PRESENTACION TP5 4COM 03

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PRESENTACION TP5 4COM 03

  1. 1. Pymes y Crisis Interna <ul><li>Alonso, Claudio </li></ul><ul><li>Biasi, Belén </li></ul><ul><li>Eckart, Maria </li></ul><ul><li>Gigena, Nadia </li></ul><ul><li>Le Moal, Damián </li></ul>
  2. 2. PYMES Pequeñas y Medianas Empresas
  3. 3. <ul><li>Cuantitativa en función a la cantidad de personas que integran la misma y en función a su facturación. </li></ul><ul><li>La relación tamaño-productividad varía según el sector al que pertenece. </li></ul><ul><li>Cualitativa en función de ciertas características: </li></ul><ul><li>Administración independiente (usualmente los gerentes son también propietarios). </li></ul><ul><li>Capital suministrado por los propietarios. </li></ul><ul><li>Opera especialmente en su área local. </li></ul><ul><li>Tamaño relativamente pequeño dentro del sector industrial en que actúa. </li></ul>Distinción cuantitativa-cualitativa.
  4. 4. <ul><li>• No existen funciones fijas y delimitadas, tampoco existe planeamiento. </li></ul><ul><li>• El empresario ejerce la gestión de control (la cual carece de medios formales) en forma personal, visual y con presencia permanente. Como consecuencia los demás miembros no deciden. </li></ul><ul><li>• El empresario tiene un falso esquema fatalista y asume una actitud omnipotente y paternalista, además de creer que la gente no sirve. </li></ul>Características de la pequeña empresa: • Existe un grupo que constituye la esencia de la empresa. • En las empresas que son del tipo familiar se observan dificultades para tener racionalidad en las decisiones.
  5. 5. CRISIS EN PYMES
  6. 6. CRISIS DE INTEGRACIÓN <ul><li>- Problemas de coordinación, que derivan en una excesiva carga de trabajo en algunos puestos. </li></ul><ul><li>- Deficiente comunicación interna y errores que terminan en pérdidas económicas. </li></ul><ul><li>- Falta de eficiencia y creatividad. </li></ul><ul><li>- Dejarse llevar por lo afectivo o pseudoafectivo en la toma de decisiones. </li></ul>Se origina en la expansión de las operaciones y miembros, existe una creciente necesidad de dividir las tareas y especializarlas, lo que implicaría un cambio de tipo cuantitativo.
  7. 7. CRISIS DE ESTRUCTURA: <ul><li>- El propietario no descentraliza poder, ni delega funciones. </li></ul><ul><li>- No existe un sistema de información que promueva su circulación y facilite la comunicación interna. </li></ul><ul><li>- No existe delegación, por ende falla las líneas de coordinación. </li></ul><ul><li>Implica una errónea división de tareas y malogra la creación de áreas. </li></ul>
  8. 8. CRISIS DE COORDINACIÓN Y CONTROL: <ul><li>- Falta de comunicación entre áreas. </li></ul><ul><li>- Superposición de tareas. </li></ul><ul><li>- Rol difuso de autoridades medias (jefes, gerentes, delegados, encargados) </li></ul><ul><li>Se presenta cuando aumenta la cantidad de personas; y se da en la falta de integración y en la mala departamentalización de áreas. </li></ul>
  9. 9. CRISIS DE FORMALIZACIÓN <ul><li>-Resistencia a abandonar lo informal. </li></ul><ul><li>-Falta de capacitación. </li></ul><ul><li>- Limitaciones en la búsqueda de RRHH </li></ul>La empresa se encuentra con técnicas de despersonalización y de subordinación a los esquemas rígidos de estructura. Las técnicas reemplazaran a la comunicación e información informal.
  10. 10. SOLUCIONES <ul><li>- La división de las tareas y la especialización de las funciones. </li></ul><ul><li>- Delegación y departamentalización. </li></ul><ul><li>- Definir el área de control, definiendo las áreas a departamentalizar y ubicando a un responsable por área al que se le exigirá eficiencia en su gestión. </li></ul><ul><li>- Institucionalizar las pautas de estructuración, esto implica formalizar y hacer rutinarias las pautas de departamentalizacion, de descentralización, de delegación y de control. </li></ul><ul><li>- Un nuevo concepto de control fundado en excepciones y no en rutinas reiterativas, donde el empresario fija las metas a sus gerentes, les asigna los recursos necesarios y se limitan a controlar los resultados obtenidos. </li></ul><ul><li>- Aplicar la divisionalización: departamentalización con objetivos funcionalmente autónomos. (la empresa grande se convierte en varias empresas de menor tamaño). </li></ul><ul><li>Las soluciones deben implementarse en el curso de la crisis </li></ul>

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