Plano de cargos e salários

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Apresentação de plano de cargos e salários

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Plano de cargos e salários

  1. 1. PCCR – Plano de Cargos Carreiras eRemunerações Grupo Trabalho Objetivos Plano Atual Desenvolvimento Consistência Fase AtualPAD – Plano de Avaliação deDesempenho Conceito Fatores Objetivos Desenvolvimento Tipos Avaliação Pensamento
  2. 2. Grupo de trabalho:O Grupo de Trabalho criado para desenvolvimento do Projeto éformado por:
  3. 3. PCCR – Plano de Cargos Carreiras eRemunerações Situação Atual:• Criação do PCS atual• Cargos• Salários• Normas de ascensão• Descrições• Progressões
  4. 4. CONSISTÊNCIA DO NOVO PCCR Instrumento de gestão, moderno e dinâmico, cujaprincipal filosofia consiste em criar perspectivas dedesenvolvimento e crescimento dos colaboradores.
  5. 5. OBJETIVOS: Estabelecer uma política salarial justa capaz deatrair, manter e motivar os colaboradores; Definir critérios parapromoções, reenquadramentos, progressões, incentivos, entre outros; Permitir um tratamento interno adequado aosempregados, tendo em vista os níveis diferenciais deresponsabilidade e competitividade de suas atividades; Possibilitar condições de desenvolvimento doscolaboradores por intermédio da instituição de sistemas decarreira; e Compatibilizar os salários pagos na empresa com osvalores pagos no mercado de trabalho.
  6. 6. Desenvolvimento: Divulgação do Descrição eDiagnóstico PCCR Análise de CargosEspecificação Manual de Avaliação de Cargos Avaliação dos Cargos
  7. 7. Desenvolvimento: Pesquisas de PolíticaClassificação Salários e Salarial dos Cargos Benefícios Enquadramento AprovaçãoPlano de no PCCR pela DIRCarreira
  8. 8. Fase Atual Revisão das descrições das atribuições doscargos da. Avaliação dos Cargos. Pesquisa Salarial.
  9. 9. PAD – Plano de Avaliação de Desempenho CONCEITO:• Avaliação de Desempenho é o processo delevantamento de dados e informações que retratam, emdeterminado momento, o desempenho doscolaboradores nas tarefas que desempenham.
  10. 10. PAD – Plano de Avaliação de Desempenho OBJETIVOS:• Avaliar e acompanhar o nível de atuação doscolaboradores, visando contribuir para seu crescimentoindividual e profissional, como parte integrante de umaequipe, estimulando sua participação para a consecuçãodos resultados de sua área e da empresa.• Objetiva, também, subsidiar o levantamento dasnecessidades de treinamento da Empresa, ascaracterísticas individuais dos colaboradores, entreoutros.
  11. 11. Tipos deAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
  12. 12. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHOAVALIAÇÃO DE PERFORMANCE Sistema Chefe x Subordinado
  13. 13. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHOAVALIAÇÃO DE PERFORMANCESistema Chefe x Subordinado Aplicável a toda a organização Percebido geralmente como pouco confiável, injusto e com baixo poder de motivação. Envolve apenas a visão do chefe, sendo considerado um modelo autocrático e sujeito a preconceitos. A empresa promove cursos para o funcionário.
  14. 14. FEEDBACK 360º
  15. 15. Mapeamento de cadaprofissional a partir da visão dele mesmo e de pessoas com quem interage:chefia, liderados, colegas, fo rnecedores e clientes internos e externos.
  16. 16. Como funciona o processo: Modelo desenvolvido em sintonia com valores e estratégia empresarial. Pessoas preparadas quanto ao processo, seus objetivos e uso da informação. Questionários distribuídos e respondidos. Feedback processado e devolvido. Plano Individual de Crescimento traçado, implementado e acompanhado.
  17. 17. Ganhos para o Profissional  Amplia seu auto-conhecimento  Recebe orientação para sua carreira:competências, comportamentos e habilidades que devem ser mantidos ou desenvolvidos. Tem orientações claras do perfil profissional buscado e valorizado pela empresa.  Trabalha em um clima de maior abertura, flexibilidade e apoio à mudança.  Tem incentivo para o crescimento.
  18. 18. MÚLTIPLAAVALIAÇÃO
  19. 19. MÚLTIPLA AVALIAÇÃOMúltipla Avaliação que consiste que cadacolaborador receba 04 (quatro) ou maisavaliações sobre seu desempenho.
  20. 20. Escolhido Superior imediato pelo superior imediato AVALIADO Escolhido pelo Auto-avaliação avaliadoDemais avaliações = 90% Auto-avaliação = 10%
  21. 21. Fatores de AvaliaçãoFatores Fixos da Empresa (em torno de 04):São aqueles comuns a todos os empregadosFatores Fixos do Cargo (em torno de 04):São aqueles essenciais e comuns ao exercício dasatividades desenvolvidas, dependendo do GrupoOcupacional a que pertençamFatores de Área (em torno de 06):São aqueles mais representativos da área e/oucaracterísticas de atuação do avaliado
  22. 22. FATORES FIXOS DA EMPRESA FATORES FIXOS DO CARGOCapacidade de execução OrganizaçãoOrientação para o cliente Aprendizado e conhecimentoOrientação para resultados ComunicaçãoIniciativa Raciocínio crítico FATORES DE ÁREA DEFINIDO DE ACORDO COM A ÁREA E/OU CARACTERÍSTICAS DO COLABORADOR
  23. 23. Os fatores terão pesos iguais, fazendo com que o somatóriofinal dos fatores seja igual para todos os avaliadosindependente de sua área de atuação.Os conceitos dos fatores são em número de 04cuja pontuação é: 1.- Insuficiente - 05 pontos 2.- Regular - 12 pontos 3.- Bom - 19 pontos 4.- Excelente - 26 pontos
  24. 24. FATORES DEAVALIAÇÃO
  25. 25. 1.- CAPACIDADE DE EXECUÇÃOCapacidade de realizar corretamente e nos prazos estabelecidos as tarefas quelhe são atribuídas.2.- CAPACIDADE DE TRABALHO EM EQUIPECapacidade e motivação para participar de trabalhos em equipe, integrando-secom as pessoas, destacando a integridade, a solidariedade e o bem comum.3.- ORIENTAÇÃO PARA O CLIENTECapacidade de identificar e atender às necessidades dos clientes internos eexternos, buscando exceder suas expectativas.4.- APRENDIZADO E CONHECIMENTOCapacidade de identificar, aprender e aplicar técnicas, métodos e/ou processosnecessários ao autodesenvolvimento e ao desempenho de suas atividades.
  26. 26. 17.- CAPACIDADE DECISÓRIACapacidade de tomar decisões necessárias às ações que afetam as pessoas e onegócio de forma apropriada e oportuna sob condições diversas, sabendo recuarou avançar, aceitando riscos e assumindo responsabilidades.18.- CAPACIDADE DE NEGOCIAÇÃOCapacidade de influenciar, persuadir e obter consenso para atingir resultados,utilizando estratégias eficazes de negociação.19.- CAPACIDADE EMPREENDEDORACapacidade de identificar oportunidades de negócios e transformá-las em açõesconcretas.20.- LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOASCapacidade de manter coesa a equipe em torno de objetivos comuns orientando,estimulando o desenvolvimento das pessoas, incentivando oautodesenvolvimento e a valorização das equipes.21.- GESTÃO DO CONHECIMENTOCapacidade de administrar e proteger o conhecimento organizacional, garantindosua utilidade e atualização.
  27. 27. Desenvolvimento:• Definição do Método.• Definição dos Fatores a serem avaliados.• Preparação do material.• Apresentação aos Funcionários•Treinamento dos colaboradores.• Implantação
  28. 28. “Hoje em dia, todas as organizaçõesdizem que as pessoas são o seu maior ativo, mas poucas praticam o que pregam e um número ainda menor acredita realmente nisso.” Peter Drucker

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