Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Business coaching for micro, small and medium

292 views

Published on

Technical and management assistance to the micro, small and medium after obtaining the credit facility, the maximum has not been done by the banks that distribute micro, small and medium enterprises, as the provider of technical and management assistance mastered yet or not the business is run by sector micro, small and medium enterprises.

As a result of not or do not do technical and management assistance to the micro, small and medium enterprises, resulted in many businesses in this sector experiencing problems when carrying out its obligation to repay the loan to the bank.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Business coaching for micro, small and medium

  1. 1. MODULE PROGRAM THEME : PERCEPATAN PENGEMBALIAN KREDIT USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH (UMKM) TOPIC : PEMBINAAN USAHA KECIL DAN MENENGAH DALAM MENCIPTAKAN BISNIS YANG BERKESINAMBUNGAN DAN PERCEPATAN PENGEMBALIAN KREDIT UMKM KEPADA PERBANKAN PROGRAM : MENTORING, COACHING AND CONSULTING DURASI : 12 BULAN LATAR BELAKANG Kebijakan Pemerintah Republik Indonesia dalam mendorong pertumbuhan Usaha Kecil dan Menengah dengan dikeluarkannya Peraturan Bank Indonesia No. 14/22/PBI/2012 tentang Pemberian Kredit atau pembiayaan oleh Bank Umum dan bantuan teknis dalam rangka pengembangan usaha mikro, kecil dan menengah, maka pertumbuhan usaha mikro, kecil dan menengah mendapatkan fasilitas untuk pengembangannya. Dalam memenuhi ketentuan PBI tersebut, sangat disayangkan bahwa banyak sector usaha mikro, kecil dan menengah pada saat menerima kredit dari perbankan, mangalami kegagalan dalam proses pengembaliannya, yang disebabkan karena kemampuan pemilik usaha mikro, kecil dan menengah tidak dapat atau tidak mampu mengelola bisnis yang dijalankan, sehiingga pihak Bank Pemberi kredit mengalami out standing piutang yang sudah tentu akan menempatkan Bank Pemberi Kredit dalam posisi yang menyulitkan, terutama pengurangan keuntungan dan meningkatkan biaya operasional. Bantuan teknis dan manajemen kepada pelaku usaha mikro, kecil dan menengah setelah mendapatkan fasilitas kredit, belum dilakukan secara maksimal oleh pihak perbankan yang menyalurkan kredit usaha mikro, kecil dan menengah, karena pihak pemberi bantuan teknis dan manajemen belum atau tidak menguasai bisnis yang dijalankan oleh sector usaha mikro, kecil dan menengah. Akibat dari belum atau tidak dilakukannya bantuan teknis dan manajemen kepada pelaku usaha mikro, kecil dan menengah, mengakibatkan banyaknya pelaku usaha di sector ini mengalami kendala pada saat melaksanakan kewajibannya untuk mengembalikan kredit kepada perbankan. OVERVIEW PROGRAM Program pembinaan usaha mikro, kecil dan menengah dalam menciptakan bisnis yang berkesinambungan dan percepatan pengembalian kredit perbankan, adalah program mediasi yang diselenggarakan oleh perbankan untuk memberikan pelatihan dan bantuan teknis pengelolaan usaha mikro, kecil dan menengah sehingga pelaku usaha mikro, kecil dan menengah dapat memiliki kemampuan enterpreuner dan mengembalikan pinjaman kredit yang disalurkan oleh perbankan, sampai dengan selesai serta bisnis yang dijalankan tetap mengalami pertumbuhan secara berkesinambungan.
  2. 2. Program ini berisikan tentang transformasi pengetahuan dan ketrampilan dalam mengelola usaha mikro, kecil dan menengah sehingga mampu meningkatkan atau mengembangkan usaha yang telah dibiayai oleh perbankan, serta memberikan kepastian atau keamanan pembayaran atas kewajiban pengembalian kredit dari nasabah kepada bank termasuk strategy mempercepat pelunasan hutang sehingga pelaku usaha mikro, kecil dan menengah dapat menikmati hasil dari usaha yang dijalankan setelah mendapatkan fasilitas kredit. UNDERSTANDING PROGRAM Program pembinaan usaha mikro, kecil dan menengah dalam menciptakan bisnis yang berkesinambungan dan percepatan pengembalian kredit perbankan, adalah program pelatihan untuk meningkatkan jiwa enterpreuner professional, sehingga pelaku usaha mikro, kecil dan menengah setelah mendapatkan fasilitas kredit mampu beradaptasi terhadap segala perubahan yang terjadi pada bisnis yang dijalankan dan menciptakan bisnis yang berkesinambungan serta mengembangkannya menjadi usaha yang besar, termasuk melakukan kewajiban untuk melakukan pembayaran kembali hutang kepada perbankan dan/atau melakukan percepatan pembayaran kredit, yang pada akhirnya menjadi usaha yang mandiri. Program ini memberikan pembinaan kepada pelaku usaha mikro, kecil dan menengah sehingga memiliki memiilki ketrampilan dalam mengelola bisnis dan meningkatkan kemampuan bersaing pada pasar yang tersedia. Di dalam program, pelaku usaha mikro, kecil dan menengah akan mendapatkan transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman dalam mengelola bisnis yang dijalankan, sehingga bisnis mikro, kecil dan menengah mampu bertahan di dalam kondisi yang sulit dan bahkan mampu mengembangkan bisnis tersebut menjadi bisnis yang mengalami pertumbuhan menjadi bisnis yang besar dan tidak lagi digolongkan kepada mikro, kecil dan menengah. OBJECTIVE 1. Memberikan kepastian pembayaran dan pengembalian hutang dari nasabah kepada bank 2. Meningkatkan perputaran modal bagi nasabah dan bank 3. Menciptakan bisnis yang berkesinambungan bagi nasabah 4. Meningkatkan ketrampilan mengelola bisnis bagi pelaku usaha mikro, kecil dan menengah 5. Menciptakan hubungan yang harmonis antara nasabah dan bank 6. Mengalami pertumbuhan dan melakukan ekspansi pasar, setelah mendapatkan fasilitas kredit HIGHLIGHTS AND WHAT WILL GET IT 1. Business Development and Sustainable 2. Sales Marketing Strategy 3. Life cycle cash flow 4. Industrial Relationships 5. People Development OUTLINE 1. Pengertian business sustainable 2. Pemeliharaan bisnis 3. Service delivery 4. Business Development and Sales Marketing Strategy
  3. 3. 5. Pricing Methods 6. Outstanding payment strategy 7. Collection strategy 8. Cash flow settlement 9. Financial record 10. Vendor assessment 11. Supply chain and distribution channel 12. Product knowledge PROGRAM IMPLEMENTATION Program ini diselenggarakan oleh perbankan yang menyalurkan fasilitas kredit usaha mikro, kecil dan menengah, ditujukan kepada nasabah yang mengalami permasalahan dalam pembayaran kewajiban kepada bank, sehingga nasabah memiliki kemampuan untuk menyelesaikan permasalahan yang dihadapi di dalam dunia usaha termasuk meningkatkan kemampuan menjalankan usaha serta mempercepat pengembalian hutang kredit kepada perbankan, sesuai dengan batas waktu fasilitas kredit yang diterima, tanpa harus melakukan addendum untuk memperpanjang jangka waktu. BANKER’S BENEFIT 1. Meningkatkan likuiditas keuangan perbankan 2. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas biaya operasional pembinaan usaha mikro, kecil dan menengah 3. Menciptakan hubungan harmonis melalui pembinaan usaha 4. Meningkatkan keuntungan bersih di akhir tahun 5. Melakukan pengawasan penggunaan fasilitas kredit usaha 6. Melakukan assessment bagi calon nasabah yang akan menerima fasilitas kredit RUN DOWN PROGRAM 1. Business Evaluation 1.1. Business assessment pra-program fasilitas kredit 1.2. Business evaluation post-program fasilitas kredit 2. Business Development and Sales Marketing Strategy 3. Service Level Agreement and Service Delivery 4. Customer expectation 5. Cash flow and outstanding installment strategy 6. Managing assets to provide the business improvement 7. People development 8. Warehouse and supply chain 9. Percepatan pelunasan kredit kepada bank 10. Transformasi strategic thinking STRATEGY PROGRAM 1. Memberikan tutor, diskusi dan umpan balik dalam rangka transformasi wawasan tentang bisnis yang dijalankan sehingga kelangsungan bisnis dapat dipertahankan, dilakukan di dalam kelas untuk menyelaraskan ketrampilan professional dengan pengetahuan yang diperoleh secara otodidak 2. Melakukan evaluasi terhadap bisnis yang dijalankan, dan membangun bisnis proses yang harus dilaksanakan untuk terciptanya business sustainable, melalui transformasi ketrampilan professional
  4. 4. 3. Transformasi strategy settlement business pada kasus yang dihadapi, dalam rangka menciptakan kepastian pembayaran fasilitas kredit 4. Pendampingan dalam mengembangkan kegiatan bisnis dengan memanfaatkan cash flow tanpa mengganggu jadwal pembayaran pengembalian fasilitas kredit 5. Pendampingan dalam meningkatkan nilai bisnis melalui berbagai transaksi dalam rangka meningkatkan nilai arus kas yang ada saat ini 6. Evaluasi keberhasilan dan rekayasan business process untuk menghilangkan cacat dan hambatan dalam rangka pembayaran pengembalian fasilitas kredit THEORY REFERENCE 1. Cabal,Miguel. 1992. Microempresasy pequenas empresase n la Repdblica Dominicana: Resultadados de una encuesta nacional. Santo Domingo: Fondomicro. 2. Cabal,Miguel. 1992. Microempresasy pequenas empresase n la Repdblica Dominicana: Resultadados de una encuesta nacional. Santo Domingo: Fondomicro. 3. Grasmuck, Sherri, and Rosario Espinal. 2000. Market Success or Female Autonomy? Income, Ideology, and Empowerment among Microentrepreneurs in the Dominican Republic. Gender and Society 14 (2):231-255. 4. Grasmuck, Sherri, and Rosario Espinal. 2000. Market Success or Female Autonomy? Income, Ideology, and Empowerment among Microentrepreneurs in the Dominican Republic. Gender and Society, 14(2):231-255. 5. Robert Peck Christen, Richard Rosenberg & Veena Jayadeva. Financial institutions with a double- bottom line: implications for the future of microfinance. CGAP Occasional Paper, July 2004, pp. 2-3. 6. Feigenberg, Benjamin; Erica M. Field; Rohan Pande. "Building Social Capital Through MicroFinance". NBER Working Paper No. 16018. Retrieved 10 March 2011. 7. Rutherford, Stuart; Arora, Sukhwinder (2009). The poor and their money: micro finance from a twenty-first century consumer's perspective. Warwickshire, UK: Practical Action. p. 4. ISBN 9781853396885. 8. Khandker, Shahidur R. (1999). Fighting poverty with microcredit: experience in Bangladesh. Dhaka, Bangladesh: The University Press Ltd. p. 78. ISBN 9789840514687. 9. Wright, Graham A. N.; Mutesasira, Leonard K. (September 2001). "The relative risks to the savings of poor people". Small Enterprise Development (Practical Action Publishing) 12 (3): 33–45. doi:10.3362/0957-1329.2001.031. 10. MacFarquhar, Neil (2010-04-13). "Banks Making Big Profits From Tiny Loans". The New York Times. 11. Geoffrey Muzigiti, Oliver Schmidt (January 2013). "Moving forward". D+C Development and Cooperation/ dandc.eu. 12. "Microfinance: Do the micro-loans contribute to the well-being of the people or do they leave them even poorer due to high interest rates?". Quora. Retrieved 2014-06-11. 13. Roodman, David. "Due Diligence: An Impertinent Inquiry Into Microfinance." Center for Global Development, 2011. 14. Katic, Gordon (2013-02-20). "Micro-finance, Lending a Hand to the Poor?". Terry.ubc.ca. Retrieved 2014-06-11. 15. Microfinance Information Exchange, Inc. (2007-08-01). "MicroBanking Bulletin Issue #15, Autumn, 2007, pp. 46,49". Microfinance Information Exchange, Inc. Retrieved 2010-01-15. 16. McKenzie, David (2008-10-17). "Comments Made at IPA/FAI Microfinance Conference Oct. 17 2008". Philanthropy Action. Retrieved 2008-10-17. 17. Bruton,Chavez & Khavul, G.D.,H. & S. (2011). "Microlending in emerging economies:building a new line of inquiry from the ground up". Journal of International Buisness -Studies 42 (5): 718–739.
  5. 5. 18. Bee, Beth (2011). "Gender, solidarity and the paradox of microfinance: Reflections from Bolivia". Gender, Place & Culture 18 (1): 23–43. 19. Ly & Mason, P. & G. (2012). "Individual preference over development projects:evidence from microlending on Kiva". Voluntas: International Journal of Voluntary and Non-Profit Organizations 23 (4): 1036–1055. 20. Allison, Davis, Short & Webb, T.H.,B.C.,J.C., & J.W. (2015). "Crowdfunding in a prosocial microlending environment: examining the role of intrinsic versus extrinsic cues". Entrepreneurship 39 (1): 53–73. 21. Helms, Brigit (2006). Access for All: Building Inclusive Financial Systems. Washington, D.C.: The World Bank. ISBN 0-8213-6360-3. CONSULTANT PROFILE SETIONO WINARDI, SH.MBA 1. http://pt.linkedin.com/in/setionow 2. http://uid.academia.edu/SetionoWinardi 3. http://app.maven.co/profile/JRCtYHfT 4. Email : winardi67@gmail.com, telephone +62-813-1542-1509

×