SlideShare a Scribd company logo

Ejemplos de decisiones estratégicas y no estratégicas

Ejemplos de decisiones estratégicas y no estratégicas. Parte de la actividades del curso: EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS Patricio Del Sol, Ph.D. Stanford, Profesor de la Pontificia Universidad Católica de Chile

1 of 11
Download to read offline
Ejemplos de decisiones
estratégicas
Marlon Antonio Melara Serrano
San Salvador, El Salvador, 12 de julio de 2013
EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
Patricio Del Sol, Ph.D. Stanford, Profesor de la Pontificia Universidad Católica de Chile
Bajo licencia Creative Commons Reconocimiento 3.0 Unported License.
Debe reconocer los créditos de la obra de la manera especificada por el autor o el licenciador (pero no de una manera que sugiera que tiene su apoyo o apoyan el uso que hace de su
obra).
Contexto
Las decisiones ejemplificadas en esta presentación las tome de mi
experiencia obtenida dentro del área de finanzas en la empresa TACA
INTERNATIONAL AIRLINES y AEROMANTENIMIENTO, ambas del holding del
GRUPO TACA que ahora forma parte junto a AVIANCA de Colombia en Avianca
Holdings S.A. Dichas organizaciones forman parte de la industria
aeronáutica civil.
Descripción de la tarea:
Identifica 5 decisiones estratégicas y 5 decisiones no estratégicas que
enfrentas tu o una empresa u organización con la cual tengas alguna
relación. La decisiones deben ser actuales y reales. Explica por qué las
primeras 5 son estratégicas y por qué las segundas 5 no lo son.
Decisión estratégica #1
TACA INTL’ AIRLINES (El Salvador) lidera un Joint
Venture con AVIATECA, LACSA Y NICA, aerolíneas de
Guatemala, Costa Rica y Nicaragua, consolidándose
en el GRUPO TACA.
– Esta alianza estratégica conlleva la integración de
sistemas, personal, operaciones aéreas y terrestres,
destinos, marketing, comunicaciones, etc.
Decisión estratégica #2
El Grupo TACA bajo un plan progresivo renueva toda su
flota de aviones, pasando de una flota antigua de
aviones BOEING 737 de fabricación estadounidense a
aviones AIRBUS A319 y A320 de fabricación europea
que poseen mayor alcance y economía de vuelo.
– Decisión estratégica dado lo que esto implica:
entrenamientos técnicos, programas de mantenimiento,
adecuar stocks de partes aeronáuticas, autorizaciones en
agencias de regulación aérea, adecuación de hangares,
etc.
Decisión estratégica #3
El holding del Grupo TACA decide vender el 80% de
su centro de mantenimiento de aeronaves
AEROMANTINIMIENTO, S.A.
– La venta del 80% representa una decisión estratégica
para concentrarse en su core business: el transporte
aéreo de personas.
– La inyección de efectivo por la transacción de venta
le provee capital de trabajo para desarrollar más su
negocio principal.
Decisión estratégica #4
El Grupo TACA abre un importante centro de
conexión en Sur América en Lima, Perú a través de
la integración con un nuevo socio: TACA Perú.
– La formación de la empresa TACA Perú junto a
inversionistas suramericanos le abre la integración de
sus operaciones en todo el continente americano, lo
cual le brinda una ventaja competitiva que le da la
oportunidad de tener un nuevo mercado y volverse
atractivo a nuevos inversionistas.

Recommended

Ensayo Generalidades del presupuesto empresarial
Ensayo Generalidades del presupuesto empresarialEnsayo Generalidades del presupuesto empresarial
Ensayo Generalidades del presupuesto empresarialLITARD Rodriguez
 
5. Tamaño y localización
5. Tamaño y localización5. Tamaño y localización
5. Tamaño y localizaciónDiego Imbaquingo
 
Formulación presupuesto, conclusiones
Formulación presupuesto, conclusionesFormulación presupuesto, conclusiones
Formulación presupuesto, conclusionesHilmary Martinez
 
Cronograma de Inversiones
Cronograma de InversionesCronograma de Inversiones
Cronograma de InversionesBASEK
 
Ratios Financieros, Formulas & Ejercicios!
Ratios Financieros, Formulas & Ejercicios!Ratios Financieros, Formulas & Ejercicios!
Ratios Financieros, Formulas & Ejercicios!Oswaldo Pérez
 
Análisis Financiero Punto de Equilibrio
Análisis Financiero Punto de EquilibrioAnálisis Financiero Punto de Equilibrio
Análisis Financiero Punto de EquilibrioJose Tuesta
 
Arrendamiento financiero
Arrendamiento financieroArrendamiento financiero
Arrendamiento financieroEli Amaya
 

More Related Content

What's hot

Introduccion a-los-presupuestos
Introduccion a-los-presupuestosIntroduccion a-los-presupuestos
Introduccion a-los-presupuestosLeonardo Penuela
 
Proyectos de inversion ciclo, tipos y estructura
Proyectos de inversion ciclo, tipos y estructuraProyectos de inversion ciclo, tipos y estructura
Proyectos de inversion ciclo, tipos y estructuraAntony Esteban Arizapana
 
186855580 capitulo-13-y-14-finanzas (1)
186855580 capitulo-13-y-14-finanzas (1)186855580 capitulo-13-y-14-finanzas (1)
186855580 capitulo-13-y-14-finanzas (1)Pamela Ramirez
 
Suspensión Perfecta e Imperfecta en el contrato de Trabajo
Suspensión Perfecta e Imperfecta en el contrato de TrabajoSuspensión Perfecta e Imperfecta en el contrato de Trabajo
Suspensión Perfecta e Imperfecta en el contrato de TrabajoGrupo VisualCont
 
Planeación por escenarios – Métodos y Técnicas.pdf
Planeación por escenarios – Métodos y Técnicas.pdfPlaneación por escenarios – Métodos y Técnicas.pdf
Planeación por escenarios – Métodos y Técnicas.pdfLoanaDyaniraSamanezM
 
Ejercicios resueltos de matematicas financieras hernandez silva
Ejercicios resueltos de matematicas financieras hernandez silvaEjercicios resueltos de matematicas financieras hernandez silva
Ejercicios resueltos de matematicas financieras hernandez silvagawo66
 
Presupuesto
PresupuestoPresupuesto
PresupuestoMily
 
Tablas formulas y conceptos de indices financieros
Tablas formulas y conceptos de indices financierosTablas formulas y conceptos de indices financieros
Tablas formulas y conceptos de indices financierosUNEG
 
05. tasas presentacion final
05. tasas   presentacion final05. tasas   presentacion final
05. tasas presentacion finalJuan Chipana
 
Presupuesto de capital
Presupuesto de capital   Presupuesto de capital
Presupuesto de capital Melissa Romero
 

What's hot (20)

Introduccion a-los-presupuestos
Introduccion a-los-presupuestosIntroduccion a-los-presupuestos
Introduccion a-los-presupuestos
 
Proyectos de inversion ciclo, tipos y estructura
Proyectos de inversion ciclo, tipos y estructuraProyectos de inversion ciclo, tipos y estructura
Proyectos de inversion ciclo, tipos y estructura
 
186855580 capitulo-13-y-14-finanzas (1)
186855580 capitulo-13-y-14-finanzas (1)186855580 capitulo-13-y-14-finanzas (1)
186855580 capitulo-13-y-14-finanzas (1)
 
estudios tecnicos ingenieria de un proyecto
estudios tecnicos ingenieria de un proyectoestudios tecnicos ingenieria de un proyecto
estudios tecnicos ingenieria de un proyecto
 
Presupuesto de Capital
Presupuesto de CapitalPresupuesto de Capital
Presupuesto de Capital
 
Beneficio costo
Beneficio costoBeneficio costo
Beneficio costo
 
análisis costo volúmen-utilidad
análisis costo volúmen-utilidadanálisis costo volúmen-utilidad
análisis costo volúmen-utilidad
 
Valor actual
Valor actualValor actual
Valor actual
 
Beneficio costo
Beneficio costoBeneficio costo
Beneficio costo
 
Estados financieros pro forma
Estados financieros pro formaEstados financieros pro forma
Estados financieros pro forma
 
Suspensión Perfecta e Imperfecta en el contrato de Trabajo
Suspensión Perfecta e Imperfecta en el contrato de TrabajoSuspensión Perfecta e Imperfecta en el contrato de Trabajo
Suspensión Perfecta e Imperfecta en el contrato de Trabajo
 
Planeación por escenarios – Métodos y Técnicas.pdf
Planeación por escenarios – Métodos y Técnicas.pdfPlaneación por escenarios – Métodos y Técnicas.pdf
Planeación por escenarios – Métodos y Técnicas.pdf
 
costo de capital
costo de capitalcosto de capital
costo de capital
 
Ejercicios resueltos de matematicas financieras hernandez silva
Ejercicios resueltos de matematicas financieras hernandez silvaEjercicios resueltos de matematicas financieras hernandez silva
Ejercicios resueltos de matematicas financieras hernandez silva
 
Presupuesto
PresupuestoPresupuesto
Presupuesto
 
Tablas formulas y conceptos de indices financieros
Tablas formulas y conceptos de indices financierosTablas formulas y conceptos de indices financieros
Tablas formulas y conceptos de indices financieros
 
05. tasas presentacion final
05. tasas   presentacion final05. tasas   presentacion final
05. tasas presentacion final
 
Presupuesto de capital
Presupuesto de capital   Presupuesto de capital
Presupuesto de capital
 
Unidad 9. interes compuesto-GONZALO REVELO PABON
Unidad 9. interes compuesto-GONZALO REVELO PABONUnidad 9. interes compuesto-GONZALO REVELO PABON
Unidad 9. interes compuesto-GONZALO REVELO PABON
 
Costo Beneficio
Costo BeneficioCosto Beneficio
Costo Beneficio
 

Similar to Ejemplos de decisiones estratégicas y no estratégicas

Matrices dofa y peea
Matrices dofa y peeaMatrices dofa y peea
Matrices dofa y peeamajogonzal
 
Matrices foda y peea (1)
Matrices foda y peea (1)Matrices foda y peea (1)
Matrices foda y peea (1)oswaldbenavides
 
Opciones de estrategias para mercados maduros y a la baja
Opciones de estrategias para mercados maduros y a la bajaOpciones de estrategias para mercados maduros y a la baja
Opciones de estrategias para mercados maduros y a la bajaCarlos De Leon
 
Ensayo tema 4 (1)
Ensayo tema 4 (1)Ensayo tema 4 (1)
Ensayo tema 4 (1)AliciaFong3
 
Outsourcing en las Empresas
Outsourcing en las EmpresasOutsourcing en las Empresas
Outsourcing en las EmpresasYAMJ2010
 
Administración estratégica planeación y elaboración de estrategias.
Administración estratégica planeación y elaboración de estrategias.Administración estratégica planeación y elaboración de estrategias.
Administración estratégica planeación y elaboración de estrategias.Daniel Aramburo Vélez
 
3. tercera unidad enf contemporáneos
3.  tercera  unidad enf contemporáneos3.  tercera  unidad enf contemporáneos
3. tercera unidad enf contemporáneosVirgilioRivera
 
Outsourcing
OutsourcingOutsourcing
Outsourcinggiova19
 
Um Estudo De Caso Na Indústria Brasileira De Refrigerantes
Um Estudo De Caso Na Indústria Brasileira De RefrigerantesUm Estudo De Caso Na Indústria Brasileira De Refrigerantes
Um Estudo De Caso Na Indústria Brasileira De RefrigerantesJennifer Robinson
 
outsourcing
 outsourcing outsourcing
outsourcingvictor
 
Sio2009 Eq7 Pres Gold Bernstein & Ruh Cap2 Business Drivers
Sio2009 Eq7 Pres  Gold Bernstein & Ruh Cap2 Business DriversSio2009 Eq7 Pres  Gold Bernstein & Ruh Cap2 Business Drivers
Sio2009 Eq7 Pres Gold Bernstein & Ruh Cap2 Business Driversjoaquin garcia
 
Tercera actividad alianza tecnologica jaime salinas saurith
Tercera actividad alianza tecnologica jaime salinas saurithTercera actividad alianza tecnologica jaime salinas saurith
Tercera actividad alianza tecnologica jaime salinas saurithjaimesalinassaurit
 

Similar to Ejemplos de decisiones estratégicas y no estratégicas (20)

Matrices dofa y peea
Matrices dofa y peeaMatrices dofa y peea
Matrices dofa y peea
 
Matrices foda y peea (1)
Matrices foda y peea (1)Matrices foda y peea (1)
Matrices foda y peea (1)
 
Planeacion estrategica
Planeacion estrategicaPlaneacion estrategica
Planeacion estrategica
 
Presentasion 2
Presentasion 2Presentasion 2
Presentasion 2
 
Presentasion 2
Presentasion 2Presentasion 2
Presentasion 2
 
Opciones de estrategias para mercados maduros y a la baja
Opciones de estrategias para mercados maduros y a la bajaOpciones de estrategias para mercados maduros y a la baja
Opciones de estrategias para mercados maduros y a la baja
 
Estrategia Capacidades y Recursos
Estrategia Capacidades y RecursosEstrategia Capacidades y Recursos
Estrategia Capacidades y Recursos
 
Ensayo tema 4 (1)
Ensayo tema 4 (1)Ensayo tema 4 (1)
Ensayo tema 4 (1)
 
Outsourcing en las Empresas
Outsourcing en las EmpresasOutsourcing en las Empresas
Outsourcing en las Empresas
 
Administración estratégica planeación y elaboración de estrategias.
Administración estratégica planeación y elaboración de estrategias.Administración estratégica planeación y elaboración de estrategias.
Administración estratégica planeación y elaboración de estrategias.
 
plan estrategico pdf
plan estrategico pdfplan estrategico pdf
plan estrategico pdf
 
Administración estratégica2
Administración estratégica2Administración estratégica2
Administración estratégica2
 
3. tercera unidad enf contemporáneos
3.  tercera  unidad enf contemporáneos3.  tercera  unidad enf contemporáneos
3. tercera unidad enf contemporáneos
 
Outsourcing
OutsourcingOutsourcing
Outsourcing
 
Um Estudo De Caso Na Indústria Brasileira De Refrigerantes
Um Estudo De Caso Na Indústria Brasileira De RefrigerantesUm Estudo De Caso Na Indústria Brasileira De Refrigerantes
Um Estudo De Caso Na Indústria Brasileira De Refrigerantes
 
outsourcing
 outsourcing outsourcing
outsourcing
 
Sio2009 Eq7 Pres Gold Bernstein & Ruh Cap2 Business Drivers
Sio2009 Eq7 Pres  Gold Bernstein & Ruh Cap2 Business DriversSio2009 Eq7 Pres  Gold Bernstein & Ruh Cap2 Business Drivers
Sio2009 Eq7 Pres Gold Bernstein & Ruh Cap2 Business Drivers
 
Tercera actividad alianza tecnologica jaime salinas saurith
Tercera actividad alianza tecnologica jaime salinas saurithTercera actividad alianza tecnologica jaime salinas saurith
Tercera actividad alianza tecnologica jaime salinas saurith
 
Administracion estrategica
Administracion estrategicaAdministracion estrategica
Administracion estrategica
 
Outsourcing (1)
Outsourcing (1)Outsourcing (1)
Outsourcing (1)
 

Ejemplos de decisiones estratégicas y no estratégicas

  • 1. Ejemplos de decisiones estratégicas Marlon Antonio Melara Serrano San Salvador, El Salvador, 12 de julio de 2013 EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS Patricio Del Sol, Ph.D. Stanford, Profesor de la Pontificia Universidad Católica de Chile Bajo licencia Creative Commons Reconocimiento 3.0 Unported License. Debe reconocer los créditos de la obra de la manera especificada por el autor o el licenciador (pero no de una manera que sugiera que tiene su apoyo o apoyan el uso que hace de su obra).
  • 2. Contexto Las decisiones ejemplificadas en esta presentación las tome de mi experiencia obtenida dentro del área de finanzas en la empresa TACA INTERNATIONAL AIRLINES y AEROMANTENIMIENTO, ambas del holding del GRUPO TACA que ahora forma parte junto a AVIANCA de Colombia en Avianca Holdings S.A. Dichas organizaciones forman parte de la industria aeronáutica civil. Descripción de la tarea: Identifica 5 decisiones estratégicas y 5 decisiones no estratégicas que enfrentas tu o una empresa u organización con la cual tengas alguna relación. La decisiones deben ser actuales y reales. Explica por qué las primeras 5 son estratégicas y por qué las segundas 5 no lo son.
  • 3. Decisión estratégica #1 TACA INTL’ AIRLINES (El Salvador) lidera un Joint Venture con AVIATECA, LACSA Y NICA, aerolíneas de Guatemala, Costa Rica y Nicaragua, consolidándose en el GRUPO TACA. – Esta alianza estratégica conlleva la integración de sistemas, personal, operaciones aéreas y terrestres, destinos, marketing, comunicaciones, etc.
  • 4. Decisión estratégica #2 El Grupo TACA bajo un plan progresivo renueva toda su flota de aviones, pasando de una flota antigua de aviones BOEING 737 de fabricación estadounidense a aviones AIRBUS A319 y A320 de fabricación europea que poseen mayor alcance y economía de vuelo. – Decisión estratégica dado lo que esto implica: entrenamientos técnicos, programas de mantenimiento, adecuar stocks de partes aeronáuticas, autorizaciones en agencias de regulación aérea, adecuación de hangares, etc.
  • 5. Decisión estratégica #3 El holding del Grupo TACA decide vender el 80% de su centro de mantenimiento de aeronaves AEROMANTINIMIENTO, S.A. – La venta del 80% representa una decisión estratégica para concentrarse en su core business: el transporte aéreo de personas. – La inyección de efectivo por la transacción de venta le provee capital de trabajo para desarrollar más su negocio principal.
  • 6. Decisión estratégica #4 El Grupo TACA abre un importante centro de conexión en Sur América en Lima, Perú a través de la integración con un nuevo socio: TACA Perú. – La formación de la empresa TACA Perú junto a inversionistas suramericanos le abre la integración de sus operaciones en todo el continente americano, lo cual le brinda una ventaja competitiva que le da la oportunidad de tener un nuevo mercado y volverse atractivo a nuevos inversionistas.
  • 7. Decisión estratégica #5 El Grupo TACA concreta alianza de negocios con AVIANCA formando un nuevo holding bajo la marca AVIANCA para unificar activos y convertir a dicho holding en la red de transporte aéreo más grande de América Latina. – Decisión estratégica que le permite a ambas partes (TACA y AVIANCA) brindar una oferta mayor de servicios y tener mayor participación del mercado.
  • 8. ¿Por qué son estratégicas? • Por su impacto en la organización, en cuanto a lo económico, reestructuración de unidades administrativas y operacionales, nuevas formas de hacer negocios (consumidores, competencia, proveedores, etc.). • Cada una de las decisiones estratégicas planteadas poseen un alto grado de irreversibilidad dado los cambios profundos que implican en la organización, en las cuales en pocas palabras se apostaba la continuación del negocio en marcha.
  • 9. Decisiones No Estratégicas 1. La adquisición de un nuevo software y hardware de control de asistencias de personal. 2. Implementación de un programa de reconocimiento de bonificaciones a empleados por metas. 3. Selección de proveedores de insumos no aeronáuticos (papelería, uniformes, etc.). 4. Adquisición de vehículos para apoyo terrestre en las estaciones (aeropuertos). 5. Subcontratar servicios externos para ciertos procesos de back office (call center, limpieza oficinas, etc.)
  • 10. ¿Por qué no son estratégicas? • Por ser decisiones que pueden ser fácilmente cambiadas o desechadas sin impactar de gran manera en el negocio de la empresa.
  • 11. Visit me online: marlonmelara.com twitter.com/marlonmelara Gracias por la atención Bajo licencia Creative Commons Reconocimiento 3.0 Unported License. Debe reconocer los créditos de la obra de la manera especificada por el autor o el licenciador (pero no de una manera que sugiera que tiene su apoyo o apoyan el uso que hace de su obra).