Vislumbrando  el  futuro  de  la  industria  textil  guatemalteca. Perspectivas  hacia  el  2008 - 2009 Lic.  Maynor  Rodr...
Relevancia  del  tema <ul><li>Tema de actualidad y relevancia nacional por sus implicaciones económicas en el empleo y el ...
O b j e t i v o s <ul><li>Profundizar en el pasado y presente </li></ul><ul><li>Pronosticar el rumbo y las tendencias del ...
Características  del  estudio <ul><li>Método Analítico: análisis de sus partes componentes. </li></ul><ul><li>Tipo:  Monog...
C o n t e n i do <ul><li>Capítulo 1  Orígenes y evolución  (1960-2006) </li></ul><ul><li>Capítulo 2  Situación actual  (20...
R e s u m e n  de  r e s u l t a d o s  1982 - 2000
R e s u m e n  de  r e s u l t a d o s  2000 - 2004
R e s u m e n  de  r e s u l t a d o s  2005 - 2007
R e s u m e n  de  r e s u l t a d o s  2005 - 2007
F o r t a l e z a s  y  O p o r t u n i d a d e s <ul><li>Cercanía con EE.UU. </li></ul><ul><li>Cluster bien integrado </l...
D e b i l i d a d e s  y  A m e n a z a s <ul><li>Falta producción de fibras </li></ul><ul><li>Limitada producción de hilo...
 
 
 
C o n c l u s i o n e s <ul><li>En las condiciones actuales el futuro de la industria textil y de vestuario guatemalteca e...
R e c o m e n d a c i o n e s <ul><li>Se recomienda a otros investigadores que continúen profundizando en este tema.  </li...
<ul><li>M U C H A S  </li></ul><ul><li>G R A C I A S </li></ul>
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Vislumbrando El Futuro De La Industria Textil Guatemalteca

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Además de profundizar en el pasado y el presente de la industria textil y de vestuario regional, se persigue predecir el rumbo y entrever las tendencias de este sector en el corto plazo, principalmente prever las situaciones que deberán enfrentarse en el 2008.

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Vislumbrando El Futuro De La Industria Textil Guatemalteca

  1. 1. Vislumbrando el futuro de la industria textil guatemalteca. Perspectivas hacia el 2008 - 2009 Lic. Maynor Rodríguez Rozzotto.
  2. 2. Relevancia del tema <ul><li>Tema de actualidad y relevancia nacional por sus implicaciones económicas en el empleo y el ingreso de divisas. </li></ul><ul><li>Todo gerente necesita conocer los cambios y las nuevas tendencias para poder tomar decisiones. </li></ul>
  3. 3. O b j e t i v o s <ul><li>Profundizar en el pasado y presente </li></ul><ul><li>Pronosticar el rumbo y las tendencias del sector en el corto plazo. </li></ul><ul><li>Prever las situaciones que deberán superarse en el 2008 - 2009 </li></ul>
  4. 4. Características del estudio <ul><li>Método Analítico: análisis de sus partes componentes. </li></ul><ul><li>Tipo: Monografía de compilación. </li></ul><ul><li>Dirigido a: empresarios y gerentes de la industria </li></ul>
  5. 5. C o n t e n i do <ul><li>Capítulo 1 Orígenes y evolución (1960-2006) </li></ul><ul><li>Capítulo 2 Situación actual (2005-2007) </li></ul><ul><li>Capítulo 3 Principales retos para la industria en 2008 - 2009 </li></ul>
  6. 6. R e s u m e n de r e s u l t a d o s 1982 - 2000
  7. 7. R e s u m e n de r e s u l t a d o s 2000 - 2004
  8. 8. R e s u m e n de r e s u l t a d o s 2005 - 2007
  9. 9. R e s u m e n de r e s u l t a d o s 2005 - 2007
  10. 10. F o r t a l e z a s y O p o r t u n i d a d e s <ul><li>Cercanía con EE.UU. </li></ul><ul><li>Cluster bien integrado </li></ul><ul><li>Variedad de productos </li></ul><ul><li>Aumentaron inversiones locales </li></ul><ul><li>Servicio de Paquete Completo </li></ul><ul><li>M/O calificada y de calidad </li></ul><ul><li>TLC con EE.UU. y México </li></ul><ul><li>Incremento del valor agregado a partir del RD – CAFTA. </li></ul><ul><li>Capacitación técnica con INTECAP y VESTEX. </li></ul><ul><li>La llegada de nuevas inversiones </li></ul><ul><li>Oportunidades con el CAFTA </li></ul><ul><li>Oportunidades con México </li></ul><ul><li>Nuevos TLC con Colombia y Taiwán </li></ul><ul><li>Negociaciones con Panamá, Chile y Canadá. </li></ul><ul><li>Negociaciones con UE </li></ul><ul><li>Cuotas de exportaciones chinas a EE.UU. expiran hasta finales de diciembre de 2008. </li></ul>
  11. 11. D e b i l i d a d e s y A m e n a z a s <ul><li>Falta producción de fibras </li></ul><ul><li>Limitada producción de hilos y telas </li></ul><ul><li>Limitado desarrollo de nuevos productos especiales </li></ul><ul><li>Orientación a productos básicos </li></ul><ul><li>Escasa orientación a la moda </li></ul><ul><li>M/O cada vez más costosa </li></ul><ul><li>Incremento de costos debido a electricidad, transporte y bunker. </li></ul><ul><li>Desconfianza de clientes </li></ul><ul><li>Imagen deteriorada en exterior </li></ul><ul><li>Limitado acceso al crédito </li></ul><ul><li>Ausencia de programas de educación superior universitaria </li></ul><ul><li>Fuga de inversionistas a Asia y Nicaragua </li></ul><ul><li>Incremento de exportaciones Asiáticas a EE.UU. </li></ul><ul><li>Mercado regido por el cliente. </li></ul><ul><li>Desaceleración economía mundial </li></ul><ul><li>Inseguridad social y violencia </li></ul><ul><li>Alto costo derivados petróleo </li></ul><ul><li>Incremento de materias primas </li></ul><ul><li>Fin de las cuotas de exportación a China en diciembre de 2008. </li></ul>
  12. 15. C o n c l u s i o n e s <ul><li>En las condiciones actuales el futuro de la industria textil y de vestuario guatemalteca es incierto . </li></ul><ul><li>Sólo es posible afirmar que es un presente y un futuro lleno de retos por superar. </li></ul><ul><li>El gobierno de Guatemala tiene en sus manos una buena parte de estos retos, como superar la violencia, inseguridad, inflación y alto costo de energía eléctrica. </li></ul><ul><li>La otra parte del futuro está en las manos de la industria textil y de vestuario. Principalmente la responsabilidad recae en las decisiones que tomen los empresarios. </li></ul>
  13. 16. R e c o m e n d a c i o n e s <ul><li>Se recomienda a otros investigadores que continúen profundizando en este tema. </li></ul><ul><li>Principalmente se sugiere adentrarse en el potencial competitivo de la industria a través del estudio de casos exitosos, del análisis del cluster y utilizando la metodología del diamante de la competitividad propuesta por el Profesor Michael Porter. </li></ul>
  14. 17. <ul><li>M U C H A S </li></ul><ul><li>G R A C I A S </li></ul>

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