Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Van werkdruk naar regie 
Themabijeenkomst IGOM 
3 december
Wat kunt u verwachten? 
• Methode & Concept 
• Praktijkverhaal Gemeente 
Maastricht 
• Dialoog & toekomstbeelden 
• Nazit ...
Bedrijfsprocessen
Persoonlijk
Wie denkt dat werkdruk niet bestaat?
Maarten de Winter
‘IK’-perspectief 
• 1/3 heeft last van 
werkdruk (ca 2,4 mln +) 
‘Ziek’ 
• 1/3 ‘daarvan’ ervaart 
‘Stress’ 
stress (ca. 80...
Individuele 
Verwach-tingen 
Gereali-seerde 
Organisatie 
-druk 
+ Prestaties Werkdruk 
ontstaat in wisselwerking 
(en kan...
Het Sjoelbaksyndroom 
• IK 
• HET 
• WIJ
Drie Samenhangende waarden 
IK 
Beleving 
Gezondheid 
HET 
Verwachtingen 
Effectiviteit 
WIJ 
Cultuur 
Menselijkheid
Ervaren werkstress 
(Klachten) 
Dialoog Werkplezier 
(inter)objectieve 
Taakdruk 
Oplossingsgerichte 
Ontwikkelende 
Dialo...
Taaktuner 
(zelf)diagnose instrument 
- Het is al moeilijk om 
je eigen balans te 
zien; 
- laat staan die van 
een ander ...
De transitieversneller 
• Van inzicht naar invloed 
• “De oplossing komt uit 
dialoog en handelen” 
Jos Simons
De IJsbergdiagnose 
Wanneer op expeditie? 
Symptoom Verbeter-potentieel 
Fysiek 
Verzuim 
100% 
Mentaal 
verzuim 
80% 
Wer...
Jos Simons
Werkdrukbalans 
Belastbaarheid Belasting
Expeditie werkdrukbalans 
Een expeditie 
• Willen 
• Durven 
• Kunnen 
• Helpen 
Rollen: 
• Jos = expeditieleider 
• Maart...
Resultaten (Wetenschappelijk aangetoond) 
Inspiratie door directe leiding is verbeterd 
Minder het gevoel dat men te veel ...
Resultaten (eigen onderzoek) 
89% ziet meerwaarde voor teamontwikkeling en 
samenwerking 
78% meerwaarde voor tijdbeheersi...
Bottom-line: 
ca. 6% energieverbetering 
Symptoom Energie-verlies 
Fysiek 
Verzuim 
100% 
Mentaal 
verzuim 
80% 
Werkstres...
Samenvattend 
Eindelijk een zakelijke aanpak van 
werkdruk, 
met een methode die oplossingen 
realiseert, de werkdruk aanp...
Dialoog over werkdruk 
Dialoogtafels
Dialoogtafels (20 minuten) 
Hoe is het nu 
• 1 casus 
• Ik, Het, Wij 
• Verrijken 
Welke handvatten heeft u: 
• Verantwoor...
Presentatie igom
Presentatie igom
Presentatie igom
Presentatie igom
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentatie igom

627 views

Published on

Presentatie Maarten de Winter en Jos Simons voor het Inter Gemeentelijk Overleg Mobiliteit (IGOM) in Sittard op 3 december 2014

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Presentatie igom

  1. 1. Van werkdruk naar regie Themabijeenkomst IGOM 3 december
  2. 2. Wat kunt u verwachten? • Methode & Concept • Praktijkverhaal Gemeente Maastricht • Dialoog & toekomstbeelden • Nazit  Maarten de Winter  Jos Simons  U en Archimedes  Wij allen
  3. 3. Bedrijfsprocessen
  4. 4. Persoonlijk
  5. 5. Wie denkt dat werkdruk niet bestaat?
  6. 6. Maarten de Winter
  7. 7. ‘IK’-perspectief • 1/3 heeft last van werkdruk (ca 2,4 mln +) ‘Ziek’ • 1/3 ‘daarvan’ ervaart ‘Stress’ stress (ca. 800.00) • 1/3 ‘daarvan’ ziek door ‘last’ werkstress (150.000-300.000) Preventieve Aanpak? WIA WAO
  8. 8. Individuele Verwach-tingen Gereali-seerde Organisatie -druk + Prestaties Werkdruk ontstaat in wisselwerking (en kan alleen daar worden opgelost) IK WIJ + HET
  9. 9. Het Sjoelbaksyndroom • IK • HET • WIJ
  10. 10. Drie Samenhangende waarden IK Beleving Gezondheid HET Verwachtingen Effectiviteit WIJ Cultuur Menselijkheid
  11. 11. Ervaren werkstress (Klachten) Dialoog Werkplezier (inter)objectieve Taakdruk Oplossingsgerichte Ontwikkelende Dialoog Resultaatgerichte Regie De Eye-opener ‘IK’ (‘WIJ’) ‘IK’ ‘HET’ ‘WIJ’ ? ? 72% beschouwt reorganisaties als grootste bron van stress 66% schrijft stress toe aan werkdruk 43% schrijft werkdruk toe toe aan onduidelijke verwachtingen
  12. 12. Taaktuner (zelf)diagnose instrument - Het is al moeilijk om je eigen balans te zien; - laat staan die van een ander - the time balance sheet
  13. 13. De transitieversneller • Van inzicht naar invloed • “De oplossing komt uit dialoog en handelen” Jos Simons
  14. 14. De IJsbergdiagnose Wanneer op expeditie? Symptoom Verbeter-potentieel Fysiek Verzuim 100% Mentaal verzuim 80% Werkstress 50% Versnip-pering 30% Afspraak-inflatie 20% © Maarten de Winter 2013
  15. 15. Jos Simons
  16. 16. Werkdrukbalans Belastbaarheid Belasting
  17. 17. Expeditie werkdrukbalans Een expeditie • Willen • Durven • Kunnen • Helpen Rollen: • Jos = expeditieleider • Maarten = gids • Taaktuner = Hulpmiddel • Management/ koplopers= Kwartiermaker
  18. 18. Resultaten (Wetenschappelijk aangetoond) Inspiratie door directe leiding is verbeterd Minder het gevoel dat men te veel werk heeft Medewerkers voelen zich fitter en hebben meer energie tijdens het werk Kwaliteitsbeleving in het werk is verbeterd
  19. 19. Resultaten (eigen onderzoek) 89% ziet meerwaarde voor teamontwikkeling en samenwerking 78% meerwaarde voor tijdbeheersing 60% heeft een lagere werkdrukbeleving. 51 % heeft meer helderheid over verantwoordelijkheden
  20. 20. Bottom-line: ca. 6% energieverbetering Symptoom Energie-verlies Fysiek Verzuim 100% Mentaal verzuim 80% Werkstress 50% Versnip-pering 30% Afspraak-inflatie 20%
  21. 21. Samenvattend Eindelijk een zakelijke aanpak van werkdruk, met een methode die oplossingen realiseert, de werkdruk aanpakt en de organisatie innoveert! Ik sprak uit eigen ervaring.
  22. 22. Dialoog over werkdruk Dialoogtafels
  23. 23. Dialoogtafels (20 minuten) Hoe is het nu • 1 casus • Ik, Het, Wij • Verrijken Welke handvatten heeft u: • Verantwoordelijkheid • Oplossend vermogen • Persoonlijke balans

×