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Dirección estratégica del recurso humano

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Dirección estratégica del recurso humano

  1. 1. Dirección Estratégica del Recurso Humano Gestión por Competencias Fortalecimiento y alineación estratégica de la organización 29 y 30 de septiembre de 2011Cómo alinear la estrategia empresarial y operativa para conseguir resultados efectivos en función deldesarrollo de la gente y del cumplimiento los planes que contienen los programas y proyectos de laorganización.DIRIGIDO A:A todas las organizaciones y demás interesados que estén en la búsqueda de ejecutar programas yproyectos que tengan como objetivo medular:  Simplificar e integrar las prácticas de su gente con un alto desempeño y resultados extraordinarios.  Transformar sus estrategias en acción en forma rápida.  Crear condiciones en las cuales la gente asuma riesgos y tenga confianza para innovar, e ir más allá de lo que espera el cliente y los relacionados.  Formar y fortalecer la estructura de profesionales de Recursos Humanos, para que realicen un trabajo más estratégico y menos administrativo.  Dar estructura y lineamientos en un contexto en donde la idea de cargos está desapareciendo y las prácticas de la gente que depende de los cargos parece irrelevante.OBJETIVOAnalizar el desarrollo y aplicación del Modelo de Gestión por Competencias, en términos prácticos,para generar como producto final un Sistema de Recursos Humanos orientado al desarrollo y
  2. 2. fortalecimiento de las Competencias Individuales y grupales en el marco de las metas estratégicas de laorganización.CONTENIDO  Módulo I Dirección de RRHH  Dirección estratégica de RRHH  Planificación del Talento Humano: buscar y retener a los mejores  Modelo de gestión por competencia  Enfoque sobre el modelo  Definición y tipos de competencias  Módulo II Metodología del Modelo de Gestión basado en competencias.  Premisas del modelo  Fases del modelo  Descripción fases del modelo  Desarrollo de las fases  Gráfico de las fases  Módulo III Aplicación y herramientas del modelo de competencias.  Aplicación del modelo  Herramientas y productos del modelo  Programa de formación del capital humano basado en competencias para el cierre de brechas  Desarrollo de carrera basada en competencias  Las competencias en 10 respuestas  Módulo IV Material de apoyo  Artículos  Modelo de diccionario de competencias  Modelo de descripción de cargos
  3. 3.  Guía de trabajo del taller para la operacionalización del modelo de Gestión por Competencias.  CD con material especializado sobre el Modelo de competencias.Facilitadora:Geisha Rodríguez: Consultor Gerencial, conferencista, docente, especialista en PlanificaciónEstratégica, Organización de Empresas, Gestión de Empresas Familiares, Gestión del desempeñoefectivo y alto rendimiento de Ejecutivos, Coaching Ejecutivo y Empresarial. Lic. en Administración,postgrado en Organización de Empresas y Magíster en Gerencia Empresarial; Tiene certificaciónInternacional de la Corporación Andina de Fomento (CAF) en Gobierno Corporativo y enCompetitividad de personas y empresas por Venezuela Competitiva. Cursante del Doctorado enGerencia en la UCV. Socia fundadora de Líder Consultores, C.A. y Directora Gerente de la firmawww.geisharodriguez.com especializada en consultoría y capacitación gerencial.INVERSIÓNAfiliados: BF 1.900 (+IVA) No afiliados: BF 2.300 (+IVA)Pagos después del eventoAfiliados: BF 2.150 (+IVA) No afiliados: BF 2.600 (+IVA)Incluye: materiales, certificado de asistencia y refrigerio. Para mayor información comunicarse con la Asociación a través de nuestros números telefónicos o por nuestro correos electrónico: eventos@avgh.org.ve, informacion@avgh.org.ve. Centro Comercial El Recreo, Torre Sur, Av. Venezuela de Bello Monte, Piso 9, Ofc. 7, Telf. 0212-7628355 (Master), Fax: 0212-7632001/Web: www.avgh.org.ve

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