Planificacion

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Planificacion

  1. 1. PLANIFICACIÓN YORGANIZACIÓN Cubre la estrategia, tácticas y formas como la tecnología de información contribuye al logro de la visión estratégica planeada, comunicada y administrada desde las diferentes perspectivas del negocio y consecución de los objetivos estratégicos fundamentado en una estructura organizacional e infraestructura tecnológica apropiadas
  2. 2. Objetivos y necesidades de la TI.Gestionar cambios organizacionalesInventario de soluciones tecnológicas einfraestructura actual
  3. 3. Partirá de la misión y visión empresarial reflejado en los propósitos estratégicos, de las cuales el comité de sistemas extraerá aquellos objetivos que se relación con la tecnología de la información para presentar planes, proyectos o programas financiados y medibles.
  4. 4. Base de Datos SISTEMAS DE BASE DE DATOS El DATO INFORMACIÓNBASE DE DATOS SISTEMAS DE BASE DE DATOS
  5. 5. Sistema de Gestión Base de Datos Gestores debase de datos Hardware Talento Humano
  6. 6. Comité de Sistemas Gerencia de Sistemas Análisis y Administrador de la Análisis de Softwareprogramación Base de datos Sistema Seguridad y Control
  7. 7. MANEJO DE LA INVERSIÓN - PROCESO PRESUPUESTO OPERATIVO ANUAL PARA LA FUNCIÓN DE SERVICIOS DE INFORMACIÓN.  MONITOREO DE COSTO - BENEFICIOS. ORGANIZAR DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO  JUSTIFICACIÓN DEL COSTO - BENEFICIO.
  8. 8. Benchmarking Es un proceso proactivo para cambiar las operaciones de manera natural y lograr un desempeño superior. Se define como el proceso continuo de mejora de productos, servicios y métodos con respecto al competidor más fuerte o aquellas compañías consideradas líderes.
  9. 9. BENEFICIO FAVORABLE. VF = Representa los flujos de caja, desde n V año 1 hasta año n;VAN F t Io N= número de períodos considerado; t 1 (1 k ) t = Tasa de interés, si el proyecto no tiene riesgo se tomará el tipo de renta fija;
  10. 10. Los Auditores: para soportar sus opiniones sobre los controles de los proyectos de TI, su impacto en organización y determinar el control mínimo requerido. La Gerencia: para apoyar sus decisiones de inversión en TI y control sobre el rendimiento de las mismas, analizar el costo beneficio del control. Los responsables del proceso: Contadores, administradores, financieros entre otros para determinar las necesidades de información. Los Usuarios Finales: Quienes obtienen una garantía sobre la seguridad y el control de los productos que adquieren interna y externamente.Los Administradores de TI: para identificar los controles que requieren en sus áreas.
  11. 11. PO7 ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS - PROCESO COMPETENCIA PROFESIONALCOMPETENCIAS ACTITUDES ACTITUD INTELECTUAL SABER: Conocimiento: Conceptos, Motivaciones Innovación información, métodos y leyes SABER – HACER: Comportamiento Habilidades/Destrezas Adaptación SABER SER: Conducta imitación Valores
  12. 12. ADMINISTRADOR DEPROYECTOS- PROCESO DISEÑO FISICO DISEÑO LÓGICO DISEÑO LÓGICO BERIFICACIÓN/ VALIDACIÓN
  13. 13. Se miden por una eficientemente diseño y administración soportada en estructura organizacional.Se miden por la calidad de producto, servicio, satisfacción, organización y comunicación

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