Clase 01 Direccion Estrategica En El Sector Publico

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Material de la primera clase de la materia: "Dirección Estratégica del Sector Público"
Maestría en Gestión y Políticas Públicas

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Clase 01 Direccion Estrategica En El Sector Publico

  1. 1. Dirección Estratégica en el Sector Público Universidad Iberoamericana Tijuana Mtro. Maximo Cervantes
  2. 2. Dirección Estratégica en el Sector Público <ul><li>Presentación </li></ul><ul><ul><li>A lo largo del curso se discutirán temas, casos, situaciones y tendencias de la administración general, con énfasis en la administración pública. La materia se concentra en la fase de planeación del proceso administrativo… </li></ul></ul>
  3. 3. Objetivos Generales <ul><li>Al finalizar el curso el alumno será capaz de: </li></ul><ul><ul><li>Desarrollar bases coherentes y defendibles para la toma de decisiones públicas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollar un pensamiento estratégico en el ejercicio de la función pública. </li></ul></ul><ul><ul><li>Conocer y valorar críticamente las modernas técnicas y herramientas de gestión directiva estratégica. </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollar habilidades directivas, especialmente referidas a: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Toma de decisiones </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Comunicación </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Trabajo en equipo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Negociación </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Resolución de conflictos </li></ul></ul></ul>
  4. 4. Temas Principales <ul><li>El proceso de toma de decisiones y el pensamiento estratégico en el sector privado. </li></ul><ul><li>Análisis de entornos </li></ul><ul><ul><li>Político </li></ul></ul><ul><ul><li>Económico </li></ul></ul><ul><ul><li>Social </li></ul></ul><ul><ul><li>Cultural </li></ul></ul><ul><ul><li>Tecnológico </li></ul></ul><ul><ul><li>Legal </li></ul></ul><ul><li>Oportunidades y amenazas en el ambiente externo. </li></ul><ul><li>Identificación y cuantificación de fuerzas y debilidades en el ambiente interno </li></ul><ul><li>Visión, misión, metas, objetivos, estrategias y tácticas. </li></ul><ul><li>Modelos de negociación y resolución de conflictos en grupos de toma de decisiones. </li></ul>
  5. 5. Carátula oficial
  6. 6. Cheshire cat de Lewis Carroll <ul><li>- “Me podría decir, por favor, a que dirección debo ir de aquí?” –preguntó Alicia. </li></ul><ul><li>- “Eso depende grandemente a donde quieras ir”. –dijo el gato. </li></ul><ul><li>- “No me importa mucho a donde” – contestón. </li></ul><ul><li>“ Entonces no importa el camino que tomes”- concluyó el gato. </li></ul>
  7. 7. Presentación de los participantes <ul><li>Presentar sus áreas de especialidad profesionales, laborales y académicas enfatizando acciones de planeación. </li></ul>
  8. 8. Introducción a la Planeación <ul><li>Escoger una meta y desarrollar la estrategia para lograrla. (Williams, 2002) </li></ul><ul><ul><li>Planear tiene: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Costos y beneficios </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Variedad de procesos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Variedad de aplicaciones </li></ul></ul></ul>
  9. 9. Introducción a la Planeación: Beneficios y peligros. <ul><li>Gerentes y empleados se esfuerzan mas. </li></ul><ul><li>Persistencia, constancia, perseverancia. </li></ul><ul><li>Dirección. </li></ul><ul><li>Impedir el cambio y adaptación. </li></ul><ul><li>Falso Sentido de certeza. </li></ul><ul><li>Desconexión de planeadores con la implementación. </li></ul>
  10. 10. Esquema de un plan <ul><li>Fijación de Metas. </li></ul><ul><li>Desarrollo de compromiso con las metas. </li></ul><ul><li>Desarrollo de planes de acción efectivos. </li></ul><ul><li>Medición del progreso. </li></ul><ul><li>Manutención de la flexibilidad. </li></ul>

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