Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Digitaal Leiderschap

3,167 views

Published on

AOG college over visie, strategie en roadmap voor digital masters

Published in: Business

Digitaal Leiderschap

  1. 1. COMMUNICATIE IN HET DIGITALE TIJDPERK It’s all about content, conversation and collaboration Marco Derksen | @marcoderksen
  2. 2. MARCO DERKSEN @marcoderksen | marco@upstream.nl Digitaal strateeg Oprichter/ partner Upstream, Marketingfacts, Arnhem Direct, Foodlog, FoodNext, SportNext, TravelNext, EnergieNext, Koneksa Mondo, RvT VPRO, Bestuurslid Luxor Live, docent, fotografie en vader! Werkt voor oa Sanoma, TUI Nederland, T-Mobile, Vodafone, Samsung, ING, Rabobank, Efteling, WNF, Randstad, Auping, Cito, HAN, Vivare, etc.
  3. 3. TRENDS & ONTWIKKELINGEN Technologie
  4. 4. TRENDS & ONTWIKKELINGEN Communicatie
  5. 5. TRENDS & ONTWIKKELINGEN Altijd en overal connected!
  6. 6. TRENDS & ONTWIKKELINGEN Wet van Moore (1965)
  7. 7. TRENDS & ONTWIKKELINGEN
  8. 8. TRENDS & ONTWIKKELINGEN Disruptieve innovatie Bron: Theo Huibers
  9. 9. TRENDS & ONTWIKKELINGEN Average company lifespan on S&P 500 index
  10. 10. TRENDS & ONTWIKKELINGEN Ikea
  11. 11. TRENDS & ONTWIKKELINGEN V&D
  12. 12. TRENDS & ONTWIKKELINGEN Average company lifespan on S&P 500 index Bron: Innosight (2012)
  13. 13. TRENDS & ONTWIKKELINGEN Toekomst van werk
  14. 14. TRENDS & ONTWIKKELINGEN Page § 14 Van de eeuw van mijn vader naar de eeuw van mijn dochters Bron: Marco Derksen (Upstream)
  15. 15. TRENDS & ONTWIKKELINGEN Verschuiving naar de nieuwe netwerksamenleving Bron: Marco Derksen (Upstream)
  16. 16. TRENDS & ONTWIKKELINGEN Van (gedecentraliseerde) waardeketen Bron: Steven Brakman
  17. 17. TRENDS & ONTWIKKELINGEN ...naar waardenetwerken Zie ook: The Network Society, Jan van Dijk
  18. 18. TRENDS & ONTWIKKELINGEN That Sneaky Exponential Bron: David Reed (1999)
  19. 19. TRENDS & ONTWIKKELINGEN That Sneaky Exponential
  20. 20. TRENDS & ONTWIKKELINGEN Design to Disrupt, Sogeti Labs (2015)
  21. 21. TRENDS & ONTWIKKELINGEN Decentralised Autonomous Organization (DAO)
  22. 22. Page § 22 STRATEGIE Welke strategische keuzes maak je? Bron: Ken Olsen (DEC, 1977) (via: Paul de Ruiter)
  23. 23. STRATEGIE Hoe snel gaan de ontwikkelingen? Bron: Everett Rogers (1962)
  24. 24. STRATEGIE Big bang disruptie Bron: Larry Downes & Paul Nunes, Accenture (2014)
  25. 25. STRATEGIE Gartner Hype Cycle of Emerging Technologies (2014) Bron: Gartner (2014)
  26. 26. Page § 26 STRATEGIE Hype curve meets diffusion of innovations Bron: Bontempo (2014)
  27. 27. Page § 27 STRATEGIE 4R-model van Barry Derksen Bron: Barry Derksen
  28. 28. Page § 28 STRATEGIE Scenarioplanning
  29. 29. Page § 29 STRATEGIE Scenarioplanning Bron: Paul de Ruiter
  30. 30. Page § 30 STRATEGIE S-Curve diagram by Laird Close Bron: Laird Close
  31. 31. STRATEGIE Verschuiving naar ‘connected organization’ (met nieuwe businessmodellen)
  32. 32. Page § 32 STRATEGIE Olietanker vs speedboten 2014   2015   2016   ORG 3.0
  33. 33. Page § 33 STRATEGIE OGSM (Marc van Eck)
  34. 34. Page § 34 STRATEGIE OGSM (Marc van Eck)
  35. 35. Page § 35 STRATEGIE Business model canvas (Osterwalder, 2004)
  36. 36. Page § 36 STRATEGIE Business model canvas (Osterwalder, 2004)
  37. 37. STRATEGIE 7i-netwerkmodel als mogelijke basis voor vernieuwing
  38. 38. Page § 38 STRATEGIE Exponential Organizations (Ismail, Malone, Van Geest, 2014)
  39. 39. STRATEGIE Definieer de Massive Transformative Purpose (MTP)
  40. 40. STRATEGIE Leading Digital
  41. 41. Page § 41 STRATEGIE Leading Digital (Westerman, Bonnet, McAfee, 2014) Leadership  capabili4es   (digital  vision,  engaging  org  at  scale,  governance)   Digital  capabili4es   (Customer  experience,  core  opera7ons,  business  models)   Digital  Masters  Fashionistas   Beginners   Conserva4ves   Research   •  391  companies   •  30  countries   •  >  $500  million   Revenue  genera-on  efficiency   •  Revenue/employee   •  Fixed-­‐assets  turnover   +9%  +6%   -­‐4%   -­‐10%   Profability   •  EBIT  margin   •  Net  profit  margin   -­‐11%   +26%    +9%  -­‐24%  
  42. 42. STRATEGIE Leading Digital (Westerman, Bonnet, McAfee, 2014)
  43. 43. STRATEGIE Het et-cetera principe (Thijs Homan, 2014)
  44. 44. STRATEGIE Het et-cetera principe (Thijs Homan, 2014)
  45. 45. STRATEGIE Het et-cetera principe (Thijs Homan, 2014)
  46. 46. STRATEGIE De theorie van het dode paard
  47. 47. STRATEGIE Van strategie tot uitvoering Strategisch  plan   §  Visie?   §  Waar  staan  we  nu  en  waar   willen  we  staan?   •  Wat  zijn  de  doelstellingen  voor   de  komende  x  jaar?   Tac-sch  plan   §  Is  de  basis  in  orde?  (organisa4e,   systemen)   §  Welke  middelen  en  kanalen   zeYen  we  in?   §  Rela4e  met  andere  kanalen?   §  Hoe  gaan  we  effecten  meten  en   rapporteren?   Opera-oneel  plan   •  Klein  starten  en  dan  opschalen   •  Wie  gaat  het  uitvoeren  en  hoe   zorgen  we  voor  inbedding   organisa4e?   §  Con4nu  meten  (bereik,  bezoek,   engagement,  conversie)  en   bijsturen   WHY?   HOW?   WHAT?  
  48. 48. DANK EN TOT OP TWITTER! Marco Derksen | @marcoderksen

×