Innovatieve Bedrijven Top 10

4,398 views

Published on

Business Week publiceerde eind 2007 in samenwerking met BCG een top 10 van de meest innovatieve bedrijven ter wereld. Wie zitten er in de top 10 en wat maakt deze bedrijven zo innovatief?

Published in: Business

Innovatieve Bedrijven Top 10

  1. 1. Innovatieve bedrijven top 10
  2. 2. Apple is het meest innovatieve bedrijf van 2007 2007 2006 1.Apple 1.Apple 2.Google 2.Google 3.Toyota 3. 3M 4.GE 4.Toyota 5.Microsoft 5.Microsoft 6.Proctor &Gamble 6.GE 7. 3M 7.Proctor &Gamble 8.Disney 8.Nokia 9.IBM 9.Starbucks 10. Sony 10.IBM ¹BusinessWeek i.s.m. Boston Consulting Group, http://www.businessweek.com/innovate/di_special/20070503mostinnovat.htm
  3. 3. Waarom in de top ? • Ze weten alles van de klant • Visie : ze denken vooruit en weten wat de klant wil voordat de klant het zelf weet • Een bedrijfscultuur en organisatie die aanzet tot innovaties • Een breed pakket van innovaties • Nooit stil willen zitten • Innovatief management : leiderschap (bijv. Apple, Steve Jobs)
  4. 4. 1. Apple • Apple kent de consumentenbehoefte als geen ander (ook als zijzelf dat niet weten) • Reputatie op gebied van extreem goede combinatie van design en technologie “Apple makes the most user-friendly devices in the world” en “Its product design is truly elegant” • Goede marketing & sterke leider (Steve Jobs) “Apple seems to have a subconscious sense of what will excite people” • En: snelle time to market en cultuur voor innovatie • Focus op business model en product innovation, relatief minder op aanpassingen aan bestaande producten ¹http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/oct2004/nf20041012_4018_db083.htm
  5. 5. 2. Google • Aantal en breedte van nieuwe producten “They seem to come up with a new useful product almost every day” “They listen to their customers and design their products around the end user” “Superb execution” • Korte time to market • Innovatie ondersteunende cultuur - Discipline: aparte tijd voor medewerkers om te innoveren (8x per jaar brainstorm met 100 engineers) & 1 dag per week voor innovatie, onafhankelijk van missie - Hoog moraal door gratis massages en flexibele dagindeling voor medewerkers - Aanmoedigen van creativiteit en experimenteren en aangaan van risicovolle investeringen - Platte organisatie, iedere medewerker krijgt tijd bij het senior management ¹http://www.businessweek.com/magazine/content/05_40/b3953093.htm
  6. 6. 3. Toyota • Visie - Structureel identificeren van consumentenbehoefte, nog voor de concurrentie dat doet (Prius design v.a. 1993, intro 1997) - Geen fratsen - Inspelen op trends (green thinking) • Innovatieve fabricage processen - Continue verbetering van processen, biedt langdurig concurrentievoordeel • Strategische focus op kwaliteit - Pursuit for perfection ¹http://creativityandinnovation.blogspot.com/2006/10/toyotas-innovation-factory.html
  7. 7. 4. General Electric • Ondanks grootte en diversiteit aan producten consistente innovatie in verschillende industrieën - van credit cards en e-business tot locomotieven en auto’s • Innovatiedrijvende cultuur en organisatie- structuur - ondernemende geest - inspelen op green thinking • Gedreven om nieuwe markten binnen te stappen en te domineren - focus op markten met leadership potential
  8. 8. 5. Microsoft • Continu nieuwe succesvolle producten en diensten - Zune - Vista - Xbox 360 • Nadruk op kwaliteit • Customer orientation • Groot bereik en blijvende macht • Veel lange termijn R&D • Andere partijen markten laten vormen om vervolgens op de meest interessante in te springen (Word, Excel, Powerpoint, MS Spaces, MS Live) ¹http://www.businessweek.com/globalbiz/content/may2007/gb20070523_714195.htm?chan=search
  9. 9. Bedrijven investeren meer in innovatie maar zijn meestal niet tevreden over het rendement • Bedrijven vinden innovatie erg belangrijk en investeren meer in innovatie t.o.v. vorige jaren • Toch is <50% tevreden met financiële baten van investeringen in innovaties • Klanttevredenheid is de meest gebruikte maat om de effectiviteit innovatie te meten • Time to market en ROI zijn weinig gebruikte eenheden
  10. 10. Nieuwe producten en diensten ontwikkelen wordt als de belangrijkste vorm van innovatie gezien • Nieuwe producten/diensten ontwikkelen wordt als belangrijker gezien • De meeste innovatie wordt echter gedaan door veranderingen aan bestaande producten en diensten aan te brengen risico • Reden hiervoor kan het mijden van risico zijn
  11. 11. Door het mijden van risico kan de Return on investment van innovaties tegenvallen • Te weinig risico durven nemen, te lange ontwikkelingstijd of te weinig coördinatie kunnen obstakels vormen voor succesvolle innovaties • Toch denkt 57% dat hun cultuur meer dan gemiddeld innovaties stimuleert
  12. 12. Waarom zijn de top 10 bedrijven zo innovatief? • Langdurige innovatie • Innoveren in de breedte; veel verschillende productgroepen • Cultuur is erg belangrijk • Het meten van het effect van innovaties kan het belang ervan verduidelijken
  13. 13. Vragen? martijn.staal@tno.nl 06-5191 6237
  14. 14. Business Week • Internationaal zakenblad (vergelijkbaar met Forbes of Fortune) met oplage van 1M wereldwijd • Geeft regelmatig rankings uit van o.a. beste MBA programs, beste jonge ondernemer, meest innovatieve bedrijven, etc. • Innovation 2007 is onderzoek onder 2.468 senior executives uit 58 landen over hoe bedrijven innoveren

×