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El proceso administrativo

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El proceso administrativo

  1. 1. DOCENTE: MAYERLING SAGREDO<br />EL PROCESO ADMINISTRATIVO<br />
  2. 2. EL PROCESO ADMINISTRATIVO<br />La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.<br />
  3. 3. EL PROCESO ADMINISTRATIVO<br />
  4. 4. EL PROCESO ADMINISTRATIVO<br />En la práctica, el proceso de administrar contempla cuatro series de actividades interrelacionadas.<br />En la figura anterior se han representado las funciones de la administración en forma de un ciclo circular, con lo que se quiere significar que la administración es un proceso dinámico e ininterrumpido, en que permanentemente se está planeando, organizando, ejecutando y controlando, para luego reiniciar el ciclo.<br />
  5. 5. LA PLANIFICACIÓN<br />Concepto:<br />Es el proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlas.<br />
  6. 6. PLANIFICACIÓN<br />Planificar implica pensar con antelación en las metas y acciones, basando los actos en algún método, plan o lógica y no en corazonadas.<br />Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos idóneos para alcanzarlos.<br />
  7. 7. PLANIFICACIÓN<br />Además, los planes son la guía para que:<br />1.- La organización obtenga y comprometa los recursos que se requieren para alcanzar sus objetivos.<br />2.- Los miembros de la organización desempeñen actividades congruentes con los objetivos y los procedimientos elegidos.<br />3.- El avance hacia los objetivos pueda ser controlable y medido de tal manera que, cuando no sea satisfactorio, se puedan tomar medidas correctivas.<br />
  8. 8. PLANIFICACIÓN<br />La planificación produce una imagen de las circunstancias futuras deseables, dados los recursos actualmente disponibles y las experiencias pasadas.<br />
  9. 9. LA ORGANIZACIÓN<br />Concepto:<br />Proceso para comprometer a dos o más personas para que trabajen juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas específicas.<br />
  10. 10. ORGANIZACIÓN<br />Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que éstos puedan alcanzar las metas de la institución.<br />
  11. 11. LA DIRECCIÓN<br />Concepto: <br />Proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea.<br />
  12. 12. DIRECCIÓN<br />Dirigir implica influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. <br />Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de dirección. <br />De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.<br />Los directivos al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo.<br />
  13. 13. EL CONTROL<br />Concepto:<br />Proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas.<br />
  14. 14. CONTROL<br />El control entraña los siguientes elementos:<br />1.- Establecer estándares de desempeño<br />2.- Medir los resultados presentes.<br />3.-Comparar estos resultados con las normas establecidas.<br />4.-Tomar medidas correctivas cuando se detectan desviaciones.<br />
  15. 15. CONTROL<br />Los gerentes, gracias a la función de control, pueden mantener a la organización en el buen camino.<br />

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