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Lecciones aprendidas: 15 años Algodón Organico y Fairtrade en Mali,
Burkina Faso y Kyrgyzstan, y primeras experiencias en ...
Algodón orgánico: Oferta y Demanda
Fuente: Organic Cotton Accelerator 2014
La participación del algodón orgánico en la producción
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Localización de los proyectos
Conceptos de los proyectos
MALI BURKINA FASO KIRGUISTÁN
Socios Sociedad de
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Modelos de negocio
Productores
individuales
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Resultados
• 65,429 ha con
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• 13,620 t fibra de
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Lección clave #1
Comprender las condiciones marco y el papel del Estado:
• Las políticas y la legislación son muy importan...
Lección clave #2
Agricultura orgánica es más que algodón
orgánico; Negocio es más que proyecto:
• La agricultura orgánica ...
Lección clave #3
El compromiso de los compradores es
importante para el éxito del modelo de
negocio:
• Trate de encontrar ...
Lección clave #4
Debe reforzarse el compromiso de los
campesinos con la agricultura orgáncia
y su apropiación:
• El precio...
Lección clave #5
Las organizaciones de productores (OP) han de ser bien gestionadas y
alcanzar economías de escala mediant...
Proyecto La Siesta Algodón Orgánico en
Colombia (PLAOC)
• El proyecto fue iniciado en 2014 por
Alexander Grisar, fundador ...
Resultados y retos (PLAOC)
• Sep. 2014: Preparación del suelo
• Feb. 2015: Instalación de riego por goteo
• Marzo 2015: Si...
Perspectivas (PLAOC)
Ecotextile News
Vol. 71, page 60
• En Colombia es posible producir algodón orgánico
certificado e hil...
Lecciones (PLAOC)
• El enfoque agro-ecológico requiere varios años de
observación y experimentación hasta brindar
resultad...
Danke für Ihre AufmerksamkeitMuchas gracias y buena suerte
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Producción de algodón, la experiencia de Helvetas en África, Asia Central y un abordaje en Colombia – Helmut Grossmann

Presentación de HELVETAS Swiss Intercooperation sobre la experiencia en Mali, Burkina Faso, Kyrgyzstan y Colombia en algodón orgánico y fairtrade

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Producción de algodón, la experiencia de Helvetas en África, Asia Central y un abordaje en Colombia – Helmut Grossmann

  1. 1. Lecciones aprendidas: 15 años Algodón Organico y Fairtrade en Mali, Burkina Faso y Kyrgyzstan, y primeras experiencias en Colombia presentado por: Helmut Grossmann preparado por: Andrea Bischof & Jens Soth HELVETAS Swiss Intercooperation Diciembre, 2016
  2. 2. Algodón orgánico: Oferta y Demanda Fuente: Organic Cotton Accelerator 2014
  3. 3. La participación del algodón orgánico en la producción mundial de algodón 0.04 0.03 0.10 0.15 0.24 0.58 0.93 1.16 0.64 0.53 0.41 0.41 0.45 0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00 1.20 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Percentage share of organic cotton in world cotton production Fuente: Textile Exchange: 2002-2012, ICAC, FAO Stat
  4. 4. Localización de los proyectos
  5. 5. Conceptos de los proyectos MALI BURKINA FASO KIRGUISTÁN Socios Sociedad de algodoneros (CMDT), estatal Sociedad nacional de algodoneros (UNPCB), para- estatal Empresas privadas de algodón Organización de los productores (OP) Organización privada de productores, FENABE Organización para-estatal de productores, UNPCB Organización privada de productores, BioFarmer Servicios FENABE UNPCB BioFarmer Venta de algodón CMDT UNPCB BioFarmer
  6. 6. Modelos de negocio Productores individuales OP (B) Agricultura por contrato (C) Modelo integrado OP (organización de productores) (A) Proveedores de servicios externos Servicio de asesoría Certificación interna Certificación externa Medios de producción Agente de ventas Financiación Servicio de asesoría Certificación interna Medios de producción Agente de ventas Certificación externa Financiación COMPRADOR
  7. 7. Resultados • 65,429 ha con certificación • 13,620 t fibra de algodón orgánico Aumento medio anual del ingreso familiar: USD 103 Ahorro de agua: 32,000 m3 Beneficio financiero total: USD 10,910,971 Reducción de las emisiones de CO2: 92,541,236 t Reducción de plaguicidas: 356,266 kg Reducción del uso de fertilizantes químicos: 40,941 t Empoderamiento social y económico Mejor salud para 104,993 campesinos
  8. 8. Desafíos 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Producción de algodón de comercio justo y orgánico (t/país/año) Mali - Mobiom Burkina Faso - UNPCB Kyrgyzstan - BioFarmer • Cambios en la organización de productores • Politicas en favor de la producción convencional • Cambio de los requerimientos para la certificación Aldodón transgénico Pagos atrasados Ventas laterales por falta de capital comercial en la OP
  9. 9. Comparación de los rendimientos en Mali 0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00 1.20 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Mali (t/ha algodón con semillas) Average yield of organic seed cotton (t/ha) Average conventional seed cotton yields t/ha (ICAC: 2014) ¿Por qué los rendimientos de la agricultura de algodón orgánico son relativamente bajos? • Falta de fertilizantes orgánicos • Pérdida de suelos recuperados debido a la fluctuación de los agricultores • Producción de algodón orgánico en áreas improductivas
  10. 10. Lección clave #1 Comprender las condiciones marco y el papel del Estado: • Las políticas y la legislación son muy importantes para el desarrollo de una industria del algodón orgánico impulsada por el sector privado. • Analizar la situación al planificar el proyecto (por ejemplo, regulaciones de agricultura orgánica, políticas oficiales de producción de algodón, intereses de las partes interesadas de la industria del algodón, etc.) • Si el Estado está involucrado en las ventas de algodón, las Organizaciones de Productores (OP) no pueden sacar provecho comercial con comisiones sobre ventas. • La cooperación con las organizaciones estatales sólo funcionará si las condiciones marco son muy favorables para lo orgánico. • Sólo en los mercados privados de algodón, las OP pueden ofrecer los servicios necesarios financiados por comisiones sobre ventas. • La introducción y la promoción del algodón transgénico a través del gobierno puede ser desastrosa para la industria del algodón orgánico. • Asignar recursos para campañas; cooperar con IFOAM.
  11. 11. Lección clave #2 Agricultura orgánica es más que algodón orgánico; Negocio es más que proyecto: • La agricultura orgánica es un sistema que requiere la rotación de cultivos y, por lo tanto, también la comercialización de otros productos agrícolas. Las OP no deberían centrarse únicamente en el algodón. • Orgánico es más que “sin químicos"; es promover la fertilidad del suelo y la gestión de la tierra. • El cambio del enfoque de proyecto (con muchos subsidios y apoyo externo) al modelo de negocio sostenible puede ser muy difícil si se hace demasiado tarde. • Asegúrese de que los agricultores comprendan el modelo de negocio desde el principio y comunique claramente que los subsidios y el apoyo al proyecto se eliminarán gradualmente (estrategia de salida).
  12. 12. Lección clave #3 El compromiso de los compradores es importante para el éxito del modelo de negocio: • Trate de encontrar compradores comprometidos antes de iniciar el proyecto e involúcrelos en el diseño del proyecto. • La certificación es un factor de costo grande. Debe quedar claro desde el principio quién cubrirá estos costos. • Los compradores de Fairtrade prefieren la Certificación Orgánica más Fairtrade. • No se lo juege todo a una carta (diversificación de compradores). • Los costos de procesamiento pueden variar mucho: distancia de la finca a la desmotadora; limpieza de la desmotadora y procesamiento separado de algodón orgánico; procesamiento en el tiempo debido.
  13. 13. Lección clave #4 Debe reforzarse el compromiso de los campesinos con la agricultura orgáncia y su apropiación: • El precio de venta del algodón debe compensar los rendimientos inferiores. • Los insumos agrícolas se pondrán a disposición a crédito. • Buen servicio de extensión. • Pago puntual de entregas de algodón. • Apoyo durante la fase de conversión a Fairtrade con el fin de obtener un mejor precio ya en el período de conversión. • Mercados para otros cultivos y productos agrícolas; diversificación de riesgos y fuentes de ingresos. • Consideraciones de salud: menos exposición a productos químicos; uso de aceite de semilla de algodón en el propio hogar)
  14. 14. Lección clave #5 Las organizaciones de productores (OP) han de ser bien gestionadas y alcanzar economías de escala mediante el aumento de la producción total y los rendimientos agrícolas sostenibles: • Seleccione la ubicación adecuada del proyecto (gran grupo de agricultores interesados y homogéneos, fertilidad del suelo, distancia a la desmotadora, distancia a las granjas que utilizan algodón transgénico). • Propiedad de la tierra asegurada para motivar a los campesinos a invertir en sus tierras. • Garantice la disponibilidad y el uso de fertilizantes orgánicos y promueve la rotación de cultivos. • Prevenga la fluctuación de los agricultores mediante una gestión y financiación fiable de los OP. • El modelo de negocio debe ser simple y establecer los incentivos adecuados para los agricultores y la gestión de OP. • El plan de negocios debe ser realista. • La OP necesita varias fuentes de ingresos y capital de trabajo suficiente para pagar a los agricultores a tiempo y prefinanciar servicios. • Los gerentes de OP regularmente necesitan capacitación y los miembros deben estar empoderados para guiar y controlar la gestión de OP.
  15. 15. Proyecto La Siesta Algodón Orgánico en Colombia (PLAOC) • El proyecto fue iniciado en 2014 por Alexander Grisar, fundador de La Siesta GmbH y SOCILA. • La Siesta pagó todos los costos del proyecto (alquiler de tierras, trabajo agrícola, semillas, riego por goteo, coordinadores y consultores internacionales, por ejemplo Jens Soth de Helvetas) • Cultivo de algodón orgánico en 4 fincas con un total de 21 ha en el departamento de Tolima. • La certificación inmediata fue posible porque las granjas no tuvieron contaminación química durante los 3 años previos. • Concepto agro-ecológico de Carlos Brigard (cultivos de suelo, algodón rotativo con leguminosas como crotalaria, lentejita, guandú, caupí, sorgo, mucuna, etc.)
  16. 16. Resultados y retos (PLAOC) • Sep. 2014: Preparación del suelo • Feb. 2015: Instalación de riego por goteo • Marzo 2015: Siembra • Ago./Sep. 2015: Cosecha;desmotadora; hilado • Oct. 2015: Certificación orgánica • Nov. 2015: Certificación GOTS • La germinación de la variedad de semilla DP90 fue pobre haciendo necesario re-siembra. • El control de hierbas malas consume mucho tiempo. • Sequía (Sep-Nov): cultivos de cobertura terrestre no posible; 1 ha tuvo que ser abandonada. • 2 ha tuvieron que ser abandonadas debido a la contaminación con herbicidas hormonales de la granja vecina • Carlos Brigard cayó gravemente enfermo; cosecha no pudo ser monitoreada
  17. 17. Perspectivas (PLAOC) Ecotextile News Vol. 71, page 60 • En Colombia es posible producir algodón orgánico certificado e hilo certificado por GOTS. • Eso presenta una oportunidad para una industria textil en declive y los sectores de ropa y moda de Colombia dado que podrían entrar en nuevos nichos de mercado de exportación sostenibles, especialmente para servir al mercado estadounidense al cual Colombia tiene ventaja de tiempo de 3 hasta 5 semanas con respecto a sus competidores asiáticos.
  18. 18. Lecciones (PLAOC) • El enfoque agro-ecológico requiere varios años de observación y experimentación hasta brindar resultados. • La cobertura total de costos y riesgos por el promotor del proyecto (el comprador) es muy cómodo para los agricultores, pero le obliga al comprador a asumir la supervisión muy estrecha del proyecto. • Una vinculación al mercado desde el principio es lo ideal. • Alta presión de plagas y hierbas malas en áreas de cultivo de algodón. • Las sequías son un problema serio para los cultivadores de algodón => el riego por goteo es una buena solución, pero cuesta caro. • El compromiso y la auto-organización de los agricultores es crucial. • El algodón podría ser un cultivo comercial adecuado para los pequeños agricultores de las comunidades indígenas (interés en rotación de cultivos, experiencias tradicionales).
  19. 19. Danke für Ihre AufmerksamkeitMuchas gracias y buena suerte

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