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Motivacion de Conceptos a la Aplicacion

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Motivacion de Conceptos a la Aplicacion

  1. 1. Motivación Mediante el Diseño delTrabajo El diseño del trabajo es la forma en que están organizados los elementos de un trabajo e incrementa o disminuye el esfuerzo que se le dedica Modelo de las características del trabajoVariedad de Identidad de la Significación de aptitudes tarea la tarea Autonomía Retroalimentación El Índice de Motivación Potencial (IMP) es un parámetro de pronóstico que sugiere el potencial de motivación en un trabajo
  2. 2. Rediseño de los trabajos rotación de puestos diversificación de puesto Estrategias de Rediseño de los Trabajos enriquecimiento horario flexible del puesto Arreglos de puesto trabajo compartido alternativos teletrabajo
  3. 3. Motivación por Involucramiento delos Empleados • Toma conjunta de las Administración decisiones Participativa • Contra la moral baja y la escasa producción • Toma de decisiones a través de un grupo pequeño de Participación representantes Representativa • Influencia general mínima, valor simbólico • Grupo de trabajo de Círculos de empleados reunidos para calidad analizar la labor • Resultados variados
  4. 4. Motivación por Recompensas delos EmpleadosDecisiones estratégicas relacionadas con la compensación debentomar en cuenta: COMPENSACIÓN ¿Qué prestaciones ¿Cómo pagar ofrece? a los empleados ¿Qué es lo individuales? que se paga a los empleados? ¿Cómo elaborar programas de conocimiento del empleado?
  5. 5. Pago variable Planes de propiedad de acciones para Pago a destajo los empleos (PPAE) Pago dereparto de las Programas Pago con base a merito mejoras de Pago Pago de reparto de Bonos utilidades Pago en base a aptitudes
  6. 6. Prestaciones FlexiblesPlan que permite que cada empleado forme un paquete deprestaciones individual hecho según sus necesidades y situación. Programas tradicionales no cubren las diversidades necesidades. Planes de Planes de Planes base de gastos modulares opción flexibles
  7. 7. Recompensas IntrínsecasSe encuentran comúnmente en forma de programas dereconocimiento al empleado.VENTAJAS Investigaciones sugieren que los incentivos no financieros son motivadores de largo plazo. Programas de reconocimiento no son caros.DESVENTAJA susceptibles de sufrir manipulación política por parte de la administración.

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