1. パターンライティングワークショップ
Agile
Japan
2013
2013年5月24日
本橋 正成（カルチャーワークス）
羽生田栄一（豆蔵）

2. 自己紹介
羽生田 栄一
• 株式会社 豆蔵
• 回文
– 行けっ！孔子だ！New羽生
田氏、烏骨鶏（いけっこうしだ
にゅうはにゅうだしうこっけい
（にゅうで一文字））
– @HHany
本橋 正成
• 合同会社カルチャーワーク
ス／東京工業大学
• 回文
– ルナ飛びし本橋の志は灯火
となる（るなとびしもとはしの
しはともしびとなる）
– 本橋は友（もとはしはとも）
– @motohsi

3. 目的
• 本日、お持ち帰りいただきたいこと
– アジャイルの知見をパターンの技術を用いて、表現し、デザイ
ンすることができる。
– 他の人のアジャイルに関する知見をパターンという形を通じて
共有することができる。
• そのために
– パターンとパターンランゲージ、プロジェクトランゲージについ
て知ることができる。
– 実際にパターンを書いてみる。
• この資料の一部は、J.
Yoder氏の資料を参考にしています。
• このワークショップは「パタンの書き方」を参考にしていま
す。
h?p://www.cultureworks.jp/blog/?p=44

4. 問い：
なぜ、パターン技術
（含むパターンランゲージ、プロジェクトランゲージ）
を使うのか。
もしくは、パターン技術がないと世界はどうなるか？

5. 2010
ソフトウェア・シンポジウム、平鍋氏の基調講演発表資料より

6. パターン
パターンという見方

8. Tokyo
Camii
&
Turkish
Culture
Center
h?p://www.tokyocamii.org/
CultureWorks,
LLC
8

9. デ
ザ
イ
ン
・
パ
タ
ー
ン
（日本語訳） 発売日： 1999年10月
h?p://www.amazon.co.jp/gp/product/images/4797311126/ref=dp_image_0?ie=UTF8&n=465392&s=books
CultureWorks,
LLC
9

10. ア
ナ
リ
シ
ス
・
パ
タ
ー
ン
h?p://www.amazon.co.jp/dp/4894716933/
h?p://en.wikipedia.org/wiki/File:Event-­‐analysis-­‐pa?ern.svg
（日本語訳） 発売日： 2002年4月
CultureWorks,
LLC
10

11. h?p://www.amazon.co.jp/gp/product/images/0201741571/ref=dp_image_0?ie=UTF8&n=52033011&s=english-­‐books
CultureWorks,
LLC
11

12. 日次ミーティング
IPAのプラクティス（パターン）サンプル
• 別名
– 朝会、朝礼、デイリースクラム、
スタンドアップミーティング
• 要約
– 毎日、時間を決めて短い時間
で関係者が顔を合わせる。そ
の結果、チーム全体が日々の
必要な情報を共有できるように
なる。
• 問題
– 情報の共有遅れが問題を大き
くする
– 情報共有の時間が取れないま
ま、状況認識と問題対処への
判断が遅れると、問題が大きく
なり、より深刻な状況を招いて
しまう。
• フォース
– 関係者が多忙なため、情報共
有のための時間が取れない
– 情報共有の間隔が空いてしま
うと、情報量が増え、共有に必
要な時間が余分にかかってし
まう。
• 解決策
– チームのメンバー全員が集
まって必要な情報を短い時間
で毎日共有する。
– 短い時間（15分が目安）で済む
ように、必要な情報に絞って共
有する。
– 情報共有の間隔が長くなるほ
ど、共有に要する時間が必要
となるため、毎日短いミーティ
ングを設けるようにする。
[IPA
2013]

13. 組織構造のバウンダリをゆるめる
IPAのプラクティス（パターン）サンプル
• 要約
– 組織やプロセスの構造が生み出
すボトルネックがあれば、バウンダ
リをゆるめることによって、発生し
ている問題を当事者である「我々
の」問題として解決しやすい構造
を作る。その結果、根底の問題を
解決できるだろう。
• 問題
– 組織やプロセスの構造が生み出
すボトルネックがある。
– プロダクトオーナーは、バックログ
の維持など、開発チームを含むス
テークホルダーとの調整や、継続
的に発生する割り込みなどの状況
で忙殺され、相対的にボトルネック
になりやすい。
• フォース
– バウンダリを明確に切り分けようと
思っても、複雑で現実的ではない
が、その周辺こそ創造性を発揮し
やすいところである。
– コンテキストによって、それぞれの
持つ意見が正しいことが説明でき
る。しかし、明確なバウンダリ内に
いると他のコンテキストを理解しに
くくなる。専門性を活かしたいが、
原理主義的に自分の専門を持つ
ことにより、他の状況を配慮せず
深い対立を生み出すことがある。
– 専門知識の交換には時間が必要
であり、異なった部門にいると、コ
ミュニケーションの時間が限られる。
• 解決策
– 組織的な構造が生み出すバウン
ダリをゆるめよう。お互いに役割を
越えてチームとして助けあおう。
[IPA
2013]

14. パターンとは？
パターンの定義
アレグザンダーの定義
“各パターンが、環境の中で繰り返し繰り返し発生
する問題を記述し、その問題に対する解決策の要
点を記述します。その解決策は、全く同じことを繰り
返すことなく、何百万回も適用可能であるようにし
ます。”

15. 採用したパターンの形式
• プラクティス名
– プラクティスの日本語名/英語名
• 別名
– プラクティスの別名
• 要約
– プラクティスの概要説明
• 状況
– 解決すべき問題が発生する状況
• 問題
– 特定の状況下で発生する問題
• フォース
– 問題解決策を選択する上で、かぎ
となる考慮点・制約事項
• 解決策
– プラクティスそのものの説明。具体
的な工夫も解説
• 留意点
– プラクティスを適用する上でコンテ
キストに応じた留意点
– プラクティスをそのまま適用できな
い場合の代替策
– うまくいかない場合の注意点
• 効果
– プラクティスを活用した時に得られ
る効果
• 利用例
– 調査先企業への調査から得られ
たプラクティスの利用例
• 関連プラクティス
– 関連性の高いプラクティス
• 参考文献
– プラクティスが紹介されている文献
CultureWorks,
LLC
[IPA,
2013]

16. 名前
• 単語もしくは短いフレーズ —
パターンのエッ
センスです。名詞句であるべきという人もいま
す。
– 名前は、ささいなことではなく、とても重要です。
• 良い名前は、コミュニケーションを拡張します。
特に名前を聞いたときにその意図を思いめぐ
らせれば。
– パターンは何かを”構築”します。パターンの名前
は、パターンが構築するものついて言及しましょう。

17. 別名
同じパターンは、他の会社や出版物など
他の場所にも存在しているかもしれない。
エクスパートは、民間の伝承や、深い意味
を思い起こさせる直感的ではない名前を
用いることがあります。別名は、初学者
を助けます。
略語もしくはニックネームは、議論を容易
にします。

18. 文脈 Context
設定ーターゲットユーザ、パターン適用、サイズ、
スコープ、タイミング、メモリの制約など。変わっ
たら解決が役に立たなくなるかもしれないこと
なら何でも。
Ä あなたは、新しいアイデアを紹介するための
ミーティングに呼ばれた「エバンジェリスト」
もしくは「専任のチャンピオン」です。その
ユーザコミュニティのメンバーは、参加の可否
は自由です。あなたは資産を持っている、個人
的な貢献がある、もしくは、「近くのスポン
サー」や「投資家」です。

19. フォース
問題が困難となるゆえん
フォースはしばしば矛盾しており、緊張を作り出しま
す
– 顧客を幸せにしたいです
– リソースが制限されています
Ä しなくてはならないもっと重要な仕事がいつもあります
Ä 新しいアイデアに興味をもつ人がほとんどです

20. 問題
Problem
短く、そのパターンが解く問題を短く完全に記
述してください。
ミーティングはいつも、ありふれた人間味の
ないイベントである
どのように我々のミーティングに参加したい
人々を集めればよいのだろうか？

21. 解決策
Soludon
問題を解く提案された方法です。コンテキストに
よって決定された重要なフォースを解きほぐ
してください。他のフォースは無視してもかま
いません。
対象聴衆を心に思い浮かべてください。
よいパターンは生成的(Generadve)です。
Ä ミーティングで食事をとること —
朝はコーヒー、紅
茶とジュースと一緒にドーナツかベーグル。午後
はクッキーとドリンク、お昼にはランチ。

22. 結果として生じる文脈
Resuldng
Context
/
Consequence
もしその解決策を適用したときに起こること、ど
のフォースが解決され、どのような問題が発
生しうるか、どのようなコストと利益があるか
「問題は解決しました」だけでは十分ではありま
せん。
Ä 食事は、ありきたりのミーティング、発表や会合を、
より特別なイベントに変える。もし最初に提供され
れば、ミーティングをポジティブな雰囲気で始めら
れる。

23. 他のセクション
よく知られた使い方:
あることが一度の発生は「（一
回だけの）出来事」です。二度目の発生は偶然の
一致です。もし、それが三回以上発生したら、そ
れはパターンです。
Jim
Coplien/Gerald
Weinberg/Bunny
Duhl
関連パターン:
一緒に使用するパターン、使用され
るパターン、似ている他のパターン
– 無料の食事ががあるとよいのに、予算がない場合、持
参した食事(Brown
Bag)にしましょう。自分自身で食事
を持ってきたとしても、人々は一緒に食べることができ
ます。

24. パタンランゲージ
パタンの有機的に繋がった集合

25. パターンランゲージとは
• 概念（パターン）の集合である。
• 有機的なつながりがある。
• 様々なレベルやスケールに渡っている。
– 技術的、組織的、そのほか、複数の観点でまとめ
られている。

26. パターンランゲージの例:
• AlexanderのGarden
– アレグザンダーによる唯一のパターンランゲージ
ダイアグラム
From
The
Timeless
Way
of
Building

27. ライティングパターンのための
パターンランゲージ
(Meszaros
&
Doble)

28. 1
:
Release
planning
to
release
product
increments
2
:
Iteradon
planning
meedng
3
:
Iteradon
4
:
Planning
poker
to
esdmate
tasks
during
sprint
planning
5
:
The
project
velocity
is
measured
6
:
Short
daily
meedng
to
resolve
current
issues
7
:
sprint
retrospecdve
to
learn
from
previous
sprint
8
:
Kanban
9
:
Sprint
review
meedng
to
present
completed
work
10
:
Task
board(Task
card)
11
:
Burn
down
chart
to
monitor
sprint
progress
12
:
Flexible
process
13
:
User
stories
are
wri?en
14
:
Mutual
commitment
to
sprint
backlog
between
product
owner
and
team
15
:
Incepdon
Deck
16
:
Priorides
(product
backlog)
maintained
by
a
dedicated
role
(product
owner)
17
:
Rapid
feedback
18
:
Pair
Programming
19
:
Automated
regression
test
20
:
Test
Driven
Develpment
21
:
Unit
Test
Automadon
22
:
Acceptance
tests
are
run
onen
and
the
score
is
published
23
:
System
Metaphor
24
:
Spike
Soludon
25
:
Constant
refactoring
26
:
Simple
Design
27
:
Only
one
pair
integrates
code
at
a
dme
28
:
Condnuous
Integradon
29
:
Use
collecdve
ownership
30
:
Code
wri?en
to
agreed
standards
31
:
When
a
bug
is
found,
tests
are
created
32
:
Analog
Tools
33
:
Customer
Proxy
34
:
The
customer
is
always
available
35
:
Product
Owner
36
:
Development
process
and
pracdces
facilitated
by
a
dedicated
role
(Scrum
master)
37
:
Agile
Coach
38
:
Team
members
volunteer
for
tasks
(self-­‐organizing
team)
39
:
Niko-­‐niko
Calendar
(Smiley
Calendar)
40
:
Set
a
sustainable
pace
41
:
Right
agile
style
for
their
organizadon
42
:
Give
the
team
a
dedicated
open
work
space
43
:
One
whole
team
44
:
Move
people
around
45
:
Set
up
a
dedicated
integradon
computer
46
:
User
Story
Mapping
47
:
Definidon
of
DONE
48
:
Fun
is
important
49
:
Slacking
Organizadonal
Structure
Network
of
Referred
Pracdces
as
a
Pa?ern
Language
1
23
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
2930
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42 43
44
45
46
47
48
49
CultureWorks,
LLC

29. プロジェクトランゲージ
パタンのインスタンス

32. プロジェクトランゲージの例
昨日は初回リリースが無事に終わり、今はふりかえりを
している。最初、スパイク・ソリューションで技術的なリスク事
項を確認し、シンプルデザインを心がけたので見通しは良
かった。共通の部屋で、チーム全体がひとつになって開発を
行った。チームは、ファシリテータ（スクラムマスター）と開発
をした。プロダクトオーナーは、様々な調整に走り回りなかな
か仕様が決まらなかったことが課題であった。
昨日のリリースに対して障害の報告があがってきた。バ
グ時の再現テストですぐに確認できたので、継続的インテグ
レーションを用いてリリースを行った。リファクタリングのタイミ
ングについては意見が割れている。
今後の体制は、顧客プロキシを実現しつつ、組織構造
のバウンダリをゆるめながら進むことで、合意を得られた。こ
のプロジェクトは、TOCと組み合わせるなど組織にあわせたア
ジャイルスタイルが実現できている。ただ楽しい工夫をもくろ
んでいることは内緒である。

33. プロジェクトランゲージ
• パタンランゲージのプロジェクトごとの適用で
ある。
– パタンの関連性によって構造が生み出される。
– プロジェクトは、ストーリ（物語）によって語られる。
– パターンを語彙として、それらを組み合わせて、
ビジョン（まだ存在しない未来のイメージ）を表現
したもの

34. プロジェクトランゲージのメタモデル
クラス図1
pkg
PatternLanguage
ProjectLanguage Project
1..*1
Pattern
1..*1
Story
1..* 0..*embeded in
Vision
1..*1
1..*
1
Context
Force
- postsituation
1..*
1
Solution
1
1..*1..*
1..*
- precontxt
1..*
1..*
Problem
1..*
1..*
- presituation
1..*1..*
1..*
1..*
1..*
1..*
- result contxt
1
1..*

35. ワークショップ
どうやってパタンを書くのか

36. ランゲージを創る
Pa?ern
Language
コトバ発見
Ethnographical
Approach
ビジョンを創る
Project
Language
対立解消
Conflict
Transformadon
過去を紡ぐ
知識記述
設計・修復
Design
and
Configuradon
知識共有
文化を紡ぐ
パタンランゲージの世界β
知識発掘
CultureWorks,
LLC
未来を紡ぐ
行為・現象

37. Soludon
[S]
解決策
Masanari
Motohasi,
CultureWorks,
LLC
Pa?ern
Matrix
Problem
[P]
問題
Force
[F]
フォース
Context
[C]
文脈（現象）
Name
名前
Consequence
[R]
結果（利点・課題）
Problem
domain
問題領域
Soludon
domain
解決領域
「こうしたら」
• うまく行ったこと
• 学んだこと
• ちょっとしたこと
• あ、それだ！
• 問題領域に対し
て解決する
「こうなった」
• 良かったこと・
利益
• 悪かったこと・
課題・留意点
「こうしたかったら」
• 発生した問題
• なぜ解決策が妥
当か
• どんな問題を解
決したのか
「なぜならば」
• 他の可能性ある
解決策を妨げる
こと
• 問題を難しくさせ
る特定する条件
• なぜ難しい問題
なのか
• 考慮した点。
• 〜だが、〜〜。
「こんなときに」
• どのような状況
や環境下でそ
の問題が起こる
のか？背景は
何か？
• 解決策を適用し
ても変わらない
問題に隠された
仮定や前提。
• 解決策を思い
出しやすい、わ
かりやすい名
前
• 別名も書く（専
門用語、関連
する用語を含
む）
• 名詞句が多い
Author
:
@motohasi
Date
:
May
24,
2013
for
weaving
experience!
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1
3
4
5
マッチしているか？
思いついたときは
随時追加する
5
必要に応じて反復（今回のワークでは省略）
小さめのお芋を用
意し、事前に吹かし
た後、たき火で焼き
芋を作る。
例：
印刷物を処分出来
た。
課題：
• 近所迷惑
• 消火が必須
• 紙だけではダメ
「リファレンスガイド」
を印刷して、大量の
紙が出来た。
• 興味のありそうな
人や関係者には
回覧しおわった。
• 保存しておくス
ペースがない。
• 処分したいが、
近くに紙を食べ
てくれる山羊は
いない。
• リファレンスガ
イドなど大量
の紙が出る。
• 目が疲れるの
で、紙で読み
たい。
食べてもおいしい
プラクティス
2
6

38. 発表するパターンの順番
1. 名前
2. 文脈
3. 問題
4. フォース
5. 解決策
6. 結果
a. 利益
b. 課題

39. 問い：
なぜ、パターン技術
（含むパターンランゲージ、プロジェクトランゲージ）
を使うのか。
もしくは、パターンがないと世界はどうなるか？

40. ありがとうございました
• アンケートのお願い
– 付箋紙にご記入ください。
– 満足度を５点満点でご記入ください。
– ご感想、ご提案をご記入ください。
• ご質問やご意見、コンタクトをご希望される方
は、お声がけください。
– 本橋
@motohasi
– 羽生田
@HHany