Caso Walt Disney

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Caso de estudio WALT DISNEY para el MBA de universidad EAFIT - 2009

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Caso Walt Disney

  1. 1. CASO WALT DISNEY<br />MERCADOS INTERNACIONALES - MBA <br />EAFIT -2009<br />
  2. 2. Pregunta 1<br />¿Este modelo de negocio fue totalmente orientado por las capacidades productivas (oferta) o por las necesidades del comprador?<br />Este modelo de negocio fue orientado por las capacidades en Producción Audiovisual que adquirió Felipe Betancurt cuando laboraba en la empresa Disney Channel en Miami y también podemos afirmar que se debió a la oportunidad de negocio que observo Felipe en el momento que ocurrió la crisis de la Disney Channel cuando traslado a Buenos Aires una parte de sus estudios que tenía en Miami.<br />
  3. 3. Pregunta 2<br />Las ventajas competitivas es que se cuenta con un Talento Humano altamente competitivo, para competir en el mercado.<br />¿Cuáles son las ventajas competitivas de este grupo de microempresas colombianas?<br />
  4. 4. ¿Qué modo de ingreso a los mercados internacionales han utilizado estas empresas? ¿Qué tanto conocimiento del mercado y los clientes en el exterior obtienen a través de este modo de ingreso?<br />El ingreso a los Mercados Internacionales utilizado fue la ejecución de Alianzas Estratégicas para obtener información de a que tipo de mercado se van a enfocar y cuales son las necesidades del cliente que se van a satisfacer.<br />Pregunta 3<br />
  5. 5. ¿Qué factores jugaron a favor de Colombia en este caso, en comparación con otras naciones como China?<br />Pregunta 4<br />
  6. 6. Pregunta 5<br />¿Son importantes las variables intangibles en este caso? ¿Qué papel juegan las variables tangibles?<br />Si son importantes las variables como es el conocimiento debido a que las Empresas de Producción Audiovisual deben ser altamente creativas e innovadoras.<br />Es importante poseer Talento Humano altamente calificado lo que implica que todos los colaboradores de la Empresa sean competitivos para poder tener un alto nivel de desempeño laboral y compromiso con la organización.<br />El Talento Humano juega un papel importante en la organización como socio estratégico para el logro de los objetivos y cumplimiento de la Visiòn y Misión de la Empresa.<br />Es importante contar con variables tangibles como son los recursos físicos (Infraestructura, Equipos de funcionamiento, Recursos Financieros) necesarios que faciliten la ejecución de los procesos y procedimientos en la Empresa.<br />
  7. 7. Teniendo en cuenta que se compite con países como Canadá Malasia, ¿En el largo plazo deberían concentrase en agregar valor a través de diseño e innovación; o en competir por bajos costos? Explique su respuesta.<br />En el largo plazo la empresa debería agregar valor a través de Diseño e innovación debido a que una empresa que se dedique a la Producción Audiovisual debe ser altamente innovadora para poder ser competitiva en el mercado.<br />Pregunta 6<br />

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