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La paradoja

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La paradoja

  1. 1. Universidad Fermín Toro Vice-Rectorado Académico Decanato de Investigación y Postgrado Martha L, Nelo G CI 13.543.297 Prof. Eustiquio Aponte Desarrollo Gerencial y Liderazgo Grupo Nro. 11 “ La Paradoja” Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo Maestría en Gerencia Empresarial
  2. 2. Liderazgo “ La multitud por sí sola nunca llega a nada si no tiene un líder que la guíe” Proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio “ Una organización es el reflejo de sus lideres” La única definición de un líder es aquel que tiene seguidores
  3. 3. Paradigmas Antiguo Paradigma Nuevo Paradigma Presidente Empleados Presidente Vicepresidentes Mandos Intermedios Empleados Supervisores Mandos Intermedios Supervisores Vicepresidentes
  4. 4. Liderazgo Transformacional <ul><li>Años 80: ¿Cómo transforman los líderes las organizaciones </li></ul><ul><li>¿Cómo se mide si un líder es transformacional? </li></ul><ul><li>– Analizando los efectos </li></ul><ul><li>sobre los seguidores. </li></ul><ul><li>• Comportamientos de un líder transformacional: </li></ul><ul><li>– Visión de la empresa </li></ul><ul><li>– Estímulo para utilizar perspectivas </li></ul>
  5. 5. Estilos de Liderazgo Teoría de los rasgos del Liderazgo <ul><li>Rasgos Físicos </li></ul><ul><li>Rasgos Intelectuales </li></ul><ul><li>Rasgos Sociales </li></ul><ul><li>Rasgos relacionados con la tarea.. </li></ul><ul><li>➥ Hoy en día: </li></ul><ul><li>➥ Liderazgo femenino </li></ul><ul><li>➥ liderazgo transformacional y </li></ul><ul><li>carismático </li></ul><ul><li>➥ modelos de liderazgo específicos para </li></ul><ul><li>cada empresa </li></ul>
  6. 6. Elementos del Liderazgo Cumplimiento de Objetivos Liderazgo Personas Objetivos organizacionales Influencia Cambio Líderes y seguidores
  7. 7. El Líder Exitoso <ul><li>1. Excelencia en las actividades básicas del día a día </li></ul><ul><li>2. Excelencia en relaciones personales </li></ul><ul><li>3. Adaptación al cambio </li></ul><ul><li>4. Eficacia personal </li></ul><ul><li>5. Creatividad e innovación </li></ul><ul><li>6. Ser el entrenador del equipo </li></ul><ul><li>7. Conciencia social </li></ul>Autoridad / Poder Confianza Influencia
  8. 8. &quot;El Liderazgo es la elección de hacer la diferencia“ La función del líder “Es ser catalizador del proceso de innovación del saber. A él le corresponde que el aprendizaje no se detenga y que sea cada vez más dinámico&quot;. &quot;El trabajo de los líderes es darles poder a otros para liderar. El gran líder es aquel que logra que la gente diga: Lo hicimos nosotros&quot;
  9. 9. &quot;El Liderazgo y los cambios del entorno” Ser líder en estos tiempos implica reconocer que para cumplir compromisos se necesita el soporte de otros. El héroe solitario que transforma las organizaciones con una sola mano, ha sido desplazado. De nuestra capacidad de adaptación al entorno va a depender el éxito o el fracaso de nuestro negocio
  10. 10. La Gran Paradoja <ul><li>“ Para que te sigan,debes servir” </li></ul>Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legitimas de los liderados. De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos, forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos así el papel de lideres.
  11. 11. Consultores: Juan Carlos Pacheco y Gloria A. Valenzuela B. Derechos Reservados EL CAMBIO ES UN PROCESO NO UN EVENTO EL LIDERAZGO......... Se ocupa del cambio  

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