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PO is dead, long live the PO - Italian Agile Day 2018

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Cosa succederebbe se i prodotti non fossero gestiti dai manager? O addirittura, cosa se i manager non ci fossero proprio? Chi si prenderebbe la responsabilità di definire la priorità nel backlog? In Particular Software non c’è una struttura gerarchica. La gestione dei prodotti, intesa come vera e propria product ownership, è responsabilità di tutti. Sembra quasi che gli internati siano anche i gestori del manicomio. Non è proprio distante dalla realtà. Oggigiorno sempre più aziende si stanno orientando verso strutture organizzative fluide. Che cosa si può fare per abilitare chiunque a prendere decisioni a qualsiasi livello? C’è un modo per condividere il processo decisionale? Guarderemo come è strutturata Particular Software al fine di abilitare tutto ciò. Analizzeremo come vengono risolti i problemi e quali processi e strumenti utilizziamo per prendere decisioni. Tutto senza infermieri, ooops, senza manager.

Published in: Leadership & Management
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PO is dead, long live the PO - Italian Agile Day 2018

  1. 1. @mauroservienti PO is dead long live the PO Mauro Servienti
  2. 2. @mauroservienti dispersed across 17 time zones
  3. 3. @mauroservienti A long time ago…
  4. 4. @mauroservienti no hierarchy but we’re not flat
  5. 5. @mauroservienti no budgets it’ll be a number out of the blue
  6. 6. @mauroservienti no estimates make no sense
  7. 7. @mauroservienti no deadlines we’re quality driven
  8. 8. @mauroservienti fail small learn big
  9. 9. @mauroservienti OSS framework & 3 products
  10. 10. @mauroservienti diverse and distant customers base
  11. 11. @mauroservienti move fast and break things seems to be the obvious choice
  12. 12. @mauroservienti
  13. 13. @mauroservienti
  14. 14. @mauroservienti
  15. 15. @mauroservientithe larger the backlog, the nicer the graveyard.
  16. 16. @mauroservientiprioritization is a nightmare
  17. 17. @mauroservienti
  18. 18. @mauroservienti Why do we do what we do?
  19. 19. @mauroservienti To provide the best developer experience we can
  20. 20. @mauroservienti To let customers take care of their business
  21. 21. @mauroservienti To react to a shifting marketplace
  22. 22. @mauroservienti To keep the lights on
  23. 23. @mauroservienti purpose
  24. 24. @mauroservienti purpose toolset
  25. 25. @mauroservienti purpose toolset backlog
  26. 26. @mauroservienti we can compare things
  27. 27. @mauroservienti singletons are problematic
  28. 28. @mauroservienti squads
  29. 29. @mauroservienti process
  30. 30. @mauroservienti triage is it a problem?
  31. 31. @mauroservienti “why bucket” - accept the card -
  32. 32. @mauroservienti prioritization
  33. 33. @mauroservienti “chop” the problem
  34. 34. @mauroservienti task force recruitment announcement
  35. 35. @mauroservienti task force • Diverse skillset • Different time zones • Facilitator • Reviewer(s) • Report to the squad
  36. 36. @mauroservienti RFC
  37. 37. @mauroservienti is the problem addressed?
  38. 38. @mauroservienti retrospective
  39. 39. @mauroservienti whole organization has to be agile
  40. 40. @mauroservienti agile was not our goal
  41. 41. @mauroservienti Mauro Servienti Solution Architect @ Particular Software mauro.servienti@gmail.com @mauroservienti //milestone.topics.it
  42. 42. @mauroservienti

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