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Planificacion. análisis estratégico

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Análisis Esatratégico y Matriz FODA

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Planificacion. análisis estratégico

  1. 1. Universidad Centroccidental “Lisandro Alvarado”Decanato de Ciencias y Tecnología<br />PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAAnálisis EstratégicoMatriz FODA<br />Facilitador: Prof. Mailen Camacaro R.<br />
  2. 2. COMPONENTES<br />COMPONENTES PROF. MAILEN CAMACARO R..<br />
  3. 3. Definir el escenario presente: ¿dónde estamos?<br />Definir el escenario futuro: ¿dónde queremos ir?<br />ANALISIS ESTRATÉGICO PROF. MAILEN CAMACARO R..<br />Es recomendable estructurar este análisis en tres niveles: <br /><ul><li>Atmósfera Ambiental
  4. 4. Entorno específico
  5. 5. Situación interna </li></ul>Existen diversas herramientas que nos permiten realizar este ejercicio, entre ellas: Guías y cuestionarios específicos, análisis estructural de los sectores industriales (5 F de Porter), análisis de actores claves, Matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, entre otras.<br />
  6. 6. ANALISIS ESTRATÉGICO. MATRIZ FODA<br />ANALISIS ESTRATÉGICO PROF. MAILEN CAMACARO R..<br />
  7. 7. ANALISIS ESTRATÉGICO. MATRIZ FODA<br />ANALISIS ESTRATÉGICO PROF. MAILEN CAMACARO R..<br />Los pasos para construir una matriz FODA son los siguientes:<br />1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.<br />2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.<br />3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes.<br />4. Hacer una lista de las amenazas externas claves.<br />
  8. 8. ANALISIS ESTRATÉGICO. MATRIZ FODA<br />Los pasos para construir una matriz FODA son los siguientes:<br />5. Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.<br />6. Cotejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes.<br />7. Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes.<br />  <br />Los pasos 5, 6 y 7, se resumen en formar la Matriz FODA indicando las cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas.<br />ANALISIS ESTRATÉGICO PROF. MAILEN CAMACARO R..<br />
  9. 9. ANALISIS ESTRATÉGICO. MATRIZ FODA<br />En resumen:<br />1. Transformar los datos de los factores externos (políticos, sociales, económicos, demográficos, etc.) en Oportunidades y Amenazas. <br />2.Transformar los datos de los factores internos (presupuesto, organización, gestión, liderazgo, etc.) en Fortalezas y Debilidades.<br />3. Construcción de la Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE).<br />4. Construcción de la Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI).<br />ANALISIS ESTRATÉGICO PROF. MAILEN CAMACARO R..<br />
  10. 10. ANALISIS ESTRATÉGICO. MATRIZ FODA<br />ANALISIS ESTRATÉGICO PROF. MAILEN CAMACARO R..<br />

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