Bonjour à tous , comme vous le saviez tous on est amené quotidiennement à confronter des problèmes et donc à mener des choix … certains choix sont simples d’autres sont vitales. Boire un café maure , un verre de lait blanc ou un nescafé. Porter une casquette ou une lunette de soleil ou les deux ensemble. Poursuivre ses études en master ou chercher un travail. dans le milieu professionnel , toute entreprise se trouve face à des choix..une entreprise importatrice doit toujours savoir bien sélectionner ses fournisseurs pour être compétitive et avoir un bon rapport qualité-prix. Dans ce contexte, le travail élaboré va concerner l’achat et choix de fournisseurs.
On commence par introduire le plan.
La société ICAR en ligne :
On passe à une brève présentation de la direction approvisionnement là où j’ai effectué mon stage.
La direction appro est subdivisé en 5 principales services: achat loc, achat étrang, Transit, magasin AA, magasin VI
Achats locaux: acquérir les marchandises du marché local
Achat étranger: acquérir des marchandises de l’étranger
Magasin: réception et stockage des pièce AA et VI
Transit : se charge de la procédure de dédouanement de marchandise
Processus d’achat tout court ! Parlant maintenant de processus achat suivant ICAR : le processus achat de la société est constitué de 11 principales étapes pouvant être regroupés en 3 grandes étapes la première : analyse de besoin , rechrche et sélection des fournisseurs t passation et gestion de commandes . La première 1 et 2 seconde 3 à 6 et la troisième de 7 à 11
Parlant maintenant de processus achat suivant ICAR : le processus achat de la société est constitué de 11 principales étapes pouvant être regroupés en 3 grandes étapes la première : analyse de besoin , rechrche et sélection des fournisseurs t passation et gestion de commandes . La première 1 et 2 seconde 3 à 6 et la troisième de 7 à 11
Commençant par la méthodologie suivie pour la réponse à la problématique ; on va commencer par une analyse théorique montrant les différentes approches existantes dans la littérature concarnant le sujet étudié puis le choix convenable parmi ces méthode pour la société ICAR
Dans le but de sélectionner un fournisseur, l’acheteur est amené à remplir une grille de sélection en suivant les étapes suivantes selon Lauféron (2008)
Plusieurs études ont mis l’accent sur les différentes critères de sélection de fournisseurs les plus célèbres sont celles de
Le tableau suivant montre le degré d’importance de certains critères selon les deux auteurs : on trouve le prix la qualité livraison capacité de production performance passée …
Le rang sert à attribuer un critère pour chaque coefficient .
Passant maintenant à énoncer brièvement autres études concernant les critères de sélection
Cette étude a permis de…. La nécessité de …………
On peut tirer de cette étude que l’évaluation
Il existe divers méthodes d’évaluation de fournisseurs dans la littérature parmi lesquelles : modèles linéaire de pondération , méthodes basées sur le CT et modèle de catégorisation.
D’abords la définition . Deux catégories sont inclus dans ce modèle
Définition n premier lieu , on peut identifier 2 modèles ABC et TCO
On passe maintenant au modèle de catégorisation : il s’agit de …
Après avoir aborder théoriquement le thème de sélection et choix de fournisseurs , on va procéder maintenant à l’application des méthodes convenables pour le cas de la société ICAR qui sont la méthode de pondération linéaire et la méthode ABC le plan pour cette partie va être le suivant :
Tout d’abords on va commencer par la méthode de présélection adoptée par ICAR ensuite ……………;;;
On commence par illustrer la méthode de présélection adoptée par ICAR
Les critères utilisés …
Le schéma qui suit résume les étapes de la méthode de pondération linéaire
Le tableau qui suit récapitule les rangs et coefficients relatifs à chaque critère . Le critère le plus important aura le coefficient le plus élevé t sera donc prioritaire la société ICAR considère la qualité comme un critère décisif d’où ce critère aura le coefficient le plus élevé 4
Maintenant on passe à définir les notes relatives aux différents critères conformité aux exigences de la qualité , prix , délais ….
Mode de paiement , réputation , existence de privilège douanier …
On obtient par la suite la grille d’appréciation témoin suivante :
Passons à montrer quelques exemples de comparaisons et choix de fournisseurs selon la méthode de pondération linéaire , deux exemples vont être illustré celui de Glamiver et 10TH of Ramadan et Aurora et Pedro Sanz
Glamiver et 10th of Ramadan sont deux fournisseurs de glaces . Glamiver est un fournisseur local tunisien et 10th of Ramadan est un fournisseur étranger egyptien . la première grille :
La deuxième grille va comporter :
La troisième grille : ;
Le note final de chaque critère se calcul suivant la formule suivante : le coefficient de critère multiplié par la note de chaque critère les scores totaux présente la somme des not final de chaque critère pour chaque fournisseur . Le fournisseur qui a le score le plus élevé c’est-à-dire le fournisseur ayant la meilleure offre global compte tenu de tous les critères et leurs coefficients est le fournisseur à choisir :
Prenons maintenant le cas de deux fournisseurs purement étranger : Aurora et Pedro Sanz deux fournisseurs de chauffages .
La deuxième grille va comporter :
Les deux fourniseurs ont presque exactement la même offre globale à l’exception du critère prix …
