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Max Alegre
Técnicas de Negociación
ANTECEDENTES
…Del año 37 en el que los “guambras de
la Plaza” se lanzan a defender los colores
albicelestes en los barrios quiteños y el 9
de julio de 1940, fecha de su fundación
oficial a diciembre de 1954 en que deja
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BASE LEGAL
CONSTITUCIÓN 2008
Art. 382.- Se reconoce la autonomía de las
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LEY DEL DEPORTE
Art. 63.- Organización del Fútbol Profesional.- El
fútbol profesional se organizará a través de la
Federación Ecuatoriana de Fútbol (FEF), y se regirá
de acuerdo con su estatuto legalmente aprobado y
los reglamentos que ésta dictare en el marco de la
normativa internacional de la Federación
Internacional de Fútbol Asociado (FIFA) y la
Confederación Sudamericana de Fútbol
(CONMEBOL).
ACTUALIDAD
Deportiva = Positiva
•Tres campeonatos nacionales de los
últimos cinco.
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Libertadores y tres copas Sudamericanas
en los últimos cinco años.
ACTUALIDAD
Dirigencial = Negativa
•Quejas públicas de jugadores.
•Sin sueldos (4M), huelgas, despidos.
•Renuncia del Presidente Vasco (8M)
•Asume Mantilla 26-6, todo igual.
•Asume Romero 7-10, promesa de
elecciones en diciembre.
AUDIENCIAS
•Nómina general.
•Socios del Deportivo Quito.
•Hinchas y simpatizantes del Dep. Quito.
•Simpatizantes del fútbol.
•Deportistas en general.
•Ministerio del Deporte.
•Conmebol.
•FIFA.
OBJETIVO GENERAL

Fortalecer la imagen y reputación
dirigencial para consolidar la
estructura institucional.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Establecer una negociación interna
con la nómina y el cliente interno.
2. Cumplir el llamamiento a elecciones
para asegurar la participación del
socio.
3. Integrar el Dep. Quito a la sociedad
mediante un Plan de Responsabilidad
Social.
GESTIÓN
1- Negociación interna.
•Análisis de los $400.000 mensuales.
•Cumplir la nómina.
•Reducir los gastos fijos.
•Incrementar los ingresos de sponsors.
•Auditoria y asesoría externa.
•Reestructuración de inferiores.
•Campaña de aumento de socios.
GESTIÓN
2- Elecciones.
•Credibilidad en el manejo dirigencial.
•Compromiso con el socio.
•La responsabilidad dirigencial es
integral.
•Comisión extraordinaria al Directorio.
•Transparencia de la gestión.
GESTIÓN
3- Responsabilidad Social.
•Campaña de inserción social dentro de
las inferiores del equipo.
•Convenio con otros clubes regionales.
•Convenio con el Ministerio del Deporte.
•Convenio con el MIES.
•Aprovechar la fiebre mundialista.
COMPONENTES
•Gestión mediática.
•Eventos en todo el país.
•Difusión por redes y canales propios.
•Negociación con sponsors.
PERÍODO
1 de enero al 31 de diciembre de 2014,
dividido en dos subperíodos al igual que
el campeonato nacional.
EVALUACIÓN
•Al inicio, mitad y final del período.
•Respuesta de los socios.
•Impacto mediático.
•Resultados deportivos.
•Taquilla.
•Respuesta gubernamental.
•Respuesta internacional.
FUENTES
•http://www.deportivoquito.com/
•http://futbol.univision.com/sudamerica/ecuador/article/2013-09-17/el-legendario-deportivo-quitoen-crisis-deportiva-y-economica#axzz2huw8aDuI
•http://www.eluniverso.com/deportes/2013/09/17/nota/1454296/crisis-dep-quito-se-agrava
•http://www.eluniverso.com/deportes/2013/08/25/nota/1332621/chullas-azucenas-golpeados-crisisse-enfrentan-atahualpa
•http://www.eluniverso.com/deportes/2013/07/03/nota/1110346/chullas-dicen-que-ya-no-soportancrisis
•http://www.elcomercio.ec/deportes/futbol/DeportivoQuito-FernandoMantilla-LuisCheca-IsaacMinaFabianCarini_0_986301533.html
•http://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_Deportivo_Quito
•http://mifutbolecuador.wordpress.com/2012/02/06/todos-las-participaciones-internacionales-deldeportivo-quito/

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