Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Upcoming SlideShare
What to Upload to SlideShare
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

0

Share

Download to read offline

From cogs to nirvana

Download to read offline

Lavoro da remoto, come Solution Architect, per Particular Software; Il lavoro da remoto è fantastico, porta tanta autonomia nella mia vita quotidiana, il problema è che più il team dispersed cresce più la frizione quotidiana aumenta. Obiettivo di questa sessione è rivelare come lavoriamo internamente in Particular Software, come gestiamo la quotidianità, la comunicazione e gli obiettivi di lungo periodo in un'azienda i cui dipendenti sono dispersi su 17 time zone.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

From cogs to nirvana

  1. 1. from cogs to nirvana Croce e delizia del lavoro remoto
  2. 2. dove vuoi Remote only
  3. 3. quando vuoi Free working hours
  4. 4. quanto vuoi Unlimited vacation
  5. 5. come vuoi Organizza il lavoro intorno alla vita privata
  6. 6. quello che vuoi Decidi su cosa lavorare e come
  7. 7. Chi siamo in 4 punti…  4 prodotti  Supporto (24/7 con SLA fino a 1h)  17 time zone  Consulenza-ish
  8. 8. «Dispersed» Eravamo un‘organizzazione tradizionale e ad un certo punto ci siamo resi conto che…
  9. 9. A posteriori ci siamo resi conto che… Le decisioni sbagliate sono sempre state prese in solitaria.
  10. 10. A posteriori ci siamo resi conto che… Autorità e regole portano solo sottomissione e adattamento.
  11. 11. A posteriori ci siamo resi conto che… Le metriche e le misurazioni portano a «imbrogliare» il sistema
  12. 12. Reboot.
  13. 13. Ma in soldoni? un’azienda non è il suo organigramma
  14. 14. Strategie
  15. 15. Strategie: Processi e Azioni
  16. 16. OK… Non siamo risorse o ingranaggi
  17. 17. Skills Non serve un ruolo per portare a termine un compito, servono capacità e conoscenze.
  18. 18. Niente dipartimenti e niente ruoli Ergo….
  19. 19. Il manager è morto Ma non siamo una struttura piatta.
  20. 20. Cambiare è difficile. Molto. Il terremoto…
  21. 21. «Dimenticare» è ancora più difficile Self-Management / Teal non significa anarchia.
  22. 22. Missione, comandamento e valori La nostra costituzione.
  23. 23. Strategie: Processi -> Squad Le regole di funzionamento
  24. 24. Strategie: Azioni -> Task Force Un esempio di issue
  25. 25. Ci concentriamo sul processo non sul risultato La fortuna deve essere eliminata dall’equazione
  26. 26. Condividiamo le responsabilità con i membri della task force Non c’è un singolo da mettere in croce
  27. 27. Fail small, learn big Break it down.
  28. 28. Fiducia da un grande potere derivano grandi responsabilità
  29. 29. Riepilogando: Cambiare è difficile, ma si può. •Identificare gli skill e abilitare le persone ad usarli •Delegare e responsabilizzare il gruppo •Creare un ambiente che favorisca la leadership •Concedere fiducia •Concentrarsi sui processi e non sui risultati
  30. 30. Mauro Servienti Solution Architect @ Particular Software mauro.servienti@particular.net @mauroservienti //blogs.ugidotnet.org/topics
  31. 31. That’s all, folks Grazie!

Lavoro da remoto, come Solution Architect, per Particular Software; Il lavoro da remoto è fantastico, porta tanta autonomia nella mia vita quotidiana, il problema è che più il team dispersed cresce più la frizione quotidiana aumenta. Obiettivo di questa sessione è rivelare come lavoriamo internamente in Particular Software, come gestiamo la quotidianità, la comunicazione e gli obiettivi di lungo periodo in un'azienda i cui dipendenti sono dispersi su 17 time zone.

Views

Total views

105

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

1

Actions

Downloads

0

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×