Cultura organizacional

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Cultura organizacional

  1. 1. Sonia, Isaac, Sofía y Max
  2. 2. Autores C. O. Peters: “Cultura o patrones comunes que desarrollan los participantes para adaptarse al trabajo y al ambiente”.
  3. 3. Autores C. O. Ariño: “Sus propias características y símbolos como sistema que es fuente de información”.
  4. 4. Autores C. O. Robbins: “las organizaciones tienen personalidad, ésta es única. Conjunto de rasgos relativamente permanente y estables que determinan la conducta y las relaciones”.
  5. 5. Autores C. O. Hersey & Blanchard: “Personalidad de una organización”.
  6. 6. Definición C.O. Shein: “La cultura se convierte en el sistema que permite afianzar su capacidad de supervivencia y adaptación”.
  7. 7. Definición C.O. Cooper: “Fenómeno complejo donde fluye considerable energía, no es fácilmente perceptible, es vivo (místico)”.  Cambio, aprendizaje, crecimiento y sinergia.
  8. 8. Definición C.O. Deal & Kennedy: “La forma como hacemos las cosas aquí. Una forma exclusiva de efectuar prácticas cotidianas”.
  9. 9. Definición C.O. Bolman & Deal: “Nos lleva a un nivel más allá de la conciencia. Permite capturar una fuerza mucho más poderosa en los sucesos cotidianos”.
  10. 10. Conclusión  LA CULTURA OCUPA UN LUGAR IMPORTANTE EN EL DISCURSO ACADÉMICO Y GERENCIAL.  CUMPLE UN PAPEL DECISIVO DENTRO DE CADA INSTITUCIÓN.

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