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Estrutura Organizacional - Conceito e Tipos

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Estrutura Organizacional - Conceito e Tipos

  1. 1. Estrutura Organizacional
  2. 2. Estrutura organizacional• É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades,comunicações e decisões das unidades organizacionais de umaempresa.• É a forma em que as atividades são divididas, organizadas ecoordenadas• A estrutura de uma empresa esta diretamente ligada a sua estratégia.• Inclui aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos,administrativos e econômicos
  3. 3. Estrutura Formal• Objeto de grande parte de estudo das organizações empresarias, éaquela deliberadamente planejada e formalmente representada, emalguns de seus aspectos, pelo organograma.• É estável• É sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso• Comunicação vertical
  4. 4. Estrutura Informal• É a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ourequerida pela estrutura formal. Surge da interação social daspessoas, o que significa que se desenvolve espontâneamente quandoas pessoas se reúnem.• Apresenta relações que, usualmente, não aparecem no organograma.• É instável• Comunicação horizontal
  5. 5. Estrutura Informal• Vantagens da estrutura informal• Proporciona maior rapidez no processo.• Complementa e estrutura formal.• Reduz a carga de comunicação dos chefes.• Motiva e integra as pessoas na empresa.• Desvantagens• Desconhecimento das chefias.• Dificuldade de controle.• Possibilidade de atritos entre pessoas
  6. 6. Tipos de Estruturas
  7. 7. Estrutura Linear É a estrutura organizacional mais simples e antiga. Baseada na organização dos antigos exércitos. Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha desubordinação. Comum em empresas pequenas, onde há diversificaçãodo trabalho. Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha desubordinação. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas ebem definidas.
  8. 8. Vantagens:Simples e de fácilcompreensão;Clara delimitação deresponsabilidade;Facilidade defuncionamento e decomando.Estrutura LinearDesvantagens: Sobrecarrega a direção; Não favorece o espírito decooperação;
  9. 9. Estrutura Linear
  10. 10. Segue as características básicas da EstruturaLinear, destinguindo-se pela existência deórgãos de staff com função de prestar serviçosespecializados e consultoria técnica.Estrutura Liner StaffStaffStaffB.1 B.2 B.3BC.1 C.2 C.3CA
  11. 11. Estrutura Linear Staff• Principio básicos da estrutura Staff:(Terminologia inglesa a qual se designa pessoal)O Staff tem o direito de acessar e fazer recomendações ao pessoalsubordinado, mas não tem o direito de comandar.A linha inferior deve ouvir as recomendações do staff, más não serãoobrigados as aceita-las
  12. 12. Vantagens:Assegura assessoriaespecializada mantendo aunidade de comando;Tira sobrecarga dos chefesde linha, podendo estes seempenhar em atividadesbásicas e fundamentaiscomo produzir e vender;Permite participação deespecialistas em qualquerponto da linha hierárquica.Estrutura Linear StaffDesvantagens: Possibilidades de conflitoentre o staff e chefes delinha; Os técnicos procuramagradar aos executivos; Requer hábil coordenaçãodas orientações ousugestões emanadas dostaff; Reduz o espírito deiniciativa dos chefes.
  13. 13. Estrutura Linear Staff
  14. 14. Estrutura Funcional• É a estrutura que se encontra uma chefia para cada função, demodo que os subalternos exerçam mais de uma função, ficando amando de mais um chefe.• Resultou de um trabalho crítico feito por Taylor à EstruturaLinear, quando se defrontou com o excessivo e variado volume deatribuições concentradas nos mestres de produção de umasiderúrgica americana.
  15. 15. Estrutura FuncionalApresenta as seguintes características:› Ênfase na especialização - cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para aorganização› Descentralização das decisões - são delegadas aos órgãos ou cargos especializados quepossuam o conhecimento necessário para melhor implementá-las› Linhas diretas de comunicação - as comunicações entre os órgãos ou cargos existentes sãoefetuadas diretamente
  16. 16. Estrutura Funcional:Vantagens: Facilita o trabalho emequipe. O especialista sente-se maisvalorizado.Desvantagens: Muitas chefias, podemcausar confusão. A coordenação é mais facil. Confusão quanto aosobjetivos .
  17. 17. Estrutura Funcional:
  18. 18. Estrutura Linear Estrutura Funcional Estrutura Linha-StaffDiretor Diretor DiretorGerente Gerente Gerente Gerente Staff GerenteExecução Execução Execução Execução Assessoria ExecuçãoPredomínio da Predomínio da Predomínio daAutoridade Linear Autoridade Funcional Autoridade Linear eAutoridade FuncionalEstrutura Funcional:
  19. 19. • Como funciona• Divisão dos objetivos• Equipes• Gerentes• Problemas• Uma nova estrutura na organização• Serviços duplicados• Permanência no empregoEstrutura por Projetos
  20. 20. Estrutura por ProjetosFonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 3ª edição
  21. 21. • Características• Vantagens• DesvantagensEstrutura com Colegiados
  22. 22. Estrutura com ColegiadosCaracterísticas• Direção plural• Responsabilidade impessoal da execução• Poderes restritos• Nível hierárquico superior• Único chefe imediato
  23. 23. Estrutura com ColegiadosVantagens• Participação de especialistas• Julgamento impessoal• Pontos de vista abrangentes• Encoraja críticas construtivas• Melhores soluções• Maior ponderação na decisão• Espírito de equipe e cooperação• Redução dos conflitos pós-decisão
  24. 24. Estrutura com ColegiadosDesvantagens• Fraqueza em operações quotidianas• Decisões mais demoradas• Responsabilidades diluídas/fracionadas• Lentidão do processo decisório• Retira do comando a iniciativa da decisão• Exige um presidente com excepcional senso de coordenação enegociação• Custos mais elevados• Perigo de soluções conciliatórias
  25. 25. Estrutura com ColegiadosFonte: http://blogpegg.wordpress.com (Adaptado de CURY, Antonio, 2009, p.234)
  26. 26. Estrutura Matricial• Estrutura Matricial Fraca• Estrutura Matricial Balanceada• Estrutura Matricial Forte
  27. 27. Estrutura Matricial FracaFonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 3ª edição
  28. 28. Estrutura Matricial BalanceadaFonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 3ª edição
  29. 29. Estrutura Matricial ForteFonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 3ª edição
  30. 30. Estrutura OrganizacionalFonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 3ª edição
  31. 31. Obrigado !!!• Alunos:• Bruno Barbieri• Jonas Alexandre Benevenuto• Matheus Gomes InácioFIO - Faculdades Integradas de Ourinhos, 7º termo BSI

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