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Metodologias Agiles Y PMI - Mar-2010

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Metodologias Agiles Y PMI - Mar-2010

  1. 1. Metodologías Ágiles & PMI
  2. 2. Martin Alaimo http://www.martinalaimo.com inbox@martinalaimo.com http://www.linkedin.com/in/malaimo http://twitter.com/martinalaimo http://www.yourwaykleerer.com PMP &
  3. 3. ¿Sobre qué trata la charla de hoy?
  4. 4. Agile Project Management ¿En qué se diferencia?
  5. 5. Agile Project Management ¿En qué se diferencia? ¿Cómo funciona?
  6. 6. Agile Project Management ¿En qué se diferencia? ¿Cómo funciona? ¿Cómo construir sobre lo que conocen?
  7. 7. Agile Project Management ¿En qué se diferencia? ¿Cómo funciona? ¿Cómo construir sobre lo que conocen? ¿Qué aspectos pueden implementar HOY?
  8. 8. Agile PMBOK Foto: http://www.flickr.com/photos/thomashawk/221827536/
  9. 9. Project Management Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/
  10. 10. Project Management Costo Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/
  11. 11. Project Management Costo Alcance Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/
  12. 12. Project Management Costo Alcance Tiempo Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/
  13. 13. Project Management Costo Alcance Tiempo Riesgo Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/
  14. 14. Incertidumbre Foto: http://www.flickr.com/photos/zakwitnij/181600316/
  15. 15. ¿Qué es Agile?
  16. 16. Foto: http://www.flickr.com/photos/cverdier/4261321183/ Ingeniería
  17. 17. Foto: http://www.flickr.com/photos/pedrosimoes7/1301014184// Liderazgo
  18. 18. Project Management
  19. 19. Incertidumbre Foto: http://www.flickr.com/photos/hien_it/3298120975/
  20. 20. Utah 2001 17 Personas
  21. 21. Agile Manifesto
  22. 22. Estamos descubriendo mejores maneras de desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo. A través de este trabajo hemos llegado a valorar:
  23. 23. Individuos Procesos y e Interacciones herramientas Software Documentación funcionando detallada Colaboración con Negociación el cliente de contratos Respuesta a Seguimiento los cambios de un plan
  24. 24. Esto es, Responder al valor si bien hay Cambio porde la derecha, en los ítem sobre Seguimiento de un Plan valoramos más los ítems de la izquierda.
  25. 25. Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/ Agile Manifesto
  26. 26. Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/ Individuos e Iteraciones por sobre Procesos y Herramientas
  27. 27. Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/ Software Funcionando por sobre Documentación Detallada
  28. 28. Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/ Colaboración con el Cliente por sobre Negociación de Contratos
  29. 29. Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/ Respuesta a los cambios por sobre Seguimiento de un Plan
  30. 30. Project Management Tradicional Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
  31. 31. Project Management Tradicional 1.Alcance Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
  32. 32. Project Management Tradicional 2.Costo Foto: http://www.flickr.com/photos/stuartpilbrow/2942333106/
  33. 33. Recursos Dependencias Asignaciones Foto: http://www.flickr.com/photos/cayusa/981372736/
  34. 34. Foto: http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/
  35. 35. 9 Meses Foto: http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/
  36. 36. $250.000 9 Meses Foto: http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/
  37. 37. 1.Alcance Foto: http://www.flickr.com/photos/geckoam/2945263679/
  38. 38. 3.Tiempo 2.Costo Foto: http://www.flickr.com/photos/jeffk42/2868067853/
  39. 39. Foto: http://www.flickr.com/photos/giantrebus/2773762352/
  40. 40. Foto: http://www.flickr.com/photos/eastick_east/60877307/
  41. 41. Foto: http://www.flickr.com/photos/redmozzie/481268370/
  42. 42. Foto: http://www.flickr.com/photos/heracliteanfire/2597983458/
  43. 43. Foto: http://www.flickr.com/photos/justyn/2904941819/
  44. 44. Foto: http://www.flickr.com/photos/guiguibu91/2889883615/
  45. 45. Foto: http://www.flickr.com/photos/sandeepak/3025596013/
  46. 46. Foto: Martín Alaimo
  47. 47. Project Management Tradicional Alcance Foto: http://www.flickr.com/photos/amirjina/2569410061/
  48. 48. ¿Cómo lo plantea Agile?
  49. 49. Foto: http://www.flickr.com/photos/jumpn_around/2219592576/
  50. 50. Tiempo + Costo Foto: http://www.flickr.com/photos/amirjina/2569410061/
  51. 51. ¿Cómo construyo sobre lo que conozco?
  52. 52. Gestión del Tiempo Foto: http://www.flickr.com/photos/toniblay/66494376/
  53. 53. Proyecto
  54. 54. Proyecto Rel Rel Rel Rel
  55. 55. Proyecto Rel Rel Rel Rel
  56. 56. Proyecto Rel Rel Rel Rel Iteración
  57. 57. Proyecto Rel Rel Rel Rel Duración Fija Iteración
  58. 58. Proyecto Rel Rel Rel Rel Duración Fija No Superpuestas Iteración
  59. 59. Proyecto Rel Rel Rel Rel Duración Fija No Superpuestas No Postergables Iteración
  60. 60. Proyecto Rel Rel Rel Rel Duración Fija No Superpuestas No Postergables Iteración Timebox
  61. 61. Gestión de Costos Foto: http://www.flickr.com/photos/youssefabdelaal/3403676421/
  62. 62. Foto: http://www.flickr.com/photos/atomicshed/161716498/ Equipo
  63. 63. Gestión de Alcance Foto: http://www.flickr.com/photos/michaelsphotos/131871158/
  64. 64. Progressive Elaboration > Rolling Wave Planning Foto: http://www.flickr.com/photos/silverxraven/2995854149/
  65. 65. India Foto: http://www.flickr.com/photos/cajie/2764088527/
  66. 66. Air India
  67. 67. Hotel
  68. 68. Taj Mahal Foto: http://www.flickr.com/photos/betta_design/3031833798/
  69. 69. Old Delhi Foto: http://www.flickr.com/photos/eviltomthai/2133911882/
  70. 70. Vacaciones en la India Viaje Hotel Taj Mahal Old Delhi Pasaporte / Visita a Casa Consulta con Búsqueda en Vuelo Visa de Turismo Amigos Internet Alternativas Comparación Visita a Foto Visa de Vuelos de Tarifas Embajada
  71. 71. BackLog
  72. 72. BackLog Project Planning
  73. 73. BackLog Project EPIC EPIC EPIC EPIC Planning
  74. 74. BackLog Project EPIC EPIC EPIC EPIC Planning Release Planning
  75. 75. BackLog Project EPIC EPIC EPIC EPIC Planning Release Feature Feature Feature Feature Planning
  76. 76. BackLog Project EPIC EPIC EPIC EPIC Planning Release Feature Feature Feature Feature Planning Sprint Planning
  77. 77. BackLog Project EPIC EPIC EPIC EPIC Planning Release Feature Feature Feature Feature Planning Sprint User User User User User Story Story Story Story Story Planning
  78. 78. BackLog User Story User Story User Story User Story 2 a 4 semanas Feature Feature Feature 3 a 6 meses EPIC EPIC 1 a 2 años
  79. 79. Gestión de Riesgos Foto: http://www.flickr.com/photos/icesabre/2219876290/
  80. 80. Valor de Negocio Técnico
  81. 81. Gestión del riesgo de Valor de Negocio
  82. 82. BackLog User Story User Story User Story User Story Feature Prioridad de Negocio Feature Feature EPIC EPIC
  83. 83. Gestión del riesgo Técnico
  84. 84. Proyecto Release Release Release Release
  85. 85. Proyecto Release Release Release Release Entrega Entrega Entrega
  86. 86. Foto: http://www.flickr.com/photos/ifindkarma/112531388/
  87. 87. Foto: http://www.flickr.com/photos/25230222@N07/3051838899/
  88. 88. Foto: http://www.flickr.com/photos/alexfrance/4050340614/
  89. 89. Foto: http://www.flickr.com/photos/osvaldorove/3415177341/
  90. 90. Entrega Entrega Release Entrega Entrega Entrega Release Entrega Entrega Proyecto Entrega Release Entrega Entrega Entrega Duración Fija + No Postergable Release Entrega
  91. 91. Entrega Entrega Release Entrega Entrega Entrega Release Entrega Entrega Proyecto Entrega Release Entrega Ritmo de Entrega Entrega Entrega Release Entrega
  92. 92. Entrega Entrega Release Entrega Entrega Entrega Release Entrega Entrega Proyecto Entrega Release Entrega Entrega Inspección y Adaptación Entrega Release Entrega
  93. 93. Entrega Entrega Release Entrega Entrega Entrega Release Entrega Diseño Análisis Construcción Entrega Proyecto Verificac. Entrega Release Entrega Entrega Entrega Release Entrega
  94. 94. Entrega Entrega Release Entrega Entrega Entrega Multidisciplinario Release Entrega Entrega Proyecto Entrega Equipo Release Entrega Entrega Entrega Release Entrega
  95. 95. Proyecto Release Release Release Release Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Multidisciplinario Responsabilidad Equipo Colectiva
  96. 96. Proyecto Release Release Release Release Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Multidisciplinario Responsabilidad Equipo Colectiva Performance
  97. 97. Producto
  98. 98. Producto Totalmente Funcional
  99. 99. Producto Totalmente Funcional Siempre Funcionando
  100. 100. Producto Totalmente Funcional Siempre Funcionando Capacidades Incrementales
  101. 101. Métricas
  102. 102. Valor Ganado
  103. 103. Burn Down
  104. 104. Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down
  105. 105. Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down
  106. 106. Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down
  107. 107. Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down
  108. 108. Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down
  109. 109. Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down
  110. 110. Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down
  111. 111. Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down
  112. 112. Features I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 I8 I9 Tiempo Release Burn Down
  113. 113. EPICs R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 Tiempo Project Burn Down
  114. 114. Métricas Orientadas al Valor de Negocio
  115. 115. PMBOK
  116. 116. Gestión del Tiempo • Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox) • Iteraciones de tiempo constante • Siempre a tiempo • Priorización en vez de Secuenciación • Eliminar/Reducir Dependencias • Entregables en vez de Actividades
  117. 117. Gestión del Tiempo • Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox) • Iteraciones de tiempo constante • Siempre a tiempo • Priorización en vez de Secuenciación • Eliminar/Reducir Dependencias • Entregables en vez de Actividades
  118. 118. Gestión del Tiempo • Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox) • Iteraciones de tiempo constante • Siempre a tiempo • Priorización en vez de Secuenciación • Eliminar/Reducir Dependencias • Entregables en vez de Actividades
  119. 119. Gestión del Tiempo • Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox) • Iteraciones de tiempo constante • Siempre a tiempo • Priorización en vez de Secuenciación • Eliminar/Reducir Dependencias • Entregables en vez de Actividades
  120. 120. Gestión del Tiempo • Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox) • Iteraciones de tiempo constante • Siempre a tiempo • Priorización en vez de Secuenciación • Eliminar/Reducir Dependencias • Entregables en vez de Actividades
  121. 121. Gestión del Tiempo • Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox) • Iteraciones de tiempo constante • Siempre a tiempo • Priorización en vez de Secuenciación • Eliminar/Reducir Dependencias • Entregables en vez de Actividades
  122. 122. Gestión de Costos • Equipo durante un determinado tiempo
  123. 123. Gestión de Alcance • Feedback frecuente del cliente • Aceptar el Cambio • Priorización por Valor de Negocio/Costo (ROI) • Planificación evolutiva (Rolling Wave)
  124. 124. Gestión de Alcance • Feedback frecuente del cliente • Aceptar el Cambio • Priorización por Valor de Negocio/Costo (ROI) • Planificación evolutiva (Rolling Wave)
  125. 125. Gestión de Alcance • Feedback frecuente del cliente • Aceptar el Cambio • Priorización por Valor de Negocio/Costo (ROI) • Planificación evolutiva (Rolling Wave)
  126. 126. Gestión de Alcance • Feedback frecuente del cliente • Aceptar el Cambio • Priorización por Valor de Negocio/Costo (ROI) • Planificación evolutiva (Rolling Wave)
  127. 127. Gestión de la Calidad • Calidad implícita desde el momento cero • Verificación continua • Revisión frecuente • Retrospectivas
  128. 128. Gestión de la Calidad • Calidad implícita desde el momento cero • Verificación continua • Revisión frecuente • Retrospectivas
  129. 129. Gestión de la Calidad • Calidad implícita desde el momento cero • Verificación continua • Revisión frecuente • Retrospectivas
  130. 130. Gestión de la Calidad • Calidad implícita desde el momento cero • Verificación continua • Revisión frecuente • Retrospectivas
  131. 131. Gestión de RRHH • Equipos Auto-Organizados • Fuerte énfasis en el “Liderazgo Servil” • Individuos Comprometidos y Responsables • Performance de Equipo
  132. 132. Gestión de RRHH • Equipos Auto-Organizados • Fuerte énfasis en el “Liderazgo Servil” • Individuos Comprometidos y Responsables • Performance de Equipo
  133. 133. Gestión de RRHH • Equipos Auto-Organizados • Fuerte énfasis en el “Liderazgo Servil” • Individuos Comprometidos y Responsables • Performance de Equipo
  134. 134. Gestión de RRHH • Equipos Auto-Organizados • Fuerte énfasis en el “Liderazgo Servil” • Individuos Comprometidos y Responsables • Performance de Equipo
  135. 135. Gestión de las Comunicaciones • Lugar Común / Compartido • Sprint Planning Meeting • Retrospectivas • Daily Standup Meetings • Radiadores de Información / Visual Mngmt
  136. 136. Gestión de las Comunicaciones • Lugar Común / Compartido • Sprint Planning Meeting • Retrospectivas • Daily Standup Meetings • Radiadores de Información / Visual Mngmt
  137. 137. Gestión de las Comunicaciones • Lugar Común / Compartido • Sprint Planning Meeting • Retrospectivas • Daily Standup Meetings • Radiadores de Información / Visual Mngmt
  138. 138. Gestión de las Comunicaciones • Lugar Común / Compartido • Sprint Planning Meeting • Retrospectivas • Daily Standup Meetings • Radiadores de Información / Visual Mngmt
  139. 139. Gestión de las Comunicaciones • Lugar Común / Compartido • Sprint Planning Meeting • Retrospectivas • Daily Standup Meetings • Radiadores de Información / Visual Mngmt
  140. 140. Gestión de Riesgos • Gestión de riesgos implícita • Riesgos de valor negocio y riesgos técnicos • Entregas/revisiones frecuentes
  141. 141. Gestión de Riesgos • Gestión de riesgos implícita • Riesgos de valor negocio y riesgos técnicos • Entregas/revisiones frecuentes
  142. 142. Gestión de Riesgos • Gestión de riesgos implícita • Riesgos de valor negocio y riesgos técnicos • Entregas/Revisiones frecuentes
  143. 143. Gestión de las Contrataciones • Contratos pro-cambios • Cancelación temprana
  144. 144. Gestión de las Contrataciones • Contratos pro-cambios • Cancelación temprana
  145. 145. ¿Qué puedo hacer Mañana?
  146. 146. 1. Daily Standup Meetings
  147. 147. 2. Rolling Wave Planning
  148. 148. 3. Information Radiators
  149. 149. 4. Liderazgo Servil
  150. 150. 5. Compromiso
  151. 151. ¿Preguntas?
  152. 152. Martin Alaimo http://www.martinalaimo.com inbox@martinalaimo.com http://www.linkedin.com/in/malaimo http://twitter.com/martinalaimo http://www.yourwaykleerer.com PMP &
  153. 153. Agile Open Buenos Aires 13 de Marzo de 2010 http://www.agiles.org Agiles 2010 Lima, Perú - 4-7 de Octubre de 2010 http://agiles2010.agiles.org

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