIERVE
AFLOJADA
TRILLADA
ENCOSTALADO
FOLIAR 65,000.00
FERTILIZANTES 80,000.00
INSECTICIDAS 65,000.00
SEMILLA 67,500.00
Otros
Depreciación y Amortización 125,000.00
TOTAL 669,700.00
$
Gastos de Aministración ANUAL
Papeleria y art. De oficina 2,000.00
Sueldos y Salarios -
ANEXO A: Premisas para Proyecciones Financieras
Financiamiento Diesel Préstamo
Financiamiento Diesel 6,200.00
Aportación
Capital de Trabajo -
Aportación
751,900.00
7,519.00
159,899.99
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
COSTOS GLOBAL 100 HECTAREAS
COSTO POR HECTAREA
COSTO Y
FINANCIAMIENTO
DE DIESEL
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA

61.
AGROASEMEX-PRIVADO
Seguro de Inversiones
Universal Para Todos
-ESQUEMA DE COOPERACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA +CA2022
1.- PRODUCTORES
AGRICULTURAPOR
CONTRATO
“PRECIO BASE”
PRODUCTORES-
SEMBRADORESFORMALES
DE “SIEMBRA DE
TEMPORAL”
3.- CENTRO DE
ACOPIO
EMPRESAS-AGD
2.- PLANTA INTEGRADORA DE
GRANOS GPE . VICTORIA
-UPGRADED-
SEGALMEX-PRIVADOS
4.- MERCADO-
COMERCIALIZACION
A. SE FIJA VOLÚMENES DE
PRODUCCIÓNMÍNIMA –
MÁXIMA KG/Hectárea Y $/KG
DE FRIJOL PARA CUBRIR
COSTOS DE PRODUCCIÓN
B.- SE FIJA SEGÚN CLASIFICACIÓN
DE CALIDAD DEL FRIJOL UN PRECIO
DE REFERENCIA Y BANDA MIN-MAX
DE VENTA DE FRIJOL $/KG SEGÚN
COSTOS DE PRODUCCIÓN/HECTÁREA
+ 35% DE UTILIDAD
C. APLICAR PAGOS POR SEGUROS A
PRODUCTORESPOR DEBAJO DEL
VOLUMEN DE PRODUCCIÓN MÍNIMAX
HECTÁREA. 400KG/FRIJOL
FLOTILLA DE TRACTORES
FLOTILLA DE TRILLADORAS
FLOTILLA DE CAMIONES
+ CONTATOS SEMBRADORES
“MAQUILADOR”COSECHADORES
UPGRADED: Apoyos-
Subsidios
CLÚSTER DEL FRIJOL
INTEGRACIÓN
ARTICULACIÓN
COOPERACIÓN
RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA

62.
SEGURO CATASTRÓFICO ANTES DE <2020
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA
Coberturas de riesgos
para unos cuantos
Alto costo/Venta de productos
Seguro catastrófico
para unos cuantos
Cobertura $ 750/Ha
Riesgo Solo de
Productores
Perdida de activos: Tierras, Maquinaria, Etc.
Descapitalización: Perdida Activos y Capital
Miseria y pobreza extrema
Delincuencia e Inseguridad
ALTO
$
$

63.
SEGURO UNIVERSAL PARA TODOS PUBLICO-PRIVADO SOBRE LAS INVERSIONES EN PRODUCCIÓN +2022
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA
Agricultura por Contrato
Cobertura de Riesgo para Todos
SEGURO DE INVERSIONES UNIVERSAL PARA TODOS a
rendimientos <400.00kg/frijol Ha (AGROASEMEX-PRIVADO):
$ 10,594.21 x Ha
Riesgo Compartido
Productividad y Competitividad
Capitalización y Progreso
Generación de Riqueza y
Desarrollo Económico y Social
Profesionalismo y Seguridad
Seguro catastrófico
$ 750.00 pesos/Ha
Incentivo a calidad
de frijol de
$ 2 pesos Kg/Frijol
Otros incentivos
SEGALMEX/Estatales
ASEGURADORA PRIVADA

64.
 AGRICULTURA POR CONTRATO
 COBERTURAS DE RIESGO AL 100%
PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS VICTORIA- PROGRAMA INTEGRAL
PARQUE AGROINDUSTRIAL – PLANTA PROCESADORA
 PROGRAMA HÍDRICO SIGLO XXI
COINVERSIÓNPUBLICO-PRIVADA POR$ 1,000.00Millones de Pesos , para
Esquema de Comercialización Sostenible
PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS
CONSORCIO DE EMPRESAS
Unión de Productores de Granos
Regional de Durango, A.C.
CENTRO DE ACOPIO - ALMACEN GENERAL DE
DEPOSITO AGD: ALMER-ALSUR-ALMEX-
ARGO-KUEHNE + NAGEL-LOUIS DREYFUS-
NOBLE GROUP-NOBLE AGRI-ADM—LOGYX-
ARMEX-ADEMSA—AG-ACCEL-ALGEBASA-
ALGEYA-BUNGE -BANORTE
BANCA DE
DESARROLLO
SEGALMEX-
PRIVADOS
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA

65.
INTEGRACIÓN PRODUCTIVA E INCLUSIÓN SOCIAL
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA
Unión de Productores de Granos
Regional de Durango, A.C.
(UPGRADED)
CLÚSTER AGROINDUSTRIAL
GUADALUPE VICTORIA A.C.
Constitucion de Empresas Productivas
100-300Ha Intergracion de Productores
Agricultura por contrato
Tecnificacion y Riego Agricola
01 Tractor
01 Trilladora
01 Paquetes Tecnologicos…..
PROGRAMA HÍDRICO REGIONAL
SUSTENTABLE SIGLO XXI
CENTRO DE RIEGO, ENERGÍA Y AGUA
SUSTENTABLE S. de R.L. de IP de CV
(CREAS) (DISTRITO DE RIEGO)
Planta Integradora de Granos
Guadalupe Victoria
S. de R.L. de IP de CV
Planta Procesadora Agro Industrial
Guadalupe Victoria
S. de R.L. de IP de CV
Autorización para constituir Sociedad de
Responsabilidad Limitada de Interés Público de C.V.
Integración de Productores +
Inclusión Social + Agricultura por
Contrato = Constitución de 1,046
a 3,140 empresas productivas -
Garantizar la Bancarización y el
desarrollo de la cartera de
proyectos.

66.
ESTADISTICA NACIONAL DE PRODUCCION DE FRIJOL
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA
La siembra de
frijol de
temporal
sostiene 70%
promedio la
produccion
nacional.
Sequia
como en
2011
disminuye el
rendimiento
y la
Produccion
Nacional

67.
INFLACION AFECTA CICLO AGRÍCOLA CA-2022
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA
Inflacion INPC, sobre
Indice Nacional de Precios
al Consumidor de 8.70% a
septiembre de 2022.
Inflacion no subyacente,
sobre precios de insumos
agricolas de 9.96% a
septiembre de 2022.

68.
INFLACION AFECTA CICLO AGRÍCOLA CA-2022
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA
Inflación no subyacente
de 9.96% en 2022
incremento el costo de
insumos como:
35% En fertilizantes
7.8% Gasolina – Diesel
31.2 Gas N. Domestico
5.5% Gas LP
10.1% Electricidad
8.7% INPC Incremento
en la canasta básica.

69.
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE FRIJOL GPE. VICTORIA
COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2022

70.
COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2022
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE FRIJOL GPE. VICTORIA
22.75 22.5 23.2
25.25 26 26 25.5
28 28 28 28
0
5
10
15
20
25
30
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov
Comportamiento para el Frijol Pinto 2022
DF Central de Abasto de Iztapalapa DF
Precios en pesos por kg

71.
ANÁLISIS CICLO AGRÍCOLA CA-2022
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA
DESCRIPCIÓN PROBLEMÁTICA/REQUERIMIENTOS
AGRICULTURA apoya con PROGRAMA PARA EL BIENESTAR de
pequeños a medianos productores con hasta 05 ha $ 1,600.00 y de 5 a
20 ha $ 1,000.00
Dirigido solo a Productores de pequeña a mediana escala
Se requiere el PROGRAMA PARA EL BIENESTAR para todos los
productores CA-2023
SEGALMEX ,préstamo de grano de Frijol Pinto Saltillo o Frijol Negro
San Luis, apto para siembra con máximo de 30 Kg/ha hasta 900 kg en
temporal y 150 Kg en riego.
Dirigido solo a Productores de pequeña a mediana escala
Se requiere PRESTAMO DE GRANO DE FRIJOL APTO PARA SIEMBRA
abierto para todos los productores CA-2023
SEGALMEX entrega de paquete de fertilizantes hasta 400
Kg/productor sin costo a productores en el estado de Durango
400 kg de UREA Dirigido solo a Productores de pequeña escala
Se requiere ampliar paquete de fertilizantes para frijol con apoyo
de estudios de analisis de suelos para productores de pequeña a
mediana escala.
CA-2021, Presento cuello de botella por falta de bodegas y logística
para comercialización
Se afecta EL PRECIO de comercialización del frijol a productores.
Se requiere desarrollo de CENTRO DE ACOPIO y modernización de
PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS.
CA-2022 sequia inicial, 95% siembra tardía 190,000 Ha de frijol, se
estiman perdidas totales en 70 %, y una producción 30% baja con
30,000 Ton/Frijol por rendimientos de 200 a 800 kg,.
Bajos rendimientos por siembra tardia, con frios y afectaciones por
heladas.
 Solicitud de $ 5,297.10 ha como 50% de apoyo por SEGURO DE
INVERSION UNIVERSAL PARA TODOS a productores con rendimientos
<400.00 kg/ha para 70% de productores para CA-2023
Inflacion de 8.70 INPC a Agosto de 2022, con inflacion no subyacente
de 9.96 a Septiembre de 2022 la cual se utilizo para propuestas.
Alza de insumos como diésel, semilla, fertilizantes, y aunado a
bajos rendimiento.
Se requiere PRECIO DE REFERENCIA pago a prod. $ 28.60 kg/frijol
SEGALMEX, Precio de garantía de $ 16.00 kg/frijol hasta 30.0 ha de
temporal y 5.0 ha de riego. Acuerdo: Cuando el Precio de Mercado del
frijol sea superior al Precio de Garantía, SEGALMEX podrá ofrecer
complementos para pequeños productores de frijol, para mantener el
abastecimiento a DICONSA, y a otros destinos prioritarios.
Dados los bajos rendimientos, no se cubre costos de producción y
utilidad mínima de 35% al productor.
Solicitud apoyo SEGALMEX/UPGRADED con subsidio por $18.06
Kg/frijol y PROGRAMA BIENESTAR DICONSA subsidio $18.06 kg/Frijol

72.
ANÁLISIS DE CICLO AGRÍCOLA CA-2022
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA
DESCRIPCIÓ PROBLEMÁTICA/REQUERIMIENTOS
Programas del Gobierno PACIC en mayo 2022 y APECIC en octubre de 2022, con
estrategia de comercio exterior con aranceles cero por seis meses a 21 de 24
productos de la canasta básica incluido el frijol. Acuerdo del Gobierno con 15
empresas productoras como: Verde Valle, Walmart, Chedraui y Soriana hasta el 28 de
febrero de 2023, reducir en 8% el costo de la canasta básica de 24 productos: de
1,129 a 1,039 pesos; así como la cancelación de exportaciones de maíz blanco y
frijol.
SECRETARIA DE ECONOMIA, deberá considerar limitar
los cupones de importación de frijol.
Se requiere aplicar arancel/subsidios para no afectar
el mercado nacional y evitar afectar a productores y
acopiadores.
No se ha asignado presupuesto para asegurar la Compra de Frijol para regular el
precio en el mercado y controlar la inflación con subsidio al precio del frijol de
Productores con el PROGRAMA BIENESTAR DE DICONSA
Se deja abierto el control por COYOTES y
ACOPIADORES con bajos precios e informalidad.
Se gestiona $ 1,000.00 millones de pesos Publico-
Privado propuestos para la operación de la PLANTA
INTEGRADORA DE GRANOS
El colmo de la familia de un productor de
frijol es recibir despensas alimenticias con
bolsa de frijol, y productos enlatados de
Frijol, Ejotes, Elotes…! de empresas
establecidas fuera del Estado de Durango…!

73.
PROPUESTA DE PRECIO DE REFERENCIA CA-2022
COSTOS DE PRODUCCION
CON INFLACION NO
SUBYACENTE ANNUAL
PROMEDIOde 9.96 SEP 2022
$ 10,594.21 x Ha
+
UTILIDAD DE OPERACION
35%
$ 14,302.18
RENDIMIENTOS
$ 14,302.18 =
400.0 Kg/Ha
PRECIO
$ 35.76 Kg/Frijol
PRECIO BASE DE
REFERENCIA DE
FRIJOL 1a.
$ 28.60 Kg/frijol
+
OFERTA-DEMANDA
800.0 Kg/Ha $ 17.88 Kg/Frijol
X
X
DEMANDA
OFERTA
PRODUCCIÓNCON
TECNIFICACIÓN AL 100%:
AGRICULTURA-SEGALMEX
MECANIZACIÓN 100%
SEMILLA 1ª. Calidad
FERTILIZANTES
FOLIARES
INSECTICIDAS
* CONTROL DE PRECIOS
DE MERCADO: SHCP -
PROFECO
* <Informalidad:
Control movilidad de
frijol- Guardia Nacional
FORMALIZAR SECTOR + 2022
600.0 Kg/Ha $ 23.84 Kg/Frijol
X
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA
25% en este rengo
Fomenta el coyotaje
Picos de Producción de 1000 Kg/Ha en Siembra temprana
Parcelas con Paquetes Tecnológicos - Tecnificación
200.0 Kg/Ha
Seguro de Inversiones Universal Para Todos $ 10,472.81 Ha
Se requiere de apoyos – Padrón de afectados “UPGRADED”
X
$ 28.60 Kg/Frijol
500.0
$ 71.51 Kg/Frijol
70% Producción <400 Kg/Ha – No rentable
PRECIO DE REFERENCIA =
RENDIMIENTOS/COSTOS
5% Producción
35% Perdidas totales
35% con rendimientos de 100 a 200 Kg/ha

74.
ESQUEMA DE COBERTURAS Y COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2022
SE FIJA PRECIO DE COMPRA
DE REFERENCIA SEGÚN
CLASIFICACIÓN: $ 28.60 Y
BANDA MIN-MAX= $ 17.88-
35.76 PARA APLICAR SEGÚN
CALIDAD, RENDIMIENTOS y
COSTOS DE PRODUCCIÓN Ha
$ 10,594.21 + 35% DE
MARGEN DE UTILIDAD
= $ 14,302.18
$ 35.76
Kg/FRIJOL
BANDA MAXIMA
$ 17.88
Kg/FRIJOL
BANDA MINIMA
$/Kg FRIJOL
SE FIJA PRECIO DE
VENTA
“POR REGIONES”
SEGÚN COSTOS DE
FLETES + 35% DE
UTILIDAD
PRODUCCIÓN MÍNIMA
400.00 Kg/Ha y
$35.76 $/Kg PARA
CUBRIR COSTO DE
PRODUCCIÓN
$ 10,594.21
AGROASEMEX
SEGURO de INVERSIÓNES
RENDIMIENTOS
<400.00 KG/HECT
VENTA
DEFINIR $/KG
FRIJOL X
REGIONES
SHCP: IMPUESTOS
ESPECIALES-APLICA100%
FISCALIZACIÓN AL CAMPO
AUDITORIAS100%
PROFECO:MULTAS
CLASIFICACIÓNDE FRIJOL:
1) PRIMERACALIDAD: BENEFICIO Y
COMERCIALIZACIÓN AL MAYOREO.
$/Kg= 28.60
2) SEGUNDA CALIDAD GRANEL:
AUTOCONSUMO Y TIENDITAS
MENUDEO. $/Kg= 26.60
3) TERCERA CALIDAD; CONSUMO
ANIMAL. $/Kg 24.60
BANDA RENDIMIENTOS = 400-1050 KG/HECT
SE APLICA COSTOS-VOLÚMENES ESTIMADOS DE PRODUCCIÓN Y
PRECIOS DE VENTA QUE PERMITAN EL DESARROLLO DEL SECTOR
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA

75.
PRODUCTORES
UPGRADED / COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2022
$ 28.60 Kg/Frijol
PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS
UPGRADED
$ 38.62 Kg/Frijol
DISTRIBUCIÓN DE BENEFICIOS JUSTA PARA TODOS
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA
TRANSFORMADORAS
CADENAS COMERCIALES
CENTRALES DE ABASTOS
$ 52.13 Kg/Frijol
OTROS
PRECIO DE REFERENCIA =
RENDIMIENTOS/COSTOS
UTILIDADESPARA
OPERACIÓNY DESARROLLO
DE INFRAESTRUCTURA
-- “UPGRADED” --
Producto fuera de
Norma.
Reintegro a Productor
<5% DESCUENTO x
CALIDAD DE PRODUCTO
PAGO AL PRODUCTOR:
1) SEGUNDA CALIDAD GRANEL:
AUTOCONSUMO Y TIENDITAS
MENUDEO. $/Kg= 26.60
2) TERCERA CALIDAD; CONSUMO
ANIMAL.$/Kg 24.60
35%
35%

76.
Tecnologías actuales de
trillado permiten frijol
99% limpio de
impurezas y libre de
grano de baja calidad
PROPUESTA SEGALMEX/DICONSA COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL CA-2022
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE GRANOS GPE. VICTORIA
PRODUCTORES
Max. 30 Ha/Productor
Volumen Max. 16 Tm
Pago24 Hrs
$ 28.60 Kg/Frijol
SEGALMEX
UPGRADED
$ 16.00 Kg/Frijol
DICONSA
PROGRAMA BIENESTAR
Pago o devolución
de producto
descontado según
calidad del frijol
$ 21.56 segunda y
$ 19.56 tercera.
Modificar NOM
-- “UPGRADED” --
INGRESOS PARA OPERACIÓN Y
DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA
35.0%
Acuerdo: Cuando el Precio de Mercado del frijol sea superior al Precio de Garantía, SEGALMEX podrá ofrecer complementos
al precio de garantía para pequeños productores de frijol, para mantener el abastecimiento a DICONSA, y a otros destinos
prioritarios.
SUBSIDIO
$ 5.46 kg/Frijol
CONTROL DE INFLACION 2022
PRECIO DE GARANTÍA =
COSTOS DE PRODUCCIÓN
SUBSIDIO
$18.06 kg/Frijol
CONTROL DE INFLACION 2022
$ 16.00 Kg/Frijol
? DESTINO ?
>10% DESCUENTO
x CALIDAD DE
PRODUCTO
SUBSIDIO TOTAL
$ 36.13 kg/Frijol
CONTROL DE INFLACION 2022
SUBSIDIO
$ 12.60 kg/Frijol
CONTROL DE INFLACION 2022
35.0%

77.
ESQUEMA DE COMERCIALIZACION DE FRIJOL CA-2022
I. En el ciclo agrícola CA-2022 se sembraron 190,000 ha de frijol, se considera una producción mala con
rendimientos de 200 a 800 kg/ha. Se estima para el CA-2022 una cosecha de solo 30,000 tm con calidad
baja a media.
II. SEGALMEX-SEDECO DURANGO, Se mantiene solicitud de enajenación de la PLANTA DE BENEFICIO DE
FRIJOL para su administración según el esquema planteado para el desarrollo de infraestructura, con la
operación con un esquema público (Banca de Desarrollo-SEGALMEX)-Privado 50%-50% con un capital
mínimo de $ 1,000.0 millones de pesos. El objetivo es pasar en el mediano plazo a agricultura por
contrato, apoyando el desarrollo del Programa Hidro Agrícola Regional Sustentable Siglo XXI para
introducir AGRICULTURA DE RIEGO POR GOTEO.
III. AGROASEMEX-PRIVADO solicitud de $ 5,297.10 ha como 50% de apoyo por SEGURO DE INVERSION
UNIVERSAL PARA TODOS a productores con rendimientos <400.00 kg/ha para 70% de productores para
CA-2023 “Nota: No solo el productor debe cargar el riesgo sobre su inversión”.
IV. Precio base de referencia en comercialización de frijol para el Ciclo agrícola CA-2022 de $ 28.60 kg/frijol,
sin techo y pago inmediato; con una banda mínima de $ 17.88 kg/frijol y máxima de $ 35.76 kg/frijol, y
precio según calidad de frijol 2da= $ 26.60 Kg/frijol y 3ª= $ 24.60 kg/frijol.
V. SADER-SEGALMEX-SAT-SHCP solicitud de CERTIFICACION de empresas comercializadoras de frijol y
establecer CONTROL DE UTILIDADES <35% para el esquema de comercialización CA-2022.
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE FRIJOL GPE. VICTORIA

78.
V. Se solicita a la SHCP establecer un IMPUESTO ESPECIAL del 100% del valor de comercialización a
comercializadores que compren fuera de banda mínima-máxima de precio kg/frijol propuesto.
VI. Solicitud SHCP de establecer IMPUESTO ESPECIAL del 100% del valor de comercialización a Empresas
intermediarias-Coyotes que compren en la informalidad y multas del valor del producto.
VII. Solicitud a la SHCP establecer un tope del 35% en la utilidad por operaciones de compra-venta a
comercializadores de frijol y un IMPUESTO ESPECIAL del 100% del valor de comercialización fuera de este
VIII. GUARDIA NACIONAL, Establecer puntos de inspección para el movimiento del frijol en mismos puntos de
inspección de ganado en los diferentes Estados productores de frijol de ser necesario nivel nacional.
IX. Se solicita a la SHCP establecer un IMPUESTO ESPECIAL del 10% de la utilidad por operaciones de
comercialización y transformación de frijol y considerar la integración de los recursos económicos al
FONDO PRO GUADALUPE VICTORIA (FODERGV) para OBRAS SOCIALES POR IMPUESTOS ESPECIALES.
X. Solicitud a Secretaria de Economía de Establecer un arancel-subsidio especial a las importaciones de frijol,
que permita regular el precio del mercado nacional.
XI. Solicitud de apertura de oficinas de SHCP en la región, 100% fiscalización a la comercializacion, establecer
programas de Capacitación Empresarial.
PROPUESTA IMPUESTOS ESPECIALES PARA DETONAR EL DESARROLLO REGIONAL DE GUADALUPE VICTORIA:
XII. Solicitud de reducción del ISR a 20% deduciendo 15% a obras sociales regionales directas según cadenas
productivas e IVA a 8% al Sector Agroindustrial Nacional, 10 años de exención de impuesto de predial y
12 años 50% de exención de impuestos sobre nomina, Deducción acelerada de activos como maquinaria,
equipos y materiales, a empresas que se establezcan en la región…..
ESQUEMA DE COMERCIALIZACION DE FRIJOL CA-2022
PROYECTO1 PLANTA INTEGRADORA DE FRIJOL GPE. VICTORIA

79.
DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA
PROYECTO 2: CENTRO DE ACOPIO DE GRANOS
Centro de Acopio de FRIJOL-MAÍZ-
CEBADA, Desarrollo de Silos,
Almacenes e Infraestructura.

80.
SUMINISTRO DE INSUMOS REGIONALES
PROYECTO 3 PLANTA PROCESADORA AGROINDUSTRIAL
I. PLANTA PROCESADORA AGRO INDUSTRIAL: La región de Guadalupe Victoria produce entre 70mil y
120Mil Toneladas por año de Frijol de temporal; Maíz y Chile con capacidad necesaria para la demanda.
II. COGENERACIÓN DE ENERGÍA: Se cuenta con gasoductos ZONA NORTE USA-PEMEX zona sur-ALTAMIRA
GOLFO a DURANGO con capacidad necesaria para la demanda requerida.

81.
DESARROLLO DE 02 PRODUCTOS REPRESENTATIVOS REGIONALES
PROYECTO 3: PLANTA PROCESADORA AGROINDUSTRIAL
CAPACIDAD:
-150 Ton/Día de Frijoles
pintos de la olla
-01 Ton/Día de chile
CAPACIDAD:
15 Ton/Día de Bistec
RECETA DE CARNES
EN SU JUGO:
1 kg de bistec
200 gr de tocino
1 manojo de cilantro
1 ajo grande
1 litro de agua
1 kg de frijoles de la olla
Aguacate
Sal y Pimienta
Consomé de pollo al gusto
RECETA DE CALDILLO
DURANGUEÑO:
½ Kg. de bisteces
2 chiles (poblanos, mulatos,
anchos)
1 jitomate grande
1 cucharada sopera de cebolla
1 diente de ajo
aceite para freír
sal
CAPACIDAD TOTAL:
-54,000 Ton/Ano de Frijol pinto.
-3600 Ton/Ano de Bistec
-360 Ton/Ano de chile
CAPACIDAD DE PROCESO A
INSTALAR:
-100,000 Ton/Año
DESARROLLO DE 02 PRODUCTOS REPRESENTATIVOS REGIONALES:
01. CARNES EN SU JUGO
02. CALDILLO
DURANGUEÑO

82.
ACOPIO-ENGORDA DE GANADO Y RASTRO TIF
PROYECTO 4: Unidad de desarrollo de ganadería de engorda y Rastro TIF
I. ACOPIO DE GANADO-RASTRO TIPO TIF, CAPACIDAD A INSTALAR 40MIL TONELADAS DE CARNE POR Año:
La región de Guadalupe Victoria es uno de los principales polos de comercialización de
ganado tanto de praderas como de engorda.

83.
SUPERFICIETOTAL PLAN MAESTRO DE 1300 Ha:
I. PRIMERAETAPA: 100 Ha PLANTA DE TRANSFORMACIÓN AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
II. SEGUNDA ETAPA: 200 Ha PARQUE DE INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO AGROINDUSTRIAL
i. 50 HA PARQUE DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN AGROINDUSTRIAL VICTORIA
ii. 150 Ha CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO AGROINDUSTRIAL VICTORIA
1. Unidad de desarrollo de ganadería y Rastro TIF
2. Unidad de invernaderos
3. Unidad de desarrollo de árbol frutal y maderalbles
I. TERCER ETAPA: 1000 Ha DE PEQUEÑA PROPIEDADDESARROLLO DE PROVEEDURÍAE INSUMOS
PLAN MAESTRO
PROYECTO 5 -PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLOGICO GUADALUPE VICTORIA-
DESARROLLODEL PLAN MAESTRO DEL PARQUE AGROINDUSTRIALY
TECNOLÓGICOGUADALUPE VICTORIA- CON INVERSIONESDE LAS
UTILIDADESGENERADASEN EL PROGRAMA DE COINVERSIÓNPUBLICO-
PRIVADO EN LA EMPRESA INTEGRADORADE GRANOS, VENTA DE LOTES E
INVERSIONESEN PROYECTOS PRODUCTIVOS.

84.
PROYECTO 5 -PARQUE AGRO INDUSTRIAL Y TECNOLOGICO GUADALUPE VICTORIA-
DESPLANTE PRIMERA FASE:
Superficie Primera Fase:
I. 300 Hectáreas de
desarrollos:
Nota: La ubicación de los
lotes podrá cambiar
según requerimientos
PROYECTOS:
1. CENTRAL DE ABASTOS Y
ACOPIO DE GRANOS
2. PLANTA INTEGRADORA DE
GRANOS GPE. VICTORIA
3. PLANTA PROCESADORA
4. COGENERACIÓN
5. ACOPIO-ENGORDA DE
GANADO Y RASTRO TIF
6. Parque de Innovación y
Centro de Desarrollo
Agroindustrial Gpe.
Victoria.
7. TERMINAL DE CARGA
 1er Etapa: 100 Ha PLANTA DE TRANSFORMACIÓN
AGROINDUSTRIAL GUADALUPE VICTORIA
 2da Etapa: 200 Ha Parque de Innovación y Centro
de Desarrollo Agro Industrial Guadalupe Victoria

85.
PROYECTO 06:OBRAS SOCIALES POR IMPUESTOS y PARTICIPACIONES
PRINCIPALES EMPRESAS CON PARTICIPACIÓN EN LA REGIÓN
SECRETARIA DE
HACIENDA Y
CRÉDITO PUBLICO
(SHCP);
OBRAS POR
IMPUESTOS
PARTICIPACIONES
VOLUNTARIAS
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
CORPORATIVA

86.
PRINCIPALES EMPRESAS CON PARTICIPACIÓN EN LA REGIÓN
PROYECTO 06:OBRAS SOCIALES POR IMPUESTOS y PARTICIPACIONES
SECRETARIA DE
HACIENDA Y
CRÉDITO PUBLICO
(SHCP);
OBRAS POR
IMPUESTOS
PARTICIPACIONES
VOLUNTARIAS
RESPONSABILIDAD
AMBIENTAL, SOCIAL Y
CORPORATIVA

87.
87
PATROCINADORES OFICIALES NIVEL PLATINO
PATROCINADORES OFICIALES NIVEL DIAMANTE
PATROCINADORES GENERALES CON MEMBRESIA
LIDERAZGO Y EXCELENCIA EN DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL SOSTENIBLE
APOYAR LA COMPETITIVIDAD Y ENRIQUECER LA DIGNIDAD Y EL RESPETO PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA