WJAX 2012: High Performance Teams

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Agile und Scrum klingen sehr einfach, aber es ist nicht einfach, es gut zu machen. Das lohnt sich aber: Teams können schrittweise zu sehr hoher Performance kommen. Dazu müssen einige Prinzipien beachtet werden und wir müssen uns schrittweise verbessern, bis wir diese Versprechungen einlösen können.

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  • Eine der alten Legenden in der Scrum-Community, die wir Ihnen nicht vorenthalten wollen\n
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  • cargo cult\nbild: http://bhargreaves.com/2010/04/cargo-cult-game-design/\n\nhttp://www.youtube.com/watch?v=qmlYe2KS0-Y\nhttp://www.youtube.com/watch?v=KR-XGNR0XrQ\n
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  • break the silos\n
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  • McGregor\n
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  • ??? Translate?\n\nI put it as an example as the course is not only for SMs\n
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  • ist das einfach so linear ???\n
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  • ist das einfach so linear ???\n
  • nein, es gibt auch \n- Sprünge\n- Diskontinuitäten\n- Raum und Notwendigkeit für Ideen / laterales Denken\n\n
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  • Ideas for an experiment: non-linear, divergent.\n\nhttp://www.flickr.com/photos/masahiko/484602057/\n
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  • Start corrective actions according to the results. This can lead to a new Experiment, i.e. a restart of the cycle or an implementation in a larger context.\n
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  • WJAX 2012: High Performance Teams

    1. 1. High-Performance-TeamsChristoph MathisW-JAX 2012© improuv GmbH Agile Leadership. http://improuv.com
    2. 2. Christoph MathisEntwickler, Teammitglied, Architekt,QA, PM, ...CoachScrum Trainer
    3. 3. Manchmal wirdAgile soeingeführt:
    4. 4. Rückgabe Geschenk CancelProductBacklog
    5. 5. Scrum Täglich Sprint 2-4 Wochen Sprint Ziel Rückgabe Sprint Potentiell Cancel Backlog auslieferbares Produkt - Inkrement Gutschein GeschenkProductBacklog Quelle: Mountain Goat Software, LLC
    6. 6. Mancheversprechen sichWunder durch dasBefolgen vonRegeln
    7. 7. Manche meinen,man muss dieEntwickler nur vonder Tyrannei derManager befreien
    8. 8. Manche meinen,man muss nur dieoptimalen„Ressourcen“
    9. 9. ... möglichstSuperhelden
    10. 10. Es sind allesZutaten, wird abernieein Rezept
    11. 11. Was hinzu kommt:Rezepte helfennichtdie Situation ist komplex
    12. 12. Praxis• Wie gut ist Ihre agile Implementierung• Nach welche Kriterien beurteilen Sie das© improuv GmbH Agile Leadership | http://improuv.com
    13. 13. Statt Rezepte:LernenExperimenteKontinuierlicheVerbesserung
    14. 14. Ziele klären:wollen wir unsverbessern?
    15. 15. shu-ha-ri
    16. 16. 1. crawl2. walk3. run
    17. 17. Wie kommt es,dass viele Firmen(und vieleEntwickler)denken, siemüssten nicht an
    18. 18. (der kitzlige Teil)
    19. 19. Die Verantwortungübergeben...und nicht wiederzurückholen
    20. 20. Skills TeamProdukt Führung Motivation
    21. 21. Skills" 1" 0,5"Produkt" Team" 0" Führung" Mo1va1on"
    22. 22. Team
    23. 23. eifersüchtig im Flow territorial Gemeinsam Silos verantwortlich Toll, ein Gemeinsam anderer machts lernenTeam Team
    24. 24. Praxis• welche Verbesserungen wünschen Sie sich in der Zusammenarbeit Ihres Teams• was sind Hindernisse in Ihrem Team, effektiver zusammenzuarbeiten• was ist die erste Initiative, die Sie ab morgen in Ihrem Team ergreifen© improuv GmbH Agile Leadership | http://improuv.com
    25. 25. Skills(technische Skills)
    26. 26. Spaghetticode Clean Code Emergente Superhero Architektur Kata, Einchecken Dojo, neue zum Release TechnikenSkills Skills
    27. 27. [clean code] [tdd] [refactoring] [pair programmin g] [emergent
    28. 28. [clean code] [lese [tdd] n] [refactoring] [kata][coding dojo] [pair programmin g]of [community practice] [emergent
    29. 29. T-Shaped Person© improuv GmbH Agile Leadership | http://improuv.com
    30. 30. Motivation
    31. 31. Theorie X und YDie Angestellten Die Angestellten sind faul motivieren sich und müssen selbst kontrolliert sobald sie werden Verantwortung haben CP NP
    32. 32. Intrinsische und ExtrinsischeMotivation
    33. 33. Praxis• Was denkt Ihr Team, welche Skills verbessert werden sollten• Wen in Ihrem Team würden Sie sich spezifisch als Verbündeten suchen• Wie würden Sie das Thema zur Sprache bringen, damit das Team die Ownership übernehmen kann© improuv GmbH Agile Leadership | http://improuv.com
    34. 34. Führung
    35. 35. Trust Failure! Energy & ! No one cares Innovation! Team trusted!Leadership / Biz Process Team accountable! Leader freed Command &! Conflict! Control! Team demotivated! Team does as instructed! Mired in bureaucracy! & wasted effort No ownership! Leader is bottleneckControl Team / Individual Control Low High
    36. 36. ProgressiveDelegation
    37. 37. Beispiel: Scrum Master ReifegradScrumBu ScrumBu Scrum Agile Quelle: Angel Medinilla, http://de.slideshare.net/proyectalis
    38. 38. Beispiel: Scrum Master ReifegradScrumBu ScrumBu Scrum AgileThe Scrum Guy Plant Meetings Listet Impedimen ts Quelle: Angel Medinilla, http://de.slideshare.net/proyectalis
    39. 39. Beispiel: Scrum Master ReifegradScrumBu ScrumBu Scrum AgileThe Scrum Guy Scrum Mom Plant Moderator Meetings Kümmert sich Listet um Dinge Impedimen Erkennt und ts entscheidet Arbeitet als Interface zum Team Vermeidet Konflikte Noch dominant, traut dem Team nicht wirklich Verordnet die Quelle: Angel Medinilla, http://de.slideshare.net/proyectalis Methodologie
    40. 40. Beispiel: Scrum Master ReifegradScrumBu ScrumBu Scrum AgileThe Scrum Guy Scrum Mom True Scrum Master Plant Moderator Trainer Meetings Kümmert sich Mentor Listet um Dinge Facilitator Impedimen Erkennt und Motivator ts entscheidet Team Gärtner Arbeitet als Bezieht jeden ein Interface zum Delegiert Team progressiv Vermeidet Innovation Konflikte Kümmert sich um Noch Konflikte dominant, Change Agent traut dem Agile Evangelist Team nicht Servant leader wirklich Verordnet die Quelle: Angel Medinilla, http://de.slideshare.net/proyectalis Methodologie
    41. 41. Beispiel: Scrum Master ReifegradScrumBu ScrumBu Scrum AgileThe Scrum Guy Scrum Mom True Scrum Master Scrum Sensei Plant Moderator Trainer Zuhören Meetings Kümmert sich Mentor Beherrscht Listet um Dinge Facilitator es zu Impedimen Erkennt und Motivator schweigen ts entscheidet Team Gärtner Fragen Arbeitet als Bezieht jeden ein Sei ein Interface zum Delegiert Spiegel Team progressiv Vermeidet Innovation Konflikte Kümmert sich um Noch Konflikte dominant, Change Agent traut dem Agile Evangelist Team nicht Servant leader wirklich Verordnet die Quelle: Angel Medinilla, http://de.slideshare.net/proyectalis Methodologie
    42. 42. Produkt
    43. 43. From elephants to carpaccio
    44. 44. Write new test Test fails Write code Refactor Test succeeds Improvement Start with the simplest solution that can possibly work. Improve it until it is good (transparent, maintainable)
    45. 45. Write new test Test fails Write code Refactor Test succeeds Improvement Start with the simplest solution that can possibly work. Improve it until it is good (transparent, maintainable)
    46. 46. Write new test Test fails Write code Refactor Test succeeds Improvement Start with the simplest solution that can possibly work. Improve it until it is good (transparent, maintainable)
    47. 47. Nicht allesist linear
    48. 48. Blick aufsGanze
    49. 49. Business Strategy Portfolio Product/Project Release Iteration Story Quelle: Jeff Patton
    50. 50. StetigeVerbesserung
    51. 51. StetigeTeamVerbesserung
    52. 52. Stetige TeamVerbesserung Motivation
    53. 53. Stetige TeamVerbesserung Führung Motivation
    54. 54. Stetige TeamVerbesseruProduktng Führung Motivation
    55. 55. SkillsStetige TeamVerbesseruProduktng Führung Motivation
    56. 56. Retrospektive = Kuscheln fürFortgeschrittene?
    57. 57. Act PlanCheck Do
    58. 58. Retrospektive =Ein Experiment konzipieren
    59. 59. Zutaten
    60. 60. Vertrauen
    61. 61. VertrauenTeamgeist
    62. 62. VertrauenTeamgeistTeam-verantwortung
    63. 63. TeamgeistTeamverantwortungFlow-State
    64. 64. TeamverantwortungFlow-StateDefinition ofDone
    65. 65. Flow-StateDefinition of DoneDefinition ofReady
    66. 66. Definition of DoneDefinition of ReadyBreak downthe silos
    67. 67. Definition of ReadyBreak down thesilosThe rightproduct
    68. 68. Break down thesilosThe right productSieh dasGanze
    69. 69. ZutatenVertrauenTeamgeistTeamverantwortungFlow-StateDefinition of DoneDefinition of ReadyBreak down the silosThe right productSieh auf das Ganze
    70. 70. Ask the Team Inspect and AdaptDeliver every Sprint Treat People as Adultshttp://improuv.comchristoph.mathis@improuv.com
    71. 71. Ask the TeamInspect and AdaptDeliver every Sprint Treat People as Adults

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