La forma en la que la empresa llevaa cabo su negocioLas elecciones de la dirección sobre “cómooperar en esta organización”.
Proposición de    Modelo de       Oportunidad    valor          ingresos       en el mercadoEstrategia de       Ventaja   ...
Describe como la empresa obtendrá    ingresos, producirá ganancias y un    rendimiento superior sobre el    capital invert...
Proposición de valorModelo de ingresosOportunidad en el mercadoEntorno competitivoVentaja competitivaEstrategia de mercado...
   Portal   Proveedor de contenido   Corredor de transacciones   Generador de mercado   Proveedor de servicios   Com...
   Distribuidor electrónico   Empresas de abastecimiento electrónicas    (SaaS)   Mercados de Intercambio   Consorcio ...
   Consumidor a consumidor (C2C)   Igual a Igual (P2P)   Comercio móvil   App Market places   Cloud Services
   Hardware y software operativo y de    telecomunicaciones   Bases de datos   Software de cifrado   Sistemas de pago...
Una empresa relacionada con la rama derecursos humanos, a partir de una serie deentrevistas con diferentes sectoresempresa...
   Existe un abismo entre los conocimientos que las universidades    otorgan a sus egresados y los conocimientos que requ...
   La empresa desea desarrollar una plataforma en    línea donde el profesionista encuentre cursos    especiales que cubr...
Discutir ¿Qué recomendaciones dan que ayuden a construir el modelo de negocio? ¿Cuál sería un buen modelo de ingreso?
04 eComm-2012 Modelos de negocio
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

04 eComm-2012 Modelos de negocio

281 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
281
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

04 eComm-2012 Modelos de negocio

  1. 1. La forma en la que la empresa llevaa cabo su negocioLas elecciones de la dirección sobre “cómooperar en esta organización”.
  2. 2. Proposición de Modelo de Oportunidad valor ingresos en el mercadoEstrategia de Ventaja Entorno mercado competitiva competitivo Desarrollo Equipoorganizacional administrativo
  3. 3. Describe como la empresa obtendrá ingresos, producirá ganancias y un rendimiento superior sobre el capital invertido Modelos de Ingresos Publicidad Subasta Cuota por Descarga(CPC, CPM, Suscripción Ventas Afiliación (directa, inv transacción /Streaming Flat Rate) ersa)
  4. 4. Proposición de valorModelo de ingresosOportunidad en el mercadoEntorno competitivoVentaja competitivaEstrategia de mercadoDesarrollo organizacionalEquipo administrativo
  5. 5.  Portal Proveedor de contenido Corredor de transacciones Generador de mercado Proveedor de servicios Comunidad virtual
  6. 6.  Distribuidor electrónico Empresas de abastecimiento electrónicas (SaaS) Mercados de Intercambio Consorcio industrial Redes industriales privadas
  7. 7.  Consumidor a consumidor (C2C) Igual a Igual (P2P) Comercio móvil App Market places Cloud Services
  8. 8.  Hardware y software operativo y de telecomunicaciones Bases de datos Software de cifrado Sistemas de pago Servicios en línea Servicios de hospedaje (hosting)
  9. 9. Una empresa relacionada con la rama derecursos humanos, a partir de una serie deentrevistas con diferentes sectoresempresariales, ha identificado la siguienteproblemática existente al día de hoy:
  10. 10.  Existe un abismo entre los conocimientos que las universidades otorgan a sus egresados y los conocimientos que requiere la empresa (el conocimiento avanza cada vez más rápido) En ocasiones no existe una manera fácil de validar los conocimientos que dice tener un candidato Los costos de capacitación son elevados con alto riesgo de fuga de talento La capacitación presencial es costosa, especialmente para aquellas empresas ubicadas en diferentes zonas geográficas Las estrategias de reclutamiento de personal son costosas y no siempre aseguran encontrar candidatos afines a sus vacantes
  11. 11.  La empresa desea desarrollar una plataforma en línea donde el profesionista encuentre cursos especiales que cubran el abismo que requiere la industria, exámenes de validación y certificación de conocimientos y se exhiba a manera social el perfil del profesionista. De la misma forma las empresas poder exhibir sus vacantes y la plataforma permita hacer match entre perfil y vacantes para indicarle a la empresa cuales son los candidatos más afines a sus necesidades.
  12. 12. Discutir ¿Qué recomendaciones dan que ayuden a construir el modelo de negocio? ¿Cuál sería un buen modelo de ingreso?

×