Découvrez les exemples de hackathons privés et publics, les chiffres, les résultats et les conseils pour organisateurs.
Depuis 2011, 130 hackathons ont été organisés en Belgique dans les 3 régions. De nombreuses associations, institutions et entreprises organisent des hackathons contribuant à ce véritable phénomène sociétal.
Etude sur les 130 hackathons de Belgique :
http://bit.ly/StudyPublicHackathons
Hackathon Canvas :
http://www.hackathoncanvas.co
11. Exemples
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Hack With Refugees 2015
• Accès : Public
• Thématique : Réfugiés
• Objectif : Sensibiliser, prototyper
• Business Model : Non-profit avec
volontaires
12. Exemples
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Datakathon 2017
• Accès : Public
• Thématique : Bière et Data Visualisation
• Objectif : Sensibiliser, prototyper
• Business Model : Non-profit avec
associations
13. Exemples
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Hackapost (Bpost & Proximus)
• Accès : Public
• Thématique : Innover avec les technologies de
Proximus et les dataset de Bpost
• Objectif : faire connaître leur technologies
• Business Model : for-profit
14. Exemples
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Sharify
• Accès : Public
• Thématique : Entreprendre dans les
nouveaux modèles économiques
• Objectif : création communauté
change-makers
• Business Model : non-profit
18. Pourquoi organiser un hackathon ?
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Source : M. Duchateau, Convidencia 2017
1. Développer des startups
2. Promouvoir un secteur
3. Contribuer à une mission sociétale
4. Développer l’Open Innovation
5. Recruter des talents
6. Développer la visibilité
7. Créer des prototypes
8. Promouvoir une technologie
9. Animer une communauté
10. Développer des compétences
Hackathon Public
19. Recruter des talents
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ING SYTYCC 2016
• Accès : Sur invitation
• Thématique : Fintech
• Objectif : Recruter des talents
• Business Model : for-profit (étudiants)
21. Formule adaptée
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§ Avec les collaborateurs
§ Avec les partenaires
§ Avec les clients
§ Avec les fournisseurs
Hackathons
Privés § Pendant la semaine
§ Alignée à la stratégie
22. Bootcamp par Allianz
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Allianz 2017
• Accès : privé
• Thématique : InsurTech
• Objectif : Collaboration inter-département
• Business Model : for-profit
23. Résultats
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Culture Compétences Sentiments
o Collaboration
o Agilité
o Ouverture d’esprit
o Lâcher prise
o Coopération
o Orientation client
o Notion d’équipe
o Projet commun
o Engagement
o Ownership
o Empowerment
o Autonomie
o Donner du sens
o Prototypage
o Design Thinking
o Lean innovation
o Méthodes Agile
o Lean Startup
o Business Model
o Pitch en 5 min
o Pitch en public
o Networking
o Intelligence
collective
o Motivation
o Fierté
o Accomplissement
o Confiance en soi
o Confiance autres
o Appartenance
Entrepreneuriat
o Prise d’initiatives
o Envie de créer
o Audace
o Déclencher des
ambitions
o Esprit startup
o Réduction de la
peur de l’échec
25. Creative Attitude, l’intrapreneuriat d’Auchan
25
Challenge interne ouvert à tous les collaborateurs.
50 dossiers de candidatures, 16 pré-sélectionnés, 8
projets retenus
Créative Attitude
Une démarche d’innovation participative lancée en 2011
dans les différents pays d’Auchan Holding.
Elle encourage les collaborateurs à proposer des idées
pouvant apporter une valeur ajoutée nouvelle pour le
commerce, l’efficacité opérationnelle ou les politiques
RSE.
Ø 4000 idées proposées dans les 16 pays
Ø 250 en cours de prototypage ou de déploiement
Communiqués de presse, réseaux sociaux, Youtube
27. Résultats
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Culture Compétences Sentiments
o Collaboration
o Agilité
o Ouverture d’esprit
o Lâcher prise
o Coopération
o Orientation client
o Notion d’équipe
o Projet commun
o Engagement
o Ownership
o Empowerment
o Autonomie
o Donner du sens
o Prototypage
o Design Thinking
o Lean innovation
o Méthodes Agile
o Lean Startup
o Business Model
o Pitch en 5 min
o Pitch en public
o Networking
o Intelligence
collective
o Motivation
o Fierté
o Accomplissement
o Confiance en soi
o Confiance autres
o Appartenance
Entrepreneuriat
o Prise d’initiatives
o Envie de créer
o Audace
o Déclencher des
ambitions
o Esprit startup
o Réduction de la
peur de l’échec
28. Ratés
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AVANT:
§ Pas de vision ou de raison d’être
claire
§ Pas d’objectifs clairs
§ Egocentrique, pas d’empathie pour
les participants
§ Pas de stratégie de communication
PENDANT:
§ Manque de suivi des participants
§ Absence de coaches ou
conseillers
§ Tensions non gérées
§ Trop d’interruptions des équipes
§ Critères d’évaluations flous
APRES:
§ Pas de suivi des projets
§ Pas de suivi des équipes
§ Dépossession des projets