El documento habla sobre factores que influyen en la toma de decisiones administrativas y financieras como riesgos, factores humanos, presión y estrés. Explica que el riesgo puede ser bajo o alto dependiendo de si los costos y beneficios son fáciles o difíciles de determinar. También discute factores personales como estados de ánimo y la resistencia natural al cambio, además de cómo preparar a la gente para el cambio proporcionando sólo los hechos y subrayando los cambios positivos.

1. TOMA DE DECISIONES
ADMINISTRACION FINANCIERA
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

2. RIESGO FACTORES
PERSONALES
PENSAR ++ PRESION
ESTRÉS
FACTORES COSTOS
HUMANOS POLITICA CAMBIO
FACTORES QUE INFLUYEN EN
LAS DECISIONES

3. RIESGO
∗ Probabilidades de éxito o
fracaso de un proyecto
Riesgo bajo( limitado):
costos y beneficios
calculados
Riesgo alto : costos y
beneficios difíciles de
determinar

4. • Tener un objetivo
• Aténgase a la
realidad
• No asuma riesgos
por ira
• No se precipite
• Sea decidido
• Reconocer la ayuda
de los demás
ENFRENTAR LOS RIESGOS

5. PENSAR POSITIVAMENTE
∗ Alcanzar objetivos
teniendo en cuenta
barreras y contratiempos
∗ Confianza en si mismo
∗ Trasmitir entusiasmo y
optimismo

6. FACTORES HUMANOS
∗ Objetivos personales
∗ Criterio y experiencia
∗ Temor
∗ Satisfacción en el trabajo
∗ Elogio
∗ Aprecio
∗ Entusiamo
∗ Comunicación

7. FACTORES PERSONALES
∗ Somos seres emotivos
∗ Somos blanco de criticas
∗ Estados de animo

8. PRESIÓN Y ESTRÉS
∗ Afán por rendir y mostrar
resultados
∗ Los problemas generan
estrés
∗ Diferentes niveles de
estrés.

9. COSTOS
∗ Decisiones sobre el dinero
∗ Los gerentes tienen un
presupuesto asignado
∗ Comparación de costos

10. POLITICA
∗ Decisiones según las
normas y reglamentos de
la compañía
∗ Sirven para generar
autoridad
∗ Estan relacionados con
los objetivos de la
compañia

11. CAMBIO
∗ Es la decisión mas difícil
es hacer un cambio
∗ El ser humano se resiste
al cambio
∗ Capacitaciones.

12. POR QUE LA GENTE SE OPONE AL CAMBIO
La resistencia al cambio ocurre
cuando la gente tiene un concepto
erróneo, o teme la perdida de
autoridad.
La mejor herramienta que pueden
tener los líderes de cambios la
constituye el entender las
predecibles fuentes universales de
resistencia en cada situación y
actuar en consecuencia.

13. ∗ Las mas comunes son:
∗ La naturaleza del cambio explicada a la gente
∗ Aquellos que se verán afectados por el cambio
∗ La gente cree que el cambio es un indicio del mal
∗ El cambio se hace por razones personales
∗ El cambio requiere que se adopten nuevos hábitos
∗ El cambio trastornan las relaciones sociales establecidas
entre los trabajadores
RESISTENCIA

14. ∗ Consejos para estar preparados:
∗ Proporcione solamente los hechos
∗ Subraye los cambios positivos del inminente cambio
∗ Evite hablar en términos despectivos
∗ Admita que es necesario realizar algunos ajustes
∗ Haga un seguimiento del comportamiento
COMO PREPARAR A SU GENTE AL CAMBIO

15. ∗ Para desempeñar con éxito en la era del
cambio, los
∗ gerentes de primera línea deben dedicarse
con empeño a aumentar su flexibilidad
mental y están en la capacidad de entender
y enfrentar las dificultades y decisiones que
requiera tomar.
∗ Autoevaluarse
∗ ¿ se muestra su gente mas dispuesta a
aceptar un cambio cuando usted solicita sus
opiniones y criterios antes de tomar una
decisión?
QUE IMPLICA EL CAMBIO

16. ∗ Poder y autoridad: son principios que operan en una organización:
∗ Cadena de Mando: el organigrama formal solo funciona si saben a
quien darle cuenta
∗ Alcance del control: busca establecer el numero de personas que
deben dar cuenta a un individuo.
∗ Delegación de autoridad: esto significa que deben marcarse los niveles
de competencia y la responsabilidad, autoridad deben delegarse en un
escalafón jerárquico
∗ Gerencia por excepción: esto significa que todos aquellos asuntos que
requieran decisiones de rutina, para las cuales se han establecidas
políticas pueden ser tomadas por subalternos.
FACTORES IMPORTANTES