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Presentacion Benchmarking

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Diapositivas realizadas por estudiantes de Gestión Empresarial 1.

Published in: Business, Technology
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Presentacion Benchmarking

  1. 1. BENCHMARKING “ L uchar por ser el mejor de los mejores ” Palabra Japonesa: Dantotuzu
  2. 2. <ul><li>ALEJANDRA PINZON COGUA T320092150 </li></ul><ul><li>CAMILO ANDRES SANCHEZ SOTO T320092149 </li></ul><ul><li>YENNY PAOLA HERNANDEZ MUÑOZ T320092049 </li></ul><ul><li>MARIO FERNANDO GARCIA MONTAÑA T320092012 </li></ul><ul><li>ANDRES MAURICIO TIJARO RODRIGUEZ T320092140 </li></ul>Docente: MARTHA CECILIA MEDINA
  3. 3. INTRODUCCION <ul><li>Debido a la globalización que se ha estado presentando, las empresas deben buscar formas o formulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivos. </li></ul>
  4. 4. DEFINICION <ul><li>“ El benchmarking es una forma de determinar qué tan bien se desempeña una empresa, comparado con otras empresas”. </li></ul>
  5. 5. TIPOS DE BENCHMARKING <ul><li>Competitivo </li></ul><ul><li>Interno </li></ul><ul><li>Funcional </li></ul>
  6. 6. -Dificultad para transferir practicas a un medio diferente. -Alguna información no es transferible -Consume tiempo. -Alto potencial para descubrir practicas innovadoras. - Tecnologías o prácticas fácilmente transferibles. Comparación con organizaciones acreditadas por tener lo mas avanzado en productos, servicios o procesos. Funcional -Dificultades para la recopilación de datos. -Problemas de ética. - Información consumiente a los resultados del negocio. - Prácticas o tecnologías comparables. - Historia de recopilación de información Competidores directos que venden a la misma base de clientes Competitivo -Campo de visión limitado. -Sujeta a prejuicios internos. Los datos suelen ser fáciles de recopilar buenos resultados para compañías diversificadas. Comparación de actividades similares en diferentes sitios o departamentos de la misma compañía. Interno DESVENTAJAS VENTAJAS DEFINICION TIPO
  7. 7. LAS CINCO ETAPAS PARA UN BENCHMARKING DE ÉXITO
  8. 8. <ul><li>Determinar a qué se le va a hacer benchmarking. </li></ul><ul><li>Formación de un equipo de benchmarking. </li></ul><ul><li>Identificación de socios del benchmarking. </li></ul><ul><li>Recopilar y analizar la información de benchmarking. </li></ul><ul><li>Actuar. </li></ul>
  9. 9. IMPORTANCIA DEL BENCHMARKING
  10. 10. CONCLUSIÓN <ul><li>El estudio de Benchmarking nos servirá como una herramienta que nos permita mejorar el desempeño de nuestro negocio, de manera que seamos más competitivos y podamos tener éxito en un mercado cambiante y global. </li></ul>

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