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Présentation du cas de Merck dans le cadre d'un cours de lobbying et influence

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Présentation du cas de Merck dans le cadre d'un cours de lobbying et influence

  1. 1. Les laboratoires pharmaceutiques face au lobbying Comment les laboratoires Merck sont-ils allées trop loin dans leur pratiques d’influence? Influence et Lobbying Martin Berthelot, Thomas Chabbert, Maxime Ducroux
  2. 2. Que pouvons-nous conclure de ce cas ?  Plusieurs stratégies probantes mais à court termes  Ne se soucis pas des effets pervers  Des méthodes agressives  L’argent dirige le monde  Merck ne s’adapte pas à l’évolution de son environnement Conclusion | Les stratégies | Merck | Les faits | Les acteurs | La pharmaceutique
  3. 3. Merck utilise différentes stratégies pour arriver à ses fins « La parole divine (incontestable) des scientifiques »  La parole d’un expert est à prendre pour argent comptant  Nul ne peut la remettre en cause leurs jugements  Des arguments scientifiques donc véritables « Trois choses sont absolument nécessaires : premièrement de l'argent, secondement de l'argent, troisièmement de l'argent » Une stratégie qui se base exclusivement sur :  L’argent  La cupidité  La corruption Conclusion | Les stratégies | Merck | Les faits | Les acteurs | La pharmaceutique
  4. 4. Merck utilise différentes stratégies pour arriver à ses fins « Tous se passe dans l’arrière-boutique »  Eviter les médias  Rester discret « Un produit qui lave tellement blanc que nous devons inventer une nouvelle couleur »  Publicité mensongère  Brainwashing « Si on ne dit rien, personne ne remarquera »  Stratégie du non-dit  Ne pas livrer d’informations légales préjudiciables Conclusion | Les stratégies | Merck | Les faits | Les acteurs | La pharmaceutique
  5. 5. Présentation du laboratoire Merck Laboratoire pharmaceutique américain Top 5 des laboratoires mondiaux 48 Mds$ de chiffre d’affaires Une dizaine de produits phares Des moyens financiers conséquents Une position de leader Des produits reconnus pour leurs efficacités Des dirigeants rustres et dépassés Conclusion | Les stratégies | Merck | Les faits | Les acteurs | La pharmaceutique
  6. 6. La démarche du laboratoire dans le cas du Victrelis Conclusion | Les stratégies | Merck | Les faits | Les acteurs | La pharmaceutique
  7. 7. La démarche du laboratoire dans le cas du Victrelis Conclusion | Les stratégies | Merck | Les faits | Les acteurs | La pharmaceutique
  8. 8. Les autorités sanitaires, les médecins et Merck : revue des acteurs  Les médecins experts  Les institutions  Les associations de recherche  Merck Conclusion | Les stratégies | Merck | Les faits | Les acteurs | La pharmaceutique
  9. 9. Conclusion | Les stratégies | Les acteurs | Les faits | Le contexte
  10. 10. La milieu pharmaceutique n’est pas incompatible avec les actions d’influence Des actions d’influence légales :  Les visiteurs  Les cadeaux De l’influence mais des risques élevés :  Pour les patients  Pour la réputation et l’image des laboratoires Un copier/coller d’actions précédentes :  Le cas du Gardasil Conclusion | Les stratégies | Merck | Les faits | Les acteurs | La pharmaceutique

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