Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Talent Decisions Brief Presentation

443 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Talent Decisions Brief Presentation

  1. 1. Talent Decisions Executive summary Milano, Gennaio 2012
  2. 2. Chi siamo <ul><li>Siamo i partner italiani di PDI Ninth House, leader mondiale della consulenza nelle aree del Talent Management, della valutazione del potenziale e dello sviluppo della Leadership . </li></ul><ul><li>Insieme siamo in grado di mettere a disposizione la ricchezza di un portafoglio di prodotti, soluzioni ed esperienze costruiti lavorando con più di 2,000 clienti globali tra cui l’ 80% delle aziende Fortune 100. </li></ul><ul><li>Questo ci permette di dare alle vostre decisioni sui vostri Alti Potenziali affidabilità, comparabilità e scalabilità a tutti i livelli (ruolo, fascia manageriale, funzione, paese, industry). </li></ul><ul><li>Il nostro network con PDI Ninth House (700 professionisti che operano in più di 30 uffici nel mondo) ci consente di supportare i nostri clienti, in qualsiasi regione del mondo operino, con gli stessi approcci, metodi e competenze . </li></ul>
  3. 3. A chi ci rivolgiamo <ul><li>Ci rivolgiamo principalmente alle aziende italiane internazionali e multinazionali , le cui sfide competitive richiedono di prendere decisioni sulle performance attuali e future delle proprie persone sulla base di informazioni pertinenti, robuste e affidabili. </li></ul><ul><li>Ci rivolgiamo ai Business Leaders e imprenditori che credono sinceramente che “le persone sono il nostro più importante asset” ma hanno bisogno di comprendere come il Talent Management possa dare forza e realismo alla propria strategia aziendale. </li></ul><ul><li>Ci rivolgiamo agli HR Professional che hanno l’esigenza di andare oltre la gestione efficiente del Capitale Umano e intendono impegnarsi per dimostrare “empiricamente” che il talento guida la performance della propria azienda. </li></ul>
  4. 4. Il nostro approccio <ul><li>La natura di un ruolo di leadership evolve a mano a mano che si sale nell’organizzazione. </li></ul><ul><li>Le attese e i requisiti di performance cambiano causando un cambiamento in come definire e identificare il potenziale di avanzamento. </li></ul><ul><li>Ogni transizione ha un differente impatto sulle competenze e sulle esperienze richieste per gestirle con successo. </li></ul><ul><li>Talent Decisions aiuta le persone e le aziende a gestire ed accelerare tali transizioni, sia quando si tratta di aiutare le aziende a prendere decisioni basate su dati robusti e consistenti, sia quando si tratta di supportare la persona nel gestire con successo l’agenda della nuova sfida. </li></ul>
  5. 5. Cosa facciamo: 1/3 <ul><li>Aiutiamo i nostri clienti a prendere decisioni sui propri Alti Potenziali attraverso: </li></ul><ul><li>La misurazione delle informazioni pertinenti e rilevanti per decidere: Performance, Potenziale e Readiness. </li></ul><ul><li>Le azioni di Development delle persone, per indirizzare efficacemente le transizioni verso ruoli manageriali più alti. </li></ul><ul><li>Un processo decisionale robusto e connesso alle sfide di business, lavorando in Partnership con gli HR Professionals e Business Partners nel costruire l’architettura del Talent Management aziendale e dei processi che lo realizzano. </li></ul>
  6. 6. Cosa facciamo 2/3 PERFORMANCE POTENTIAL READINESS Le domande chiave <ul><li>Quanto bene stanno performando le persona nei ruoli chiave? </li></ul><ul><li>Quanti sono I miei High Performers? </li></ul>Quanti High Performers hanno effettivamente il potenziale di avanzare oltre il ruolo attuale? Quanti Alti Potenziali sono pronti adesso a salire di un livello organizzativo? L’obiettivo <ul><li>Valutare e differenziare la performance delle persone. </li></ul><ul><li>Comprendere la robustezza della propria pipeline e capire chi possa nel medio termine ricoprire posizioni chiave. </li></ul>Identificare in anticipo coloro che possono accelerare la loro transizione verso ruoli organizzativi più alti e sfidanti. Identificare e sviluppare i successori e fare in modo che siano in grado di rispondere alle nuove sfide con successo. Gli strumenti Talent view ® of Performance Multi-rater online assessment della performance Competency architecture ® Performance Appraisal systems Talent view ® of Leadership Transition Assessment del potentiale e feedback process “ Year in a day” assessment Simulations based assessement Cosa misurano <ul><li>La performance nella posizione attuale per indirizzare lo sviluppo verso ruoli più sfidanti. </li></ul><ul><li>Differenziano gli High Performers e identificano la robustezza della “panchina” aziendale </li></ul>Il potenziale per crescere di uno o due livelli oltre la posizione attuale. Con accuratezza la futura performance in un ruolo target più elevato.
  7. 7. Cosa facciamo 3/3 DEVELOPMENT PARTNERING HRS Le domande chiave <ul><li>Come aiutare le persone a gestire le transizioni legate alla crescita di ruolo manageriale? </li></ul><ul><li>Come facilitare la comprensione e la gestione delle maggiori sfide richieste dal nuovo o prossimo ruolo? </li></ul><ul><li>Come rendere il Talent Management un processo core dell’azienda? </li></ul><ul><li>Come rendere il Business Plan meno vulnerabile includendo il People Plan? </li></ul>L’obiettivo <ul><li>Dare supporto alle persone e ai talent pool aziendali per accelerare la transizione verso ruoli e livelli manageriali più alti, attraverso strumenti e approcci che vanno al di là della sola opzione “formazione”. </li></ul><ul><li>Aiutare gli HR Professional e Business Partner a sviluppare, consolidare e integrare i processi di Talent Review e Succession Planning, </li></ul><ul><li>Gestire l’agenda dei rispettivi meeting e soprattutto a preparare le discussioni nelle roundtable con i senior manager, </li></ul><ul><li>Assicurare processi di calibrazione consistenti e a vero valore aggiunto. </li></ul>Gli strumenti Profilor ® 360° feeback evaluation Coaching for development Action Learning Programs per Alti Potenziali Talent Review Process Succession Plannning
  8. 8. Come contattarci Milano - Viale A. Filippetti, 28 – 20122 Roma - Via E. Gianturco, 4 – 00196 Tel +39 02 777 218 1 - Fax +39 02 777 218 44 www.talentdecisions.it

×