Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Upcoming SlideShare
Make better decisions
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

Share

Strategic five

Download to read offline

From: How Leaders Mistake Execution for Strategy
(and Why That Damages Both)
by Ken Favar

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Strategic five

  1. 1. พันเอก มารวย ส่งทานินทร์ maruays@hotmail.com 20 พฤษภาคม 2558
  2. 2. From: How Leaders Mistake Execution for Strategy (and Why That Damages Both) by Ken Favaro
  3. 3. สรุปย่อสาหรับผู้บริหาร  เพื่อสะท้อนให้เห็นถึงจุดมุ่งหมายเชิงกลยุทธ์ คาถามที่ควรใช้ใน การถามคืออะไร?  Ken Favaro กล่าวว่า ผู้บริหารส่วนใหญ่มักจะย้อนกลับไปที่ ประเด็นกว้าง ๆ เช่น จุดมุ่งหมาย และแผนต่าง ๆ  แต่การฟื้ นตัวของ IBM ในปีทศวรรษที่ 1990 แสดงให้เห็นถึงการ แก้ปัญหาทางยุทธศาสตร์ที่สาคัญห้าประการ ซึ่งเป็นส่วนสาคัญ ของบริษัทในการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ และใช้สร้างความผูกพันกับ ลูกค้า
  4. 4. ห้าหลักการขององค์กร  เมื่อพูดถึงกลยุทธ์ ผู้บริหารมักจะกล่าวถึง วิสัยทัศน์ พันธกิจ จุดมุ่งหมาย แผน หรือชุดของเป้าประสงค์ (a vision, a mission, a purpose, a plan, or a set of goals) ซึ่งเรียกว่า ห้าหลักการของ องค์กร (The corporate five)  แต่ละหลักการมีความสาคัญของ การทาให้สาเร็จ (execution) อย่างไม่ต้องสงสัย แต่ไม่ควรจะเข้าใจผิดกับหลักกลยุทธ์ เพราะ หลักการขององค์กร เป็นการช่วยทาให้กลยุทธ์เป็นจริง  แต่พวกเขามักจะเข้าใจผิดว่าเป็นกลยุทธ์ ซึ่งอาจสร้างความ เสียหายตามมาได้
  5. 5. ห้าหลักกลยุทธ์ขององค์กร  ก่อนที่จะได้ ห้าหลักการขององค์กร ต้องตอบห้าคาถามพื้นฐานที่เรียกว่า ห้าหลักกลยุทธ์ (The strategic five):  1. ธุรกิจที่คุณทาอยู่คืออะไร? (What business or businesses should you be in?)  2. คุณจะเพิ่มคุณค่าให้กับธุรกิจของคุณอย่างไร? (How do you add value to your businesses?)  3. ใครคือลูกค้าเป้าหมายสาหรับธุรกิจของคุณ? (Who are the target customers for your businesses?)  4. อะไรคือคุณค่าของคุณที่ให้กับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายเหล่านั้น? (What are your value propositions to those target customers?)  5. ความสามารถที่จาเป็นเพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับธุรกิจของคุณ และใช้สร้างความแตกต่างของ คุณค่าคืออะไร? (What capabilities are essential to adding value to your businesses and differentiating their value propositions?)
  6. 6. ความคลาดเคลื่อนทางธุรกิจ  เมื่อ ห้าหลักการขององค์กร (The corporate five) ได้กลายเป็นหน้า ฉากของกลยุทธ์ จะทาให้ทางเลือกกลยุทธ์เกี่ยวกับ สนามที่จะ แข่งขันและวิธีการที่จะชนะ (where to play and the way to play) หายไป ส่งผลให้ทุกอย่างกลายเป็นสิ่งที่สาคัญไปหมด  เมื่อการพิจารณาตัดค่าใช้จ่าย และการเจริญเติบโต กลายเป็น คาสั่งรายวัน เนื่องจากไม่มีกลยุทธ์เป็นคู่มือ ไม่ช้าก็เร็ว ธุรกิจจะ เกิดความคลาดเคลื่อน
  7. 7. Lou Gerstner และ IBM  เมื่อ Lou Gerstner เข้ามากุมบังเหียนบริษัท IBM ที่มีปัญหาในปี ค.ศ. 1993 เขาประกาศว่า "สิ่งสุดท้ายที่ไอบีเอ็มต้องการตอนนี้ คือ วิสัยทัศน์" ได้ถูกตีความอย่างกว้างขวางว่า เป็นการให้ ความสาคัญกับกลยุทธ์  เขาได้กาหนดขอบเขตธุรกิจใหม่ (จากคอมพิวเตอร์ เป็นฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ และบริการ) คุณค่า (จากผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด เป็นเพื่อ แก้ปัญหาองค์กร) และความสามารถที่จาเป็น (เช่น จากการขาย ให้แผนก IT เป็นการขายให้กับ C-suite [Chief ด้านต่าง ๆ ใน องค์กร])
  8. 8. Lou Gerstner และ IBM (ต่อ)  นั่นคือ เขามุ่งเน้นไปที่ ห้าหลักกลยุทธ์ (strategic five) ไม่ใช่ ห้า หลักการขององค์กร (corporate five) ที่จะทาให้ธุรกิจเจริญเติบโต  Gerstner รู้ดีว่า ไอบีเอ็มได้รับความเดือดร้อนจากการขาด ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนและสอดคล้องกัน ซึ่งมีความสาคัญ มากกว่าการวาดภาพอนาคตของบริษัทในระยะยาว  ถ้าไม่มีอย่างแรก ก็ไม่มีความจาเป็นในอย่างหลัง (Without the former, there would be no need for the latter.)
  9. 9. เครื่องมือของผู้นา กลยุทธ์ และ การทาให้สาเร็จ  กลยุทธ์ เป็นเครื่องมือหลักในการเป็นผู้นา ที่ใช้เพื่อเป็นแนวทางในการ ตัดสินใจและการจัดสรรทรัพยากรสาหรับธุรกิจและผู้คน แต่ห้าหลักการของ องค์กร (corporate five) เป็นสิ่งที่ผู้นาใช้ในการกระตุ้น การมุ่งเน้น สร้างแรง บันดาลใจ การขับเคลื่อน และสร้างความท้าทาย  วิสัยทัศน์ (vision) เป็นภาพวาดในอนาคตของบริษัท พันธกิจ (mission) เป็น วัตถุประสงค์ที่บริษัทต้องการบรรลุ จุดมุ่งหมาย (purpose) อธิบายว่าทาไม บริษัทของคุณจึงมีอยู่ และให้ความหมายกับสิ่งที่เป็นผลงาน แผน (plan) เป็นการวางชุดของการกระทาที่จะดาเนินการภายในกรอบเวลาที่แน่นอน และเป้าประสงค์ (goals) เป็นการกาหนดวิธีการที่ประสบความสาเร็จ ที่มี การวัดและการประเมินผล
  10. 10. การทาให้สาเร็จ  ห้าหลักการขององค์กรไม่ใช่กลยุทธ์ แต่มีบทบาทสาคัญในการกระตุ้นให้ องค์กรดาเนินการให้ดีที่สุดในบริบทของกลยุทธ์ที่กาหนด เป็นเรื่องเกี่ยวกับ การทาให้สาเร็จ (That is what execution is all about.)  Gerstner ให้สัมภาษณ์ CNN ในปี ค.ศ. 2004 ว่า "ยากที่จะพูดว่า 'OK แต่ฉัน จะต้องทาอย่างไร? อะไรคือโปรแกรมเฉพาะ อะไรคือภาระผูกพัน อะไรคือ ทรัพยากร อะไรคือกระบวนการในการแข่งขันที่จะไปให้ถึงวิสัยทัศน์ที่เรา ต้องการ ทาให้เป็นรูปแบบการทางานที่ผู้คนปฏิบัติทุกวันในองค์กร? ‘ นั่น เป็นเรื่องที่ยากมาก" (หมายถึง การทาให้สาเร็จ)
  11. 11. สรุป  ถ้าไม่มี ห้าหลักกลยุทธ์ (strategic five) บริษัทของคุณจะขาด รากฐานและบริบทสาหรับการเลือกและการจัดสรรทรัพยากร ที่มี ความสาคัญกับการทาให้สาเร็จที่เหนือกว่า  ถ้าไม่มี ห้าหลักการขององค์กร (corporate five) องค์กรของคุณจะ ขาดมุมมอง ความมุ่งมั่น และความสอดคล้อง ที่จาเป็นในการ ดาเนินการที่ดีที่สุด
  12. 12. Ken Favaro
  • tanakritkalaseranee

    Sep. 28, 2015
  • wipatornc

    Sep. 27, 2015
  • saicholsington

    May. 26, 2015

From: How Leaders Mistake Execution for Strategy (and Why That Damages Both) by Ken Favar

Views

Total views

712

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

2

Actions

Downloads

43

Shares

0

Comments

0

Likes

3

×