Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta

2,450 views

Published on

Esitys johtamisen osaamisesta. Esitetty 28.5.2013 Johtamisen kehittämisverkoston johtoryhmän työseminaarissa (Johtamisverkosto ja Sosiaali- ja Terveysministeriö)

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,450
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,856
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta

  1. 1. Osaaminen uuden yrityksenjohtajan näkökulmastaMarko TaipaleJohtamisen kehittämisverkostonjohtoryhmän työseminaari
  2. 2. “Osaaminen”StrategiaLiiketoimintamallit ja -prosessitTalousAsiakaslähtöinen innovaatioViestintä ja vuorovaikutus
  3. 3. 3asiaa1. Johtamisen olosuhteet2. Miten pitäisi johtaa?3. Miten sinne päästään?
  4. 4. 3asiaa1. Johtamisen olosuhteet
  5. 5. Cynefin -viitekehysYksinkertainenSyy=SeurausParas käytäntöVaikeaSyy---àSeurausHyvä käytäntöKaoottinenKompleksiMukautuminenSyySeurausEpä-järjestysDave Snowden
  6. 6. Suorittava työ (Frederick Taylor) Tietotyö (Peter Drucker)Määrittele tehtävä Ymmärrä tehtäväKomenna ja kontrolloi Anna itsemääräämisoikeusTiukat standardit Jatkuva innovointiKeskity määrään Keskity laatuunMittaa suoriutumista Jatkuva oppiminenMinimoi työntekemisen kustannuksia Kohtele työntekijöitä arvontuottajinaSuorittavan työn tuottavuus Tietotyön tuottavuusTyön on näkyvää Työ on näkymätöntäTyö on erikoistunutta Työ on holististaTyö on tasaista Työ on jatkuvassa muutoksessaPainotus tehtävissä asioissa Painotus muutoksissaEnemmän rakenteita, vähemmänpäätöksentekoaVähemmän rakenteita, enemmänpäätöksentekoaKeskity oikeisiin vastauksiin Keskity oikeisiin kysymyksiinReinvent Your Enterprise, by Jack Bergstrand
  7. 7. Suorittava työ (Frederick Taylor) Tietotyö (Peter Drucker)Määrittele tehtävä Ymmärrä tehtäväKomenna ja kontrolloi Anna itsemääräämisoikeusTiukat standardit Jatkuva innovointiKeskity määrään Keskity laatuunMittaa suoriutumista Jatkuva oppiminenMinimoi työntekemisen kustannuksia Kohtele työntekijöitä arvontuottajinaSuorittavan työn tuottavuus Tietotyön tuottavuusTyön on näkyvää Työ on näkymätöntäTyö on erikoistunutta Työ on holististaTyö on tasaista Työ on jatkuvassa muutoksessaPainotus tehtävissä asioissa Painotus muutoksissaEnemmän rakenteita, vähemmänpäätöksentekoaVähemmän rakenteita, enemmänpäätöksentekoaKeskity oikeisiin vastauksiin Keskity oikeisiin kysymyksiinReinvent Your Enterprise, by Jack BergstrandJohtamistyhjiö
  8. 8. 3asiaa1. Missä ollaan nyt?2. Miten pitäisi johtaa?
  9. 9. Johda tarkoituksellaMiksiMitenMitäAutonomiaTarkoitusMestaruusSimon SinekIDaniel Pink
  10. 10. Johda (muuttuvaa) systeemiäLiiketoiminta Talous Tuotanto Viestintä &Henkilöstö
  11. 11. Valmenna, kehitä ja opetakehittämään
  12. 12. 3asiaa1. Johtamisen olosuhteet2. Miten pitäisi johtaa?3. Miten sinne päästään?
  13. 13. Opeta kehittämään organisaatioitasystemaattisesti
  14. 14. YksinkertainenSyy=SeurausParas käytäntöVaikeaSyy---àSeurausHyvä käytäntöKaoottinenKompleksiMukautuminenSyySeurausEpä-järjestys
  15. 15. Marko TaipalePrincipal Consultant, Partner15+ vuotta tuotekehitystäKansainvälinen online-pelitalo (TO 100+ Meur) lyhensi Time-To-Market:n 24 kuukaudesta 3 kuukauteenEnergiayhtiö hankki prosessinohjaus/tilausjärjestelmän 20Meurhankkeessa ketterästi ja sai järjestelmän 4 kertaa kaavailtuanopeamminFfinanssisektorin toimija tehosti hanke- ja projektihallintoaan jasäästi 1,3Meur/vuosi hallintokuluissaKasvuyritys löysi toimivan liiketoimintamallin 2 kuukaudessa.

×