Aesav-Emarket

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  1. 1. ¿Nuevos modelos denegocio? ¿2.0?
  2. 2. Michael Eisner, ex CEO de¿Nuevos medios? Disney, fundador de Tornante
  3. 3. Michael Eisner, ex CEO de“Llegará el Ben Hur de la Red” Disney, fundador de Tornante
  4. 4. Tim O’Reilly describió el “2.0” en 2005
  5. 5. "La tendencia irrefrenable de nuestro tiempo es tomar los productos que fueron una vezdistribuidos como bienes físicos, convertirlos en datos y descargalos dentro de los hogares" Chris Anderson
  6. 6. Los modelos de negocio son los mismos...
  7. 7. Te cobro una entrada...
  8. 8. Te pongo anuncios...
  9. 9. Te hago una iguala...
  10. 10. Tengo un mecenas...
  11. 11. Hago un anuncio para vender otra cosa
  12. 12. Lo que sí cambia: la convergencia digital
  13. 13. Lo que sí cambia: democratización en laproducción y distribución de contenidos
  14. 14. Lo que sí cambia: la audiencia participa en la producción, la financiación y distribución
  15. 15. “Estamos cambiando duros Jeff Zucker, ex CEO de NBC- por pesetas” Universal
  16. 16. Lo que hace “la industria”: autocanibalizar supropia distribución
  17. 17. “30 Rock puede verse en NBC.com, Hulu.com,iTunes, los móviles de Verizon, en United Airlines y, de vez en cuando, en la televisión de verdad”
  18. 18. Ben Silverman, Presidente NBC“Lo que dijo es perfecto” Entertainment
  19. 19. Hulu
  20. 20. Hulu Contenido “premium”
  21. 21. Hulu Plus Por supuesto, en el escritorio
  22. 22. Hulu Plus El salto a la movilidad
  23. 23. Hulu Plus El salto al televisor
  24. 24. 9,99 $ mesLas series no desaparecen al cabo de una semana Temporadas completas
  25. 25. Netflix El nuevo videoclub
  26. 26. Netflix El nuevo videoclub
  27. 27. Netflix El nuevo videoclub
  28. 28. 8,99 $ mes Cine ilimitadoPoco a poco, televisión
  29. 29. ABC en iPad y online Las cadenas de TV abrazan el “on demand”
  30. 30. TV3 Las cadenas de TV abrazan el “on demand”
  31. 31. rtve Las cadenas de TV abrazan el “on demand”
  32. 32. Mubi El nicho independiente
  33. 33. Filmin El nicho independiente
  34. 34. Filmotech El nicho independiente
  35. 35. ADNStream El nicho independiente
  36. 36. Los estudios pueden desde mayo de FCC2010 lanzar VOD en la ventana de cine
  37. 37. ¿Dónde queda la televisión por cable?
  38. 38. ¿Dónde queda el DVD?
  39. 39. ¿Pueden los ingresos onlineser una ventana de ingresos significativa?
  40. 40. La pugna por el televisor conectado: canibalizarseen el sofá
  41. 41. La televisión híbrida Hbbtv
  42. 42. La televisión híbrida YouView
  43. 43. Apple TV
  44. 44. Roku STB’s conectados
  45. 45. Vudu STB’s conectados
  46. 46. Boxee
  47. 47. Blusens
  48. 48. Lo que hace la industria: transformar el producto
  49. 49. Serie TV Giras Discografía LicenciasFranquicias de contenido como gestión de marcas
  50. 50. “algo que crea valoren múltiples sectoresy a través dediversos territorios enun período largo detiempo”Bob Iger - CEO Disney
  51. 51. No me importa si unapelícula de Touchstonehace cien millones dedólares con un coste detreinta”, “su éxito noalimenta ningún otroéxito en la compañía”Bob Iger - CEO Disney
  52. 52. “una buena franquicia transmediática trabaja para atraer a múltiples públicos introduciendo los contenidos de manera algo distinta en cada medio”Jenkins y la cultura Convergente
  53. 53. “... crear una narración de tales dimensiones que no pueda confinarse a un único medio”Jenkins y la cultura Convergente
  54. 54. Es decir, “Star Wars”
  55. 55. En Abril de 2010, se aprobó el crédito de “tranmsedia Producers Guild of America producer”
  56. 56. “creamos lo que yo llamo mitologías, libros ilustrados que contienen cientos de páginas con detalles de la narración y descripciones”Jeff Gómez
  57. 57. En julio de 2010, Globo anuncia la creación de su departamento Globo, Brasil transmedia
  58. 58. “el público exige el derecho a participar en esta nueva cultura”Jenkins y la cultura Convergente
  59. 59. Producto web que salta a TDT
  60. 60. Producto web que salta a TDT
  61. 61. Una manera de pensartransmediática con pocos Zen Films recursos
  62. 62. Lo que hacen los creadores: buscar a las marcaspara apadrinar proyectos de muchas pantallas einteracción social
  63. 63. EQAL Estudios digitales
  64. 64. Nikodemo
  65. 65. Nikodemo & Segunda mano Branded Entertainment
  66. 66. Malviviendo
  67. 67. Enjuto
  68. 68. La wikipeli “Una idea de Mahou”
  69. 69. La vida en un día
  70. 70. La vida en un día
  71. 71. Lo que hacen los creadores: distribuciones viralescon modelos basados en microdonaciones
  72. 72. Vodo P2P consentido
  73. 73. Selección de contenidoParticipación del públicoAcuerdos con redes P2P Donación libre Archivos HD
  74. 74. Documental financiado porIn Guantanamo fuentes convencionales
  75. 75. Primera serie para descargaPioneer One libre por redes P2P
  76. 76. Kickstarter Organización de microdonaciones
  77. 77. Indiegogo Crowdfunding
  78. 78. El Cosmonauta Crowdfunding
  79. 79. Panzer Chocolate Crowdfunding
  80. 80. Euskal Okela Crowdfunding
  81. 81. Tweet Peli Cooperación
  82. 82. Lo que hacen los creadores: construir su marcapersonal y monetizar dentro y fuera de la red
  83. 83. El Cocinero Fiel Txaber Allué
  84. 84. El Cocinero Fiel esmejor que CanalCocina
  85. 85. Progresión geométrica • El canal se abre en 2007 • En 2009 alcanza los DOS MILLONES de vídeos vistos • Ayer pasaba de 10,7 MILLONES DE VISIONADOS
  86. 86. Con Coca-Cola
  87. 87. Libro de recetas Planeta
  88. 88. Gary Vaynerchuk Wine
  89. 89. Gary Vaynerchuk Crush it!
  90. 90. Elegancia 2.0 Bere Casillas
  91. 91. El mercado corporativo alcanza nuevas cotas
  92. 92. Los eventos y el directo
  93. 93. Creatividad y costes para la red
  94. 94. Televisiones corporativas
  95. 95. Televisiones corporativas
  96. 96. Límites para las ilusiones...
  97. 97. ¿Cuánto tiempo? Lineal vs Bajo Demanda
  98. 98. Video por internet Tv convencionalEl coste del ancho de banda
  99. 99. Frente a la cobertura de laPenetración de internet televisión
  100. 100. El contenido Lo más visto en YouTube“profesional” predomina
  101. 101. 5 ideas sin puntos ni ceros
  102. 102. Hagas lo que hagas, estás en el negocio deconstruir audiencias
  103. 103. ...las viejas reglas del talento y una audienciamínima siguen operando
  104. 104. El éxito sigue siendo algo impredecible
  105. 105. Los grandes operadores actuales no morirán: setransformarán
  106. 106. Los contenidos se transforman para ser contadosa través de más de un medio... y con laparticipación de los espectadores en todas susfases
  107. 107. @Gonzalomartingonzalo@gonzalomartin.tv

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