Reingenieria

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Reingenieria

  1. 1. <ul><li>Nace en la década de los ochentas en los estados unidos </li></ul><ul><li>Michael Hammer y James Champy miembros de la escuela de Administración Sistémica son lo precursores de la reingeniería. </li></ul>REINGENIERIA
  2. 2. definida como un &quot;cambio radical en los procesos de negocios para producir una mejora drástica&quot;. Proponiendo mejoras radicales y espectaculares basándose en la reinvención de los procesos organizacionales orientados a la satisfacción del cliente Reingenieria
  3. 3. <ul><li>Es una técnica de mejora continua que consiste en el replanteamiento fundamental y el rediseño radical y general de los procesos con la finalidad de alcanzar mejoras espectaculares </li></ul>REINGENIERIA
  4. 4. <ul><li>hacer lo que ya estábamos haciendo, pero de una mejor forma. </li></ul><ul><li>La reingeniería se pregunta si lo que se esta haciendo se esta haciendo de la mejor forma. </li></ul><ul><li>determinar que debe hacerse y luego como hacerlo. </li></ul>OBJETIVO
  5. 5. <ul><li>Rediseño .... para tener una visión ínter funcional. </li></ul><ul><li>Retool (proveer herramientas )... factores de infraestructura (equipo de computadoras , redes , procedimientos , etc.). </li></ul><ul><li>Reorquestar ... factores de la organización que necesitan cambiar para conseguir la reingeniería </li></ul>LAS 3 R'S DE LA REINGENIERIA
  6. 6. <ul><li>EMPOWERMENT. </li></ul><ul><li>BENCHMARKING. </li></ul><ul><li>CIRCULOS DE CALIDAD. </li></ul><ul><li>CICLO DE MEJORA CONTINUA </li></ul>HERRAMIENTAS
  7. 7. <ul><li>No aplicar la reingeniería, pero decir que se está haciendo. </li></ul><ul><li>No centrarse en los procesos. </li></ul><ul><li>Pasar directamente del diseño conceptual a la implantación. </li></ul><ul><li>Implantar lentamente la reingeniería. </li></ul>RIESGOS
  8. 8. <ul><li>Ignorar las preocupaciones del personal, no tomando debidamente en cuenta aspectos psicológicos, entre ellos la resistencia al cambio. </li></ul><ul><li>Adoptar un estilo de implantación convencional. </li></ul><ul><li>No ser lo suficientemente atrevido a la hora de rediseñar y reconfigurar los procesos. </li></ul><ul><li>Gracias…… ING. PAUL ROMERO </li></ul>

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